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1、2023秋期版国开电大专科管理学基础期末纸质考试题库(珍截版)二、，项送靠题说明：更新至2023年7月试题；适用于2024年1月国开电大期末纸质考试。1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景A按翌制属性的不同，可将预测划分为(AD)。A.定性预测D.定量预测按照弹钺结为原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度按照构造方K不同，沟通可以划分为(
2、CD)等类型。C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通按照Jft豳方W不同，可以划分为(BCD)等类型。B.口头沟通C.非语言沟通D.书面沟通按照决策的重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：()。风险型决策；确定型决策；不确定型决策按照检4上的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A.全面控制B.局部控制按照曾做东屹划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通C财务控制包括(ABD)。A.流动性控制B,损益控制D.运营能力控制从J造过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信
3、息的解码D.信息沟通通道从值做4次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效从俶然京泉的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)0B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人D单位卢晶的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本当一小人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.积极进取的措施德尔菲法曼一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(AD)0A.反馈D.函询定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：(BCD)o
4、B.头脑风暴法C.哥顿法D.德尔菲法对看旗人艮的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价对*一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境E俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(AB)。A.关怀维度B.定规维度G根据系网的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算根据摩理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生产D.生产力根据祖相米俵斯等学者的观点，组织目标可以分为以下
5、类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标根据照#理论，下列选项属于保健因素的是(ABC).A.薪酬B.工作条件C.人际关系根据京要4次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠根据点用广度的不同可以将计划分为(CD)。C.作业计划D.战略计划工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献公司A为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：(ACD
6、)。A.该产业的盈利能力C.公司是否拥有优势资源D.该产业是否具有吸引力古典雄理论的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯关联，先也发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面,有一定的关联性A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术关于本/、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多管理”奕一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突管理人尺的内部提升机制具有一定的优势，比如
7、：(ABCD)。A.保证选聘工作的准确性B.调动内部成员的工作积极性C.被聘者可以迅速展开工作D.吸收外部人才管理才A行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：(BCD)oB.技术技能C.人际技能D.概念技能管理才R所”编制计划，是因为(BCD)。B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据管理作备种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性归因理论铉6,人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)
8、。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策H合理”行人员配备工作必须遵循以下原则(ABCD)。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化J激励时孑组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)0B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况计划A管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计
9、划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中坚持值做结构设计的弹性原则要做到(全选)。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度K控制的泰龙境界是做到“防患于未然，亦即(BC)。B.前馈控制C.预先控制控制，他氏包括(ABCD).A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法控制能是北由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施1.零基我算的程序包括(ABCl)。A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺序领
10、导不都大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC)。A.思想型领导C.组织型领导领导常劭是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境领导才大跋分为思想型、实干型、智囊型、组织型等几种类型，在这些类型中，属于帅才的是()。组织型领导；思想型领导领导才入孑职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABC)。A.奖励权力B.法定权力C.处罚权力领导才在/导过程中需要具备多种能力，它们是(ABCD)。A.行为能力B.认知能力C.情感能力D.意志能力领导才在怀旗人际关系的时候需要借助一些
11、处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法M马克斯韦伯*，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(BCD)OB.传统的权力C.理性合法的权力D.超凡的权力麦克/JL的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要梅奥的人除吴，学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气美管理学家菲德勒认为，(ABD)是决定领导有效性的主要环境因素。A.上下级关系B.任务结构D.职位权力美的管理学家菲德勒认
12、为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级关系密集发展战略的优点表现在：(ABC)oA.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益明美的将通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(BCD).B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色明灵。冬通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色目标右解或我中应注意(ABCD)。A.目标体系要有严密的逻辑关系B.鼓励职工积极参与目标分解C.要突出重点目标D.目标分解后要进行严格的审批目标看以注重结果，所”对部门、
