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1、国企党建经验交流：做好“六融共生”文章激发基层党建活力2023年以来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察重要讲话重要指示，实施强标准、成体系、亮品牌策略，构建“4+2”党建体系，开展“六个百分之百”行动，推进“双百双十”工程，积极构建探索“六融共生”党建工作格局，激发基层党建红利，以高质量党建引领保障企业高质量发展，力争将公司打造成为现代化一流企业。通过实施强标准、成体系、亮品牌策略，公司党建年度目标是“一年一重点，五年成品牌”：开展“基础保障提升年”行动，以对标促提升；开展“党建融合发展年”行动，以融合促发展；开展“党建体系建
2、设年”行动，以体系促实效；开展“党建品牌创建年”行动，以创新促品牌；”开展典型引领推广年”行动，以典型促引领。构建“4+2体系”：在*建投“四体系一机制”的基础上，建立“4+2”体系，建强“两级三层”组织体系、做实“三单一制”责任体系、完善“千分制”考评体系，构建“六位一体”监督体系，强化“重心下移”保障体系、健全党建品牌创建体系。开展“六个百分之百”行动：党组织100%覆盖到位，党建工作100%开展到位，党建责任100%传导到位，党建入章应进必进100%执行到位，党务专兼职岗位100%配备到位，党建考核100%评价到位。推进“双百双十”工程：培育集聚“100”名政治素养高、党建能力强、服务中
3、心有力的基层党务工作者，创建“100”个“三优项目”“党员突击队”“党员示范岗”等党建载体；选树培育“10”个标准化基层党支部，宣传推广“10”个党建品牌案例。近年来，*集团党委积极构建探索“融入、融合、融通、融智、融炼、融情”六融共生党建工作格局，连续四年获得*建投党建工作考核A级评价，企业改革发展和党的建设各方面工作取得新的进步。一、机制融入，守正企业正确发展方向*集团始终把党的政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真贯彻落实全国国有
4、企业党建工作会议精神，坚持把“把方向、管大局、保落实”的工作要求内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面,持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，逐步健全以企业章程为核心的制度体系，厘清了党委会、董事会、经理层等治理主体决策权限，充分发挥了党委在重大问题决策中的把关定向作用。不断探索建立完善中国特色现代企业制度，积极推进经理层任期制和契约化管理以及“三项制度”改革工作，圆满收官国企改革三年行动，完成了“三供一业”、农业总场、省建装饰公司移交工作，完成退休人员2693人的社会化管理移交工作，完成5家子公司混改工作，调整优化组织机构，压缩管理层级，现代企业制度彰显了新优势。二、党建融合，打造坚强有力政
5、治堡垒建强“两级三层”组织体系，按照“四同步”“四对接”要求，坚持横向全覆盖、纵向全链接，持续巩固和加强“两级三层”组织架构，先后编制党建标准化管理手册（试行）等15本党建实务参考丛书，有效提高了标准化管理水平。九公司与读者集团、七公司与敦煌研究院等分别成立项目临时党支部，金属结构制安公司党支部荣获“*省先进基层党组织”、建设公司党支部荣获“全省标准化先进党支部”和“*省国资委先进基层党组织”。做实“三单一制”责任体系，建立了公司党委、党委书记、基层党组织书记、党员等12类党建责任清单，重点抓实党委抓党建工作责任清单党支部书记抓党建工作责任清单党员积分制考核清单三级党建联系点制度“三单一制”责
6、任清单，建立了公司领导联系基层、基层班子成员联系项目和班组、党员联系群众的三级党建联系点制度，层层落实责任。完善“千分制”考评体系，不断完善党建考评工作机制，持续优化党建考评标准和经营考核办法，实现党建成绩占经营指标的20%、经营指标占党建考核的20%,达到双融双促。强化“重心下移”保障体系，持续抓好分散条件下的党员教育，从项目分散、党员流动的实际出发，通过“学习强国”“*党建”“*云大学”等载体，使教育覆盖到每一个党员。健全党建品牌创建体系，推行“支部+工作法”，形成了“一支部一做法一亮点”的基层服务型党组织格局。打造了*省首个企业党建文化主题园，先后接待访客3万余人。2篇文章被国企杂志评为
