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1、生活垃圾焚烧厂项目主厂房施工部署方案1.l施工管理目标1.Ll工程质量目标：质量标准：合格创优标准：结构长城杯1.L2工期目标计划2014年3月30日开工，2015年8月20日竣工，总工期518日历天。1.1.3职业健康安全目标和文明安全施工目标严格贯彻GB/T28001安全管理体系，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3%。以内；争创“市绿色施工文明安全工地”。劳务供方资质符合建设工程要求，进京手续齐全，及时办理劳务合同及相关备案和审批手续。劳务人员人数稳定，特殊工种持证上岗率达到100%o1.L4环境管理目标严格贯彻GB/TIS014001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。1.2
2、施工部署原则本工程综合楼单体工程施工期间按工程工艺顺序、立体交叉作业、循环推进的施工组织和部署原则。在控制实现各阶段性计划进度的基础上，保证总体工期的实现。1.2.1在时间上的部署原则：季节施工的考虑。1.2.2在空间上的部署原则：立体交叉。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、二次结构和装修的立体交叉施工。1. 2.3总施工顺序上的部署原则本工程施工期间按工程工艺顺序、分段部署、立体交叉作业、平面小流水、循环推进的施工组织和部署原则。在控制实现各阶段性计划进度的基础上，保证总体工期的实现。按照先地下，后地上；先主体
3、，后装修；先主体结构，后二次结构；以土建为主，专业设备安装调试配合的总施工顺序原则进行部署。水、电、设备、消防等专业：在各部位基础及主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。在装修过程中，应与土建及专业间交叉配合，进行各自项目的施工。1.2.4在资源上的部署原则（大型设备的投入）根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。拟在基础、结构施工期间布置3台塔吊（TQZ-6018）。所有混凝土浇筑均采用汽车混凝土输送泵完成。为了方便人、料垂直运输，在地上结构验收后进入二次结构施工时，根据现场实际情况设置汽车吊，以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输。1.2.5根据基础、结构、装修三
4、个阶段施工不同的特点安排总体施工顺序。(1)基础施工阶段：在基础施工阶段要解决两个问题。其一，基础在雨期施工，施工期间的排水是难点；雨天积水要考虑临时排水，作好排水工作是保证施工进度的关键。其二，基础阶段土方回填是重点，由于现场地坪普遍低于设计室外地坪1.52,房心、外肥槽及场地土方回填量较大，做好土方回填工作也是保证施工进度的关键。(2)主体结构施工阶段：主体结构阶段重点控制梁、柱构件的施工，这些部位的施工难度大，这就需要严格质量控制的同时，严格控制施工进度。(3)装修施工阶段：装修施工阶段装修项目较多，且分包队伍多，需合理的安排好分项工程的施工时间，协调各队伍之间的先后顺序是保证装修阶段施
5、工进度的关键。本工程外檐装修主要为装饰板。较为详尽的施工部署工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。在结构施工完毕并具备做样板间时，应及时做出样板间。L3项目经理部组织机构1项目部施工组织系统图项目部组织机构图项目经理：赵紫辉生产经理：姜文恒技术负责人：韩跃东安全员：朱祥幸、吴全胜电气工长：张辉土建工长：姜文恒水暖工长：董传恒电气质检员：胡晓东测量负责人：田龙龙试验员,巴德岭资料员：李艳娜材料负责人：李春红土建质检员闫宇、李第一工篇.刘美花一水暖质检员曹占IBI材料核算员.黄世纪库 管 员师 建 永业务员柏学民2、职能分工及职责2. 1、项目经理2.1. K受企业法人委托，全权
6、负责工程项目的实施，对企业法人负责。2.1.2、 按授权范围负责项目合同的全面履约。参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3、 对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。2.1.4、组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本计划的实施。根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。2.1.5、主持编制项目质量计划和施工组织设计。2.1、 6、负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。2.1.7, 指导土建工长做好建设单位合同与分承包方合同管理工作。2.1.8, 是项目安全生产和第一负责者,工程质量的第一责任人。2.2、 生产经理2
7、.2.7, K是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。2.2.8, 负责检查并指导项目工长、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。2.2.9, 负责组织施工进度计划的制定及落实。编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分所单位月、周计划。2.2.10, 领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划。2.2.11, 参与工程创优策划,并领导实施。2.2.12, 导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作,参与工程质量事故的调
8、查,并提出处理意见。2.2.13, 负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相互配合工作。2.2.14, 负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任。2.2.15, 负责现场机械调配、验收、保养工作。2.2.16, 导、组织工程各阶段的验收工作。2.2.17, 主管工程部的各项工作。1.1.1, 项目技术负责人1.1.2, 1.K施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。1.1.3, 负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。1.1.4, 编制项目质量计划，领导
