2023《公司工程管理制度汇编》（技术措施、工程计量结算、进度、质量、安全管理）及附表.docx

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1、目录工程部管理职责2进度、质量、安全管理办法4工程计量结算及报表管理办法11技术措施管理办法14工程部管理职责1、目的为规范公司部门管理，提高办公效率和工程部管理制度,特制定本职责。2、适用范围适用于工程部内部管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责检查、指导各工地安全生产工作。4、工程部管理职责根据业主、监理、公司及相关上级领导单位关于工程技术管理工作的要求，结合项目技术管理工作实际情况，加强项目技术管理工作，以便工程技术人员能更好地指导和服务现场施工，现对工程部主要任务进行分解，工程部部门职责如下：4.1、 负责公司在建项目的施工技术工作。4.2、 编制项目实施性施工组织设计和施工方案

2、。4.3、 负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控、解决施工技术疑难问题。4.4、 负责竣工资料和技术总结。4.5、 组织推广应用“四新”技术，研发新成果。负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和工法编写总结。4.6、 与建设单位、监理单位及相关单位协作配合，协调各作业队，做好与其他各承包单位，前后专业工序之间的联系和配合。4.7、 负责编制项目年度、季度、月度、周施工计划及月度材料计划。4.8、 配合市场经营部做好对上计量验工计价工作。4.9、 负责每月对施工班组的月度验工收方计量，工程部牵头组织，其他各部门参与进行联合验收，验工计价。4.10、 配合市场经营部做好项目施工过程中的变更及洽

3、商签证工作。4.11、 11、负责生产调度工作，传递有关信息，合理配置生产要素，确保施工顺利进行。4.12、 按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作。4.13、 负责组织相关部门及施工班组进行有关施工工艺、技术方面的培训工作。4. 14.制定工程质量管理计划、组织有关部门认真贯彻实施。4.15. 编制部门工作管理流程并依据流程实施管理。4.16. 完成上级领导和公司相关业务部门提出的其它任务。进度、质量、安全管理办法1、目的为规范公司项目管理，提高工程进度、质量、安全管理水平，特制定本办法。2、适用范围适用于公司所有工程管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责检查、指导

4、各工地安全生产，是控制工程进度、质量、安全的主体；4、进度管理办法4.1、 项目进度管理应坚持实事求是、科学组织、均衡生产、保证安全质量、成本控制的原则，通过组织、技术、经济等措施强化节点工期目标控制，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。项目进度管理应以施工合同、批准的施工组织设计和建设单位阶段性要求为依据。项目进度管理的重点是科学的编制项目进度计划，并确保进度计划的有效落实。4.2、 工程部负责编制施工进度计划，认真落实上级单位发布的年度、季度、月度施工计划，落实各项资源配置,均衡生产，加强过程检查和纠正，根据实际情况及时调整生产计划。4.3、 工程部在施工组织设计中根据合同

5、工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。4.4、 工程部负责进度计划管理，建立在建项目施工管理台账，掌握现场实物工作量完成情况、剩余数量和资源配置情况。4.5、 进度管理的主要内容包括：计划编制、计划实施、检查纠偏和计划调整。4.6、 进度计划编制。4.7、 h进度计划的编制内容：进度计划应包括：编制说明、进度计划、资源需求量。按工程结构编制总体进度计划、单位工程进度计划和分部工程进度计划；按照时间跨度编制总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划，施工工期紧张的项目应按要求编制旬计划、周计划；进度计划编

6、制时应以工期、定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、平行或交叉作业、机械设备的工作能力以及材料供应的情况等因素。4. 6.2.进度计划的组织实施a.对批准的进度计划，应以施工任务书（或生产计划）的方式及时下达至作业班组或劳务队，作业班组或劳务队应结合实际对进度计划进行细化、分解，落实到作业人员，并明确具体施工任务、技术措施、质量要求等，确保进度计划的实现。b.进度计划在执行过程中，要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成。定期开展检查，当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取相应的措施,合理调配施工资源，对计划偏差及时纠正。4.7、 施工进度跟踪1. 7.

