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1、控制号:海航学院一期施工组织设计版本：第一版编号：HHXY-PT-FA-Oi编制人：审核人：审批人：H中国建筑笫六工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD202*年7月10日目录第一章编制依据1第二章工程概况2第三章总体施工部署7第四章施工进度计划24第五章总体施工准备和资源配置计划25第六章土建主要分部分项工程施工方案326.1 土方工程326.2 桩基础工程346.3 回填土工程396.4 钢筋工程396.5 模板工程446.6 混凝土工程486.7 砌筑工程526.8 门窗工程556.9 楼地面工程586.10 抹灰
2、工程596.11 脚手架工程596.12 防水工程64第七章机电安装分部分项工程施工方案737.1 机电施工概况737.2 主要分布分项工程及施工方案73第八章进度管理计划82第九章质量管理计划90第十章安全管理计划108第十一章环境管理计划114第十二章防火安保管理计划120第十三章雨季施工计划124第十四章突发事件处置预案130第十五章成本管理计划132第十六章分包管理计划135第十七章Cl创优计划140第十八章施工总平面布置141第一章编制依据合同发包人与总承包人签订的“某某海阔天空国兴成工程建设施工合同（合同编号-）”施工图纸业主提供的本工程施工蓝图，设计号为；法律、法规国家、某某省与
3、工程建设相关的法律、法规；标准、规范国家、地方、行业相关工程建设检查评定标准、施工验收规范、技术规程、定额、标准图集；企业标准企业工法，相关施工标准，质量、环境、职业健康安全管理手册与体系文件；第二章工程概况本工程为某某海阔天空国兴成BI6#地块新建项目，由11#楼、12#楼、13#楼、14#楼、15#楼、16#楼组成，用地面积30934m20建设具有人性化的休闲广场、个性化的生态景观及大众化的活动空间，全部Bl6#地块6幢建筑建成后将自成一体，形成Bl6#地块独立活动空间、提升居住价值、彰显贵族品味、树立某某形象。第一节主要情况项目名称某某海阔天空国兴成一期（BI6#地块）工程性质住宅建设地
4、点某某市国兴大道北侧国兴成建设规模共6栋，分别为11#楼、12#楼、13#楼、14#楼、15#楼、16#楼，地下1层连体车库，地上27层1栋、28层1栋、29层1栋、31层3栋。总建筑面积平方米，合同工程造价4.2亿元。建设单位某某新成区建设开发总承包公司勘察单位某某有色工程勘察设计院设计单位某某华磊建筑设计咨询总承包公司监理单位中国建筑设计咨询公司总承包单位中国建筑第六工程局总承包公司设计简况本工程为设计使用年限,为50年，建筑分类为一类公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8级，建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别：主楼为丙类、商业裙房为乙类，建筑地基基础设计等级为甲级，地下工程及
5、楼层面防水等级均为二级。工程0.000相当于绝对标高14.500m（秀英高程）。本工程地下室为连体车库，基础为800钻孔灌注桩筏板基础，主楼结构为框剪结构o总承包范围施工图纸范围内的土建、安装工程施工总承包（不含精装修、设备及室外景观工程）。总承包工作内容土建及安装工程：地基与基础工程、结构工程、屋面及防水工程、外门窗及入户门、安装工程，施工图范围内所有穿线预埋管（含电气智能化系统、消防系统、电话、有线电视、通讯宽带系统，穿钢丝等）。配电接至楼层分户箱、给水接至户内总水阀，防雷接地工程等和其他发包人指定的其他工程内容。装修工程：按图纸设计内容完成外墙装饰工程及公共区域部分，室内楼地面完成结构层
6、，墙面、天棚面完成抹灰（毛坯房标准）工作。分户验收,承包方必须无条件提供相关资料及配合工作。专项安装工程：承包方负责按图纸设计内容完成各安装专业预留预埋工作。承包方的预留预埋管线须保证准确到位、管路通畅。红线内室外附属工程。分包范围室外园林景观工程、白蚁工程、消防工程、人防工程、电信（含宽带）工程、卫星（或高清）电视工程、发电机组、变配电工程、污水处理工程、天然气工程、智能化工程、电梯设备及安装等工程。第二节施工条件2.2.1 气象条件某某岛属热带季风海洋性气候。基本特征为：四季不分明，夏无酷热，冬无严寒，气温年差较小，年平均气温高；干季、雨季明显，冬春干旱，夏秋多雨，多热带气旋；光、热、水资
