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1、建筑国企2023年年中工作报告第一部分X年上半年工作X年上半年，中美贸易战持续升温，建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升，项目融资难度和风险增大，建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战，在X的正确领导和大力支持下，X上下紧紧围绕建设“X”的奋斗目标和X的战略任务，持续发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广装配式建筑、BiM+智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，持续保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。半年来，主要做了以下工作：一、深化改革在探索实践中持续推进
2、法人治理结构进一步完善，出台XX事项权责清单，为各项工作治理主体规范权责边界、实现协调运转提供了科学依据，企业治理能力和治理体系现代化水平持续提高。激励约束机制进一步健全，相继出台X制度和X实施细则，修订X实施细则，将个人利益与集体利益捆绑在一起，打造利益共同体，干部职工获得感得到增强。X顶层设计进一步优化，修订完善X管理办法等制度和流程、编制事项管理部门职责分配表和流程图，X管理权责边界更加明确。二、市场营销在激烈竞争中奋力突破上半年基础设施领域标的额逐渐增大、标段划分逐渐减少，市场较去年同时期更为激烈；受X市中心城区及城市副中心，新机场地区规划影响，部分计划实施招标项目推迟、调整或取消，市
3、场营销压力倍增。X及X出台各项措施保客户、稳增长，取得了一定的成绩。总部直管X地区中标X、X,广州X中标X项目；贵州X中标X;云南X中标X等项目；这些成绩的取得，为下半年各区域继续开展工作打下良好基础。三、精益管理在补短强弱中研究探索以全面推进x管理手册落地为“牛鼻子”，切实改变当前管理基础薄弱、管理方式粗放的状况，研究探索建立项目全生命周期管理的精益管理体系。履约管控力度持续加强。优化和梳理施工管理制度体系、人员结构，打造X统筹、X协同的X管理模式，着力推进建立“X”的X管理机制，建立“X、X、xx履约体系和X评价机制，建立完善X、项目X管理体系，实施综合调度与专题调度的履约精准化管控，促开
4、、强施、抓竣能力得到加强，取得了阶段性目标成果。X项目实现首块场地进场，X完成洞通目标，X开园，X全线贯通。安全固基水平持续提高。一岗双责体系持续推进，全员安全管理模式陆续着地。X”等信息化监控系统持续完善，X平台试点项目稳定运行。举办X部长讲安全系列培训班，组织安全主题辩论赛，征集安全小视频，员工参与意识持续加强。安全教育多管齐下，班组讲话更趋规范。狠抓危大工程和有限空间作业管理，双重机制进一步落地。持续安全生产标准化和规范化建设，X整体安全水平循序提升。上半年X人在“X大师赛”中取得良好成绩，X项工程经过“青年安全生产示范岗现场评审，X项目获住建部督查好评。质量管理标准化深入推进。开展工程
5、实体质量控制标准化工作，在X、X、X等新开工程全面落实X标准化手册。推广落实X安全手册制度，研究建立重点工程常态化质量考核机制。持续发挥创新工作室引领示范作用，推广、落实信息化集成标准试验室。探索资料员职业发展改革创新，继续试点推动一岗多职、一人多能的复合型人才培养工作。坚持实测实量制度，以质量提升促履约，争创各类有价值的奖项。上半年获省部级优质工程奖X项、省部级QC成果奖X项、科技质量奖X项。以X为依托，力争打造X轨道交通第一项全线国家优质工程奖。四、科技实力在创新创效中显著提升加大科研经费投入，科研人员积极性和创造性进一步释放。健全技术创新体系，坚持战略引领与基层创新相结合，三级研发架构进