7、1、根据项目情况设立专职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。4. 7.2,施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志。施工员日志应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。5. 7.3.以组织召开每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。4.8、 进度计划的检查和调整项目实施过程中，受各种因素的影响，进度计划出现偏差时，必须对进度计划的执行情况进行检查，分析进度偏差产生的原因，并采取措施及时调整。4.9、 h进度计划的检查工程部应对进度计划实施情况及时进行检查，检查的主要方法为对比法，检查的主要内容包括：工作量完成情况;时间进度情况；资

8、源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况等。4.8.2.进度计划的调整当进度计划执行出现偏差时，研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。5、质量管理办法通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求的有关规定，指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作，实现项目整体质量管理目标。5.1、 内容及标准、方法及要求工程项目开工前，根据现场情况编制工程项目质量策划。5.2、 通过实行自检、互检和专检相结合，确保工程施工质量满足合

9、同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中。5.3、 工序施工前，工程部应对作业层进行书面交底或培训，严格执行“三检制”，自检由班组或劳务队负责，互检由交接双方技术主管、班组或劳务队长负责，专检由专检人员负责。5.4、 内容及标准、方法及要求：5.4.1. h自检a、各班组或劳务队对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组或劳务队每个员工的操作质量。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请技术主管组织质量验收；b、技术主管除督促班组或劳务队认真自检、为班组或劳务队创造自检的条件（如：提供有关检测工具等

10、）外，还要对班组或劳务队操作质量进行中间检查。5.4.2. 互检工种（序）间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，交接双方技术主管、班组或劳务队长进行交接检查,经双方认真检查确认达标后，方准进行下道工序施工；5.4.3. 成品保护交接检a.上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组或劳务队（单位）承担后果；b.对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由下道工序施工班组或劳务队（单位）承担后果。5.4.4. 专检所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进

11、行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。5.5、 由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。5.6、 内容及标准、方法及要求5.6. h凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。5.6.2, 分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。5.7. 加强半成品、成品保护是保证工程质量和降低成本的重要环节，是实现工程计划目标的重要手段。5.8. 规范公司工程质量事故调查处理程序，及时调查处理质量

12、事故，以吸取教训，进一步强化工程施工质量管理,保证工程施工质量，维护国家、企业财产和人民生命安全。6、安全管理办法6.1、 严格按照国家有关安全技术规程、标准，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。6.2、 工程部对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时,应作试用试验，以保安全，完善和可靠。6.3、 进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。6.4、 危险源及环境因素辨识6.4.1, 班组或劳务队参与对项目的危险源及环境因素的调查、识

13、别、评价。6.4.2, 工程部参与本单位组织的对所属项目开展的危险源及环境因素的调查、识别、评价。6.4.3, 公司、班组或劳务队根据施工组织设计及环境因素清单、危险源清单，制定风险控制措施。6.5、 重点工程和危险性较大的分部分项工程风险评估6.5.k工程部对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评估。6.5.2.工程部编制专项施工方案，按级别划分及审批权限逐级报批。6.5.3, 技术管理人员按职责分工根据批准的专项施工方案进行安全质量技术交底。6.5.4, 工程部对专项方案的编制、审核、发放、修改等情况建帐管理，及时跟踪。6.6、安全生产管理6.6.1、 项目技术管理人员参加项目上定期

14、组织的安全生产检查，重点检查各项施工技术措施的落实情况。6.6.2、 工程部参加公司组织的安全生产大检查，主要负责对重点工程技术管理情况、重大施工方案的执行情况进行检查，指导、督促项目技术问题的整改。工程计量结算及报表管理办法1、目的为规范公司所有建设项目工程计量结算和报表管理，提高公司计量结算和报表的工作效率，特制定本办法。2、适用范围适用于所有工程项目计量结算和报表管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责中期计量、竣工结算与竣工决算。4、职责分工为规范项目工程量计算与收方结算，保证工程量收方的及时、准确、公正进行，特制定如下管理制度，各班组或劳务队及各部门必须遵照执行。4.1、 工程部

