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1、一、工程概况及特点(1)工程建设概况工程名称：2022年会展大道整体景观提升工程一红线内第二标段建设地点：乌鲁木齐市苏州路至河南路本工程主要包括绿化种植工程。(2)建造设计特点本工程项目位于会展大道，工程段内采用灌木、花卉搭配种植，以达到改善生态环境的作用。(3)结构设计特点1 .土方工程：场地平整后，按照设计图纸要求，进行管网及绿化种植开挖、回填。2 .绿化种植：本工程以乔灌木、花卉及草坪为主，以色带形式进行种植。绿化种植应严格遵守国家及当地绿化施工规范。(4)设备安装设计特点管道安装前应对管材进行外观质量和偏差的检查。各种管材应符合相应现行标准的规定。安装前管内应保持清洁，不得混入杂物。采
2、用承插口连接施工的管材，粘接剂应按管材生产供应部门的技术要求选择，管道和关键粘接表面应按粘接技术要求去污、大毛等预处理，承口和插口的配合间隙，粘接剂应涂抹均匀饱满，承插深度应为管外径的1-1.5倍。粘接后24小时内不得挪移管道。管道铺设符合设计要求，按0.5%的坡度铺设以利冬季排水。(5)工程施工特点：合理安排施工行进路线，并注意保护原有设备状况；施工中应遵循先地下后地上、先灌溉后绿化的原则，合理组织安排；在施工过程中，尽量协调好材料运输；施工过程中尽量减少建造垃圾、噪音、灰尘等污染。(6)建设地点特征：本工程材料等由现有公路进入施工现场，可以进行施工。二、施工准备计划城市绿化工程必须按照批准
3、的灌溉工程设计及有关文件施工。工程施工前，施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。灌溉工程施工的主要依据是规划、设计图及放线图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。灌溉设计是依植物种植放线图进行合理配制的，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图纸进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。为了在施工中充分领略设计意图，施工前，应由设计人进行设计交底，到现场进行核对地形，以减少工作中的失误。根据设计要求，选定的材料应符合其产品标准的规定。灌溉的效果好坏，取决于质优的材料，所以在施工前，对准备的材料应进行检测，以符合设计要求
4、和产品质量标准。(1)施工技术准备组织专业人员及各班班长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制目标，编制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下逐级进行交底。(2)劳动组织准备建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。(3)施工物资与机械准备做好材料的选购工作，确保他们质量和效果。机械设备检修完备，施工队伍整装就绪待发。在材料进场前，应准备好相关质量检验证明材料，已被施工进场时进行交验。根
5、据设计要求，材料应符合其设计要求及产品标准规定。(4)场地“三通一平”方案在施工现场范围内，修通道路、接通施工用水、施工用电、场地平整，为工程施工、创建文明施工现场创造条件。场地平整以前要进入现场实地勘察，对施工场地内的障碍物，地形地貌，周围环境，场外进入施工现场道路加以了解。对地下埋物如电缆、上下水管等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。场地平整范围内，进行自然地平标高测量，并详细记录数据，作为施工技术资料，根据测量记录，对施工场地进行平整，对土方平衡后如果有多余的土方，运到建设单位指定的地点。1 .现场道路：现场暂时运输道路畅通无阻，场外运输道路：依城市干道，开工前办理完毕道路
6、通行手续。2 .施工用水：施工用水按建设单位给定的给水管及井，作为水源引出点，根据施工机械用水量、生活用水量、生活区用水量、消防用水量，确定施工总用水量和管径，以工程外周不知暂时用水管线。3,施工暂时用电：施工用电按建设单位指定的电源地点，架空引下，由变压器引入配电盘，以成套低压配电盘为主要配电设备，施工照明用电。4.搭建暂时生活设施：搭建暂时生活设施主要有警卫室、办公室、职工歇息室等设施。为了使绿化工程进度快，质量好，成本低，事先必须编制施工计划，部署全部施工活动，以达到施工程序合理，施工方法和技术先进，施工机具、劳动组织合理，各方面协作配合协调，确保全面按期完成施工任务。三、施工方案第一节
