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1、提高建设工程资源采用率的分析房地产企业的产品主要是住宅、写字楼、商业建筑等,而生产这些产品的成本主要包括土地成本(占售价的50%).的后WI开发包装成本、设计成本、施工中的建设成本、管理与财务成本等,想做到盈利最大化，既要做到降低成本，乂要提高铺量,而提高第量主要靠细心的设计和前后期的开发包装，需要较多投入；而土地成本是由政府掌握的，也是不能缩减的成本,因此建设工程项目施工中，建设成本与管理成本掌握是整个建设工程盈利的关键，成为项目管理的或要环节，是企业生存和进展的甚础和核心。而施工成本掌握的精髓就在于提高人工和资源的采用率，需要货穿干项目实能的全过程.如何提高资源采用率,提高工效，提高管理水
2、平是企业管理层需要不断改革与创新的领域.1合理现划、统筹旗工施工方案确定后.能要收集各方面数据，统计好现有人工量与设施预停状况，通过计算工程项目总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列出的时间推动，WFI(月开工与收尾的项目进度矩阵表，合理支配施工队伍，合理支配施工进度，支配好不同工种施工队进场时间，掌握好材料选购、仓储、运输、使用的时间点，做好项目连接，足疑做到无特工.携F此做好项目预算，严格依据合同施工，提两施工效率，降低腌工的时间与资金成本，2提升人工效率(1)人工效率掌握应基于从工费角度掌握工人的劳动效率工日单价由当地劳动力市场确定.工日消耗则依据项目不同、工种配需不同而有差异.我
3、们应当在施工牛.产过程中，统计相关数据，逐步建立自己企业的数据库，获得本企业的人工工日消耗做，并通过合理的奖惩制度可以更精确的掌握施工工程的人工效率，(2)在施工过程中是否存在窝工现象也是掌握人工效率的关犍公司、项目部应当建立更良好的组织结构、史合理的组织分工、史优化的组织工作流程以提高人工效率.其中的重中之重就是施工流程的组织.包括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等等.这就要求加强对项目部人员特殊是技术管理人员的培训使技术管理人员有优化组织施工流程的力量。胞工管理中要合理进行劳动组织支配，削饿和避开无效劳动，并通过合理的奖惩制或，提高劳动效率，杜绝窝工现象，3提高材料使用率对整个施
4、工成本而言材料费占60%以上，而材料的单价是无法由企业掌握的，因此，尽Sl降低材料总成本，提高材料的使用率，使球位材料发挥产生最高经济价值是工程项目掌攫出接成本的重点.(1)选购环节必需调查市场行情，有条件时应当做到维中选购.统一招标不能实施招标的状况下也要坚持做到货比：家.以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要仔细分析,如合同中书材料单价两整条款.则准时签证作为结算依据。还要充分考虑施工进度要求、仓储力量以及资金的时间价僮，在保证用最以及合理材料储备的恭础上，尽可能降低材料储缶，削减资金占用，更加合理确定毋次进货材料种类和数出，才能做到提高材料和流淌资金的采用率，运杂费的也是选购人
5、员应当充分考虑重要的因素，应当在确保质限的状况下，择优选择就近材料供货商.(2)消耗环节建立完善的收发将制度在酶工过程中实行技术措施，力求削减材料损耗,对于周转材料、是料要准时清查、回收、整理、入库.要严格依据合同商定预算中的工料机汇总表中的材料消耗址进行掌握，将工科机汇总表中的材料消耗疑分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗址统计分析，对于该超出成本掌握预算材料消耗城的，要分析缘由，实行订正措搬,对于未达到成本掌握预算材料消耗眼的，也要分析总站,作为掌握进度指标之对于节省了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为阅历推广.对于工程刷转材料、足料的清查、网收,是简单忽视的阿遨.经常在工程完
6、工后.周转材料、尾料损坏与丢失现象.所以，材料使用掌握应当有始有终.饿到以上几点就能在肯定程度上提高材料的使用率。4做工原则坚持做到以下院则就可以提升罐工效率，降低工程资金、时间成本，同时提高颐埔、平安、环境收益的目的。(1)效率优先限则资金具有时间价值.假如工程效率低.进度过慢.资金的占有时间过长,资金时间价值变大.实际是降低了资源采用率.降低r整体效率.工料机价格具有市场波动性.进度过慢也会由于工料机市场价格的波动,变得不行猜测和掌握，增加/施工单位担当的价格风险,导致增加成本.进度过快可能质量得不到保证，其实也并不肯定经济。不合理的屈用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比
7、如超用机械，导致大里机械设倏进出场费及安拆费过分增加，降低了资源采用率，(2)质垃优化区则限量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.假如片面强调工程质fit而对工程成本关怀不移,增加了提高工程质fit所付出的质贵成本，使经济效益不抱负,企业资本积累不足：假如片面追求经济效益.而忽视防址,会产生因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，乂对企业信誉造成很坏的影响,假如一味追求高效的生产过程,同样可能导致成本过高，或导致建筑质情低下。因此，衢要横向、纵向协调好管理一后勤一施工一验收等方面的工作效率，才能平衡效率一成本一质三者的比例，这
8、是工程膏埋人员般正要的课咫.(3)平安原则与环保原则平安与环境管理的目的是为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康平安和餐护人类的生存环境。许多工程管珅.人员对平安、环境管理方面跳乏熟悉，不重视、不投入，劳动生产过程中民工健康平安消失问题，造成环境污染，影响周边的交通、生产、生活，企业都要做出赔偿，导致成本不行掌握的增加，同时还可能导致名誉、信用等I形资本的流失。因此对平安与环境必要的投入，杜绝完工后追加的环境改造是提高生产效率的要点。(4)严守合同原则合同是明确双方权利义务关系的合同,是双方清算的根本依据,是项目人员学握成本的基准线.签订合同后椀组织项目管理人员进行合同分析、合同交底、合同实菰，
9、特殊是明确崇赔和反重蛤条件、准时做好变更文件。严格依据合同期限施工是提高生产效率的重中之型.在施工过程中，必制严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、埴加建设内容等。对必需发生的设计变更，尤其是涉及到的用增减的设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就准时计算因工作瞅变更而发生增减的由用，I可时，变更必需羟设计球位代表、建设单位现场代表、监理工程师共PJ签字.仔细贯彻执行工程建设监理制度.工程施工中,进行监理,是15促施工单位按合同办事,并对建设工程实行,投资、工期、质股”三大目标掌握的有效方式.要仔细选择监理单位，建立行之有效的监期制度,负费投资掌握的监理人员杵定要提嘉优
10、任心,现场监理人员要做到“旁站监理，跟踪检S-.准时发觉和订正施工中发生的问题,对工程监理的失职行为要严厉杳处，4.5决算掌握原则结算阶段是_程造价掌握的锻终阶段，工程项目羟济效益的好坏与酸终阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特殊是完整性.一股来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额.在娟制决算时不能遗漏每一张联系单.平常要把联系单当成支票、现金那样重点保管.有些分包的决算应与专业分包单位核对后.再纳入总包决翼.最终向业主供陶决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,决算数是否大于财务成本，决尊上的材料数量、价格与实际耗用量、选购价是否基本吻合.绘上所述，对一个房地产企业而言，如何提而人工效率，如何提高材料使用率是生产过程中最JE要因素。这是一顶繁复的工作，在施工过程中，需要谒动各监管、施工、后勤、验收部门制定击任目标和管理细则，各部门间既需要横向沟通信息，又箱要纵向协调运作挨次，才能真正提高工作效率.企业实现良性进展.
