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1、生产现场7S管理创建区验收评分表项目7S管理标准不符合时扣分得分整理(10)1)地面无垃圾、无杂物、无脏污;2)需要使用的物品依据使用频次、需求数量进行有效区分和适量的储备;3)设备、设施保持必需使用数量的最低限度,无不必需的物品、废弃物。标准中每发现一处不符合扣1分,每条最多扣4分,项目总分扣完为止。整顿(35)D作业现场的常用工器具、可移动的设备设施进行了合理得定置管理,定置线符合规范。2)现场油漆作业符合公司技术规范要求。3)管道标识(色标、色环)的设置符合国家技术规范,管道的箭头标注要与管道的直径相匹配,同类设备的箭头大小、形状统一,管道上要标示介质流向,色环、介质名称、流向。4)设备
2、、阀门的标识设置符合公司相关管理规定。5)从优化管理、规范操作和安全的角度,可设置作业人员的操作定置区,存在应设未设,设置不合理即扣分。6)设备仪表等使用的颜色管理,任何人一看就懂。7)设备运转状态一目了然,设备切换符合管理要求。8)关键设备、操作有作业指导书且作业人员可按照标准操作,必要时在设备旁设置操作注意事项。应设未设即扣分。9)开关应有标识,存在误触、误碰隐患的开关、按钮应有防护措施。实验室、配电室、机柜间、票证办理区域等创建区,应结合实际工作需要在设备设施或合适地点对操作流程、方法、注意事项、安全提示等信息做可视化的设置。10)创建区内的危险源、污染源是否得到有效的控制或者消除,问题
3、、错误的源头是否得到了控制或者消除。标准中每发现一处不符合扣1分,每条最多扣4分,项目总分扣完为止。项目7S管理标准不符合时扣分得分清扫(20)1)门窗清洁、无蜘蛛网。2)工作台面、电脑、打印机、设备仪器清洁干净。3)工作场所无卫生死角。4)定期清扫并点检设备、设施。5)工作区域整洁,经常清扫,地面上无水或油。6)使用的机器、仪器、工器具清洁无油污。7)产生的污染以及垃圾及时清除。8)缺陷及时提报,现场跑冒滴漏或者设备设施缺陷可控。9)设备设施维护到位。标准中每发现一处不符合扣1分,每条最多扣4分,项目总分扣完为止。清洁(5)D有针对检查区域的清洁清扫标准;2)有值口表、区域责任制等明确7S管
4、理实施责任人的管理规定。每条标准不符合扣3分,项目总分扣完为止。素养(8)1)创建区责任班组员工知道7S管理的含义。(3分)2)创建区责任班组积极配合7S管理验收工作,有讲解员对7S打造过程和理念进行讲解(5)不符合标准,对应分值扣完。安全(12)1)物品的摆放不妨碍安全通道。2)消气防设施管理是否到位。3)安全标识完善、齐备无损坏。4)安全工器具定期检验。5)特种设备、安全附件是否按规定检验。6)安全附件的配置齐全,安装符合安全技术规范。7)员工无违反化工生产禁令、公司安全规章制度的行为。8)作业现场无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的三违行为。9)安全目视化到位,无遗漏点。10)员工知道火
5、灾时的逃生路线。11)化学品的使用、存储符合要求。12)危险废弃物按规定处置。标准中每发现一处不符合扣1分,每条最多扣3分,项目总分扣完为止。项目7S管理标准不符合时扣分得分13)作业环境未超出职业健康阈值。14)创建区现场有风险辨识、评价控制措施。15)责任区正常开展隐患排查与治理工作,无安全隐患。16)消气防设施管理到位。17)消防器材点检卡按时点检,如实填写。18)无违反工艺纪律的现象。节约(5)1)对空间的布置和利用合理。2)对材料的使用无浪费现象。3)无长明灯、长流水现象。4)积极开展修旧利废活动。5)合理设置节能标识、提示。标准中每发现一处不符合扣1分,每条最多扣3分,项目总分扣完为止。讲解分(5)1)讲解人员表达清晰,对7S管理理解到位得满分。