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1、惕“时间紧、任务重背后的隐患眼下,电煤市场十分紧张,一些煤矿单位纷纷加大马力组织生产,有的为了眼前利益,完全忽视煤炭生产的科学规律,特意演绎出一些时间紧、任务重的加班加点工程。笔者认为,在时间紧、任务重的背后,隐含着管理缺陷、人的不安全行为、设备环境的缺陷等多种安全隐患,必须高度警惕!经常我们会在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上,听到时间紧、任务重的提法。须知,为了献礼、庆贺、赶吉日,制造出来的一些时间紧、任务重工程是不可取的,它们的背后潜臧着对安全生产的巨大威胁。有些人置设计于不顾,按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间,人为造成时间紧、任务重的被动局面。
2、时间紧,要完成任务,常见的是人海战术。于是乎,为了抢时间,在施工进度网络图上不能并列的作业,并列展开;不能多层作业的,也多层作业;须禁火的和需用火的同区作业;交叉作业、人员超容量作业,一切都顾不得了。这样势必造成现场混乱、管理无序与指挥失控,看似热火朝天的工地,却处处潜臧安全隐患;时间紧,要完成任务,常见的是越过常规的煤矿安全操作程序。有的表现在不开班前会、工作监护人没有,有的劳动保护安全措施不到位,也凑合着干,这样通常严格的安全生产秩序受到干扰,安全生产规章制度名存实亡;时间紧,要完成任务,常见的是放松安全质量标准化管理尺度。许多要按阶段验收的,无法按阶段验收;许多要到时间才能进行下一步工作
3、的,等不得时间到就展开下一步工作;许多矿井安全质量标准化报告得不到准确的答案,就进行下阶段的施工;许多在精度范围内,时间充裕可以提高等级的,也只求其次。诸如此类的事,一切被时间紧逼得让了路;时间紧,要完成任务,常见的是剥夺职工休息的权力。放弃休息时间,加班加点,延长下班时间成为常事,有的媒体宣传我们的党员职工,为了献礼工程,常常是几十小时甚至几天几夜不合眼,在这样的状况下工作,必定会造成身体疲劳,精力不集中,记忆减退,精神恍忽,严重动摇了安全生产的基础。众所周知,在生产事故中,职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一,更不用谈影响了职工身体健康,侵害到职工的合法权益了。而另一方面,完成了时间
4、紧,任务重的工程后,侥幸给企业带来经济效益,也给管理者的面子烫了金,增添了政绩,故此总有热衷者。其实,时间紧、任务重工程,往往容易出现重大的安全、质量问题,不幸言中,政绩与经济效益就更无从谈起,劝热衷此道者,切不可抱有丝毫的侥幸心理。煤矿安全生产,就是要尽力避免催生时间紧,任务重的管理者。我们的管理者都应该自觉地科学地按照工程进度组织生产,这是生产管理者必须具备的素质,更体现一个管理者崇尚科学的精神。抓井下采掘现场安全生产,就是要尽力避免人为造成的时间紧,任务重工程。严格按照工程设计的质量、安全与进度全面控制,这是煤矿安全发展观科学化管理的一个标志。我们的煤矿生产,就是要科学地管理,按正规化循
5、环,按设计要求做好一通三防,生产安全要环环相扣,才能保证进尺和产量的工程进度、安全、质量、效益的统一。笔者认为即使是事故抢修、救灾等一些不可预测的事件,都应该按预案展开工作,更何况正常的安全生产,就更没有理由为了献礼、庆贺、赶吉日,给安全生产埋下重大隐患。我们的煤矿生产一定要坚持引进先进设备、优秀人才,及时运用新发明、革新成果,运用先进的管理理念带动劳动生产率的提高,从而缩短工程时间,这是决不可与为了献礼、庆贺、赶吉日者采取的措施同日而语的。值得庆幸的是,国家安全监督管理总局局长李毅中十分重视煤矿安全生产,特别是近年来,煤矿生产有了更规范、更科学的管理办法,一些时间紧、任务重工程,已经从制度上得到遏制。在煤矿生产中,以人的个人意志动摇工程质量与安全的情况已经少有市场,但这种影响仍在,不顾安全,片面追求速度、片面最求产量的做法还时有发生,要彻底清除它的影响,还任重道远。让那些为了献礼、庆贺、赶吉日制造出来的时间紧、任务重花架子,远离煤矿事业;让我们在任何时候都不忘记安全生产;让我们煤矿安全生产管理者及时转变脑筋,自觉地按照科学发展观办事,用先进的科技手段和科学的管理制度,合理安排工作,时间紧、任务重的献礼工程彻底驱除企业,让煤矿安全生产多一份安全的空间!