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1、年度考评、职位及薪资调整、评优方案在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同事，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为20XX年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一.年度考核工作1 .考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2 .考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3 .考核目的：a.总结经验、查找不足，提升管理水平；b.为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；c.以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。4 .考核方式：员工自评和上级评价的方
2、式5 .考评周期：20XX年XX月至20XX年XX月6 .考评范围：1）副科级及以上管理干部a员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；b.上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%,主管领导评价占40%；说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2) 一般管理人员：从只是素质、工作能力、工作表现三个方面a.员工自评：员工个人就“只是素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；b.上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分)，直管领导
3、评价占60%,主管领导评价占40%二.职位调整、调薪调整工作1 .目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；2 .参与范围：全体管理人员参与(管理干部与一般管理分开考评)；3 .考评过程及标准：(1)根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示；考评分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等级S.优秀A.良好B.合格C.不合格D.差(2)依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为S由晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理(3)依据考评结果决定
4、薪资级别调整，具体如下表所示:考评分值升(降)级考评分值90(+1)至(+2)80考评分值89+160考评分值790考评分值59-1备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。（4）其他说明：有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：a病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；b.旷工1天（含）以上者；c迟到、早退累计5次（含）以上者；d.年度内收到公司级通报1次（含）以上者；e年度内收到部门级通报3次（含）以上者。三.评优工作（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；（三）评选原则：公平
5、、公正、公开的原则；（四）评选条件：1.优秀团队的评选条件（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，记录严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；（4）积极配合公司各部门工作，借口流畅，获得其他部门的认可及好评；（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。4 .优秀管理者评选条件(1)在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；(2)
6、正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；(3)善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；(4)重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；(5)无重大违规违纪现象(书面通报)5 .先进个人评选条件(1)公司副科级以下人员(不含副科级)，在本公司工作时间满一年以上；(2)正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；(3)模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；(4)工作主动，不断创新，出色完成各项任
7、务，业绩突出；(5)积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；(6)无重大违规违纪现象(书面通报)6 .销售状元评选条件(1)完成或超额完成20XX年度销售任务目标；(2)个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；（3）截止20XX年XX月XX日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%；（4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；（5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。（五）评选办法（1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；（2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，公司小组审核，领
8、导小组综合评价，最终决定各奖项人选；（3）讲求质量，宁缺毋滥，真正达到表彰先进的目的；（4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。（六）各奖项名额分配1.优秀团队、优秀管理者序号奖项名单参与总量名额奖金合计备注I12合计优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定。2.先进个人序号部门部门副科级以下人数先进个人数量奖金合计1234567合计3.销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。四.成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评选领导小组1.领导小组(1)组长(2)副组长(3)成员职能职责：a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；b.负责考评、岗位调整、薪酬调
9、整、评优过程中重大问题的协调、决策；C.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。2.工作小组：(1)组长(2)组员职能职责：a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；b.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施；c负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；d.负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；e负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。五.工作计划序号项目名称工作内容输出物责任人完成时间1下发年终考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发各部门人员年终考评、岗位调整及
10、薪酬调整、评优方案2各部门组织考评员工自评自评表被评员工3上级评价评价表部门经理4考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表5考评结果运用考评结果报公司领导20XX年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案6各奖项推荐部门推荐推荐名单各业务部/职能部门负责人7奖项评选领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及就职、薪酬调整方案获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案8考评、评优结果运用根据考评结果进行年终总结表彰表彰决定9奖金兑现财务部准备奖金，组织同意发放六.其他要求1 .年度考评(1)年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题
11、，并力求精炼，用数据说话；(2)被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结20XX年工作,认真思考安排部门20XX年工作；(3)评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；(4)各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严格遵守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；(5)各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无辜拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行负激励。2 .评优工作(1)各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部队部门推荐奖项进行资格审查,对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；(2)各部门必须于20XX年XX月XX日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；(3)领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。七.附件1 .年终综合考评表2 .年终综合考评表3 .各部门人员年终考评结果汇总表4 .年度评优推荐表5 .年度销售状元评定表
