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1、融资加盟方案一、摘要国内排名前四名的快捷酒店领导品牌均没有将*作为主要市场，店铺数量排名均在16名以下。*市场竞争相对薄弱，尤其是三、四线城市。以*市为例，前50名的经济酒店中单体店占比86%。而县级市几乎没有全国连锁快捷酒店，这正是*快捷酒店的机会。*目前还是定位于三、四线城市快捷酒店服务细分市场第一品牌，这一定位击中了目前全国性强势品牌的固有弱点，强势品牌无法反击。当*作为细分市场第一品牌地位巩固后，根据目前营销权威JackTrout的理论，对手要想超越*,需要花费数倍的费用才能取代，理智对手会选择放弃或高价收购*连锁酒店，所有股东将会获得良好的投资回报率。二、主体1 .介绍1.1 基本情
2、况*酒店集团创立于20*年，隶属于*,*酒店是中国酒店业高速成长的新兴酒店集团，是国内第一家定位于精细服务的经济型连锁酒店，将致力于实现中国经济型连锁酒店服务品牌第一”的理想。公司愿景是成为世界级酒店集团，以经济酒店的价格,提供超出顾客期望的四星级精细服务,让客人享受经济实惠、舒适周到的美好住宿体验。作为中国酒店业的一匹黑马，始终以顾客的超值经济和超值满意为基础，向所有来宾展示中华民族宾至如归的家文化的服务理念和民族品牌形象。*所倡导的温情的精细化”和精致的个性化的经营服务理念倾力为宾客开创了满意+惊喜的全新享受，从而为商旅休闲人士在漫漫旅程中营造了一份唯美的温馨。*是*连锁酒店旗下品牌，定位
3、于“干净+精细服务,提供四十多项免费服务,坚持为顾客提供“更清洁、更快捷、更贴心、更精细的酒店住宿产品，致力于为客人提供居家般的住宿体验。让来宾享有“温馨温暖、舒适舒心、快捷便捷的简约旅行生活；酒店安心的睡眠系统，现代化的卫浴系统，便捷的商旅配套和四十多项的免费服务保障您出门在外也有家一般的感受。*是*连锁酒店旗下中档品牌，坚持轻度奢华和高性价比的优势特点，致力于开拓主题酒店和精品酒店的市场，提供”个性、人性、时尚、超值的住宿产品。设计秉承触其物，不土；观其形，不腻；思其韵，不断。”的理念，并提倡环保自助、科技高速的入住方式。酒店公共区域设施旨在满足客人交友、娱乐的需求，设置有网吧、酒吧、阅读
4、区、聊天区等功能。打造一款更高档次、更符合中国人消费习惯、力争塑造国内经济型酒店典范的中端品牌。1.2 优势成熟的酒店运营管理模式集团在成功运营数十家酒店的基础上，创建*连锁酒店。*成功运营着数十家遍及全国各城市的酒店，拥有覆盖广泛的酒店网络体系。通过十多年酒店业市场的开拓和发展，*掌握了一整套成熟并快速复制的酒店运营管理模式，通过总部的标准化专业管理、强大的酒店会员体系、先进便捷的电子商务平台，可极大的提升各店的经济效益，为各店良好的投资回报打下坚实的基础。完善的酒店质量监督体系酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能长久成功运营的关键要点。*拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、
5、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下良好运行,为酒店的优质可持续经营，建立了稳定可靠的质量保障。逐渐完善的酒店会员输送系统*拥有强大的会员体系，数千万的有效会员量正通过各种销售渠道迅猛发展。同时，该会员体系已与各航空公司、商业中心、银行信用卡中心、各大网络平台等紧密对接，会员忠诚度长期维持在极高水准。目前，集团下属酒店中，80%的客人习惯通过中央系统进行预订，其中会员对客房预订的贡献率超过98%,庞大且可信的会员输送体系为酒店业带来了强大的后援。精准的酒店投资回报模型*现正管理着着超过数十家的直营酒店和加盟酒