7、源丰富，风、旱、寒等气候灾害频繁。年平均气温22.5-25.6C,年某某时数1780-2600小时，太阳总辐射量45005800兆焦耳/平方米，年降水量1500-2500毫米。年最冷月在1月份，月平均气温15.5。C左右，最热月大部分地区出现在7月，月平均气温西部的东方为29.2。（：。某某岛年极端最高气温39.0。（2,一般出现在4、5月或6、7月。年极端最低气温主要出现在1月份，也有在2月或12月，极端最低气温为3.6。匚某某岛干湿季分明。雨季一般出现在5-10月，干季为11月翌年4月。雨季降水约占年雨量的80%,平均年雨量约为1640亳米，大部分地区年降水日数超过100天，在雨季各月雨日
8、约12-22天，旱季则不到10天。热带气旋（台风）是某某岛的主要自然灾害。平均每年有7-8个热带气旋影响某某岛（包括近海），有23个登陆某某岛。影响季节一般在610月，平均初、终台为6月18日、10月19日，平均每年活期124天。影响集中期为7-10月，占全年总数的78%,登陆某某岛的热带气旋最盛期7-10月，占全年总数的70%。2.2.2 地形地貌该工程地处滨海二级阶地地貌单元，现地表为空地，场地平整、开阔。2.2.3 3工程地质构造杂填土（Q4m,）褐红色、浅棕红色，松散，稍湿，主要由粘性土组成，含少量碎石，含较多植物根系，大部分覆盖有3060Cm厚的混凝土板。该层在整个场地均有分布，揭露
9、层厚0.902.60m,直接出露地表，层顶高程12.2514.37m0粗砂（Q2黄色、灰色，松散稍密，稍湿湿，砂粒成分石英质，亚圆形，混粒结构，含较多粘性土。该层在整个场地均有分布，揭露层厚1.10-7.OOm,层顶埋深0.902.60m,层顶高程11.4813.23m。粘土（Qm）灰色、黄色，软可塑状态，局部含砂量较高。该层在整个场地均有分布，揭露层厚0.909.4Onb层顶埋深2.408.60m,层顶高程6.27IL87m。粗砂（Qi1）黄色、灰色，主要呈中密状态，局部稍密和密实，饱和，砂粒成分石英质，亚圆形，混粒结构，含细粒土含量较高。该层在整个场地均有分布，揭露层厚3.7016.80m
10、,层顶埋深5.1012.80m,层顶高程9.950.32m。粉砂（QIm）黄色、红色，主要呈稍密中密状态，饱和，砂粒成分石英质，亚圆形，混粒结构，含细粒土含量较高。该层在整个场地均有分布，揭露层厚1.3021.80m,层顶埋深12.6026.50m,层顶高程L22TL95m。-1粉质粘土（Qim）灰色、黄色，软可塑状态，局部含砂量较高。该层在整个场地局部分布，层厚0.80-7.90m,层顶埋深18.8029.7Onb层顶高程-6.2113.89m。粉质粘土（N2）灰色、黄色，可硬塑，局部半成岩，局部贝壳碎屑含量较高，该层在整个场地均有分布，未揭穿，层顶埋深28.6039.80m,层顶高程-12
11、.76-26.32m。场地土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。2.2.4水文地质情况地下水系赋存于粗砂和粉砂中的微承压水，主要受层间渗流和地下径流的影响，地下水稳定水位埋深L807.3OiTb相应标高7.36m12.17m,该层地下水对基坑工程施工有直接影响。根据该地区水文资料经验，地下水位受季节性降水影响变化明显，变幅约0.50L50mo场地水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。2.2. 5地下管本场地内原为飞机场跑道区域，无需保护的地下管。2.2.6 道路交通此区域人口密度较大、处于海府路与国兴大道的交汇，交通繁忙，对施工材料、设备运输产生
12、不利影响。所以土方施工、大宗材料运输尽可能安排在夜间进行，保证施工生产有序进行。2.2.7 当地资源状况种类名称当地供应状况供给途径建筑材料钢材紧某省外采购混凝土满足需求本地采购水泥基本满足需求省内采购为主、省外采用为辅地材资源充足本地采购机械设备塔吊满足需求本地解决施工电梯满足需求本地解决混凝土汽车泵满足需求本地解决混凝土地泵满足需求本地解决井架满足需求本地解决桩机满足需求本地解决土方开挖运输满足需求本地解决中、小型机械满足需求本地解决周转材料木材满足需求省内采购模板紧某省外采购钢管满足需求本地租赁配件满足需求本地租赁劳动力紧某劳务基地派遣交通运输工具基本满足本地解决供电满足需求本地解决供水
13、满足需求本地解决通讯资源充足本地解决第三节工程重点、难点1. 3.1基坑开挖本工程基坑开挖深度大（约IOm）,土方开挖量大，基坑边坡暴露时间长，且正值多雨季节，基坑边坡支护及基坑降水将是土方开挖及地下室施工中的重点。2. 3.2安全管理本工程建筑面积大、单体工程多、施工周期长、机械设备投入量大、大型机械多、周转料具投入大、分包单位多、专业系统多、人员复杂、交叉作业多、协调困难，小型机具的布置杂、临时用电分散、机械协调配合工作量大。现场平面布置投入大，现场的安全管理、文明施工、环境保护、安全防护、文明施工管理起点高、要求严、目标实现难度大。防偷防盗、现场治安管理形势严峻。这将是本工程安全管理的难
