医院门诊部定岗定编方法.docx

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1、医院门诊部定岗定编方法(工作分析与工作量月工作耗时预测法)定岗数:3个;定编数:3人。具体岗位名称与人数:主任:1名、现场管理名员:1名、办公室干事:1名。岗位1:主任耗时177H1.参加医院行政早会、中层干部周例会等医院例行会议。(按每周3小时计算)122.主持召开科务会议,传达贯彻医院指令,安排科室工作。(按每周1小时计算)43.协调各窗口有关事项。(按每日2次、每次10分钟-30分钟计算)204.巡视一至五层楼的专科,及时解决有关事项。(按每日2次、每次30分钟计算)305.安排专家请假,调整号表,通知分诊台、挂号室、护士站,安排相应专家坐诊。(按每日2次、每次10分钟计算)106.全程

2、陪同业务单位、市、局领导来门诊看病。(按每日2次、每次40分钟计算)。407.接待外地单位来门诊参观。检查工作。(按每周2次、每次30分钟计算)48.接待门诊投诉。(按每日2次、每次30分钟计算)309.协调各科在门诊大厅义诊。(按每月4次、每次1小时计算)410.每日对各专科进行质量控制考核,抽查门诊病历,首诊负责制的落实情况。411.制定、督促检查各项便民措施的落实情况。212.检查各诊疗单元抢救药品、抢救设备、推车、轮椅的完好率。213.负责门诊护士、导医的培训,包括讲课、准备课件、联系老师等。(每月1次)514.组织服务明星评选活动。(每月1次)415.与各检查科室主任沟通,协调病人反

3、映的各种临时性问题。2年度性工作平均月耗时4H1.调整科室,进行诊疗单位的整合。(按2天计算)152.开设专病门诊,协调科主任安排医生坐诊,制定号表,通知挂号室、分诊台、护士站、信息科,调整诊室,增设专病门诊。(按3天计算)223.与信息管理中心、各临床科主任沟通如何提高预约诊疗的挂号率。(按半天讨论、1天实施计算)10岗位2:现场管理人员耗时189H1.到各诊室检查医生到岗,如迟到、早退情况,及时协调各科医生到岗,保证病人按时就诊。(每日4次,每次约1小时)1202.全程陪同就诊。(日均1人,每人30分钟)153.协调、全程护送急、重病人。(日均1人,每人30分钟)154.督促检查门诊范围卫

4、生安全。(日均1次,每次30分钟)155.相关科室在门诊大厅义诊场地的安排。(每周2次,每次1小时)86.各种宣传资料的摆设,制作。(每周2次,每次1小时)87.协调健康教育宣传讲座的安排。(每周5次,每次10分钟)38.专家、专科医生临时性问题的解决。59.参加双休日、节假日的值班。(因日均工作量已按30天计算,故不重复计算值班时间)岗位3:办公室干事耗时186H1.接待来门诊办公室退费、退卡、审核诊断证明书、病假证明书。日均50人次,每人约7分钟。1752.负责专家双休日、节假日加班费的统计、审核、领取和发放。43.每日统计各科人数,并报质控办。44.接听患者的咨询电话。(日均1人,每日5分钟)2.55.参加双休日、节假日值班。(因日均工作量已按30天计算,故不重复计算值班时间)

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