15、是工程计量与收方结算的主管部门，具体负责工程量计量与收方结算的技术资料准备工作。4.2、 总工负责对工程部提供的技术资料进行复核，确保验工、结算项目及时完整，数据准确，逻辑合理。4.3、 具体收方内容及要求4.3.1, 每月下旬进行现场收方，参与部门及人员有工程部、市场经营部、班组或劳务队、现场技术员。4.3.2.现场管理工程师和计量工程师负责工程量的计算并报总工审核，工程量计算应以现场实际为准，不得超过设计数量或合同数量。1.1.1, 3.3.收方时，班组、劳务队伍队负责人或其委托人必须到场确认。1.1.2, 3.4.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。收方数量大于现场收方数量且超

16、越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。4.3.5, 变更的项目按实际完成工程量收方；合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。4.3.6, 分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。4.3.7, 对下计量流程：每月25日前，班组提出计量申请一现场管理工程师审核一材料员审核一计量工程师审核f总工审核f分管副总审核；支付流程：经办人员收集税票和民工工资表，并按付款申请流程申请支付。4.3.8, 办法5.1、 工程日报：工程实行日报制度，日报范围为项目所辖的各工点工程项目，每日21时以前由现场管理工程师上报。5.2、

17、 工程建设周报：统计时间为上周六至本周五。各施工点于每周五21时前，完成本项目周报编制并上报至微信群。周报主要内容包括上周生产例会交办事项落实情况、本周工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下周工作安排、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（35张）等。5.3、 工程建设月报：产值完成情况统计时间为上月26日至本月25日。各项目于每月25日21时前，完成本项目月报编制并上报至微信群。月报主要内容包括上月生产例会交办事项落实情况、本月工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下月工程建设计划、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（每个工点12张）等。5.4、 工程建设年度

18、总结：每年末，各项目均要对本项目年度施工生产及项目管理情况进行系统总结，并形成本项目工程建设年度总结材料统一上报至公司。5.5、 各项目根据业主和监理单位要求及时、准确上报各项计划及报表。技术措施管理办法1、目的为规范公司技术管理，提高公司整体技术管理水平，特制定本办法。2、适用范围适用于在建工程技术措施管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，需结合项目实际情况，审核设计文件、编制相关施工方案与施工组织设计文件，并组织好技术交底工作，完善技术措施，指导各工程顺利实施。4、设计文件审核制度4.1、 审查工程设计文件是为了全面领会主要设计意图,了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早

19、发现问题，并结合现场施工调查、核对等情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。4.2、 设计文件审核由总工负责组织，全体技术人员参加，要做到室内审核与现场核对相结合；审核步骤按照“先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接”的原则进行。4.3、 在图纸会审工作中，要抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：4.3.k施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集,并与施工图进行对照是否配

20、套。4.3.2,施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；4.3.3,有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4.3.4.各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）。4.3.5,图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。4.3.6,工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。4.3.7,地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符

21、。4.3.8.收到设计文件与图纸后，总工制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务分工。1.1.1. 3.9.在熟悉图纸的基础上，总工组织全部技术人员对本专业施工图的所有细节进行审查。4.3.10. 会审人员根据审核结果，填写“设计文件审核记录表”，并由各专业会审人员进行交叉复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认，上报总工审核。4.3.11. 设计文件存在问题时，图上注明存在问题情况,上报监理、建设单位、设计单位，并联系建设单位组织设计交底及审图意见答疑，发“设计变更通知单施工时按设计变更通知单”执行。必须先批准后施工，工程部及时将设计文件、设计文件审核记录表

22、、设计交底、审图意见答疑,图纸会审纪要等资料整理归档。4.3.12. 做好文件标识、技术交底工作，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。4.3.13. 查制度5.1、 通过施工技术调查可了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。5.2、 工程部成立施工调查小组。5.3、 施工调查小组主要职责：5.3.1, 配合相关单位施工调查的组织和报告编写工作。5.3.2, 组织召开专题会，制定管段内初步调查工作计划、实施方案以及调查分工工作。5.3.3, 召开专题会议研究管段施工调查过程中遇到的重