7、“党建经验交流优秀作品”，5个课题成功申报中国管理科学研究院重点课题并获科研成果一等奖，2个案例被纳入由中共中央党校出版社出版的党的建设与思想政治工作优秀成果汇编中，被评为“年度理论成果一等奖”，4篇论文被评为“中国工业企业创新成果二等奖”，释放了基层党建工作新活力。三、人才融通，锻造干事创业中坚力量实施“引才”工程，深入推进人才强企战略着力抓好管理型、技术型、服务型“三类人才队伍”建设。多渠道引进、培育专业技术人才，共引进各类人才605人，一级建造师由78人增加到269人，形成了一支专业精、能力强、视野宽、素质高的“铁军”，干部人才队伍展现了新风貌。实施“用才”工程，严格落实和完善中层干部任
8、用、管理、监督、日常履职考核等制度办法，适时进行交流和调整，精准选拔中层干部；开展优秀年轻干部专项调研，建立了100余名优秀年轻干部管理库和储备库，一批“90后”进入中层管理干部行列，干部队伍素质更加优化、结构更为科学、战斗力更加旺盛。实施“育才”工程，全面推进干部大规模培训，通过每年全司中层人员全覆盖的制度化轮训，与*省委党校、大连干部学院、*建投党校等联合举办领导力提升班等有力措施，促进了两级班子思想政治素质和综合能力的显著提升。实施“留才”工程，深化“三项制度改革”，按照精简高效的工作原则，推动机关“健身”、基层“瘦身”、项目“强身”，促进了两级机关和项目部瘦身提效。投入180余万元打造
9、青年人才公寓，为引人留人用人创造了良好条件。四、品牌融智，营造聚力奋进浓厚氛围厚植企业精神谱系，凝练了“善建筑诚、竞合相依”等企业核心价值观以及构建了“红色引领、绿色发展、蓝色印象、黄色警示”为核心的“四色文化”体系；开展“喜迎二十大、建功七十载”主题宣传，召开建司70周年庆祝大会、文艺汇演和职工书画展，对不同历史时期的10名老职工及劳模代表进行表彰；启用了企业文化展厅，发布了司志，厚植了企业精神谱系。讲好*故事，统筹“一网一微两号”线上线下宣传矩阵，对内对外及时发布企业改革发展和生产经营重大信息。近年来，累计在人民网、新华网、*日报等国家省市主流媒体上发表稿件800多篇，有力塑造了企业品牌形
10、象。先后获得“*最具影响力企业品牌”“*省十佳卓越建筑企业”和“全国建筑行业企业最具影响力微信公众号”等荣誉。展现*担当，在疫情防控中，累计捐赠500余万元物资用于社会防疫和隔离点建设，特别是在西固区方舱建设中，7天圆满完成了8个舱2.7万张床位的艰巨任务，发扬了*“铁军精神”，得到了政府和甲方的肯定；投身陇南抗洪抢险救灾之中，为数万群众打通了生命通道，被当地政府授予“抗洪抢险先进集体”锦旗；积极做好扶贫村结对帮扶工作，助力22户贫困户全部脱贫摘帽。这些奋力拼搏与责任担当，使企业品牌形象达到了新高度。五、作风融炼，涵养风清气正政治生态认真落实主体责任，加强组织领导，建立了责任清单，完善了规章制
11、度，深入开展警示教育，严格落实监督检查考核工作制度，层层传导压力、层层压实责任，深入推进全面从严治党向基层延伸。常态化开展党风廉政教育，编制了廉洁文化手册，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，着力构建教育、预防、惩治一体化的党风廉政建设制度体系。认真落实监督责任，聚焦主业主责，突出政治监督，做实做细日常监督，开展专项监督，认真构建监督制约体系。不断加大监督执纪力度，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，动辄则咎，体现对党员干部最大的关爱；把纪律和规矩挺在前面，严肃查处违规违纪行为。围绕亏损项目整治、廉洁风险防控排查、重点工作监督检查，实施了项目管理专项检查,提高了企业整体管控水平。开展了“落雁归
12、队”行动，对受到通报批评的基层单位班子和科级干部进行回访调研，切实帮助干部“落雁归队”，取得了良好的效果。始终立责于心履责于行，党风廉政建设取得了新成效。六、人文融情，汇聚改革发展强大力量开展“我为群众办实事”活动，积极推动历史遗留登记难工作，为4204户职工群众办理了住房产权证；投入600余万元努力改善职工办公环境，9家基层公司乔迁新居，机关食堂焕然一新；持续破解职工住房难题，为600余名职工改善了住宿条件；坚持共享理念，职工收入与企业发展实现了同步增长。充分发挥群团组织职能，将群团工作纳入党建工作总体格局，同研究、同部署、同推进、同考核，推动了群团工作由各自“唱戏”向同台“汇演”转变。工会组织扎实高效开展品牌活动，近年来累计发放物资600余万元、发放助学及困难帮扶资金200余万元，先后荣获“*五一劳动奖状”“*省模范职工之家”“*省创新型班组”等称号。共青团组织扎实推进“一团一品”特色工作，抓实抓细八省区联赛、青年突击队、青工业务竞赛等“青”字号工程，近年来累计签约导师带徒550对，完成职业生涯规划设计书2000余份，先后荣获“*省五四红旗团委”“*省五四红旗团支部”等称号。
