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1、2024监理工程师合同管理第九章全考点精细化整理一、FlDlC系列合同条件简介施工合同条件(2017年第2版),又称“新红皮书适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的”设计一招标一建造”模式,承包商按照业主提供的设计进行施工,采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。二、施工合同条件中各方责任和义务工程师受业主委托授权为业主开展项目日常管理工作,相当于国内的监理工程师；工程师属于业主方人员，应履行合同中赋予的职责，行使合同中明确规定的或必然隐含的赋予的权力,但应保持公平的态度处理施工过程中的问题。工程师的人员包括具备资格的工程师及其他有能力履行职责
2、的专业人员。(一)业主的主要责任和义务委托任命工程师代表业主进行合同管理；承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸；给予承包商现场占有权；向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知；避免可能干扰或阻碍工程进展的行为；提供业主方应提供的保障、物资；在必要时指定专业分包商和供应商;做好项目资金安排;在承包商完成相应工作时按时支付工程款;协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。（二）承包商的主要责任和义务应按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷；为工程的设计、施工、竣工及修补缺陷提供所需的设备、文件、人员、物资和服务；对所有现场作业和施工方法的完备性、稳
3、定性和安全性负责,并保护环境提供工程执行和竣工所需的各类计划、实施情况、意财口通知；提交竣工文件以及操作和维修手册；办理工程保险；提供履约担保证书;履行承包商日常管理职能等。（三）工程师的主要责任和义务执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、批准和决定等；确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事项等;工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任。【2020年单选题】根据FIDIC施工合同条件，属于工程师职责和权力的是（D）。A.提供履约担保证书B.及时提供设计图纸
4、C.给予承包商现场进入权D.接收并处理索赔报告【2018年哆选题（改）根据FIDIC施工合同条件关于程师的地位和权力的说法，正确的有（ABDE）。A.工程师可以行使施工合同中规定的权力B.工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力C.工程师应当以雇主的名义作出指示D.工程师在施工合同履行期间独立工作E.工程师属于雇主人员【模拟题单选题】根据FIDIC施工合同条件，承包商应在收到中标函后（C）天内向业主提交履约担保，并向工程师送副本一份。A.7B.14C.28D.30三、施工合同条件典型条款分析1 .检验条款规定：包括工程师在内的业主方人员在一切合理的时间内：（1）应完全能进入现场及获得自然材料的
5、所有场所；(2)有权在生产、制造和施工期间对材料和工艺进行审核、检查、测量与检验，并对永久设备的制造进度和材料的生产加工进度进行审查。承包商应向业主方人员提供一切机会配合检查，但此类活动并不解除承包商的任何义务和责任。2 .承包商的试验对于除竣工试验外的对永久设备、材料和工程的试验，承包商应提供所有试验所需的仪器、文件资料、电力、装置、燃料、工具、材料与人员。承包商应与工程师商定试验的时间和地点。工程师应提前至少72小时将其参加试验的意向通知承包商。如果工程师未在商定的时间和地点参加试验，除非工程师另有指令，承包商可自行进行试验，并视为是在工程师在场的情况下进行的。如果因遵守工程师的指令或因业
6、主的延误而使承包商遭受了延误和(或)导致了费用，则承包商应通知工程师并有权向其提出工期、费用和利润索赔。3拒收如果根据检查、检验或试验，发现任何永久设备、材料或工艺有缺陷或不符合合同规定，工程师可通知承包商并说明理由，拒收此永久设备、材料或工艺。承包商应立即修复上述缺陷并保证符合合同规定。若工程师要求对此永久设备、材料或工艺再度进行试验，则试验应按相同条款和条件重新进行。如果此类拒收和再度试验致使业主产生了附加费用，则承包商应按照业主索赔的规定，向业主支付这笔费用。4.修补工作尽管先前已经通过了试验或颁发了证书，工程师仍可以指示承包商：(1)将不符合合同规定的永久设备或材料从现场移走并进行更换
7、；(2)对不符合合同规定的任何工作进行返工；(3)实施任何因事故、不可预见事件等导致的为保护工程安全而急需的工作。(二)工程计量和估价1.工程计量施工合同条件采用工程量清单计价模式，当工程师要求对工程量进行计量时,应提前通知承包商代表，承包商应派员及时协助工程师进行测量并提供工程师所要求的详细资料。如果承包商不同意工程量测量记录,应通知工程师并说明记录中不准确之处,工程师应予以确认或修改。如果承包商在被要求对测量记录进行审查后14天内未向工程师发此类通知，则视为记录准确予以认可。2.计量方法无论当地有何惯例，在计量上：（1）永久工程每项工程计量方法应按合同数据表中规定的方法，若无规定，则按符合