14、点。基坑支护、电气焊作业、高处施工、楼层防护、脚手架搭设、临边施工等的防坠落和防物体打击、临时用电管理、机械机具用电管理、手持电动工具用电等预防触电事故及分包安全管理将是我们安全工作的重点。3. 3.3质量管理本工程质量标准为“椰岛杯”，因为如此重大工程，专业繁多、工艺复杂，要把所有施工队伍、施工人员统一到一个质量标准，做到过程控制、严把质量关，确保实现我们的质量标准，这是施工质量管理的重点。基础底板大体积混凝土、地下室抗渗混凝土，保证混凝土施工质量也是施工的重点。4. 3.4工期本工程计划于202*年12月31日开工，202*年12月31日完工，但施工前期由于种种原因，推迟了开工时间近3个月
15、，要按期完工，将是本工程的难点。第三章总体施工部署本工程具有建筑面积大、单体工程多、施工周期长、机械设备投入量大、大型机械多、周转材料投入量大、分包单位多、专业系统多等特点。因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品，确保创建某某省“椰岛杯”工程。第一节管理目标工期目标开工：202*年12月31日，竣工：202*年12月31日质量等级工程一次交验合格，整体工程质量等级合格质量创优目标椰岛杯安全生产目标施工现场安全达标合格率100%,创建省级文明施工工地。无重大安全事故发生，重伤死亡为零，
16、轻伤频率控制在1.5%。以下Cl创优目标总公司金奖环境保护目标遵守管理手册，严格执行国家污染排放标准，能耗降低2%成本降低目标工程成本降低率2.1%；合同履约率100%业主满意度90%第二节施工顺序及施工工艺4.1.1 施工分段本工程建筑面积大，单体工程多，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。部署如下：在地下室结构施工时，以后浇带为界划分为三个施工区进行施工。上部结构施工划分为三个施工区，11#、12#楼为第一施工区，13#、14#、15#楼为第二施工区，16#楼为第三施工区。单体楼以结构变形缝为界限，划分为2个施工段进行流
17、水施工。装饰工程以层划分施工段。4.1.2 施工顺序第一层土方开挖f桩基施工f第二层土方开挖一基底清理一垫层一地下室底板防水f地下室底板（安装开始配合）一地下室结构一地上结构施工一屋面施工一墙体砌筑一内门框安装f粗装修施工。在结构施工至8层时，自下而上开始穿插墙体砌筑、外墙装饰。施工流程图5. 2.3地下室施工地下室底板以后浇带、膨胀带为界划分为三个施工区进行施工。底板侧模使用砖模，1：3水泥砂浆抹面压光。底板钢筋连接使用直螺纹接长，以加快施工速度o底板碎垫层使用碎汽车泵浇注，底板性使用汽车泵、固定泵进行施工。根据当地气温变化，按规定做好底板碎的测温工作，随时增加覆盖材料。.地下结构墙、梁、板
18、、梯采用18厚木模板，碗扣式钢管支撑体系o为保证地下室外墙防水质量，地下室外墙水平施工缝使用钢板止水带及膨胀橡胶止水带。地下室墙柱、梁板一次性浇筑，要保证模板及支架的稳定性。地下室底板、外墙采用抗渗佐，抗渗等级为S8,碎使用UEA或AEA高效复合防水剂。1 .2.4地上主体施工采取竖向碎（柱、剪力墙）与横向碎（梁、板）同时浇注的方法。1.地上主体结构采用木制大模板，碗扣式钢管支撑体系。2 .碎采用商品碎泵送。3 .碎浇注过程中采用布料机。3.2. 5机电安装工程施工自土建地下室底板施工起，机电安装工程开始进场配合土建施工，机电安装预留、预埋随土建工期进行，除安排合理的技术间隙外，无施工工期。机
19、电安装随装饰工程进行施工。3.2.6 装修阶段主体结构砌筑工程施工时，机电主管安装跟进。土建抹灰、地而施工完后，机电管线主支管安装完，打压保温完。3.2.7 垂直运输混凝土采用商品混凝土，三层以下混凝土垂直输送以混凝土汽车泵为主，少部分使用溜槽、塔吊配合解决，三层以上混凝土垂直运输以固定式混凝土地泵输送为主，少部分塔吊辅助。其它料具、材料运输由塔吊、井架、施工电梯完成。人员运输以施工电梯为主要运输工具。第三节工程重点、难点的对策1）在施工中严格执行局职业健康安全和环境保护管理体系文件相关要求，保证污染排放符合国家排放标准，努力做到不扰民、少扰民、文明施工。2）基坑开挖及边坡支护：土方开挖至-5