9、项目质量体系的运行工作。主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施。1.1.5, 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。1.1.6, 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。1.1.7, 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范。1.1.8, 领导工程材料鉴定、测量、复核及工程资料的管理工作。1.1.9, 1.8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。负责一般设计洽商的签署。2.1.9. 领导项目计量设备管理工作。2.1.10. 编写施工
10、技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2.1.11. 负责对分包单位施工方案的审核工作。2.1.12. 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。2.1.13. .负责施工技术保证资料的汇总及管理（按DB11/T695-2009和城建档案管理规定）。2.1.14. 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作，并根据工程进度需要组织材料进场,保证施工生产顺利进行。2.1.15. 负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。2.1.16. 负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。2.4、质检工程师2.4. K负责项目工程的质量检验工作，对项目
11、技术负责人负责。2.4.2. 负责分项工程的质量评定。2.4.3. 实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目技术负责人报告。2.4.4. 参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。2.4.5. 监督项目测量员的工作。2.4.6、工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。1.1.7, 负责工程质量检验施工技术资料的整理。2.5、 测量工程师2.5.1, K负责工程的测量工作，对项目技术负责人负责。2.5.2, 负责工程平面控制点会高程控制点的接收。2.5.3, 协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目技术负责人报告。2.5.4, 负责工程测量施工技术资
12、料的整理。2.6、 预算工程师2.6.1, K负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。2.6.2, 负责工程洽商的工程价款结算。2.6.3, 负责工程竣工工程款的结算。2.6.4, 负责有关资料的整理工作。2.7、 土建工长2.7.K负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作。2.7.2、执行技术方案,组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、施工规范进行监督、检查。1.1.3. 负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排。1.1.4. 负责对施工队伍进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行手续齐全
13、。1.1.5. 具体负责施工现场安全生产和文明施工管理，负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理。1.1.6. 负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改。1.1.7. 审定签发混凝土申请单、工程施工试验委托。1.1.8. 参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。2.8、 质量检查员2.8.1. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准化。2.8.2. 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2.8.3. 3、进行过程检验,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
14、2.8.4. 负责分解质量目标,制定质量创优实施计划，并监督实施情况。2.8.5. 监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收。2.8.6. 负责进场物资的验证及报验工作。2.8.7. 负责不合格品控制及检验状态管理。2.8.8. 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。2.8.9. 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。2.9、 安全员2.9.K执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作；2.9.2、贯彻安全生产法规标准,组织实施检查，并负责落实月、周、日安全活动；2.9.3.负责现场安全
15、保护、文明施工的预控管理；2.9.4、进行安全教育和特殊工种的培训I,检查持证上岗，并办理入场证件；2.9.5、定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行；2.9.6、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；2.9.7、对安全隐患下达整改通知单,并进行复查；2.9.8, 负责现场临电、临水、机械设备的日常检查、维修、保养工作；负责项目消防保卫工作。1.4工程任务划分及总、分包管理1.4.1总包合同范围：图纸所示土建、初装修（不含二次装修）、暖通、电气4.4总包单位组织内部专业分包单位的施工项目：基础钢筋混凝土灌注桩。1.4.5工程物资、设备采购计划