7、种植工程（1）树木种植1 .定位放线普通选用皮尺、钢尺或者测绳定出行位，在按设计定行距、每隔10株于株距中间钉一木桩，作为行位控制标记，以确定每株树穴位置的依据。2 .选苗落叶乔木：主枝匀称、树冠丰满、分枝点到位。胸径5.Ocm以上，快长树胸径7.0CnI以上，落叶小乔木胸径（地径）3.0cm以上。园景及孤植树分支点高点为2.5mo针叶常绿乔木；树冠圆满匀称，具有地表分枝，要求不偏冠、不脱腿，高度在2.5m以上。灌木：冠丛形，灌丛丰满，主枝不少于5个。主枝平均高度达1.0m以上。3 .挖穴挖穴的质量，对植株以后的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，根据设计要求确定坑（穴）的深浅，坑（穴）沟槽
8、口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展成填土不实。4 .运苗与假植苗木的运输与假植也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽、随灌水”，可以减少土球在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。5 .装车前的检验运苗装车前须子细核对苗木的品种、规格、数量、质量等。待运苗的质量要求是：常绿树主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树必须有领导干。树冠均称茂密，不烧膛。土球完整，包装紧实，草绳不松脱。6 .带土球苗的装车技术要求苗高1.5m以上的带土球苗木可以立装，高大的苗木必须放倒，土球靠车箱前部，树梢向后并用木架将树头架稳，支架和树干接合部加垫蒲包。土球上不许站人和放置重物。较大土球，
9、防止滚动，两侧应加以固定。7 .卸车卸车时要保证土球安全，不得提拉土球苗树干，小土球苗应双手抱起，轻轻放下。较大的土球苗卸车时，可惜用长木板从车箱上将土球顺势慢慢滑下，土球搬运只准抬起，不许滚动。8 .假植土球苗木运到施工现场如不能在一二天之内及时栽完，应选择不影响施工的地方，将土球苗木码放整齐,土球四周培土，保持土球湿润、不失水。假植时间较长者，可遮布防风、防晒。树冠及土球喷水保湿。雨季假植，特别是南方、防止被水浸泡散坨。9 .栽苗预先最好土球高度，看与坑的深度是否一致，如有差别应及时挖深或者填土，绝不可盲目入坑，造成土球来会搬动。土球苗栽植深度应略低于地面5cmo松树类土球苗应高出地面5c
10、m,忌讳栽深，影响根系发育。土球入坑后，应先在土球底部四周垫少量土，将土球加以固定，注意将树干立直，常绿树树形最好的一面应朝向主要的欣赏面。将包装剪开尽量取出，易腐烂之包装物可脱至坑底，随即填好土至坑的一半，用木棍夯实，再继续填满、夯实，注意夯实不要砸碎土球，随后开堰。10 .栽苗的注意事项和要求平面位置和高程必须符合设计规定。树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。栽植行列树时，应事先栽好“标杆树”。每隔10-20棵先栽好一株，然后以这些标杆树为瞄准依据，全面开展定植工作。行列式栽植必须横平竖直，摆布相差最多不超过半树干。11 .浇水水是保证树木成活的关键，栽后必须连灌三次水,栽植灌水
11、不仅仅为保证根区湿度，还有夯实栽植土壤的作用。苗木栽好后24小时之内必需浇上水，栽植密度较大树丛，可开片堰进行大水漫灌。三天后浇第二水，苗木栽植后7-10天之内必须连灌第三编水，第三编水应浇足。水浇透的目的主要是使土壤填实，与树根密切结合。12 .养护管理园林绿地的养护管理工作，在城市绿化中占领十分重要地位。养护好坏关系到绿化美化成果，关系到发展和扩大设计景观效果。一个成功的园林绿化工程其实就是一个不间断的细心周到的工程养护的过程。做到树木生长茁壮。树木树冠完整美观，花灌木开花适时，株形丰满，花后修剪及时合理。草坪及地被植物整齐，草坪内无杂草。病虫害控制及时，园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；应
12、做到每月浇水3-4次，夏季浇水4-8次。为保证植物的正常生长，能直接或者间接供给植物养分，应合理施肥。四、施工进度计划本工程工期目标为：开竣工日期为：2022年4月27日至2022年7月30日。具体安排，详见绿化工程施工进度横道图。五、劳动力、材料、施工机械设备需要量计划（1）劳动力需要计划为保证施工生产的顺利进行，达到工期和质量要求，就要有足够的施工人员。具体组织如下：1.总负责（项目经理）：1人，全面指挥调度；2 .施工技术员：1人（绿化）；3 .技术负责人：1人，工程资料管理及材料检验；4 .质检员：1人，负责工程质量检查；5 .安全员：1人，负责工程安全；6 .资料员：1人，负责资料管
