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1、农村集体经济发展经验做法材料今年以来，*镇依托镇村两级农村集体经济组织“统”的功能，作为实施主体建立“土地驿站”，开展农业社会化服务，推进土地适度规模经营，促进粮食增产、农民增收和农村集体经济发展，在推动乡村振兴中充分彰显了集体力量。镇联合社被省农业农村厅评为“省级农民生产社会化服务示范组织”，其主要做法入选省新型农村集体经济案例选编，并被省农业农村厅、省乡村振兴局予以刊发推广。主要做法是：一、建立“土地驿站”，夯实土地规模经营基础一是规范土地流转。全镇依托47个村股份经济合作社，建立“土地驿站”临时储备站，按照“依法、自原、有偿”原则，农户与村集体签订土地流转书面委托书，将土地经营权存入“土
2、地驿站”储备。村股份经济合作社根据位置、地力、升值潜力等因素，对农户土地确定合理的流转价格。目前，各村通过“土地驿站”形成集中连片土地，其中最大的1426亩、最小的200亩，实现土地规模经营总面积达2.5万亩。二是明确经营方式。储备土地达到一定规模后，村股份经济合作社将连片成方土地以200-300亩为一个网格进行划分，一是鼓励有条件、有能力的村集体经济组织自主经营“土地驿站储备的土地;二是采取竞标、召开代表会推选等方式，承包给实力强、经验丰富的农民合作社、家庭农场、龙头企业等经营主体。二、统一运营管理，推动土地规模经营发展一是统一农资供应。由镇联合社牵头，以低于市场价格统一购买化肥等生产资料。
3、20XX年4月与山东史丹利集团、地丰肥业等优质化肥企业合作，累计统购化肥3100多吨、种子210吨，节本增收300万元。2022年上半年与史丹利签订化肥购销合同500吨，节本增收45万元。二是统一订单种植。采取“镇联合社+村股份经济合作社+农民专业合作社+农户”模式，推广优质小麦“订单种植”。镇联合社负责协调村股份经济合作社和农家福农民种植专业合作社签订战略合作协议，对优质小麦种植进行推广。各村股份经济合作社与农户签订种植收购协议，收获时以每斤高于市场价0.1元的价格统一对外销售。20XX年种植优质麦2.2万亩，每斤0.1元的溢价30%归专业合作社、20%归村股份经济合作社、50%归农户。三是
4、统一农机服务。镇联合社机械化服务团队整合镇域内收割机、打捆机、播种机等大型农机械422台，组建机械化耕作专班，为“土地驿站”经营的耕地和群众提供“一站式”服务。2022年实施秸秆打捆及综合利用2.5万亩，减少群众支出50万元，增加村集体收入7.5万元。四是统一废弃物资源化利用。2022年，镇联合社与濮阳绿源生物科技开发有限公司合作，镇联合社以厂房、电力设施等出资，濮阳绿源生物科技开发有限公司以资金、生产设备、辅助设备等出资，双方按照2:8比例持股和利润分成，共投资2500万建设废弃物处理厂，处理秸秆、杂草、废木料、棍棒等农村生活垃圾。三、发挥“统”的优势，土地规模经营成效显著一是拓宽农民收入渠道。通过“土地驿站”，农户土地流转由自发盲目流转到规范有序流转,土地流转费由亩均500元提高到800元，另外还享受分红收益,每年增加农民收入1800万元。同时，解放农村劳动力1万多人，增加务工收入3.6亿元。二是增强了集体经济实力。镇、村集体经济组织通过农业社会化服务增加了集体收入。20XX年，镇联合社生产服务营业额1125.6万元，利润191.6万元，其中向47个村股份经济合作社分红137.2万元，平均每个村增加集体收入3万元。47个村全部实现有集体收入，其中年收入10万元以上的村10个，年收入5万以上的村14个。