20、m时，即进行钻孔灌注桩施工，减少基坑暴露时间，基坑土方开挖后立即进行边坡支护，并严格控制基坑支护施工质量，做好基坑顶和边的降水工作，特别是暴雨天，确保边坡不被水浸泡，地下室施工过程中加强基坑边坡的监测。3）安全管理：加强进场人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，提高安全文明施工的标准化作业，使安全文明施工常规化、正规化，加大施工机械、设施的投入，使施工材料堆放整齐、有序，施工现场安全防护设施完好、齐全。4）工期管理：基础施工阶段，以后浇带为界，土方开挖、护坡、钻孔灌注桩、基础分段流水施工，密切配合，缩短基础施工工期。结构施工阶段，待结构施工至第8层开始进行砖体封闭及室内装饰施工，并合理划
21、分流水段、增大劳动力投入、提高机械化施工水平、采用先进的施工工艺、采取合理的技术措施，加快施工进度，保证工期阶段性工期目标和总工期目标的实现。6）质量管理：主要材料采购前,认真选择合格供方，材料到场认真进行材料的检查验收，并按规范要求进行复检。施工前编制切实可行的施工方案，并对施工人员进行全面的施工技术交底，让施工管理人员及作业人员明白施工的重点、难点及质量标准。加强施工过程控制，严格控制质量工序检查验收，坚决执行“上道工序不合格，不进行下道工序”的原则。质量管理具体实施细则详见质量计划。第四节总承包组织机构及职能3.4.1总承包管理我司有着丰富的人才、技术、设备、劳动力、物资等资源储备，是世
22、界500强企业、上市公司，有雄厚的资金实力，经过几十年的积累，储备了大量的自有大型机械设备，形成了一套科学的管理体系，有成套的企业管理程序，有着一支庞大专业管理人才队伍，有一流专业技术人才，有丰富的施工管理实践经验，有与地方政府签约的劳务基地，为充足的劳动力资源提供了保障。通过在某某十多年的开拓与发展，对当地的地理、气候、人文、政策都有比较详实的了解，实施的本土化战略得以实现，在某某岛有着广泛的人脉资源，结交、筛选、保留了一批有实力、合格物资供应商，为我们的物资供应提供了保障，我们完全具备本工程总承包管理能力。3.4.2工程项目总承包管理体系本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高
23、，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。附录-总承包管理体系总承包管理体系以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系O3.4.3 项目经理部组织机构坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。内涵解释：坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企
24、业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；一一坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。一一坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。一一坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现某某企业形象及管理水平。本工
25、程作为我局在某某市的重点工程，由局授权组建项目经理部承担该工程的项目管理，代理我司全面履行我司与业主签订的总承包合同。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，强化总承包管理。以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业总承包公司优势，实施全过程的工程质量、进度、投资、施工场地、安全生产和文明施工的控制与管理，对专业分包商进行管理和协调。负
26、责工程技术资料和档案的收集、汇编、保管与整理，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局管理方针和本工程的管理目标，实现对业主的承诺。项目组织机构图如下：附录3项目组织机构图舶管理机构图项目经理项目执行经理生产经理 嫖经理 受全总监总工程师质翻监商务经理财务总监妥全环保配技 术则质 量 部JL商 务 部QJ-物 资 1综 合邮T设备暖通工程加 电气弱电工程师 管造妥装工程师3.4.4 项目部主要管理职能序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1合同管理合同责任分解