13、理及材料检验；7 .材料员：1人，负责材料采购及材料管理；8 .苗木材料采购：1人；9 .园林绿化施工队：15人（高峰期达到35人）。喷灌安装队20人。电气安装工10人。（2）机具、设备、工器具需用计划1.工程车：2辆；10 .挖掘机：1台；11 .装载机和搅拌机各1台；12 小翻斗车：2辆；5,手推车：6部；13 .打夯机：1台；14 喷灌安装专用工具：2套;15 水平仪、经纬仪：1台；16 大、中、小管钳：2把；17 .手钳、活动扳手各：5把；18 .电焊机：1台；19 .施工电缆：300M；20 .钢卷尺(50m、100m5m)：2把；21 .铁锹：30把；22 .十字镐：15把；23
14、.施工配电箱：1台；24 .切割机:1台；25 .钢锯：2把(3)材料投入计划工程开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。六、施工平面图(1)根据本工程施工区域范围较广、施工工作面流动性大的特点，本工程临建均采用帐篷布置，考虑到电源及现有道路交通状况，施工基地设于加工厂附近。(2)施工平面图(附后)七、质量保证技术组织措施和保证体系质量管理分计划、执行、检查、处理四个阶段循环进行。计划阶段，确定任务、目标、活动计划和拟定措施。分析现状，根据设计要求制定各项目的质量目标，操作规程，包括材料设备的质量标准。执行阶段，按照既定的质量目标，质量标准，操作规程组织实施，进行作业标准教育
15、，按作业标准施工。检查阶段，通过作业过程，作业结果将实际工作结果与计划内容相对照，通过检查找出问题和异常情况。处理阶段，及时处理检查结果，浮现异常时，调查原因，消除异常，尚未解决的问题时，通过循环，再次检查处理。(1)在施工准备阶段研究和会审图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求难点，使参预施工的技术人员了解本项工程的特点、施工工艺及操作要求，掌握现场地质水文勘察资料，检查“三通一平”，检查施工机具是否可以进入正常运行状态，材料设备是否符合设计标准和要求。(2)在施工阶段编制园林建造工程的施工工艺技术标准，内容包括各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点,工作工序，质量要求，使
16、施工工艺的质量控制符合标准化、规范化。此外还要做好各项工序的验证记录，及时分析处理，使质量波动处于允许的范围内，使工序处于受控状态。定期对职工进行规程、规范、工序、工艺、标准、计量、检验等基础知识培训和开展质量管理和质量意识教育。对施工过程中提出设计变更的控制，重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方允许，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知，所有变更资料，均须有文字记录，并按要求归档，对于重要的或者影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。各工序间交接的质量控制，对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要求实行保证本工序、监督前工序、服
17、务后工序的自检、互检、交接检和专业性的(中间)质量检查，保证不合格的工序不转入到下道工序，浮现不合格工序时，做“三不放过”，原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取必要的措施，防止再次发生。(3)质量保证体系建立以公司为首的质量管理体系，即公司、项目部质量体系，各级管理各负其责，对工程实行全面质量管理。建立以总工程师为首的技术管理责任制，即总工程师、项目经理、工长三级管理，明确各级应负职责。质量保证体系（见附图）质量管理体系项目经理项目工程师八、安全保证技术组织措施和保证体系为切实保证施工人员的安全、树立“安全第一，预防为主”的思想，根据国家建设部颁发的安全检查评分标准等有