6、一步完善。健全技术管理体系，对项目施组以及方案策划、编制、实施等指导服务作用进一步发挥。发挥科技创新引领作用，深入研究X、X、X、X、X五大核心技术，企业核心竞争力进一步提升。X年上半年，申报省部级工法X项、X级工法X项，申请国家专利X项，新授权发明专利X项，实用新型专利X项。五、系统管理在严抓严管中持续优化项目经济管理持续加强。签订X责任书,根据重视X工作,上半年完成X下达X考核指标的X%。坚持开展X和X工作，项目盈亏及成本风险进一步核实。优化X流程，进一步全面适应X建设。加强资金集中管理，资金使用效益进一步提高。出台X实施细则，审计业务进一步规范。开展经济责任审计和专项审计，审计的监督和服
7、务职能得到充分体现。物资设备管理水平循序提升。深入推进“X”管理系统，逐渐完善物资X大数据库，物资管理效率明显提升。充分发挥网上招采平台优势、与X电商等建立战略合作，采购成本逐步降低。加大生产设备投入力度，上半年新采购机械设备X台。发挥机械设备统筹调拨职能，机械设备使用率得到加强。在X、X等项目深入推进X工程，X项目管理标准化水平显著提升。人力资源管理能力得到加强。积极探索使用X新型用工形式，劳动关系更加和谐。严格控制人才引进质量，985、211院校引进比例增大。人才实力逐步增强，上半年X人获评X市市政行业十佳优秀项目经理，X人获评X市政行业协会优秀项目经理，X人获评X杰出项目经理。围绕建筑工
8、程施工发包与承包违法强条，梳理关键岗位人员证书、社保等与中标单位匹配情况。法务管理深入推进。积极推动法律纠纷案件处理结案，新发案件下降X%。扎实推进法治国企建设，法务工作在X、X、X的服务保障作用进一步凸显。信息化建设加快推进。深入优化X表单和X流程，深度开发X系统、X、X系统等业务模块，信息化支撑X管控成效明显。档案管理稳步推进。筹建X档案室，为X档案集中管理奠定了硬件基础。完成X年度档案统计年报工作。六、党的建设在落实责任中巩固加强（一）学思践悟，筑牢根基，不断深化政治引领作用一是精心筹划部署“不忘初心、牢记使命”主题教育。召开专题会议研究，制订实施方案并及时启动宣贯，要求全体党员将“不忘
9、初心、牢记使命主题教育作为理论中心组学习和党组织学习的重中之重。领导班子带头读原文、悟原理，集中X天封闭学习，切实落实“四个贯彻始终、确保主题教育实现“五个目标”。制定X年理论学习安排，每月至少组织一次中心组学习，切实提高政治站位，增强“四个意识，筑牢发展思想基础。二是召开领导班子专题民主生活会、基层组织生活会，持续抓好整改落实，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，永葆共产党人政治本色。三是高质量召开X年工作务虚会，凝聚智慧，捋清思路，为谋划好、开展好全年工作筑牢思想基础。（二）精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设X领导班子进一步完善了职责分工，领导力量进一步增强。认真做
10、好干部人才资源的筹划，选优配强基层领导班子。贯彻落实X管理办法，树立正确的用人导向，坚持“好干部标准和四优先、四不用原则，上半年任免调整干部X人次。大力推进“X人才工程，建立X优秀青年人才库和后备人才库的联动机制，提拔X名80后进入X队伍，进一步加快年轻人的培养使用步伐。积极推进“X工作，灵活运用综合测评成果，制定实施后备人才“X培养方案。加强干部监督管理，落实谈心谈话制度，推动从严管理干部落到实处。（三）锤炼队伍，凝聚力量，积极发挥党组织战斗堡垒作用全面落实党建工作责任制，量身制定“X党建责任书，与所属党支部签订X年党建工作目标考核责任书。开展X年度党建工作述职测评，切实落实党组织书记抓党建
