第三章-组织设计二.docx
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1、第三章-组织设计(二)第一节组织设计二、组织设计的类型(一)行政层级组织形式(二)按职能划分的组织形式(三)矩阵组织形式(四)其他组织形式1、事业部制2、团队结构3、虚拟结构4、无边界组织二、组织设计的类型(一)行政层级组织形式马克斯韦伯首先使用“行政层级式”一词,他认为理想的组织形式就是科层(官僚)制,强调权威与等级、规章与规范。1、决定因素(1)权力等级(权力集中程度高)(2)分工(较为精细)(3)规章(更为规范化,但限制自主性)(4)程序规范(强调)(5)非个人因素(在某些范围内不应考虑的个人属性,不能作为招工取舍的依据)(6)技术能力(决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效,而不是其他
2、非个人因素)2、适用范围复杂/静态环境同步练习题【例多选题】行政层级式组织形式的决定因素包括()oA.规章BQC.权力等级D.个人因素E.技术能力网校答案:ABCE网校解析:本题考查行政层级式组织形式。行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。【例单选题】行政层级式组织形式在()环境中最为有效。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态网校答案:B网校解析:本题考查行政层级组织形式的适用范围。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。二、组织设计的类型(二)按职能划分的组织形式(“法约尔模型”)二、组织设计的类型(二)按职能划分的组
3、织形式(“法约尔模型”)1、主要特点(1)职能分工(2)直线-参谋制(3)管理权力高度集中2、优点(1)按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责。(2)可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,也有利于专门设备的开发和对专家的培养(3)有利于强化专业管理,提高工作效率。(4)每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,整个组织有较高的稳定性。(5)管理权力高度集中。二、组织设计的类型(二)按职能划分的组织形式(“法约尔模型”)(1)狭隘的职能观念。Q仲.占(2)横向协调差。4、峨R(3)适应性差。(4)企业领导负担重。(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。4、职能制职能
4、制组织形式在简单/静态环境中效果较好。的适用范适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较围稳定的企业。同步练习题【例多选题】职能制组织形式的缺点有()。A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于高层领导对整个企业实施严格的控制网校答案:ABCD网校解析:本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式管理权力高度集的便于高层领导对整个企业实施严格的控制。所以选项E不选。二、组织设计的类型(三)矩阵组织形式矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式
5、,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构影式,简称为“矩阵结构二(如下图)矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源两者之间的一种平衡。二、组织设计的类型(三)矩阵组织形式二、组织设计的类型(三)矩阵组织形式1、主要特点(1)一名员工有两位领导。(2)组织内部有两个层次的协调。(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。2、优点(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担
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