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1、医院综合住院大楼土建及安装工程保证质量的技术措施18.1 施工现场QC小组活动及质量管理点的管理18.1.1 施工现场QC小组活动18.1. 认真推行全面质量管理，对全体职工进行不少于48小时的TQC教育，广泛开展Qe小组活动，加强对工程质量的全方位检查、监督和跟踪控制；严格工序管理，做好自检自评的工作，以良好的工作质量促进工程质量的提高，创一流施工质量水平。18.2. 1.1QC活动项目：主体结构施工。18.1. 18.LL2QC小组名称及类型：主体结构施工QC小组现场型。18.2. 1.3QC小组活动形式A、定期和不定期开展QC活动。 每周星期六QC小组成员活动。 利用停用、挡工和各项工程
2、开工前进行TQC知识提高。 施工中根据工程施工质量，不定期的组织QC小组成员开展QC活动，提出问题，采取措施提高质量形成图示。B、专题QC活动在施工及检查过程中所发现的主要质量问题和较为普遍的质量问题时，必须组织QC小组进行专题活动。18.1.1.4QC活动监督 QC活动由TQC办公室监督检查。 QC活动由技术质量部质量管理人员负责组织及开展，并辅导小组进行活动。 QC活动原始记录由质监员监督、收集。 QC成果整理由TQC办公室管理人员进行统一整理，并总结上报。18.2工序质量管理点的管理A、工序管理点管理目的：是在不符合工序管理事宜发生之前提出预防措施，及时处理。防止不合格工序的发生，达到工
3、序质量的控制。为此，对施工过程进行全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次，确定工序管理点，使施工过程中的工序处于稳定控制状态，确保优良工程的实现。B、须设施工管理点的部位是：对施工工程的性能、永久性、可靠性、经济性和安全性等有直接影响的关键部分或关键部位。施工工序本身有特殊要求；或对下道施工工序有影响、质量不稳定，容易出现影响整个工程质量评定的工序，如原材料贵重、加工周期长，一旦出现问题损失价值高的施工工序。C、当工序管理点确定之后，由项目组织实施，公司负责监督，并在施工现场适当位置建立管理点园地。园地包括以下内容：管理点编号、管理点名称、管理点人数及负责人；施工工序流程图，并在图中标出管理点所在位置；施工工序质量表、作业指导员书、特性值的控制图。管理人员在施工过程中，按工序质量表中展开的主要因素，进行严格控制，并按作业指导书的内容严格操作，保证管理点特性值达到国家施工验收标准，特性值的波动图由工长及时找点、记录本和分格，现场质检员实施监督。特性值的波动图如发生异常时,由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行分析，及时制订对策措施，对异常质量状态进行处理，达到国家规范规程的要求，为创优良工程提供必备条件。