27、工程开工前商务经理项目索赔与反索赔工程开工前及过程中成本工程师项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度成本工程师项目商务月度报告每月5日前商务经理工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师2计划项目管理实施计划工程开工前项目经理项目经理月度报告每月5日前项目执行经理3组织项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目执行经理4资金管理项目收款按合同规定商务经理项目付款按合同及工程进度项目经理5设计及技术管理项目设计按合同规定设计师施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师检验与试验按工程进
28、度试验工程师工程测量按工程进度测量工程师6物资管理物资招标及订货按项目实施计划采购工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师7设备及料具管理设备进出场控制按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师8分包管理分包招标、履约保证按项目实施计划合约工程师分包现场管理项目实施全过程劳务管理工程师分包结算按分包合同成本工程师9生产及工期管理生产及进度管理计划项目开工前计划管理工程师作业计划及每口情况报告按工程施工进度项目专业工程师项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理施工照片管理按工程施工进度资料员10成本管理项目盈亏测算开工前及每季度成本工程师11质量管理质量计划、实
29、施与控制项目实施全过程质量工程师12安全及职业健康管理安全及职.业健康管理计划、实施与控制项目实施全过程安全工程师13环保管理环保计划及实施与控制项目实施全过程环保工程师14收尾管理工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师工程交付按合同规定项目执行经理档案及资料移交工程交付后项目执行经理工程总结工程交付后项目执行经理15保修保修服务合同保修期项目经理16信息与沟通管理信息与沟通识别工程开工前信息工程师信息管理计划工程开工前信息工程师17综合事务管理综合事务管理计划项目开工前综合事务经理重要活动管理按项目具体情况公共关系主管3.4.5总承包项目经理部管理人员主要职责序号部门岗位名称人员配置主要职责1
30、项目领导班子项目经理1全面负责2项目执行经理1协助项目经理做好具体管理工作3商务经理1合约、采购、成本4项目总工1施工技术5生产经理1工程施工组织及控制6安装经理1机电工程施工7质量总监1质量监督8安全总监1安全生产监督9财务总监1资金管理10商务部合约工程师1合同管理11成本工程师1成本管理12物资部采购工程师3负责物资部全面工作13材料工程师3物资验收、计量、仓储14综合部后勤保卫主管1负责综合部全面工作15信息管理工程师1信息管理16公共关系主管1公共关系17劳务管理工程师1现场劳务管理18计划管理工程师1现场计划、平面布置与调度19技术部技术部部长1负责技术部全面工作20机械工程师1机
31、械设备管理21测量工程师1工程测量22试验工程师1工程试验23内业技术工程师1内业技术24内业资料工程师1工程资料25工程部（一）钢筋工程师1钢筋翻样26模板工程师1模板设计27混凝土工程师1碎计划、调度28装修工程师1工程装修29管道安装工程师1给排水工程30电气弱电工程师1电气、弱电工程31设备暧通工程师1工程设备、暖通安装32工程部（二）钢筋工程师1钢筋翻样33模板工程师1模板设计34混凝土工程师1税计划、调度35装修工程师1工程装修36管道安装工程师1给排水工程37电气弱电工程师1电气、弱电工程38设备暧通工程师1工程设备、暖通安装39工程部（三）钢筋工程师1钢筋翻样40模板工程师1模
32、板设计41混凝土工程师1校计划、调度42装修工程师1工程装修43管道安装工程师1给排水工程44电气弱电工程师1电气、弱电工程45设备暧通工程师1工程设备、暖通安装46质量部质量部部长1负责质量部全面工作47质量工程师3质量检验48安全环保部安全环保部部长1负责安全环保部全面工作49安全工程师3安全监督50环保工程师1环境监督51财务部财务部部长1负责财务部全面工作52会计1会计工作53出纳1出纳工作3.4.6项目组成人员岗位人员名单一览表序号部门职务姓名1项目部项目经理刘晓敏2项目执行经理邵永美3商务经理顾汉超4项目总工某永彬5生产经理某德宝6安装经理某心忠7质量总监汤波8安全总监时成久9财务
