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1、考察识人切勿“面上功夫”“得人之道，在于识人:选好干部关乎党的事业发展兴衰。组织部门作为选人用人的职能部门，要充分把好选人关,通过深入一线识、多维分析知、实事求是写，准确、全面、真实地把优秀干部选出来用起来，让更多的“千里马”在新时代新征程中竞相奔腾、勇担重任。深入一线识干部，切勿只在“纸面上:近水知鱼性，近山识鸟音。只从干部档案、个人总结等“纸面上”了解干部，不深入实地考察干部、接触干部，往往只能是一知半解。组织部门考察干部切勿只停留在“面上功夫”，要真正发扬求真务实精神，把政治标准放在首位，将考察识别干部的“探头”延伸到干部工作最前沿，到干部所在的岗位一线去，通过谈心谈话、工作汇报、列席民
2、主生活会等方式了解干部，既知人知面，也知行知心，牢牢把握干部在一线表现的第一手资料。同时采取专班跟进、嵌入督查、蹲点调研等方式，走进干部工作、生活圈子，对干部能否提拔征求广大群众意见、听听领导同事说法，掌握干部最真实的政治表现、职业操守、社会形象、生活作风，确保所考察的干部“名副其实”，让好干部受到提拔重用成为众望所归。多维分析知干部，切勿浮在“表面上二横看成岭侧成峰,远近高低各不同。干部的优秀与否决不能一时一事表现的优劣而妄下论断。要多角度、多维度分析干部综合素质，由表及里发现干部“不为人知”的潜在一面。要近看实绩，远看潜力。除了看干部过去做了哪些，也要分析干部将来会做哪些。考察其决策能力，
3、看干部遇事有没有主见、判断是否正确、思路是否清晰；考察其创新意识，看工作是否主动求变、锐意进取，是否用新理念、新方法打开新局面、解决新问题。要长看家庭，常看交际。干部的家庭家风往往反映了其个人品德。考察干部要把家庭情况作为重要内容给予长期关注,防止“堂前风光”的干部“后院起火同时要关注干部日常的交际圈子，通过看、听、谈、访深入了解干部“八小时外”的生活状态、思想情绪、个人爱好等，全面了解干部内在心理与外在表现，看其是否内外兼修、言行一致，确保考察“无死角实事求是写干部，切勿停在“谜面上二治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考察涉及面广、信息量大、专业性强，组织部门要有“拨开云雾”的甄别力和“不畏浮云”的判断力，透过现象看本质，揭开谜面晓谜底。破除他人有意“说好话”和故意“讲坏话”等因素的干扰，避免“空穴来风”，确保见人见事见真章。要综合运用专项考核、年度考核、平时考核等情况，把个人重大事项报告、重点工作总结、领导评价意见结合起来，对干部的德、能、勤、绩、廉等具体表现进行一体分析，用客观事实和具体事例说话，把感性的认识理性化，避免主观臆断。同时重视对负面信息的分析研判，加强组织、纪检、公安、审计等部门的联合沟通，防止干部“污点提名”“带病提拔”。最终形成慎重客观、详实具体、相互印证的精确评价，写出一份反映干部真实情况的考察材料，让挑选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
