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1、城市房建工程规模等级划分表工程规模划分标准特大型大型中型小型合同额（亿元）21227,且V1223,且V73建筑工程建筑面积（平方米）240万220万，且V40万25万，且V20万V5万建筑物高度（米）2200-注：1.在同一规模工程中有两个特征指标的，凡符合其中之一者，即为该工程规模。2 .单独承揽的装饰工程、其它类别城市房建项目按照合同额标准执行。3 .建筑物高度200米以下的按照合同额及建筑工程面积规模进行划分。城市房建项目部组织机构与岗位设置标准序号项目类型部门设置主要部门人员数量岗位设置1岗位设置2岗位设置3岗位设置4岗位设置5岗位设置6岗位设置7岗位设置8岗位设置91常规模式：特大
2、型项目七部一室+n领导班子8项目经理书记总工生产副经理机电经理财务总会安全总监总经济师2技术质量部9部长质量员1质量员2技术员1技术员2资料员测量员1测量员2实验员3工程部6部长施工员1施工员2施工员3施工员4信息街管理4安全环保部6部长安全员1安全员2安全员3安全员4电工5经营部6部长土建1土建2强弱电暖通钢筋算量及翻样6物设部4部长材料员1材料员2机械员7财务部2会计出纳8办公室4主任人事劳资文秘宣传后勤9机电部4部长强电弱电暖通汇总49总结：特大型项目设置六部一室+n,n为EPC项目设计部等部门；人员配置领导班子岗位8人，其他管理岗位41人，门卫、司机等后勤岗位7人；总人数原则上不超过5
3、6人。序号项目类型部门设置主要部门人员数量岗位设置1岗位设置2岗位设置3岗位设置4岗位设置5岗位设置6岗位设置7岗位设置8岗位设置91常规模式：大型项目六部一室+n领导班子7项目经理书记总工生产副经理财务总会安全总监总经济师2技术质量部8部长质量员1质量员2技术员1技术员2资料员测量员实验员3工程部5部长施工员1施工员2施工员3信息柒管理4安全环保部5部长安全员1安全员2安全员3电工5经营部5部长土建1土建2强弱电暖通6物设部4部长材料员1材料员2机械员7财务部2会计出纳8办公室4主任人事劳资文秘宣传后勤汇总40总结：大型项目设置六部一室+n,n为EPC项目设计部等部门；人员配置领导班子岗位7
4、人，其他管理岗位33人，门卫、司机等后勤岗位7人；总人数原则上不超过47人。城市房建项目部组织机构与岗位设置标准序号项目类型部门设置主要部门人员数量岗位设置1岗位设置2岗位设置3岗位设置4岗位设置5岗位设置6岗位设置7岗位设置8岗位设置91常规模式：中型项目六部一室+N领导班子6项目经理书记总工（或副职）生产副经理安全总监总经济师（或副职）2技术质量部8部长质量员1质量员2技术员1技术员2测量员实验员资料员3工程部4部长施工员1施工员2施工员34安全环保部5部长安全员1安全员2安全员3电工5经营部5部长土建1土建2强弱电暖通6物设部2材料员1机械员7财务部2部长（兼会it）出纳8办公室2人事鬻
5、、后文秘宣传汇总34总结：中型项目设置六部一室+n,n为EPC项目设计部等部门；人员配置领导班子岗位6人，其他管理岗位28人，门卫、司机等后勤岗位6人；总人数原则上不超过40人。序号项目类型部门设置主要部门人员数量岗位设置1岗位设置2岗位设置3岗位设置4岗位设置5岗位设置6岗位设置7岗位设置8岗位设置91常规模式：小型项目六部一室领导班子4项目经理（兼书记）总工（或副职）生产副经理总经济师（或副职）2技术质量部5技术员质量员测量员实验员资料员3工程部2施工员1施工员24安全环保部3安全员1安全员2电工5经营部4部长土建1强弱电暖通6物设部2材料员机械员7财务部1会计出纳8办公室2人事鬻、后文秘
6、宣传汇总23总结：小型项目设置六部一室，人员配置领导班子岗位4人，其他管理岗位19人，门卫、司机等后勤岗位5人：总人数原则上不超过28人。城市房建项目部组织机构与岗位设置标准序号项目类型部门设置主要部门人员数量岗位设置1岗位设置2岗位设置3岗位设置4岗位设置5岗位设置6岗位设置7岗位设置8岗位设置91片区模式区域总部：六部一室领导班子7片区总经理书记总工常务副经理安全总监财务总会总经济师2技术质量部4部长技术主管质量主管资料员3工程部3部长现场主管信息化管理员4安全环保部2部长电工5物设部4部长材料员1材料员2机械员6经营部5土建1土建2强弱电暖通钢筋算量及翻样7财务部3会计1会计2出纳8办公室2人事鬻、后文秘宣传小计301分部：三不；领导班子1执行经理（分管副经理）2技术质量部3工程部4安全环保部小计总结：片区模式总部设置六部一室，人员配置领导班子岗位7人，其他管理岗位23人，门卫、司机等后勤岗位5人，总人数30人；总部管辖3个项目的片区总部，按照大型项目标准，每增加一个分部，片区总部核心管理部门依据实际需要相应增加人：分部i殳置三部，人员配置领导班人,哪门管理人员按常规项H相同规模配置.时应数量的施工员、安全员、技术员、质量员、实验员、测量员。