23、要问题。5.3.4, 负责施工调查报告编制。5.4、 施工调查工作流程5.4.1, 查阅、熟悉已掌握的设计文件、招（投）标文件、施工合同等资料。5.4.2, 拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。5.4.3, 领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。5.4.4, 各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。5.4.5, 工程部负责汇总调查报告，作为项目管理的依据。5. 5.根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内容：5.5、 k工程概况：工程概述含工程位置及周边环境、设计标准，合同工期，建设、设计、监理单位，中标单位等。5.5.1, 自然条件：工程、水文地

24、质，气象特征，交通运输条件，沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况、主要物资具体情况，施工通信等。5.5.2, 风俗民情、生活卫生及环境保护情况：风俗民情，生活、卫生，地方政策等。5.5.3, 征地拆迁情况：相关征地拆迁情况。5.5.4, 工程主要特点、重点及难点：地质特点，环境特点，工程自身特点，施工组织特点，交通疏解及保证行车安全，工程重、难点及对策。5.5.5, 主要工程数量，施工任务划分，施工队伍部署等。5.5.6, 重难点工程施工方案。5.5.7, 工期计划：总体工期目标，阶段性工期计划。5.9、 临时工程设置方案及建设标准。6、变更设计管理制度6、1在掌握设计意图的基础上通过对现场的

25、深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更，必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则。6.2、 变更设计工作内容：6.2.1, 项目开工前，根据施工图纸会审结果，结合本单位以往施工经验，就施工范围内的工作内容提出设计变更方案，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.2, 施工生产中，及时收集整理资料，关注施工状态，结合图纸，本着经济、适用、合理、便于施工等原则，提出合理的变更设计，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.3, 变更设计完成后，及时收集变更设计资料组卷存档。6.3、 相关要求：6.3.1, 变更设计资料

26、应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关计算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。6.3.2, 工程部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态管理台账，作为编制竣工文件的依据。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。6.3.3.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工，未经批准的设计变更不得据以施工。7、施工组织设计编制管理办法7.1、 实施性施工组织设计是以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行合理配置，对施工部署、进度、施工方法等进行科学安排，预测性地提出组

27、织、管理、技术、经济措施，在保证安全、质量、工期、环保的前提下，实现均衡生产，最大限度地降低工程成本。实施性施工组织设计是工程实施阶段最重要的技术经济文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，也是编制施工预算及实施项目成本管理的主要依据。7.2、 工程部负责施工组织设计的具体编制工作。7.3、 施工组织设计正式编写前，必须组织召开专门的施工组织设计编制研讨会议，以确定总体思路，论证经济合理性，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项，对具体编写任务进行明确分工。7.4、 施工组织设计编制内容：7.4.1. 编制依据（合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定

28、额资料、企业综合实力）、编制范围及设计概况；7.4.2. 工程概况：工程概述、工程地形地貌、地质、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。7.4.3. 工程项目所在地区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等；7.4.4. 总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总

29、体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表；7.4.5. 施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、征地拆迁、设计交底。7.4.6. 工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7.4.7. 施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。7.4.8. 控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案。7.4.9. 主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。7.4.10. 应急预案应主要包括：应急救援组织、救援人员，救援器材

30、，设备。7.4.11. 附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图。7.4.12. 计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳动力分布表，成品、半成品用量计划表等。7.5、 施工组织设计召开交底会，各职能部门和主要施工班组或劳务队负责人参加。总工组织技术交底会议，由编制人员向参与实施的管理人员进行讲解、交底，施组交底应留存完整的书面交底记录。7.6、 施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。8、施工方案编制管理办法8.1、 工程部根据工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和

31、安全环境要求，编写各类施工方案。8.2、 总工对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程监督管理。8.3、 施工方案编制过程中，要进行充分的方案比选，保证方案的安全性、先进性、经济合理性。8.4、 施工方案编制由总工组织，工程部负责具体编制工作。主要包括以下内容：8.4.1, 编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等；8.4.2, 工程概况：工程简介，水文地质条件，施工平面布置，施工准备情况等；8.4.3, 施工工艺：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等；8.4.4, 施工计划：施工进度计划，材料与设备计划，劳动力计划等；8.4.5, 危险因素分析、危险源辨识、危险因素评估