8、工程量表或其他适用的明细表中的坝定；（2）对永久工程每项工程应以实际完成的净值计算，不考虑膨胀、收缩或浪费。（四）不可预见*（1分）我国标准施工合同：发包人和承包人各自承担本方的损失，延误的工期相应顺延。1.不可预见的定义FIDIC施工合同条件中所谓“不可预见”，指一个有经验的承包商在提交投标书日期前不能合理预见的风险。“不可预见”的风险分配方式使承包商在投标时将风险限制在“可预见的”范围内，业主获得的应是承包商未考虑不可预见风险的正常标价和施工方案。2.不可预见的物质条件如果承包商遇到其认为不可预见的物质条件，则承包商应尽快通知工程师，并说明其认为是不可预见的原因。承包商应继续实施工程，采用
9、在此物质条件下合适的措施，并应遵守工程师给予的任何指示。如果承包商因此遭受了工期延误或费用增加，承包商有权提出工期和费用（但不包屏IJ润）索赔。工程师则应在收到通知并对该物质条件进行检验核实后,确定是否属于不可预见、影响程度如何,并处理承包商提出的索赔。【2017年单选题】FIDIC施工合同条件是以（D）来划分不可抗力的后果责任。A.不可抗力事件发生的时点B.施工现场因不可抗力受损害的人员归属C.施工现场因不可抗力受损害的财产归属D.承包商投标时能否合理预见【2018年多选题】根据FIDIC施工合同条件，关于不可抗力的说法,正确的有（AD）。A.以承包商投标能否合理预见划分风险责任的归属B,以
10、不可抗力发生的时点来划分后果责任C.承包商的中标合同价中包括不可抗力损害的风险费用D.雇主承担不可抗力的风险责任E.承包商和雇主按人员和财产归属承担不可抗力风险责任（五）工程照管责任承包商应从开工日期起,承担照管工程、货物、承包商文件的工程照管责任,直到颁发工程接收证书之日止,这时工程照管责任应移交给业主。如果在承包商负责照管期间，因合同规定的业主风险以外的原因导致工程、货物或承包商文件发生任何损失或损害，承包商应自行承担风险和费用予以修复，使其达到合同要求。【2021年单选题】根据FIDIC施工合同条件承包商应从开工之日起，承担工程照管责任，直到（B）之日止。A.承包商提交工程竣工验收申请B
11、.业主颁发工程接收证书C.承包商提交工程竣工结算申请D.业主颁发工程缺陷责任（六）工程的接收1.工程和分项工程的接收承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前丕少王,向工程师发出申请接收证书的通知。工程师在收到承包商申请通知后28天内,应向承包商颁发接收证书，注明工程或分项工程按照合同要求竣工的日期。如果承包商提交接收申请28天内,工程师仍未答复,则若工程达到验收条件，即视为工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第J年竣工，且被视为已颁发了接收证书。【模拟题单选题】根据FIDIC施工合同条件，承包商向工程师发出申请工程接收证书通知的时间应在承包商认为工程即将竣工并做好接收准备日期前不少
12、于（八）日。A.14B.21C.28D.30【模拟题单选题】FlDIC施工合同条件规定，工程师接到承包商申请后的（B）天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书。A.48B.28C.36D.42（八）索赔1.承包商的索赔如果承包商认为，根据合同承包商有权得到竣工时间的延长期和（或）任何追加付款，承包商应向工程师发出通知，说明引起索赔的事件或情况。该通知应在承包商察觉或应已察觉该事件或情况后28天内发出。承包商还应在规定期限内，向工程师递交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和（或）追加的付款的全部详细资料。工程师在收到索赔报告或证明资料后42天内,或在工程师可能建议并
13、经承包商认可的其他期限内，做出回应。（九）争端处理（2017年新规定）1.争端避免/裁决委员会的任命合同争端可按照规定，由争端避免/裁决委员会(DAAB)裁决。业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB,DAAB由具有适当资格的一人或三人组成。DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系，由业主、承包商双方联合任命、分摊酬金，成为真正意义上的第三方,鼓励DAAB成员在日常非正式地参与处理合同双方潜在问题及分歧，及早化解争端。2.争端避免/裁决委员会的决定如果双方发生争端，任一方可将争端事项提交给DAAB,委托其做出决定。DAAB应在收到委托事项后84天内或在双方认可的其他期限内，提出其
14、有理由的决定。除非并直到该决定在友好解决或仲裁后应做出修改，该决定对双方具有约束力。如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内,将其不满向另一方发出通知。如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定。如果任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在着手仲裁前，尽力以友好协商的方式解决争端。【模拟题多选题】根据FIDIC施工合同条件，关于DAAB的说法，正确的是(BCE)oA.由业主支付酬金B.DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系C.如果双方发生争端，任一方可将争端事项提交给DAAB,委托其做出决定D.DAAB应在收到委托事项后84