11、第一责任人职责。结合X年度工作目标，制定X年党委工作要点。落实党员领导干部“X”,坚持实施党员领导干部基层党建工作联系点制度。坚持问题导向、从严从实，认真抓好基层党建突出问题专项整治工作，各党支部重点围绕十一方面问题进行自查自纠，X党委对京内外X个党支部进行专项检查。坚持四同步原则，调整理顺X隶属关系。不断深化X”实践活动，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，积极推进“1+N”党员联系群众工作机制。以联创共建为抓手，推进基层党建创新：X项目与莘县X、X两个党支部开展联创共建活动，更好地推动工程建设任务优质高效完成；X支部联合X党支部与北X开展主题党日活动。扎实推进X”党群人才培养，加大校招
12、、社招党群人才力度。进一步规范党费收缴使用管理和党务公开工作，认真做好党员发展和党内帮扶工作。（四）凝聚人心、塑造品牌，不断加强宣传思想和企业文化建设一是按照X统一部署，结合迎庆新中国成立X周年，组织参加“我和我的祖国”主题征文宣讲活动。按照开展“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，依托X,号召全体党员学习攻坚克难、勇于担当、创新创效典型案例，观看向前一步民有所呼、我有所应新时代新担当新作为专题片等，激励党员领导干部在推动X高质量发展中勇于担当作为营造争先锋、打头阵、做表率的浓厚氛围。讲好X故事，让X”的文化凝聚起高昂的斗志和旺盛的士气，提振员工队伍的“精气神”，营造喜迎建国X周年的良好氛围。X
13、获得X青年五四奖章。二是积极推进X规范落地，完善X制品制作审批流程，指导新开项目做好X策划和交底工作。三是积极做好宣传策划和报道，不断加强X报、和楼宇电视等宣传阵地建设，全力构建全媒体宣传矩阵，宣传指标基本实现时间过半任务过半。四是X宣传册、宣传片进入后期制作阶段，着力打造X新名片。（五）积极作为，服务职工，不断凝聚发展正能量高度重视发挥群团组织的作用，以党建带工建，积极营造健康和谐的工作氛围。深入开展劳动竞赛、安康杯竞赛，对X年竞赛的X家优胜单位给予奖励，X荣获X年X市安康杯竞赛优胜单位，X项目获安康杯”竞赛优胜班组，新成立四家职工创新工作室。举办了女职工游园，六一儿童节亲子活动，助力企业文
14、化建设。共青团举办了“青年榜样走基层，共话青春奋斗路纪念五四运动Ie）O年主题团口活动，传承五四精神。积极推进青年突击队主题竞赛，基层团支部开展青年突击队长公开竞聘。扎实做好老干部、统战和维稳工作，凝聚共促企业发展的正能量。上半年，X广大干部职工全力以赴谋发展，各项工作取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到，建设发展中还存在很多差距与不足：一是应对宏观经济下行压力的举措方法不多，新签合同未实现“时间过半、任务过半目标。二是推进X全面深化改革力度不大、紧迫感不强。三是X整体市场营销能力仍需提高。四是企业X迟迟未得到解决。五是人才队伍专业素质和能力与企业快速发展的需求不响应适应。六是管党治党主体责
15、任还需进一步落实，维护违纪问题仍有发生。这些问题需要我们共同直面，高度重视，认真研究，采取有力措施加快推进解决。第二部分X年下半年工作计划今年，尽管国家对投资政策、财政政策和货币政策等相继作出重大调整，但建筑企业面临的市场环境、融资环境仍然不容乐观。X面临的发展环境依然严峻复杂、面临的发展压力依然艰巨繁重，完成年度经济指标仍需全体职工付出百倍努力，咬牙前行。下半年X上下要继续贯彻执行“X、X、X、X”的工作总要求，继续按照年度工作报告确定的各项目标、任务、措施以及上半年制定的X年度X工作方案，一步一个脚印，在攻坚克难的道路上迈出坚实步伐，决完成年度确定的各项指标任务。重点做好以下工作：一、围绕
16、激发活力，以更大勇气推进深化改革继续健全完善法人治理结构，各治理主体依据X”权责清单正确行使职权，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，企业治理能力和治理体系现代化水平持续得到提高。加快企业X升级，持续开展X增项申报、吸收合并工作，收购X、申报X。推动X管理落地，根据X管理要求，逐步调整X管理，推进与X签订工程项目管理协议。二、围绕市场份额，以更宽视野优化市场格局下半年轨道交通板块在确保X市场有所斩获的情况下，力争在经济发达地区或省会城市再承接两个项目，继续在轨道交通板块增加市场份额；同时在轨道交通周边配套项目中力争利用X的灵活的优势，加强在轨道交通领域的覆盖面。在水环境治理、