16、划分1.4.5.1总包方采购项目：钢材、商品混凝土、覆膜多层板、木方、防水材料、总包合同范围内装修项目材料、给排水管件、总包合同范围内电气项目电线电缆、桥架。1.4.5.2总包负责的采购的，由技术人员编制设备、构件、配件、加工产品材料采购计划，经过总工程师、经营副经理、生产副经理、项目经理审核批示后由材料人员负责采购。材料人员要做到货比三家，比质、比价、比运距。坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道，坚持先看货后订货的原则，及时催货组织提供送料，做到及时准确、完好无损。1.4.6总包方与分包方的关系1.4.6.1总包方负责总的协调和组织，对分包方工程的进度、质量、安全负责监督检查。对分包的材
17、料、设备、成品负责检验,对不合格的材料、设备、成品等拒绝进场。1.4.6.2分包方按设计图纸及长城杯标准做好各分项工程，服从总包方的协调和组织，服从总包的进度安排，尊重总包管理人员的监督、管理及检查意见，及时整改不合格的项目。1.5主要项目工程量序号项目单位数量备注1开挖土方量m3205002回填土方量3m1020.53防水工程卫生间2m4混凝土普通混凝土3m8389/抗渗混凝土3mHOOO5砌筑3m6钢筋628t839.9/7装饰工程外墙装饰2m内墙装饰2m楼地面2m8门窗工程防火门2m金属平开门2m木门2m/窗2m1.6施工进度计划3.6.1阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天数1土
18、方、基坑开挖2014.1.30-2014.4.562桩基施工2014.4.6-2014.4.25203基础施工2014.4.26-2014.5.5104地下结构施工2014.5.6-2014.7.20765回填土施工2014.7.15-2014.7.25107主体结构施工2014.7.26-2014.12.311598二次结构施工2015.1.20-2015.4.20309装饰装修2015.4.21-2015.8.1011210室外工程项目2015.7.10-2015.8.103011竣工验收2015.8.21-2015.8.20|103.6.2总控制进度计划根据阶段目标控制计划和验收计划编制
19、了总控进度计划，详见附1. 7、主要周转材需用计划根据本工程施工区域和流水段的划分、施工工期，确定施工主要材料使用计划。主要周转材料使用计划表序号名称材料选型及规格单位投入量资源采购地备注1木材100X100m3约2200当地根据工程进度投入2木材50X100m3约1600当地根据工程进度投入2顶板模板覆膜多层板m23000当地按流水段陆续投入3梁覆膜多层板m22100当地一次性投入4柱模板覆膜多层板m23500当地一次性投入5跳板50厚板材11l2800当地分批投入6梁、板支撑碗扣式立杆m10200当地按流水段陆续投入碗扣式横杆m15000当地按流水段陆续投入7钢管架料481.5ID1800
20、0当地主要用于安全防护8扣件个8000当地根据需要分批投入9U型托个4500当地根据需要分批投入10安全网密目网m223000当地安全防护、环保大眼网2m2000当地安全防护、环保11水管DNlO0、DN75m500当地临时用水14主电缆XLV3150+1X80m500当地临时用电塔吊电缆XLV350+l80m200当地临时用电15灭火器个80当地1.8主要劳动力计划1.8. 1劳动力计划表2015年12月1月2月3月4月5月6月7月8月2010102020500025101015155000105555550000000055520102020202020202000015155000000
21、00030303000000002525251025252525252525253310101010101010520202020202020155252525252525256666633002014年工种4月5月6月7月8月9月10月11月钢筋工3040404040404040木工2050505050505050混凝土工1015151515151515防水工0010100000架子工1020202020202020瓦工55000000抹灰工00000000油工00000000力工2020252525252525焊工2252525252525水暖工55101010101010电工101015
22、1515151515信号工33666666合计11517019621620620620620615664124161161103143160160L9施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家完成的。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、安全、进度、降低成本等目标的关键。因此,为了保证这些目标的实现，制定了以下制度，以确保各方面工作的组织协调。1.9.1制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工前，项目部技术负责人组织土建、设备、电气专业相关人员对图纸进行核对，看专业图之间有无矛盾的地方。对图纸中的矛盾之处及表示不明确的地方认真作好记录，参加由业主组织的设计交
23、底会，参会人员包括：业主、设计、监理、施工四方。对会议过程中设计的答复作好记录,整理后形成图纸会审记录，并由四方签认1.9.2建立周例会制度。每周四下午14:00召开监理例会，业主、监理、项目部有关人员参加。每周二、四、六下午16：00召开项目安全生产例会，项目全体管理人员和分包单位工长级以上人员参加。总结本周项目上的情况，进行下周生产安排。每月20日召开月度生产例会，总结本月项目上的安全生产及进度情况，进行下月进度安排。1.9.3制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。接到设计变更洽商后，由项目部技术负责人组织项目上有关人员进行交底，使相关人员及时了解变更信息。此种交底会按需召开。1.9.4制定考察制度。项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比最终选定合格、满意的分包、分供方。