15、天内或在双方认可的其他期限内，提出其有理由的决定E.业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB,DAAB由具有适当资格的一人或三人组成第二节FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件（34分）一、设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件及各方责任和义务FIDIC颁布的设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（又称银皮书），适用于设计采购施工总承包模式，也称作交钥匙工程,该模式下业主只选定一个承包商，由承包商根据合同要求,承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常投入运营。尤其适于提供设备、工厂或类似设施，或基础设施工程及Be）T等类型项目。业
16、主选择EPC合同多有如下考虑：期望工程总造价固定、不超过投资限额，项目风险大部分由承包商承担；期望工期确定，使项目能在预定的时间投产运行；业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商,由其负责组织完成整个项目；业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑方式支付；严格竣工检验以保证工程完工的质量，使项目发挥预期效益。银皮书中，合同的当事方是业主和承包商，双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的日常管理。需要注意的是，与FIDIC施工合同条件不同，银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派”业主代表”代替业主负责工程管理工作,实现合同目标。【2020年多选题】FnDIC设计采购施工
17、（EPC）/交钥匙工程合同条件的特征有（DE）oA.招标文件应提供详细的施工图纸B.承包商应负责建成设施的长期商业运营C.业主承担全部不可预见的困难风险D.采用总价合同计价模式E.业主委派业主代表负责管理合同二、设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件典型条款分析（一）合同组成文件及业主要求1.合同组成文件银皮书合同文件的组成及其优先次序是：（1）合同协议书；（2）专用合同条件;（3）通用合同条件;（4）业主要求；（5）明细表；（6）投标书;（7）联合体保证（如投标人为联合体）；（8）其他组成合同的文件。【2021年单选题】根据FIDIC设计采购施工（EPe）/交钥匙工程合同条件，优先解释顺序仅
18、于合同协议书和合同条件的合同文件是（C）。A.投标书B.工程量清单C.业主要求D.设计标准【2020年单选题】根据FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件，合同文件的优先解释顺序是（B）。A.通用合同条件一专用合同条件一投标书一业主要求B,专用合同条件一通用合同条件一业主要求一投标书C.通用合同条件一专用合同条件一业主要求一投标书D,专用合同条件一通用合同条件一投标书一业主要求（二）业主代表根据合同,业主应任命一名业主代表，代表业主进行日常管理工作,业主方应将业主代表的姓名、地址、职责和权力通知给承包商。业主代表应行使业主方授予的权力，履行职责、完成受托的任务，除非业主方另行通知，业
19、主代表应被认为具有业主方根据合同规定的全部权力（终止合同的权力除外），如果业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商。（三）承包商代表承包商应任命一名承包商代表，并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力。如未在合同中事先指定承包商代表，则承包商应在开工日期前将其拟任命为承包商代表的人选及资料提交给业主，以征得同意。承包商代表应以现场为基地，专职管理项目实施工作，代表承包商受理业主发出的有关承包商根据合同履行义务所需的各项书面指示。（四）分包商承包商不得将整个工程分包出去。承包商应对任何分包商及其人员的行为承担连带责任。只有在专
20、用合同条件中对分包商有要求的，承包商才需在不少于28天前向业主通知以下事项：（1）拟雇用的分包商，并附包括其相关经验的详细资料;(2)分包商承担工作的拟定开工日期；(3)分包商承担现场工作的拟定开工日期。只有在专用合同条件中没有限制分包的部分，承包商才能分包。(五)设计及数据风险【放线的规定】由承包商负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正在工程的位置、标高、尺寸或准线中的任何差错。承包商应特别注意对放线工作的有关数据进行校验核实,而不能太过依赖于业主提供的此类数据的正确性。(六)不可预见的困难(不可索赔)银皮书在”不可预见的困难”的条款中规定：(1)承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作
21、用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料；(2)通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责；(3)合同价格对任1可不可预见的困难或费用不应考虑给予调整；(4)合同中另有规定的除外。这不同于FIDIC施工合同条件中规定的，承包商遇到不可预见的物质条件时，可以向业主提出索赔。本款的规定基本上排除了承包商以外界物质条件不可预见为理由向业主提出费用索赔的机会,因而承包商要清醒认识所承担的不可预见的困难，并采取相应的防范措施。(七)进度计划与进度报告承包商应在开工日期后28天内向业主提交一份进度计划。当原定进度计划与实际进度不相符时，承包商还应提交一份修订的进度计划
