职位及薪资调整年度考评员工评优方案.docx

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1、年度考评、职位及薪资调整、评优方案在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下,各项工作积极向前推进,公司决定在对全体员工进行年度考核的同事,开展职位调整、薪酬调整及评优工作,为20XX年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下:一.年度考核工作1 .考核要求:严格按照考核规定,保证考核工作的真实性和合理性,切实做好年度考评。2 .考核对象:公司副总经理级以下管理、辅助人员。3 .考核目的:a.总结经验、查找不足,提升管理水平;b.为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据;c.以考评为基础,开展年度升职加薪工作,充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。4 .考核方式:员工自评和上级评价的方

2、式5 .考评周期:20XX年XX月至20XX年XX月6 .考评范围:1)副科级及以上管理干部a员工自评:首先对部门重点工作项目进行总结评价,并根据各考评要素进行逐项自我评价(自评不参与计算考评成绩);b.上级评价:由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导评价占60%,主管领导评价占40%;说明:工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2) 一般管理人员:从只是素质、工作能力、工作表现三个方面a.员工自评:员工个人就“只是素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分,不计入考评成绩;b.上级评价:由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导

3、评价占60%,主管领导评价占40%二.职位调整、调薪调整工作1 .目的:使公司正常有序发展,具有独特的企业文化,激发员工积极性,挖掘潜能;2 .参与范围:全体管理人员参与(管理干部与一般管理分开考评);3 .考评过程及标准:(1)根据考评结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示;考评分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等级S.优秀A.良好B.合格C.不合格D.差(2)依据考评结果决定具体职位调整,具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为S由晋升资格年度考评等级为A根据实际情况,原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理(3)依据考评结果决定

4、薪资级别调整,具体如下表所示:考评分值升(降)级考评分值90(+1)至(+2)80考评分值89+160考评分值790考评分值59-1备注:请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有调查义务。(4)其他说明:有下列情形者,取消职位晋升/调薪资格:a病、事假天数累计超过15天(含)以上者,工伤除外;b.旷工1天(含)以上者;c迟到、早退累计5次(含)以上者;d.年度内收到公司级通报1次(含)以上者;e年度内收到部门级通报3次(含)以上者。三.评优工作(一)评选范围:公司全体正式员工(不含试用期);(二)评选方式:各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式;(三)评选原则:公平

5、、公正、公开的原则;(四)评选条件:1.优秀团队的评选条件(1)全面贯彻公司经营理念,严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度,出色完成全年各项工作任务,业绩突出;(2)管理规范,记录严明,具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神;(3)重视员工队伍建设,积极开展学习,队伍整体素质良好;(4)积极配合公司各部门工作,借口流畅,获得其他部门的认可及好评;(5)本年度内,部门内员工无重大违规违纪现象,没有发生重大安全事故和客户(或协作单位)投诉事件。原则上以科室为单位参与评选,以三大业务部、四大职能部门统一推荐。4 .优秀管理者评选条件(1)在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员;(2)

6、正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的管理能力,敬业奉献,爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;(3)善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务,并取得良好业绩;(4)重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望;(5)无重大违规违纪现象(书面通报)5 .先进个人评选条件(1)公司副科级以下人员(不含副科级),在本公司工作时间满一年以上;(2)正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的工作能力,敬业奉献,爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;(3)模范遵守各项规章制度,服从领导,听从指挥,团结同事;(4)工作主动,不断创新,出色完成各项任

7、务,业绩突出;(5)积极进取,善于学习,注重自身素质和工作技能的提高;(6)无重大违规违纪现象(书面通报)6 .销售状元评选条件(1)完成或超额完成20XX年度销售任务目标;(2)个人工作绩效良好,在公司范围内销售额第一;(3)截止20XX年XX月XX日,个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%;(4)严格执行公司各项管理制度、规范,年度内未受公司通报以上处分;(5)销售渠道建设及维护工作方面表现突出,无重大投诉事件。(五)评选办法(1)将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传,增强评选工作的透明度;(2)结合年度考评结果,严格履行民主评选、公正推荐程序,经各部门推荐,公司小组审核,领

8、导小组综合评价,最终决定各奖项人选;(3)讲求质量,宁缺毋滥,真正达到表彰先进的目的;(4)各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。(六)各奖项名额分配1.优秀团队、优秀管理者序号奖项名单参与总量名额奖金合计备注I12合计优秀团队、优秀管理者采取部门推荐,公司综合评定的方式确定。2.先进个人序号部门部门副科级以下人数先进个人数量奖金合计1234567合计3.销售状元:由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。四.成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评选领导小组1.领导小组(1)组长(2)副组长(3)成员职能职责:a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批;b.负责考评、岗位调整、薪酬调

9、整、评优过程中重大问题的协调、决策;C.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。2.工作小组:(1)组长(2)组员职能职责:a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发;b.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;c负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织;d.负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报;e负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。五.工作计划序号项目名称工作内容输出物责任人完成时间1下发年终考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发各部门人员年终考评、岗位调整及

10、薪酬调整、评优方案2各部门组织考评员工自评自评表被评员工3上级评价评价表部门经理4考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表5考评结果运用考评结果报公司领导20XX年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案6各奖项推荐部门推荐推荐名单各业务部/职能部门负责人7奖项评选领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及就职、薪酬调整方案获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案8考评、评优结果运用根据考评结果进行年终总结表彰表彰决定9奖金兑现财务部准备奖金,组织同意发放六.其他要求1 .年度考评(1)年度考评时,个人填写部分要实事求是,自我评价中肯,既要总结业绩,又要找出存在问题

11、,并力求精炼,用数据说话;(2)被考核者本着实事求是的原则,全面系统总结20XX年工作,认真思考安排部门20XX年工作;(3)评价他人,要本着“认真、负责”的态度,从工作出发,公正、公平的进行评价,对多人评价,要根据实际情况,因人而异,区别评价,禁止相同评价;(4)各部门经理为考评第一责任人,考评过程中应严格遵守纪律、客观、公正、实事求是,对考评资料要严格保密,亲自负责资料传递,对不负责任发生泄密造成不良影响者,公司将对责任人予以严惩;(5)各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评,对无辜拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的,将对该责任人进行负激励。2 .评优工作(1)各部门在评优工作中应该严肃认真,严格按照评选条件推荐,部门经理推荐本部门参评奖项,应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部队部门推荐奖项进行资格审查,对于不符合条件的,综合管理部有权将指标重新分配;(2)各部门必须于20XX年XX月XX日前完成本部门的先进评选工作,及时将评先材料报综合管理部,过期不提报的,视为放弃评选,综合管理部有权将指标重新分配;(3)领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时,应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。七.附件1 .年终综合考评表2 .年终综合考评表3 .各部门人员年终考评结果汇总表4 .年度评优推荐表5 .年度销售状元评定表

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