33、总监某凡10商务部合约工程师11成本工程师某萍12物资部采购工程师13材料工程师14综合部后勤保卫主管范鑫15信息管理工程师16公共关系主管17劳务管理工程师18计划管理工程师19技术部技术部部长某永彬20机械工程师某心忠21测量工程师熊蜂22试验工程师23内业技术工程师卢旭航24内业资料工程师某萍25工程部（一）钢筋工程师26模板工程师27混凝土工程师28装修工程师29管道安装工程师30电气弱电工程师31设备暧通工程师32工程部（二）钢筋工程师33模板工程师34混凝土工程师35装修工程师36管道安装工程师37电气弱电工程师38设备暧通工程师39工程部（三）钢筋工程师40模板工程师41混凝土工
34、程师42装修工程师43管道安装工程师44电气弱电工程师45设备暧通工程师46质量部质量部部长汤波47质量工程师48安全环保部安全环保部部长时成久49安全工程师50环保工程师51财务部财务部部长某凡52会计53出纳第五节管理内容本工程属大型综合性建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。某某六局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由某某六局直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由某某六局项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。3. 5.1强化总包
35、管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度络计划，根据总的工期进度运用计算机络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成4）
36、统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系,采用某某六局总部已通过认证的IS09001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。3.5.2施工生产管理为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定相应的项目生产协调管理规定与奖罚规定，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。X5.3进度计划管理总承包方制定严密、可行、有
37、权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。某某海阔天空国兴成工程工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划；第五级：周进度计划；第六级：日进度计划；一
38、旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级络为主，抓四、五级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例
39、会。3.5.4质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据某某海阔天空国兴成工程的特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。3.5.5劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式
40、。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为某某一汽的建设增光添彩，为某某人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方
41、有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3. 5.6材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的
42、预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。3. 5.7资金管理总承包单位根据施工进度和总分包合同要求，编制分包和材料供应资金需用计划，准备资金储备、合理调配资金，保证各项计划顺利实现实现。4. 5.8安全管理随着某某海阔天空国兴成工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：1）完善某某海阔天空国兴成工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机