17、海绵城市、黑臭水体治理、河道治理等涉及环保领域，争取能够有新项目承接，力争板块可持续发展。并尝试进入污水处理及运营领域，在水务板块形成下游产业链服务。三、围绕精益管理，以更实举措抓严项目管理加强工程履约精细化管理。持续锻造施工管理模式，探索实施X-X-X的纵横矩阵式综合管控机制。持续探索X管理新方向，培育X”战略分包合作队伍。持续建设履约诚信体系，营造“X、X的履约氛围。梳理全面履约理念，努力实现X”履约目标，努力打造“X”的X履约价值文化。持续建设X现代化履约体系和强化差异化、精准化管控，对X、X、等X较大的项目实现工期目标节点预警。夯实安全基础管理。提届工人安全素养，推进班组长安全履职，逐
18、步推动班组自主管理。不断强化安全“一岗双责”体系，完善全员安全管理模式。梳理X安全管理制度，健全X、项目两级安全管理流程。优化人员结构，创新培训教育举措，提升安全管理人员综合技能，加快人才“X”发展。优化完善安全信息化管理，落地XVR教育，完成X初期试点。继续推进“两化”建设和“班组安全达标”管理，树立安全模范班组。继续强化危大工程管控，推进双重机制落地。弘扬X安全文化，深入开展安全主题系列活动，激发全员参与，助力企业安全发展。推进质量标准化管理。研窕制定适用于X的质量管理模式，坚守质量底线。加强对X等规模大、影响力强的工程指导服务，提高质量管理标准化、信息化水平，进一步发挥引领示范作用。推进
19、QC试点小组挂牌管理，推行全面质量管理指导施工。持续发挥检验、试验服务型职工创新工作室作用，推进落实X和X双认证。四、围绕创新发展，以更快步伐提高科技水平加大科研投入，深入推进xx“洞内地下连续墙研究。加大科技管理指导力度，重点做好X、X等X个新开工程的工程筹划。加大施工组织设计、施工方案的审核和指导，进一步提高技术方案的科学可靠性、经济合理性。持续开展科技创效工作，帮助和指导X工程、X等项目开展科技创效。深入推进BIM及绿色建造技术，推动智能建造中心在X项目落地生根，提高X智能建造水平。五、围绕系统建设，以更高标准推动提质增效抓实抓细项目经济管理。研究出台X管理办法和X暂行办法，提高人均劳产
20、率和提升工程项目X效率。加大X力度，争取年内消灭X库存X项目，年度完成X额争取超过X亿元。抓实经济盘点，深化经济活动分析，切实提高开源创效能力。加大清欠收款力度，重点做好X、X、X、X等重点项目的回款工作。加强对X项目和X项目的管控力度，提高项目收益。合理安排融资和金融产品，增强外部融资能力。坚持效益导向和风险导向原则，进一步加强审计，持续开展经济责任审计和项目专项审计，为全面提高项目经济运行质量。持续加强物资设备管控。继续试点其他材料网上招采工作，力争年内实现所有物资线上招采工作。深度开发物资管理平台，推进物资管理信息化、标准化、系统化建设，提高物资管理水平。加强设备投入和使用管理，完成X及
21、X设备招采工作，统筹规划设备调拨安排。落实智慧工地建设要求，推进不逐步落实机械设备信息化管理。加强机电工程管理，扎实推进机电创优创新工作。持续加强人力资源管理。研究创新毕业生招聘机制，进一步提高人才引进质量。持续组织开展职称、执业资格以及BlM岗位技能培训，不断提高人才队伍专业能力。推进人员X新型用工试点工作，进一步规避用工风险。深入推进证书系统、宏景系统等模块使用，提高人力资源管理信息化水平。持续加强法务管理。继续推进法治国企建设及合规体系建设，推进法务工作与生产经营的深度融合。加大X管理、X、X、X、X等风险管控，进一步提高X整体风险防控能力。持续提高管理信息化水平。持续开展X优化，全面实