32、等；8.4.6, 施工安全保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等；8.4.7, 安全检查和验收：检查方法、内容、程序验收等；8.4.8, 相关图纸；8.4.9, 其它需要说明的内容。8.5、 施工过程中，必须严格按照批复的施工方案组织施工，不得擅自改动。8.6、 技术交底管理办法9.1、 施工技术交底是技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和必需环节。规范项目施工技术交底管理，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制定的施工方案和技术保证措施，避免安全质量事故的发生，使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准

33、、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。9.2、 施工技术交底分为三级。9.2.1, h一级施工技术交底在开工前由总工组织和主持，以指导性施工组织设计为主要内容，以项目各部门、项目负责人和技术主管为主要对象的总体技术交底。9.2.2, 二级施工技术交底为完成某个单位（子单位）工程或分部（分项）工程，在开工前由项目负责人或技术主管组织和主持，以施工组织设计、专项施工方案为主要内容，以现场主要管理人员为主要对象的全面技术交底。9.2.3, 三级施工技术交底为完成某个施工工序或特种作业，在施工前由现场管理工程师组织和主持的，以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容，以该

34、工序作业层人员为主要对象的具体技术交底。9.3、 项目职责及分工9.3.1, 项目负责人对本项目的施工技术交底全面负责，负责二级施工技术交底书的审核并组织施工组织设计交底。9.3.2, 技术主管为本项目施工技术交底管理者和直接责任人。负责二级施工技术交底书的编制、交底和施工过程执行情况检查；负责三级施工技术交底书的审核。9.3.3, 3.3,项目所有班子成员、部门（工程、安质、材料采购、试验室等）和班组或劳务队技术主管应参加二级和相关的三级施工技术交底。9.3.4, 主管安全的负责人负责协助总工审核安全专项技术交底，参与施工技术交底安全措施审核并监督实施，主管设备的负责人负责协助总工审核设备使

35、用及维护专项技术交底，参与施工技术交底设备使用交底的审核并监督实施。9.3.5, 工程部定期进行技术交底归档和台账更新，并组织检查三级施工技术交底书编制、交底和施工过程执行情况。9.3.6, 队伍负责人、作业班组或劳务队长负责召集本队或作业班组或劳务队所有作业人员参加三级施工技术交底，并按交底方案、措施组织施工。9.4、 交底书主要内容9.4, h二级施工技术交底施工组织安排、施工方案、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括模板制作设计图、钢筋配筋图

36、、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；安全施工注意事项等。9.5, 2,三级施工技术交底作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。9.5、 施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必须以国家现行的法律法规、设计文件、批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和公司规章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明了。9.5. k交底书是对施工组织设计和专项施工方案的提炼和

37、浓缩而不是简单重复，要突出重点，抓住主题，多采用简明、直观、易懂的图表及图示方式。9.6. 2.交底书编制前，编制人应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。9.6、 技术交底要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。9.7、 特殊过程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织有丰富经验的技术人员或专家参与论证。9.8、 技术交底过程中，应结合项目特点针对特殊工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。9.9、 施工技术交底记录的

38、格式应符合业主要求。9.10、 二级施工技术交底应在项目正式开工前进行；三级施工技术交底应在分部（分项）工程开工前进行。9.11、 不同层级技术交底应在开工前分别组织进行。9.12、 安全技术交底属于工序交底，在工序开始前对有关安全施工的技术要求向施工作业班组或劳务队、作业人员作详细说明，并由双方签字确认，履行安全技术交底职责。9.13、 施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组或劳务队，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工管理及作业工人，接受交底人均应签名确认，严禁代签。10、首件验收管理办法1.1、 、首件验收管理办法是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标

39、准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。通过首件工程认可制的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。1.2、 .项目首件工程验收由总工、工程部、计划市场经营部、试验等相关人员进行验收。1.3、 、对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度。1.4、 .首件验收应包括但不限于以下内容：1.5、 4.1,实体检查。对原材料、构配件等检验，应按进场批次和验收标准规定的抽样检验方案执行，对在验收标准中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格率进行检查,对工程实

