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1、城灾后重建工程降低本措施本着服务业主,让利业主,节约成本,互相有利的原则,我公司根据该工程的具体情况,特制定以下降低成本的措施:一、施工上:(-)我公司充分利用原国有企业的综合管理优势,强化目标成本管理,降低材料损耗,减少浪费,节约工程成本。(二)施工前制定施工预算,分阶段对项目消耗材料、人工及其它费用进行对比分析,发现反常,立即查找原因和纠正。(三)精心施工,严格复查,各分部分项工程尽量一次到位,减少返工和重复作业。(四)加强安全生产,减少和杜绝安全事故,降低额外开支。(五)合理安排工序,加快施工进度(我公司拟定工期较招标工期缩短17天),降低管理费、周转材料及机械租赁费。(六)开挖土方就近
2、堆放(如二、三期场地),降低外运和回填费用。(七)严格控制碎、砂浆的配合比,既不降低强度,也不因配制不当造成水泥和砂的浪费。(八)优化施工方案,节约施工成本,如:1、楼板采用覆膜板,确实控制支模平整度,装修时,顶棚不抹灰,直接刮腻子,省去抹灰费用。2、楼地面地坪采用原浆找平,既可防止地坪空壳,又可节约砂浆地坪费用。(九)搞好成品保护及现场文明施工,减少工程竣工时的清理费用。(十)抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制,抓紧安装的收尾工作,减少管理支出。二、材料上:(-)比质比价采购工程材料。(二)精打细算施工用料、实际限额发料,搞好计划用料和减少材料损失。(三)加强现场文明施工,不仅美化现场,而且减少材料浪费。三、劳动力上:(-)加强劳动力管理,合理安排人员进出场,加强劳动纪律,提高机械作业水平。(二)实行质量单价包干,奖惩结合的办法,避免窝工、怠工现象的发生。四、机械上:(-)优化配置机械,合理安排进、出场时间,减少闲置费用。(二)搞好机具设备管理、使用、维护,加强机具使用计划性,减少现场停置时间。五、其它费用上:1.合理布局现场临时设备及施工用水、也管线,减少重复搭设。(二)利用刚已完项目的部份临设材料及成品活动房修建该工程临设,节约临设成本。(三)合理开支办公行政费用。(四)加强工具、仪器、汽车使用管理,按作业班组落实专人负责管理,减少丢失及人为损失。