22、现网上审批。为X智能建造工作提供帮扶指导，探索研究智慈工地和广义BIM应用新功能点。持续提高档案管理水平。开展档案管理X调研，年内完成档案管理系统方案。修订完善X档案管理办法，进一步提高X档案管理水平。六、围绕党的建设，以更优服务引领企业发展（一）开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。持续开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，在扎实开展学习教育的基础上，把学习成果转化为生动实践，围绕X细化调研安排、深入调查研究、深刻检视问题，切实推进整改落实，进一步树牢“四个意识”，提高政治站位，坚决做到两个“维护”，确保各项工作沿着正确的政治方向推进。坚持学
23、以致用，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动各项工作再上新台阶，努力开创X发展新局面。（二）全面从严治党，坚持党的领导不动摇，充分发挥党组织领导作用。以党的X大提出的新时代党的建设总要求为统领，进一步学习宣传贯彻习近平总书记关于国企党建工作重要讲话精神，进一步深刻认识到全面从严治党对国有企业党的建设提出的新任务、新要求，紧密结合企业实际情况，积极主动把握大局大势，创新思路，探索方法，大胆实践，以党建工作推进企业各项工作，使党的建设与企业改革发展同频共振，强化政治引领作用，把握企业大局走向，坚定理想信念。遵守X章程和相应议事规则，推进重大事项决策X,突出党委把方向、管大
24、局、保落实的领导作用，为X创新发展提供坚强保证。（三）进一步提升领导班子和干部人才队伍建设的科学性和系统性。坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，落实新时期“好干部标准，坚持“四不让”、四优先、“四不用原则，严格干部选拔任用程序，严守组织人事纪律，努力锻造一支与X战略发展相匹配，对党忠诚、勇于创新、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。要加快推进“X人才工程和X职业生涯规划，形成良好的后备人才梯队。持续深入做好后备领导人员队伍建设，以X为依托搭建各类培训、交流平台，助力人才成长成才。要从严从实强化干部监督管理，坚持和完善日常提醒谈话、诫勉谈话等制度，致力于抓早抓细抓小。（四）进一步提升基层党组织工作水
25、平。要大力推进党支部标准化规范化建设，深入贯彻落实党支部工作条例，持续深入推进党建工作重点任务落实。要落实X制度，切实带动X党建工作水平的整体提升。要坚持“四同步”、“四对接”原则，规范党组织设置，做到党组织应建尽建、应换尽换。要扎实开展支部建设达标活动，以X”为目标，持续深化创先争优，着力创建“五好党支部，组织开展X”主题实践活动，以1+N党员联系群众工作机制为载体，探索建立党员发挥作用、党建融入管理的长效机制。（五）进一步提升宣传思想工作格局。要广泛开展“X”的主题活动，营造全X深入学习宣传贯彻党的X大精神的良好氛围。要突出文化引领，讲好X故事，让X的文化凝聚改革发展的强大正能量。要严格落
26、实意识形态工作责任制，进一步完善意识形态工作流程和应急预案。要严格落实X新版X标准，强力推进X施工现场临建标准化建设。要加强宣传策划和载体建设，构建起X的全媒体宣传平台，实现品牌的大纵深、立体化传播，着力打造X新名片。（六）进一步加强党组织对群团工作领导。继续加强党组织对工会、共青团工作的领导。要完善职工董事，职工代表提案等制度，提升企业民主管理制度运行质量。要深入开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛、职工代表巡视安全，深化职工创新工作室创建。继续加大“建家工作力度，持续开展帮困扶助和“送温暖”活动，研究建立x管理办法服务职工群众，开展职工喜闻乐见的文体活动。强化服务凝聚，贴近青年需求，积极发挥青年基金作用，以X大学知识更新工程为平台，开展系列精准培训，服务青年成长成才，凝聚青年力量。要继续做好老干部、统战和维稳工作，凝聚各方力量服务企业改革发展。