22、，除非业主在收到进度计划后的21天内向承包商发出通知，指出其不符合合同要求，承包商即应按照该进度计划进行工作。承包商应编制并向业主提交月进度报告，第一次报告应自开工日期起至当月的月底止。以后应每月报告一次，在每次报告期最后一天后7日内报出。3.承包商工期索赔根据银皮书，承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形只有下列3种：(1)根据合同变更的规定调整竣工时间；(2)根据合同条件承包商有权获得工期顺延；(3)由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍。异常不利的气候条件+由于流行病或政府行为导致的不可预见的人员或货物的短缺这两种情况不能索赔工期【模拟题多选题】根据FIDIC设计采购施工（
23、EPC）交钥匙工程合同条件，承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形有（BCD）A.异常不利的气候条件B.根据合同变更的规定调整竣工时间C.根据合同条件承包商有权获得工期顺延D.由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍E.由于流行病或政府行为导致的不可预见的人员或货物的短缺第三节NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理（23分）一、NEC系列合同条件二.ECC合同的内容组成工程施工合同（ECC）的组成内容主要包括：（一）核心条款核心条款是施工合同的主要共性条款,包括总则；承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；付款；补偿事件；所有权；风险和保险;争端和合同终止等9条，构成了施工合同的基本构
24、架，适用于施工承包、设计施工总承包和交钥匙工程承包等不同模式。（二）主要选项条款（6个不同的计价模式）主要选项条款是对核心条款的补充和细化，使用者应根据需要选择适用的条款。选项A:带有分项工程表的标价合同；选项B:带有工程量清单的标价合同;选项C:带有分项工程表的目标合同；选项D:带有工程量清单的目标合同；选项E:成本补偿合同；选项F:管理合同。6类合同计价模式的适用模式内涵标价合适用于签订合同时价格已经确定的合同；同选项A适用于固定价格承包；（选项选项B适用于采用综合单价计量承包。A和B）目标合适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定或预测风险较大同的情况，承包商的投标价作为合同的目标成
25、本，当工程费用超支或（选项节省时，雇主与承包商按合同约定的方式分摊JC和D）成本补适用于工程范围的界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够偿合同充分，而且又要求尽早动工的情况；工程成本部分实报实销，按（选项合同约定的工程成本一定百分比作为承包商的收入。E）管理合适用于施工管理承包，管理承包商与雇主签订管理承包合同；同但不直接承担施工任务,以管理费用和估算的分包合同总价报（选项价；管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，确定的分包合F） 同履行费用由雇主支付。【2016年单选题】根据NEC工程施工合同，对于签订合同时价格已经确定的合同属于（B）。A.目标合同B.标价合同C.管理合同D.成本补偿合
26、同【2018年单选题】根据NEC工程施工合同，签订合同时，价格已经确定的合同属于（C）。A.管理合同B.目标合同C.标价合同D.成本补偿合同（三）次要选项条款在主要选项条款之后，ECC还提供了十多项可供选择的次要选项条款,包括履约保函；母公司担保；支付承包商预付款；多种货币；区段竣工；承包商对其设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计；通货膨胀引起的价格调整；保留金;提前竣工奖金；工期延误赔偿费；功能欠佳赔偿费；法律的变化等。【2020年多选题】英国土木工程师学会发布的工程施工合同（ECC）的基本组成内容有（ACD）。A.核心条款B.索赔条款C.主要选项条款D.次要选项条款E.裁决协议条款
27、三、ECC合同中的合作伙伴管理理念鼓励当事人采取合作,而不是采取对抗行为,是ECC合同的典型特点。ECC合同核心条款的总则中第一条即提出业主、承包商、项目经理（指业主方项目经理）和工程师在工作中相互信任、相互合作的工作原则。ECC试图以共同愿景减少冲突、降低风险，明细职能和责任,激励各方充分发挥各自的作用。（一）早期警告*早期警告程序是ECC共同预警的最重要的机制。ECC条款规定：一经察觉发现可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工、工程使用功能降低等问题，项目经理或承包商均应向对方发出早期警告。该条款的目的在于鼓励项目经理和承包商对可能影响工程的事件及早发出警告，防范未来风险的发生或降低其不利影响