13、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。A.自我评定B.领导评审D.群众评议目标也由过程中，t(ABD)oA.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内D.期限适中目标毫丈过程中，虎依整*以下问题(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内D.目标要略高于企业当前的生产经营能力目标堂上过程中成It(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.期限适中目标也上过程中虐It(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.期限适中D.把目标控制在五个以内目标彼理卷提出了影响领导行为的因素、环境的因素和下属因素。下属因素主要是指(ACD)。A.控制点C.经验D.知觉能力目标是低依制
14、订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是(ABCD)。A.现实性原则B.定量化原则C.权变原则D.协调性原则目*，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化Q企业做收能力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用户价值B.难以模仿性D.延展性企业丈也是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ABD)三个部分组成。A.精神文化B.制度文化D.物质文化企业次他是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化企业中应当承担控制职责的人员包括()。企
15、业高层管理人员；企业中层管理人员；企业基层管理人员企业中应当承担控制职责的人员包括(ABD)0A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员D.企业基层管理人员企业,应当承担控制职责的人员包括(ACD)oA.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员强牝理论中的强化类型有(ABCD)。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD)。B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程确定*，人A的需要量应该考虑以下因素(BCD)。B.管理人员的流动率C,组织现有的
16、规模和岗位D,组织发展的需要确定俶做的宗旨应避免(AD)。A.空泛D.狭窄群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是(ABD)。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受D.群体决策比个人决策的精确性强R人员我制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD)。A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力人员植制系统的构成包括()。控制对象；控制主体；控制方法；控制信息任何曾做的经营目标都是多元化的，比如：(BCD)。B.高利润C.提高员工福利待遇D.提高市场占有率S实践未明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如
17、(ABCD)。A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制.事业4Ml组织结构又可以称作(ABD)。A.多部门结构B.M型结构D.产品部式结构T通多，影响预测准确性的因素有(ABCD)等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度通过构豳的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递W外部林战是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。A.产业环境D,宏观环境为了保隹对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)A.控制关键点原则B.目标明确原则D.及时性、经济性原则为了对备选
18、方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作(BD)。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重为了耗杼和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是()。策略性决策；战术性决策物质林地是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)等。A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源物质次也是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.厂容厂貌B.员工服饰C.产品设计D.产品质量X下列的史障碍中，属于组织障碍的有(ABCD)。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够下列改擅，(ABD)属于反中“更的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A.销售额B.
19、工资总额D.成本总额下列遥殖中,(全选)属于管理才所扮演的决策角色。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色下列费Jt中，属于无形资源的是(CD)。C.品牌D.组织文化现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职位的安排D.职责的规定新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化信息沟通一般包含下列环节(ABCD)。A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈需要从及理论中，下列选项属于安全需要
20、的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠许多号才认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。A.机械式组织B.有机式组织Y一般奉钝，对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。B.质量C.成本D.采购一个龙数率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(BCD)。B.能力结构C.知识结构D.年龄结构.一个俶械的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(ABD)。A.职能战略B.业务层战略D.公司层战略一体也发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AB)
21、。A.前向一体化战略B.后向一体化战略以得是组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：()。每个职位都符合员工发展的需要；每个人都有合适的岗位以下改映中，(ABCD)属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.风险D.期限影响值做结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模用微生形式表示的计划是预算。如(BCD)。B.销售费用预算C.广告预算D.成本预算用才衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性由泉层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)。B.业务性决策D.日常管理决策有致的现场控
22、制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者B.适当的授权D.下属人员的积极参与和配合Z在熬国米理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受战略”一镯原意是指指挥军队的(BC)。B.科学C.艺术战略看理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是(ABCD)。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是(ABC)。A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的风险性较高直做职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(ABC)。
23、A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理制度战略的重要目的就是(ABD)oA.赢得竞争优势B.战胜竞争对手D.赢得市场和顾客组织变单可以分为多种，比如(BCD)。B.适应性变革C,创新性变革D.激进性变革组织“爽产生的基本原因有(ABCD)。A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在组织的双远景包括以下内容(BC)。B.经营理念C.企业宗旨组织的总体战略主要有下列几种类型：(ABD)cA.稳定型战略B.发展型战略D.收缩型战略组织务料设计的原则包括()。责权利对等原则；分级管理原则；有效性原则；分工与协作原则组织修学话劭的复杂性决定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性