40、体进行实测实量，检查是否符合规范及设计要求。1.6、 .2、资料检查。包括施工技术方案、原材料、构配件、设备等质量证明文件、合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检和交接检记录，平行检测报告，见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等。2, .5,首件工程施工应按下列规定严格控制：10, 5.1.计划市场经营部应对工程采用的主要材料、构配件、设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行收集整理，并报监理工程师审批认可。10.5.2、各工序质量控制应满足施工技术标准，每道工序完成后，工程部组织检查并形成检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进行验收并形成验收记录。10. 5.3,工序

41、之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格不得进入下道工序施工。10.6. 首件验收合格标准1.1.1、 6.1.主控项目的质量经抽样检验全部合格，抽样比例符合规范要求。1.1.2、 6.2.一般项目的质量经抽样检验全部合格，抽样比例符合规范要求。当采用计数检验时，有允许偏差的抽检类,除专门要求外，合格总率应达到80%以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。1.1.3、 具有完整的施工依据、质量检验记录。1.1.4、 质量控制资料完整，工程有关安全和功能的检测和抽样检测资料完整。1.

42、1.5、 观感质量验收符合要求，主要功能的抽查结果符合有关标准要求。1.1.2、 件工程验收程序1.1.3、 7.1.首件工程完成后进行初步验收，工程部负责编写首件工程施工总结，包括首件工程概况，首件工程主要施工方法和施工工艺，首件工程施工情况，各工序检测试验数据及相关报告，首件工程质量评价，首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；初步验收合格后将初评结果报监理，申请监理进行首件工程验收。10.7.2、 合格的首件样板工程，其施工工艺标准、方法和参数作为后续工程施工的标准，推广示范，以保障后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。10.7.3、 当首件验收结果不符合要求时应返工重做

43、或更换构配件、设备，整改合格后重新组织验收。10.7.4、 对验收指标不达标的分项首件必须返工，并按各方提出的问题逐一进行整改，并对问题产生的原因进行分析，对相应的作业人员进行培训教育，提高其业务水平及质量意识。经评审达标的分项首件工程，对各方在验收时提出的意见和建议要引起重视，对产品的工程质量要精益求精，做好样板引路工作，形成流水作业，保证工程质量。10.7.5、 8.内容及标准、方法及要求10.8.1、 首件制适用范围小型构件预制应执行首件工程认可制。10.8.2、 首件工程的确定首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场调查等。10.8.3、 施工方案的制定现场管理工程师组织

44、首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案，施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法；10.8.4、 技术交底首件工程的技术交底应由现场管理工程师主持实施，参加人员除项目技术人员外，还应有施工队伍的技术主管、施工工人，交底内容包括：a、工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；机械设备安排、操作规程；b、材料规格、数量、质量及使用要求；c、测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；d、试验检测项目、标准、试验配比等。e、交底应使所有参与的人员掌握首件工程的施工方案

45、的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录。10.9,首件工程的实施10.9.1、 开工前，质检人员按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。10.9.2、 首件工程实施过程中，试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，工程部、物资设备部等部门进行配合，掌握相关情况,进行成本对比分析。首件工程实施过程中应做好施工记录,为验收、总结、成本分析提供依据

46、。10.10.验证总结10.10.1,首件工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程；10.10.2.工程部组织召开首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。10.10.3.合格首件工程的施工方案经整理完善后，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案进行优化。11、技术资料管理办法11.1、 技术资料的科学化和规

47、范化管理，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的重要依据。要做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时。11.2、 技术资料管理相关工作归口管理部门为工程部。11.3、 3、由主管工程师形成相关计划、施工方案、作业指导书、技术交底、调度报表和变更设计文件；技术员形成过程控制文件、检验批、施工影像（含照片及视频等）；测量工程师形成测量资料等。11.4.技术资料工作的要求11.4.h项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。1.1.2, .资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。1.1.3, 4.3、标准图、设计图应分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。1.1.4, ,所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理,建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。1.1.5, ,工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术主管审核。1.1.6, ,施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行,并在规定周期内完成整理和编