28、。ECC条款还规定，项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议,每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议。在早期警告会议上,与会各方应在寻求对将要受影响的所有各方均有利的解决办法上合作。项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案,并将记录发给承包商。(二)补偿事件ECC条款中的补偿事件是一些非承包商的过失原因而引起的事件,承包商有权根据事件对合同价款及工期的影响要求补偿，包括获得额外的付款和工期延长。【2018年多选题】根据NEC工程施工合同关于合同风险预警机制早期警告的说法,正确的是(ABDE)。A.项目经理遇有风险事件可以向对方发出早期警告B.承包商可以提出召开早期
29、警告会议C.承包商负责记录早期警告会议建议或决定D.项目经理将警告会议记录在案，会后发给承包商。E.地方行政机关代表可以受邀参加早期警告【2015年多选题】根据英国NEC工程施工合同，关于风险预警机制早期警告的说法，正确的是（ACD）。A.项目经理和承包商都可以要求召开早期预警会议B.早期预警会议应由雇主主持C.可以邀请地方行政机关代表参加会议D.项目经理应对会议作出的诀定记录在案，会后发给承包商E.承包商未对某事件发出早期警告的，可适当减少承包商应得的补偿第四节AIA系列合同及CM和IPD合同模式（2分）一、美国AlA系列合同条件（一）AIA合同文本简介（4模式7系列）美国建筑师学会（AIA
30、）编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括：传统模式；设计-建造模式；CM模式；集成化管理模式。A系列：雇主与施工承包商、CM承包商、供应商之间的合同,以及总承包商与分包商之间合同的文本；B系列：雇主与建筑师之间合同的文本；C系列：建筑师与专业咨询机构之间合同的文本；D系列：建筑师行业的有关文件；E系列：合同和办公管理中使用的文件。F系列：财务管理报表。G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。二，CM合同模式（12分）所谓CM模式，是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生
31、产方式，使工程项目实现有条件的边设计边施工。CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同,CM合同属于管理承包合同。依据雇主委托管理范围和管理责任不同,分为代理型CM模式和风险型CM模式。对于代理型CM模式，CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订，CM承包商不承担项目实施的风险。代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。风险型CM合同,要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理,施工阶段相当于总承
32、包商,与分包商、供货商签订分包合同,承担各分包合同的协调管理职责,在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。【2014年单选题】根据美国AIA标准合同文件，CM合同中与雇主订立合同的当事人是（C）。A.建筑师B.专业咨询机构C.施工承包商D.承担分包工作的分包商【风险型CM的工作】工程设计阶段CM承包商就介入,为设计者提供建议。部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工,而不一定等工程的设计全部完成后才开始施工,以缩短项目的建设周期（采用快速路径法）。CM承包商对业主委托范围的工作，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。自己施工部分属于施工承包,不在CM工作范围。CM工作则
33、是负责对自己选择的施工分包商和供货商，以及业主签订合同交由CM负责管理的承包商和指定分包商的实施工程进行组织、协调、管理。【风险型CM的合同计价方式】*风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式,成本部分由雇主承担,CM承包商获取约定的酬金。CM承包商签订的每一个分包合同均对雇主公开,雇主按分包合同约定的价格支付，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价。CM承包商的酬金约定通常可采用以下三种方式中的一种：按分包合同价的百分比取费；按分包合同实际发生工程费用的百分比取费；固定酬金。【2018年单选题】风险型CM合同的计价方式是（B）。A.固定总价B.成本加酬金C.固定单价D.可调单价【2015年单选题
34、】风险型CM的合同计价方式是（B）A.采用成本加酬金的计价方式，CM承包商可赚取总包、分包合同的差价B,采用成本加酬金的计价方式，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价C.采用固定总价的计价方式，CM承包商可赚取总包、分包合同的差价D,采用固定总价的计价方式，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价【2016年多选题】关于风险CM模式的说法，正确的有(ABC)。A.CM合同属于管理承包合同B.CM合同采用成本加酬金的计价方式C.CM承包商不赚取总包、分包合同的差价D.CM承包商属于专业咨询机构E.CM承包商在工程设计阶段参与合同管理【2017年多选题】关于风险型CM合同计价方式的说法中，正确的有(A
