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1、某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料*分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的二十大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造*特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。一、“生才”有道创新人才自主培养完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“*名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准
2、，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。炼油车间技术能手*通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。开展“大主操”“星级操作”和通岗培训，培养后备班长59名，培养合格后备主操67名。借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。围绕主业工种开展现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。炼油厂轻燃车间员工畅晓云在乌*烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车”。
3、二、“聚才”有方打造招才引凤磁场实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺、机制活,人才聚。高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主动与国内*院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。在相关专业院系设置“引才联络站”，与毕业生进行“点对点”沟通，了解毕
4、业生就业意向，根据学生需求“靶向”开展职业介绍、政策推介，以政策引人、以事业留人，通过多层次全方位服务，增加新招聘人才的稳定性。近三年，乌*大学生招聘计划完成率均在95%以上。持续深化与高校协同合作，与喀什大学签署战略协议，建立博士后创新实践基地和研究生培养示范基地，打造融产学研为一体的高科技人才成长平台，在课题研究、成果转化与推广等方面进行产教融合，喀什大学为乌*提供人才和学科技术支持，拓宽引才渠道，聚集各类优秀人才。三、“用才”有力激励人才担当作为坚持以用为本，深化人才使用机制，推动人才有序流动，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。大力实施“揭榜挂帅”制度，给能者提供建功立业的平台，
5、促进重点项目攻关高效落实，激励人才担当作为。打破条条框框，重点针对行业高尖端领域，大力推行谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁能破解谁领薪机制，树立“不求所有、但求所用”理念，不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效。党员许磊是研究院一名年轻的二级工程师，负责攻坚提升芳煌资源高价值利用的科研项目,有效推进乌*从“燃料型”向“化工型”企业转变。积极推进人才开拓转型发展之路，鼓励人才“跨界”流动。建立科学的企业内部人才流动机制，简化流动手续，鼓励引导人才向重点建设项目有序流动。设立高技能专业人才库，根据人才特长和职业兴趣，将人才配置到企业发展最需要的地方，使人才各得其所，尽展其长。集团技能专家孙燕领衔
6、的技能工作室，采取内部借调、对口支持、人才共享等多种方式，组织精干力量，成立化肥燃料除灰项目组，经过培训，跨专业、跨领域的技能人才在新的岗位上创造出不凡业绩。四、“理才”有效构建长远发展生态坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，遵循人才发展规律，合理使用激励因素，帮助人才明确奋斗目标，实现人生价值，实现万马奔腾的好局面。建立健全适应企业和岗位特点的绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与经济效益挂钩，完善评估标准，以履职能力评估为抓手，提高日常检查验证频次,加强专项审核力度，精准应用评估结果，不断提升人才履职能力，激发人才竞争力。健全完善技能人才根据能力水平和凭业绩贡献确定收入的激励机制，推行薪酬待遇与职业技能等级证书脱钩，与等级竞聘关联，推动高技能人才由“重考试”向“重实绩”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，激励技能人才持续提升技术能力。重视和关心高技能人才服务保障，设立人才岗位“蓄水池”、健全人才发展服务体系、完善服务保障体系、实施人才安居工程、加强人才荣誉激励等措施，在岗位管理、教育、医疗、安居等方面制定一系列保障措施，切实解决人才后顾之忧，着力构建一流人才生态圈，打造最优人才发展生态。