6、店，为各类投资人带来了稳定、高额的投资回报。基于长期对连锁酒店市场的管理实践,集团为旗下酒店设计了精准可靠的投资回报模型，并通过成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，庞大的会员输送体系，为该投资回报模型的顺利实施，提供了强有力地支持与保证。1.3 特色服务商务：免费早餐，扫描/复印/传真/打印,借阅商务书籍，代收邮件，电脑上网,礼宾服务行李存放，商务租车，代驾，鲜花预订，上门快递，免费停车，票务服务，出行地图，预订出租车，汽车养护服务，免去鸿泰大酒店的士费，应急领带，擦鞋服务，超市价酒水；生活：自助洗衣，订纽扣，换拉链，缝衣服，护发定型胶水，叫早，水果刀，剪刀，指甲钳，熨斗，烫衣板，橡皮
7、筋，小发夹，手电筒，报纸，邮政服务，眼镜布，手提袋；以超市价提供食品，铜陵特产，情侣用品，卫生巾，卫生护垫，日常生活用品；抓捞耙；儿童：婴儿车，尿不湿，少儿洗浴用品，儿童玩具，少儿百科，动漫书籍，糖果;医疗：医用口罩，创可贴，纱布，药棉，消毒水，就医指引，体温计，体重计，血压计。2 .行业分析近年以来，随着中国经济的快速发展，中国旅游业和商务市场的消费需求激增，推动了中国酒店行业的蓬勃发展。行业专家提供的资料数据,经济型快捷酒店近几年的增长率为164%。即便如此，到2022年底，经济型酒店在中国酒店行业的占比也仅有18.1%,而欧美国家普遍为60-70%。目前，中国经济型酒店的发展主要集中在长
8、三角、珠三角、京津唐等经济发达地区，存在显著的地域发展不平衡，所以说，未来中国经济型酒店市场发展的空间非常广阔。3 .前景分析从消费客群结构上看，经济型酒店的主力消费人群正在发生变化。经过16年的行业发展，中国已培养出2亿多经济型酒店的消费客户群。而其中约30%的客户随着年龄和收入的增长，在追求性价比的同时，也开始寻求更好品质的酒店产品，要求享受更多现代酒店高效便捷的增值服务体验。*”市场定位于能为大众所能接受的价格且服务优质（为顾客提供40多项免费服务）的连锁酒店，为广大商旅客人提供清洁、舒适的住宿服务，让顾客感受到家庭般的温馨服务,开辟了全新的快捷酒店细分市场领域，也是目前全国唯一以优质服
9、务定位的快捷酒店J*采用统一标识、统一规范、统一管理、连锁经营的模式，目前正以超常的发展速度崛起,迅速成为省内经济型酒店业服务细分市场的第一品牌。目前，公司已经度过了风险最大的开创期，进入了高速发展期。现在的单房全部投资额控制在3万元左右，单房年营运费用控制在12000元左右，单房建筑面积控制在20平方以内，平均经营利润率达到65%左右，客房入住率平均达到90%以上，多数门店达到100%以上。年投资回报率30%以上。4 .营销策略一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，强势的品牌是我们不断提高品牌溢价的基础。5 .精准的品牌定位精准的定位的关键在于找到足以守得住的细分市场
10、，最好是空白市场,因为进攻有领导品牌的细分市场，需要花费数倍于领导品牌的营销费用和努力。 *品牌定位是三四线城市服务型快捷酒店，定位于快捷酒店服务细分市场，目前国内尚无有力对手定位于这一细分市场。服务对于顾客的价值无需赘言。起步阶段，定位于长江中下流的区域，确保守得住，形成局部优势。国内领导品牌基本上定位于全国甚至是国际，例如： 如家不同的城市，一样的家 汉庭人在旅途，家在汉庭 格林豪泰高品味、高性价比的中、高档商务酒店 锦江之星健康快捷酒店 七天天天睡好觉 速8干净&友好 都市118“温馨你我他 尚客优三线城市高档次的快捷酒店 宜必思性价比+24小时简餐为什么国内大品牌快捷酒店没有定位于服务
11、这一细分市场？”快捷酒店这一来源于欧美发达国家，主要特色就是保证睡觉和早餐，简称双B(Bed&Breakfast),由于欧美发达国家人工成本占销售额的比重是中国二倍，所以服务简化是适合的策略，但安徽三四线城市工资低，提高服务具有可行性。国内大品牌普遍采用国外快捷酒店的经营策略，这样习惯思维结果。同样，中国大城市的人工成本较高，一线大城市快捷酒店人工成本较高,采用服务型策略需要较高的相对成本，而国内大牌快捷酒店要求服务一致。所以不能在我们这样的三四线城市采用服务策略(四十项免费服务)。这就是营销大师特劳特所说的强势品牌中固有的弱点。有限的服务是国内快捷酒店领导品牌的根本战略，难以动摇。但是立足于
