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1、工程收方管理1基本原则确保工程施工现场收方管理工作的及时性、真实性、完整性和可追溯性,能定期对作业班组实行收方，对工程数量进行总量控制，保证项目收方管理工作的有效开展。2计量支付（验工计价）的依据与建设单位签订的施工承发包合同；建设单位下达的年度建设投资计划及年度调整计划、局下达的年度建安计划及年度调整计划；经建设单位及监理单位审批的开工报告；国家、上级主管部门颁布的工程建设设计变更管理办法，经设计、监理和建设单位签认批准的设计变更；隐蔽工程检查证、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定资料等齐全的原始质保材料；建设单位批准的有关合同包干外费用增减的资料；经现场监理签认与实际相符
2、的当期工程数量。3收方管理人员职责为确保工程项目现场收方工作的有效正常开展，项目部成立工程数量收方管理领导小组、小组成员由项目经理、生产副经理、总工程师和各部门负责人、主管工程师等组成;各成员的主要分工如下：项目经理部现场收方工作由项目经理作为第一责任人负总责，工程经济部负责组织制定项目部外部劳务队伍管理办法，并督促现场副经理组织按时完成工程数量收方管理工作，建立健全各类收方管理台账，项目经理对收方工作负主要领导责任。项目部副经理每月组织相关部门对作业班组进行现场工程数量收方，需严格按照局、公司以及项目部制定的有关外部劳务队伍管理办法执行。负责具体实施工作，负组织和协调责任。项目部总工程师作为
3、现场收方数量的主要参于者，对收方数量进行审核，负主要责任。项目经理部工程部专业工程师或者现场技术主管以及参与收方的各相关部门的人员，按时对现场实测收方、计算工程量、提出准确的合格工程数量完成清单，核定汇总工程数量清单，对提供的收方数据负主要责任。同时收集包括开工报告、技术资料、各种技术会议纪要、设计变更、各项原始资料等凭证资料，向项目部物资部提供月发生的设计工程数量所需要的材料消耗表，所有涉及收方的各类原始凭证均需要相关人员或部门签字，并一式三份，工程部、工经部、项目经理各存T分。项目经理部工程部负责收方数量实测、整理、计算、汇总工作，对外部劳务队伍完成的所有收方数量负责，并确保现场收方数据的
4、及时性和准确性。应建立工程数量总控台帐及每月收方台帐，每月收方时应及时对照检查，防止超数量收方。工程部部长对整个工地现场收方数据的准确性负主要责任。项目经理部工经部计量工程师对所有收方单据的原始记录进行整理归档，编制收方计价表，同时必须对工程部提供的所有计算资料进行认真细致的复核。监控整个收方、计量的过程是否符合计量规范和相关合同要求，并建立相关台帐。及时了解和掌握各种计量规范和上级文件法规、政策调整等文件，项目经理部工经部的计量工程师对所有收方数据的整理保存归档负主要责任。同时控制总量结算，对超总量结算的要分析原因，向项目部总工和项目经理汇报。项目经理部的试验部门对已完工工程项目的质量合格情
5、况提供试验资料支持，如使用的原材的检测资料、混凝土压实报告等，对试验验测负责。确保已完工项目所投入的材料合格、质量合格，坚持试验合格的工程项目才能计量。项目部安质部门对工程项目施工全过程进行质量检验并有工序以及检验批、隐蔽工程检查记录，保证完工的工程项目质量标准符合国家、地方或行业验收规范。符合验收规范的工程项目才能计量。对各项工程完成的质量、以及在施工过程中的安全负责，可以根据现场施工的安全质量实际情况进行一票否决。项目部物机部门根据公司以及项目部外部劳务管理办法的规定提供与其相关资料，并协助办理工程计量的相关工作。物机部对实耗数量,对各劳务队伍所使用的各项材料数量及价款等负责，并要确保各项
6、数量与现场收方的实物对应。4收方前各项准备工作熟悉协作队伍劳务合同，掌握需要收方项目工程量计量单位、计量规则。熟悉施工项目设计施工图纸、设计变更；工程施工图纸到位后，项目工程技术部门门要及时组织人员进行审核，以实测路基断面和复核无误的桥、涵、隧道等结构图，计算路基土石方、路面结构层和结构物混凝土、钢筋等工程设计数量，及时复测路基和结构物原地面、清表后以及清表压实后、浜塘抽水后的地面标高，并绘制实测路基断面图和复测资料，经总工程师审核后抄送项目工经部，建立工程项目设计数量（含变更设计）登记台账，作为外部劳务队伍结算控制的依据。（3）熟悉施工项目的施工规范和质量标准，确保计量项目质量达到合同质量要
7、求。在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减、单价改变、材料代换、施工方法和措施变动或其他变更事项,做好过程记录。土石方开挖工程量的管理,应根据设计断面图土石界限计算出土方、石方工程量；在明确土石方的界定原则,一般应以探坑取样、中型挖机挖掘、需爆破等方法判定为准。现场施工过程中土石方界面发生变化后，应及时与外协队伍进行断面测量签认。5工程收方的方法和流程办理现场收方验收单程序：现场收方由经理部生产副经理牵头，经理部总工程师组织，参加人员包括工程部部长、预算、技术、安质、物机、测量负责人等、现场协作队伍负责人参加。每月25日前对外部劳务队伍或施
8、工班组现场已完成工程量进行收方结算。并建立劳务分包工程数量分月收方台账、劳务分包分月完成数量收方汇总表以及劳务分包主要材料应耗量计算表。采用实测收方的应标明里程桩号，有详细的计算式，工程要绘制断面图，并附计算表，现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。所有参与人员必须在收方记录上现场签名，报总工程师审核。6收方流程图图121收方流程图7其他要求在合同项目以外经建设单位批准的暂定金、价格调整和设计变更，单独编制计量支付（验工计价）报表，并与原合同工程项目汇总后，一并报建设单位审批。凡有下列情况之一者，不予计量支付（验工计价）：开工报告未经批准者；无计量资料及工程项目、计量单位、单价与合同不一致者；确认为分承包商责任而增加的工程量及工程质量不合格须返工而未返工或待处理者；隐蔽工程未经现场监理工程师检查签证者；未按验标规定进行质量评定或评定不合格者；未按设计变更程序和规定手续，擅自设计变更者；倒手转包或无照分承包商施工的工程；监理单位（或建设单位）资审不合格分包工程完成的工程量；使用不合格材料，构配件、半成品者；监理单位发布停工令后完成的工程量;违反国家或上级主管部门的有关规定者；超清单工程量或合同范围。（3）项目经理部（指挥部）必须建立健全计量支付（验工计价）台帐（包括设计变更和其他有关独立费用支出的台帐）。