18、关安全标准规范和技术规程及自治区建设工程质量安全监督总站下发的安全生产须知，制定如下措施：建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任人。施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。(1)安全保证措施1 .建立安全生产管理体系，以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产管理体系，由每一个专业方面都有专职管理人员负责，每一个月由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。2 .在正式开工前，首先对参加施工的全体人员进行安全生产的“三级教育”，介绍有关安全生产管理制度,规定和要求，宣传各项规章制度，使参加的所有施工人员都了解工程状况
19、，周围临建生活设施状况和安全要求。3 .工地配备一位兼职安全员，特殊工种作业人员要做到特征上岗，安全员应具有安全资格证，并报公司有关部门核准，其他施工人员必须安全教育合格证。4 .工地安全目标应达到标准，应认真贯彻执行管理目标值，从开始施工到工程竣工，都必须按照安全检查评分标准确立施工作业的目标体系，一些施工人员作业要满足建设安装工人安全技术操作规程的要求，并将这一目标列入与公司签订的责任壮中。公司规定该工程的事故率为零。要对施工区域、周围设施、道路等进行安全看勘察，注意安全防护投入，确保安全生产、5 .要有依靠职工做好安全管理工作的设想，提高职工的自我保护意识，进行上岗前的岗位安全教育，使参
20、加施工和各种人员懂得自己所在安全操作要求以各自的安全职责。(2)做好施工中的安全管理1 .项目负责人要坚持：“管生产必须管安全”的原则,切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，分阶段的落实各项计划。检查项目施工的同时，要检查项目安全工作是否落实。兼职安全员要每天跟班组进行检查，及时发现隐患，及时纠正违章行为及催促施工人员按标准进行作业，并做好隐蔽整理记录。项目负责人是项目安全总的负责人，要履行总的责任，每星期要组织项目管理人员进行一次全面检查，同时兼职安全员要协助好项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步，确保施工安全工作重点。对季节性
21、施工，环境的变化作指示，并制定相应对策。2 .在抓好全员、全过程施工的安全管理上，平时要根据分部份项工程的要求做好安全技术交底、安全与验收工作，安全实施措施应齐全。（3）做好收尾及竣工阶段的安全管理在工程竣工收尾阶段，施工人员容易产生麻痹思想。为确保工期施工中各工种进行穿插作业、施工用电线等的拆除，要有严密的安全措施。项目部要指定有关专业人员在现场监督，正确使用劳动保护用品。（4）在整个施工过程中有关安全管理制度：1 .进入施工现场人员必须传统一服装，并有明显警示标志，禁止穿拖鞋或者光脚。警示标志必须是安全监督部门认定产品，且要作定期检查，对不符合要求的严禁使用。2 .施工现场的脚手架、防护设
22、施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，将施工范围进行封闭以保安全。3 .施工现场的“四口”“五临边”等危（Wei）险处,应有防护设施或者设置标志。4 .进行氧焊（割）电焊作业时，必须持有安全员签发的动火证。5 .机械和动力机械的机座必须稳固，转动的危（Wei）险部位要搭设防护装置。所有电气设备和路线必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有暂时停电歇息时必须拉闸加锁。6 .对于易燃易爆的施工作业中，作业场地周围须按规定配备相应的安全、防火器材；对于身体有危害的作业工人，必须配备相应的保护措施方可开工。7 .在施工过程中对违章瞎指挥、违章作业的即将
23、制止。8 .施工所需设备必须做到安全可靠。操作人员特征上岗，专人负责，有漏电保护和接地保护，和必须的防护罩。非专业机械工不许擅自操作，严格执行相应的安全生产规范，对违规者及班组长处以相应的处罚。9 .严格执行公司的安全生产规范，现场配备专职的施工安全员，由安全员全面负责生产用电，机器操作、用电、电焊作业的安全。10 .施工用电派专人负责，不许私乱接，配电箱要有三级保护装置，不许缺少零配件，电源线采用三相五线制，一闸一机。九、进度保证技术组织措施和保证体系(1)保证工程进度专人负责制1 .项目经理项目经理是保证工程进度第一责任人。确保工程适度合理化安排资金，对下级管理人员就工种进度所提供信息、劳