12、国内三四线城市的快捷酒店可以模仿*,采用类似的策略，所以*需要融资，实行直营店和加盟店同时扩张，两条腿走路，连锁品牌的打造主要靠店铺的数量扩张。需要迅速扩张，巩固在服务细分市场第一的地位，拉开与第二品牌的差距。地域定位于旅游资源丰富，经济迅速发展的长江流域三四线城市，辐射全国，保证客源。国内领导品牌地域定位主要是一二线城市，如：如家，汉庭，7天目前地域定位二三线城市的品牌是尚客优，但尚客优没有定位于服务细分市场。尚客优简介：香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，并建立了20个区域管理中心，全力拓展
13、中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资，2012年3月获得法国TWC投资集团注资；借助投资方的国际化背景，2012年8月，尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部，全力拓展东南亚快捷酒店市场，吹响向海外扩张的号角，并启动境外上市计划。国内主要市场是山东、河北和江苏。尚客优全国分店分布图如下,例如：如家全国分店分布图七天全国分店分布图汉庭全国分店分布图格林豪泰全国分店分布图主要对手均没有将长江流域作为主要区域，店铺数量排名均在16名以下。可见市场竞争相对薄弱，尤其是三、四城市。以地级市为例：共有客房数排名靠前50经济型酒店，只有十七家是连锁酒店
14、，其他是单体店。而县级市几乎没有全国连锁快捷酒店，而人口近150万的县城目前尚无全国连锁快捷酒店，这正是*的机会。当巩固了三、四线城市服务细分市场第一品牌地位后，根据目前权威的JaCkTrOUt的理论，对手要想超越*,需要花费数倍的营销费用，理智对手会选择放弃或高价收购*,所有股东会获得良好的投资回报率。我们的目标是为顾客提供精细化、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，我们制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范*”直营店和特许经营店的管理和服务。我们将围绕这一主题，为特许经营店提供大力的、全方面的支持迅速将*打造为全国连锁酒店第一品牌。具体支持如下：营运
15、支持：（1）可行性分析（2）盈亏平衡分析（3）营业业绩评估（4）营运问题诊断（5）成本控制分析（6）营业额预估培训支持：（1）管理人员训练（2）员工训练评估（3）业务技能提升（4）前台技术培训企划支持：（1）整体企划方案（2）持续性促销方案（3）节假日促销方案（4）广告样张（5）公益活动方案管理制度、手册支持：（1）经营管理手册（2）财务手册（3）工程手册（4）营销手册（5）服务手册（6）人事手册物配支持为:（I）低质易耗品配送（2）企业文化装饰配送（3）服装配送（4）物品配送其他支持（1）派出总部督导经理及相关人员，对加盟店进行跟踪督导。（2）加盟店有义务参加定期经营会议和临时经营会议。（3
16、）如汉巢总部有研修学习培训机会，加盟店应派遣职工参加进修培训提升。（4）开发的酒店管理系统及会员系统资产应及时传授给加盟店使用，以达到资源共享。盈利模式盈利影响因素，通过拓展加盟,增加隐形盈利：6.企业管理情况：6.1 管理理念愿景：创建中国著名的民族品牌!使命:为社会做贡献，为客户创满意，为企业求发展，为员工谋福利。价值观：尊重客户，团队精神，以人为本，拥抱变化，创新发展。宣传语：感受过程，享受结果。一个伴你而行的家！6.2 公司组织结构图公司采用总经理负责制，经营权与股权分离。具体结构如下：6.3 管理人员情况6.4 顾问团队6.5 发展规划经过项目组的综合分析，结合市场发展趋势及企业现状
