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1、九讲安全管理我们都知道，安全管理是一项极端重要的工作。那么，在当前安全管理形势异常严峻的今天，我们应该怎么做，才能抓好安全管理工作呢？笔者结合公司生产实际，提出九讲安全管理。一讲政治使命。社会发展，稳定和谐压倒一切，但发展决不能以牺牲人的生命为代价，企业也是一样。所以，我们要站在讲政治，顾大局的高度抓好安全生产。可以这样讲，抓不好安全生产的企业不是好企业，抓不好安全生产的干部就是不称职的干部。从事安全生产管理工作具有挑战性，任务艰巨，使命光荣。二讲理念引导。安全管理，理念先行。我们要认真理解以下安全理念，并在安全管理实际工作中加以体会和落实。1、事故是可以避免的，隐患是可以消除的。2、真正的险
2、，是不知险。3、培训不到位是目前最大的安全隐患。4、安全管理工作重在抓落实。5、安全健康工作，平安幸福生活。三讲领导示范。安全管理，重在领导率先垂范。人们常说：什么样的领导带什么样的队伍。安全管理工作中，表率起着十分关键的作用。领导率先执行规章制度，领导率先履行岗位职责，将会给我们的员工比较大的触动，推动安全管理工作朝着正确的走向发展。四讲齐抓共管。安全管理，人人有责。我们说安全管理，预防为主，综合治理，就是党、政、工、团齐抓共管，各专业委员会，各系统，各岗位均有其HSE职责，特别是作为施工企业，开发部门有开发部门的职责，技术部门有技术部门的职责，质量部门有质量部门的职责，安全部门有安全部门的
3、职责我们讲一岗双责，只要我们履行好各自的岗位职责,许多问题必然在我们大家的齐抓共管之下，得到圆满和谐的解决。五讲风险防控。风险无处不在，要把风险降低到可控范围，所有施工作业动作开展以前，均要进行JSA风险分析，要制定处有针对性，可实施性比较强的防范措施，特别是直接作业环节，更要严格执行相关安全管理规定，坚持公司直接作业环节四个必须，按规定留存管理文件并实施全过程监控，遇重大风险要分级管理，具体到项目，要明确责任部门和责任人，重大风险的识别及相应防范措施要落实到人。六讲基础工作。安全管理，重在基础，基础不牢，地动山摇。基础工作的我们抓好安全管理工作的基石。具体到工程处，HSE组织机构的设置，HS
4、E领导小组会议的召开，月度HSE检查的推进，各种文件的传达贯彻，周一班组HSE活动的开展，HSE作业计划书的制订，员工入场教育活动等等，所有这些HSE管理的基础工作，我们都要长期坚持规范的实施并留有可追溯的记录，润物于无形之中，不断提升我们的安全管理工作水平。七讲公平公正。安全管理，奖优罚劣，势在必行。对公司所属各单位，我们要公平公正，一视同仁，通过各种方式的监督检查，我们要选树标杆、典型，对其好的工作态度，工作方法加以推广，在各种违章行为和低、老、坏现象的治理上，我们要依靠制度的规范，严字当头，既不当老好人，也不怕得罪人。我们要出实招，大力提倡严、细、实的工作作风，把公平公正落到实处。八讲分
5、包管理。分包管理，是当前我们公司安全管理工作的重中之重，抓好分包商的安全管理，我们的安全管理工作至少完成了70%,我们要继续研究、讨论分包商安全管理的新方法，新思路，与分包商交朋友，落实并抓好分包商相关人员的持证，入场教育、班组活动等工作，切实抓好分包商生产施工现场的全过程监控，共同谱写分包商安全管理工作的新篇章。九讲突出重点。安全管理，贵在突出重点。不同季节，不同时期，甚至不同的施工环节，都有不同的安全管理工作重点。我们要善于抓住安全管理工作中的重点工作，如上级交办的重点工作，节假日中的直接作业环节的监督防控工作，季节性工作，还有各单位HSE组织机构的设置及人员配备等工作，HSE职责的落实等，都可以视为安全管理工作中需要突出的重点工作。以上九讲安全管理工作，都是我在长期安全管理工作中，获得的心得体会，希望大家能够认真记录并加以理解，对我们下步安全管理工作水平的提升，起到积极的作用。