24、动力、材料、机械等问题进行处理，并巡视检查。2 .项目技术负责人项目技术负责人协助项目经理工作，对工程的技术和安全问题进行处理。3 .施工工长：根据工程施工进度及时做出材料计划，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度的安排，对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线员工工作积极性。4 .质安员根据检查现场施工作业质量状况，发现问题及时整顿，不因质量问题造成停工、返工影星工期。及时检查处理现场的安全问题，避免造成停工，影响工期。5 .预算员：认真熟悉图纸，按时报出施工预算及供料分析，不因计划滞后影响工期。6 .材料员：严把材料进场质量关，采购与设计相符的
25、工程材料,认真按计划及时组织材料进场。7 .财务会计：及时筹措资金，保证给项目经理在资金使用问题上做好安排，以生产优先，用好管理资金，保证材料采购资金及时到位。(2)保证工期措施本工程的特点是时间要求紧，工序复杂，工程量较少。于是我们要做到准备条件要充分，最大限度的利用工作面；工序穿插科学合理，人员组织到位，工序有专人负责，分阶段进行目标管理。具体控制措施如下：1 .组织保证项目部同建设单位、设计单位密切配合，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。以施工方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，实现调度职能，维护计划的严肃性，各专
26、业工长负责各自施工进度，实现按期完成竣工目标。建立每周现场协调会，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由项目经理汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决。认真领略设计意图，熟悉设计图纸，在每一个分部分项工程施工中及时与监理方及监督部门配合，保证每个分部份项工程施工中不浮现因主观或者客观原因造成工期延误。所需的劳动里均以工种为基础组成专业施工队，并能熟练掌握本工种的各项技术，灵便运用最先进的便携式电动工具，各施工队伍进、退场，在工作面的时间均按总体进度计划由项目部统筹调动。专业工队的来源由公司劳务站按时提供经考核合格的特征上岗的整编制队伍。2 .抓资源促落实项目资金使用统筹安排
27、，专款专用。施工人员、设施、材料、机械设备提早落实，按进度计划准时进场、到位。3 .抓主控、全日制作业实施网络法施工，强化管理，抓主导工序，组织连续作业。合理利用空间，进行交叉作业。提前做好材料、物资设备的供应计划，保证苗木、管材等设备料的供应数量和配备齐全。十、现场文明施工措施(1)实行文明施工专人负责制项目经理为文明施工总负责人；水电工长全面负责现场文明施工的管理；宣传员负责文明施工的具体宣传工作。1 .施工现场环境保护。2 .妥善处理水泥、浆水现场乱流淌的现象。杜绝任意熔沥青或者焚浇油毡、油漆、产生有害气体行为。采取有效保护措施，使施工中的扬尘、烟尘做到达标排放。3 .尊重群众的风俗习惯
28、，对于丧户、丧主的行为不围观、不议论。不拿取墓区内的任意祭品，对于施工范围内的墓穴，采取有效地保护措施，做到不扰民，禁止在施工区或者墓区氛围不协调的活动，加强职工精神文明建设。4 .文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和暂时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查,建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施
29、工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。5 .现场场容场貌管理制定现场文明施工具体管理办法及机械，料具堆放按总评面布置图写出大标语，放置施工现场显赫处。6 .现场材料管理进场材料按平面布置图堆放码垛。材料及半成品，构件验收及时、准确、手续齐全。库容整洁，入库材料规范摆设，整齐有序。现场道路畅通。材料人员佩戴上岗证上岗。7 .机械设备管理施工机械布置严格按平面布置；场地平整，清洁无妨碍物；严禁一闸多用，电闸有箱有锁；机械进出有记录。操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。机械维修保养，日常维护、保养、清洁、润滑好；机容、机貌好，零部件齐全，紧固良好，每台机械设备有专人负责。设备不许带病运行。8 .施工现场管理施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工方案进行，措施得力，方案可行，工序正确。按月、旬作业计划组织实施，现场组织密切有序，实际形象进度与施工计划相符。土建与水电密切配合，交叉作业，穿插有序。