17、，我们将*的发展划分为四个阶段，即样板打造模式探索、直营扩张区域布局、样板复制全省拓展、品牌运作全国整合，并根据各个阶段规划不同的目标6.6 资金使用计划2022年，计划开IOo家直营店，按每家店投资250万计算，总投资2.5亿。按每月开十家店计算，每月需要2500万投资。融资计划可行性分析三、附录加盟手册一、选择我们选择成功愿景：创建中国著名的民族品牌！汉使命：为社会做贡献，为客户创满意，为企业求发展，为员工谋福利。价值观：尊重客户，团队精神，以人为本，拥抱变化，创新发展。宣传语:感受过程，享受结果。一个伴你而行的家！指导思想：一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良
18、好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。酒店连锁的目标是为顾客提供精细化、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范*直营店和特许经营店的管理和服务。四、优势成熟的酒店运营管理模式集团在曾经成功运营过数十家酒店的基础上，创建连锁酒店屹立于中国酒店业市场。连锁酒店正成功的运营着数千家遍及各城市的酒店，拥有覆盖广泛的酒店网络体系。通过十多年酒店业市场的开拓和发展，连锁酒店掌握了一整套成熟并客快速复制的酒店运营管理模式，通过总部的标准化专业管理、强大的酒店会员体系、先进便捷的电子商务平台,可极大的提升各加盟店的经济效益，为
19、各加盟店良好的投资回报打下坚实的基础。完善的酒店质量监督体系酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能长久成功运营的关键要点。我们拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下良好运行，为酒店的优质可持续经营建立了稳定可靠的质量保障。逐渐完善的酒店会员输送系统连锁酒店拥有国内最大的会员体系，数千万的有效会员量正通过各种销售渠道迅猛发展。同时，该会员体系已与各航空公司、商业中心、银行信用卡中心、各大网络平台等紧密对接，会员忠诚度长期维持在极高水准。目前.，集团下属酒店中，80
20、%的客人习惯通过中央系统进行预订，其中会员对客房预订的贡献率超过98%,庞大且可信的会员输送体系为酒店业带来了强大的后援。精准的酒店投资回报模型连锁酒店现正管理着着超过数十家的直营酒店和加盟酒店，为各类投资人带来了稳定、高额的投资回报。基于长期对连锁酒店市场的管理实践，集团为各类型酒店设计了精准可靠的投资回报模型，并通过成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，庞大的会员输送体系，为该投资回报模型的顺利实施，提供了强有力地支持与保证。五、支持1品牌支持百年背景，享有总部*连锁品牌及企业荣誉使用权。使用统一的品牌及企业CRS系统。提供全方位市场营销支持，强势媒体宣传支持。2、经营风险防范加盟我
21、们就是让投资方借用我们的成功管理经验、优质的管理平台和强大的客源配送能力，将资金、管理和资源进行整合，该模式本身就起到降低经营风险的作用。但系统性风险在某种程度上是不能预知的，因此投资方在与我们合作前，需要透彻认知市场和充分了解*。3、酒店管理加盟店将由集团进行管理，并纳入我们的统一运营体系，以使您的酒店能和*其他酒店保持一致；酒店开业验收；专业的酒店营运咨询服务和质量控制；标准化的服务质量管理系统；每季度/半年的质量检查；质量改进方案和跟踪系统；酒店宾客满意度控制方案；4、培训支持管理培训学院为酒店员工和管理人员提供系统、专业的培训课程；我们的培训体系为酒店的发展和人才的储备提供了强大的支持
22、，同时也保证了各加盟店在管理标准和服务标准上的统一，使住店客人在全国各地的快捷酒店都能获得一致的服务。管理培训学院主要培训课程有：资深店长培训、店长培训、基层管理人员提升培训、销售培训、员工业务技能培训、酒店行业公共课程培训、社会公共课程培训、新员工入职培训等。5、客源支持中央预订电话我们提供全年无休的预订服务。经过专业培训的预订员、完善的预订系统，能以最快最便捷的方式为客人预订所需要的酒店客房。网站及客户端预订我们的网站具备对各分店的房间、交通路线、周边情况最全面的说明，会员只要登录官方网站，输入相关的信息即可预订。手机WAP网站及掌上汉巢客户端同时支持预订等服务。订房网络在携程网、美团等订
