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1、医院Jg控乱定岗定编方法（工作分析与工作量月工作耗时预测法）定岗数：2个；定编数：3人。具体岗位名称与人数：副科长：1名、质量控制管理员：2名。岗位1：副科长耗时236H1.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。12.制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。23.参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。（每周按半天计算）154.输血病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（按每周0.5天计算）145.运行病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（按每周0.5天计算）146.归档病历检查。（平均每月全院4000份归档病历，分配到本科室及专家检查，与需整改的
2、医生面谈、督查，按每月6个下午计算）217.门诊病历检查。（按每月3天计算）208.医技科室检查。（按每月2天计算）159.合理用药病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（每月按2天计算）1510.核心制度专项检查、审核、总结、分析、反馈。（每月按2天计算）1511.夜间督查。（每周1次，每次5小时）2012.审核综合目标考核医疗部分情况。（每月需要2天时间）1513.审核全院风险金考核情况。（每月需要1天时间）714.与医院领导沟通有关质量控制管理事宜。（每月按1天计算）715.与职能部门沟通有关协作事宜。（每月按2天左右计算）1516.参加市卫生局上级部门组织召开的会议。（每月按1.5天计
3、算）1217.完成领导交办和处理临时性事务（如主持医疗纠纷讨论、医务处安排的检查、_突发事件处理等）。（每月按4天左右计算）28岗位2：质量控制管理员耗时385H1.输血病历专项检查、汇总、反馈。每月按6天计算。302.运行病历专项检查、汇总、反馈。每月按6天计算。303.常态工作检查。输血病历每日检查，布置工作0.5小时，汇总14份需1小时；归档病历每日检查，需1.5小时。704.门诊病历检查。（按每月5天计算）355.医技科室检查。（每月1次，资料准备1天，检查1天）156.合理用药病历专项检查、汇总、反馈。（按每月4天计算）307.核心制度专项检查、汇总、反馈。每月按4天计算。308.夜间督查。（每周1次，每次5小时）209.汇总、计算、审核综合目标考核医疗指标情况。（按每月4天计算）1510.汇总、计算、审核全院风险金考核情况，每月需要7天时间。3011.与职能部门沟通有关协作事宜，每月按1天左右计算。1012.完成领导交办和处理临时性事务，每月按1天左右计算。1013.参与阳光司法鉴定所日常管理工作。（每日需2小时）52年度性工作平均月耗时7.5H1.协助做好执业医师考试的考务及安全保密工作。（按13天计算）90根据以上数据统计，质控干事工作每月耗时385小时，按每人每月工作163小时计算，则需2.3人；按编制2人计算，则每人月度工作时间为192小时。