35、BC)oA.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式B.成本部分由雇主承担C.CM承包商获取约定的酬金D.CM承包商赚取总包、分包合同的差价E.CM承包商的酬金约定只能按分包合同价的百分比取费【2021年多选题】关于CM合同模式的说法,正确的有(ACD)oA.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式B.代理型CM承包商负责工程分包的发包C.CM合同属于管理承包合同D.代理型CM承包商不承担工程实施风险E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作【保证工程最大费用】施工图设计完成后，CM承包商按照最终的建预算提出保证工程最大费用值(GMP)。CM承包商按GMP的限制进行计划和组织施工，对施工阶段
36、的工作承担直接经济责任。当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM承包商承担。对于工程节约的费用归雇主,CM承包商可以按合同约定的一定百分比获得相应的奖励。约定保证工程最大费用（GMP）后，由于实施过程中发生CM承包商确定GMP时不一致使得工程费用增加的情况发生后，可以与雇主协商调整GMP。可能的情况包括：发生设计变更或补充图纸；雇主要求变更材料、设备的标准、系统、种类、数量和质量；雇主签约交由CM承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商与CM承包商签约的合同价大于GMP中的相应金额等情况。【2018年单选题】风险型CM合同中,关于保证工程最大费用值GMP）的说法，正确的是（D）。A.GMP为
37、合同承包总价B.节约的GMP全部归CM承包商C.节约的GMP全部归业主D.工程实际总费用超过GMP的部分由CM承包商承担【2018年多选题】关于风险型CM合同模式的说法正确的有（ABDA.CM承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务BCM承包商不参与设计阶段合同履行的管理C.CM承包商在施工阶段与分包商签订分包合同D.CM承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任E.CM承包商在保证工程最大费用的前提下完成工程施工任务【2019年单选题】美国建筑师学会（AIA）合同文本中，关于风险型管理承包合同（CM）的说法正确的是（C）。A.承包商不与分包商订立分包合同B.不允许承包商将全部施工任务进行分包C.采用
38、成本加酬金的计价方式D.采用单价合同的计价方式三、IPD合同模式（一）IPD模式的定义IPD模式，即集成项目交付模式，亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式。IPD是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个过程的项目交付模式；在这一集成过程中，参与项目各方充分利用自身的技能与知识，通过包括设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段的通力合作，使项目效益最大化，为业主创造更大价值并减少浪费。（二）IPD模式的实施过程及特点由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商)共同签署一份合同，形成多方合同型IPD模式。(1)概念阶段。参与各方在项目前期就介入项目,根据业主要求制定项目标
39、准，并达成共识，对项目成本、可施工性、采购及施工进度等进行初步评估。(2)标准设计阶段。确定各阶段工作任务，确定项目目标成本，开始执行目标标准修正案。参与各方共同制定项目定义。(3)详细设计阶段。参与各方对目标标准修正案进行完善更新，提出达成一致的改进意见及工作计划。(7)施工阶段。承包商全权负责和控制施工工艺、方法、技术程序、现场安全；协调目标成本并保证工程质量；向参与各方提交施工进度计划并定期更新。在报酬激励方面,参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定，业主可选
40、择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。IPD模式，共同管控项目目标、共担项目风险、共享分配收益，力争实现项目利益最大化。在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。【2020年单选题】根据美国建筑师学会AIA发布的IPD（集成项目交付）合同，关于争端和索赔的说法，正确的是（D）。A.争端应提交合同各方没有任何利害关系的争端裁
41、决委员会裁决B.争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师裁决C.合同各方应通过合同中约定的早期警告和补偿事件机制处理索赔D.合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合同任何一方的索赔【模拟题单选题】关于IPD合同模式,在报酬激励方面的说法,不正确的是（C）A.若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬B.若项目实际成本超出目标成本，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的工资C.若项目实际成本超出目标成本，业主可选择偿付工程的所有成本，不包括设计单位和承包商人员的工资D,若项目实际成本超出目标成本，业主可选择不再偿付任可单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本