23、房网络上，浏览者每天都能看到被优先推荐的门店，每天我们能够收到大量来自优秀订房网络的客户，这将有效提升酒店平日的出租率。公司大客户针对商务活动频繁的公司或单位，推出了公司大客户协议，大客户的所有员工入住连锁酒店都能享受优先预订、延迟退房、赠送早餐、礼品赠送等优惠活动。6、全国酒店互荐同城互荐：在同城的酒店之间有着将剩余客源推荐给兄弟酒店的运营体系，确保剩余客源能够得到最大限度保留。区域互荐：不同地区的门店也有着互相推荐优质客源的良好传统，各门店通过总部统一下发的“互荐模板”相互推荐相关客源，使得一些常旅客能够在选择下一站的酒店时，首先选择*。7、工程支持提供标准的咨询、指导服务，门店建设过程接
24、受图纸审核及工程支持，确保投资方以最少的投入建设出符合快捷标准的门店。设计服务签约后，我们免费为加盟商提供外立面效果图和平面布局设计图，并由指定的设计院进行现场勘测和深化图纸设计（收费）全程工程指导我们为加盟店的装修工程提供施工标准及工程项目经理的指导服务,包括前期现场勘查、交底会、开工后将定期进行现场指导及竣工验收。中央采购支持我们选择的采购物品综合考虑了产品的款式、功能、成本和节能，并且选择具有诚信和实力的供应商，我们与加盟商分享强大的中央采购渠道，使加盟店能享受与直营店同等的价格和产品质量。8、运营管理支持标准化的运营管理体系标准化的质量监督体系标准化的服务标准体系标准化的财务管理体系标
25、准化的采购流程体系标准化的人力资源体系;标准化的培训教育体系；标准化的工程技术体系。六、具体支持及技术援助1、营运支持为：（1）可行性分析（2）盈亏平衡分析（3）营业业绩评估（4）营运问题诊断（5）成本控制分析（6）营业额预估2、培训支持为：（1）管理人员训练（2）员工训练评估（3）业务技能提升（4）前台技术培训3、企划支持为：（1）整体企划方案（2）持续性促销方案（3）节假日促销方案（4）广告样张（5）公益活动方案4、管理制度、手册支持为：（1）经营管理手册（2）财务手册（3）工程手册（4）营销手册（5）服务手册（6）人事手册5、物配支持为：（1）低质易耗品配送（2）企业文化装饰配送（3）服
26、装配送（4）物品配送6、其他支持（1）派出总部执行督导经理及相关人员，对加盟店进行跟踪督导。（2）加盟店有义务参加定期经营会议和临时经营会议。（3）如总部有研修学习培训指示，加盟店应按指示派遣职工参加进修培训提升。（4）新开发的酒店管理系统及会员系统资产应及时传授给加盟店使用，以达到资源共享。七、加盟条件建筑面积及规模要求：客房数量在40间房以上，建筑面积在1500f以上；酒店地段选择：地处当地商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；具有良好的可视性及广告效果；交通方便快捷；周边有完善的餐饮、商业配套。酒店系统配套：达到酒店要求的水、电、气等设施配套；纳入
27、市政排污管网；周边进出通畅并有一定的停车位；有电梯井或有可提供改造电梯的区域（高层建筑）；供暖（北方地区）等设施到位。物业产权明晰。物业装修：必须按照我们的标准进行装修改造或者具备快捷酒店的主要要求元素。酒店经营期限：快捷酒店不低于8年；精品酒店不低于10年。八、加盟流程（一）项目申请1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请。2、初步符合条件的项目，公司派员实地勘察，考察的具体内容为：a物业建筑结构是否适合改造b物业建筑基础条件（水电暖、消防、停车、外观）是否适合建立酒店c周边商圈客源分布情况d当地居民消费能力、习惯等概况e物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住
28、客户群体，并出具项目评估报告。3、向公司提交评估报告，由高层经营管理委员会审核。（二）总部审查1公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。2符合条件方可批准加盟。（三）缴纳费用如项目审批通过，准予加盟，根据合同，按时缴付相关费用后，开始提供服务。（四）公司提供资料、标准1公司装修标准，业主在当地找设计公司出具设计图，设计图出具之后，出具评审，评审过了，业主可在当地自己找施工单位进行施工。2委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导，直到工程结束，设备调试完毕。3提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册，加盟方可按照标准手册对连锁酒店集团提供的服务进行督导。（五）开业前物资准
29、备1公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商，质量标准。协助加盟方降低采购成本，缩短采购周期。2部分品牌识别类物品由集团统一采购配送。（六）管理人员到位1公司委派的管理人员提前45天到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作。2制定酒店前期营销计划、人员招聘、培训的等前期工作。（七）项目验收授牌1装修工程完成，物资到位，公司总部质检部进行最后验收。2符合开业条件的予以授牌开业。（八）持续支持运行期间由城区每90天内进行不低于1次的再培训和再考核,确保酒店服务质量，并利用总部资源进行客源输送，保持分店理想的入住率。九、加盟费用收费政策1、特许加盟期限：快捷酒店：8年；精品酒店：10年。2、特许加
30、盟费（一次性）：1500元/间。3、特许保证金（一次性）：快捷酒店：10万；精品酒店：15万。（合同期满无扣除金额情况下无息返还）4、酒店管理系统安装费：6800元。5、系统维护费：100元/月。6、特许经营管理费：入住率低于70%以下不收管理费，入住率70%以上（含）收取营业额2%作为品牌管理费，入住率80%以上（含）收营业额3%作为品牌管理费。7、店长工资：工资架构：基本工资+绩效考核工资。基本工资：一星店长6K/月；二星店长6-7K/月；三星店长7-8K/月；四星店长8-9K/月；五星店长9-10K元/月。十、品牌加盟差异对比品牌特征其它连锁酒店*单店规模3000-6000m280-13
31、0个房间1200-6000m240-120个房间城市要求全国省会城市直辖市经济比较发达二、三线城市不受城市限制资金要求600W以上200W-350W以上加盟费3000元/间+10万元保证金1500元/间+8万元保证金管理费营业额4%-7%营业额2-3%,入住率低于70%免收统一采购保证金20万元无系统使用费10000元/套+5000元安装费+10000元/年维护费6800元/套，维护费IOo元/月客源输送佣金20元/间/夜1元/间/夜加盟期限8年8年投资回报期限5.5年（官网预测结论）3-4年别人拿模拟数据说话，我们觉得不可靠；我们拿入住率的标准作承诺!别人拿公司营收说事，我们觉得不地道；我们
32、拿经营的核心数据说明问题！别人拿未来愿景说服，我们觉得不靠谱；我们拿实实在在的优惠费用呈现！加盟申请表申请人自然信息最高学历联系电话固定电话联系地址邮政编码E-Mail拟开店城市职业说明在职公司名称公司性质公司地址资金参考情况准备投资资金:资金来源股东投资自筹资金银行贷款其它物业基本信息物业地址物业面积物业性质商业厂房办公教育其它产权单位现用途排房数量停车位结构层数/层高建筑物长宽租赁价格租赁期限预计开业时间物业基础设施:进水管径/用水额度：排污管网：市政其它用电额度：供暖：有口无气源：煤气天然气其它消防：物业地段描述相关情况说明您是否了解商务型酒店？是否住过汉巢酒店？是否具备理性投资心态，客观对待风险？申请表填写说明：本人在申请中所陈述的一切情况均属实，本人也阅读、理解并同意以上所有陈述。签字填表时间
