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1、执行力需要被激励作为公司的管理层，在开管理睬议时，时常会争论这样的问题：“员工为什么不能乐观主动、全力以赴地工作？员工的工作热忱为什么难以长久？员工为什么不能像老板一样，时时刻刻布满热忱地工作？”然而管理者们，在埋怨员工执行力低下的同时，是否用对了激励方式？所谓激励，即激发与鼓舞。详细讲，就是激发员工的工作动机，挖掘员工的身心潜能,鼓舞员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。正所谓：“矢不激不远，刀不磨不利，人不激不奋一个公司中的执行力程度的凹凸与有是否用对激励方式大有关系。员工的工作效能可以提炼为如此公式：绩效=力量X乐观性X工作条件。试验表明，影响绩效的因素主要有3个：力量
2、、乐观性（即激励水平）、工作条件。据科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大35倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2-3%）o有效激励可使工作绩效提高3倍以上。汤姆彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人人都可以被激励，员工不乐观，一半责任归领导。在一个组织中的每位员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所致，随时有下滑的可能，同时，又由于本性中的胜利欲，形成了一种制约下滑乃至向上的力气。当组织通过愿景激励（好比发动系统，供应牵引力）、机制激励（好比保障系统，供应驱动力）、过程激励（好比支持系统，供应推动力）的综合作用，可以把人的胜利欲放到最大
3、，把惰性降到最低，让员工在斜坡上快速长久地前进。所以组织的有效激励应包括：愿景激励、机制激励、过程激励。善用激励就必需首先了解马斯洛需求层次，马斯洛提出人性需要的5个层次如下：1 .生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。2 .平安需要，包括心理上与物质上的平安保障，如：不受盗窃的威逼，预防危急事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3 .社交需要，人是社会的一员，需要友情和群体的归宿感，人际交往需要彼此怜悯、互助和赞许。4 .敬重需要，包括要求受到别人的敬重和自己具有内在的自尊心。5 .自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛
4、的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后挨次进展的，满意了的需要不再是激励因素等。基于马斯洛的需要层次，可以将激励方式分为如下几个方面：科学设置组织薪酬体系。对于组织成员来说，薪酬是满意生理需求最基本的生活保障。薪酬激励是一种简单的激励方式，它不仅仅是物质激励，还隐含着成就的激励、地位的激励等精神方面的激励，能在肯定程度上满意组织成员的成就感。因此，要建立科学合理的组织薪酬动态调配机制，在薪酬结构当中，适当提高激励性薪酬的份额和比例，把成员的工资、奖金、福利待遇与其工作实绩挂钩，使组织的薪酬体系能体现效率优先、兼顾公正的安排原则，最大限度地调动组织成员的乐观性，实
5、现组织目标。建立完善的社会保障制度。组织成员可能会遭受生、老、病、死、失业等人生中各种风险，仅靠自身和家庭力气来保障，力量极其有限。因此，组织要为其成员建立完善的社会保障制度，使面临风险的组织成员能够维持基本的生活，免除他们的后顾之忧，满意他们的平安需要，使其能够放心、安心、尽心地投入工作中。这样，成员的工作效率必定大大提高,组织内部的不稳定因素得以消退,维护了组织内部的和谐。同时也为社会消退了不稳定因素,维护了社会和谐。建立合理的职务晋升制度。职务晋升是对组织成员的最大激励，职务晋升制度在激励机制建设中居于关键地位,是满意组织成员职业进展要求的切实保障。在建立晋升制度问题上,要敢于打破旧的用
6、人机制，形成正确的用人导向，比如参考借鉴竞争上岗的做法，引入竞争机制等，要拓宽用人视野，扩大民主，让人尽其才，各尽所能。假如说增加组织成员的工资待遇是供应物质基础，满意其利益追求，那么职务晋升则能满意组织成员的政治需求，并使其在追求私益的同时还要考虑公共利益，有利于培育组织成员的“危机”意识，对提高工作效率能起到很好的促进作用。鼓舞组织成员参加管理。要扩大组织成员参加管理的渠道，制造和供应机会让其参加管理，这是调动他们工作乐观性、增加归属感、认同感的有效方法，有助于满意组织成员的自尊和自我实现的需要。比如，让组织成员参加部分决策和管理过程；授权他们直接处理顾客需要；对因提出合理化建议被接受的予以嘉奖；实行肯定的授权激励，等等。让他们拥有较大的自主空间，使其在感受信任和敬重的同时，产生一种荣誉感和责任感，进而更主动、更乐观地为组织目标的实现而奋斗。建设和谐的组织文化。组织存在效率不高、效益不高等问题，其主要缘由就是缺少和谐的组织文化，缺乏以组织文化为核心的分散力。组织要不断加强文化建设，弘扬正气，提倡乐观向上的价值观，引导成员树立高度的社会使命感，营造出为实现其使命而努力工作的良好氛围，促使组织成员的个人价值、行为取向与组织目标不断靠近，最终实现契合。作者系天元鸿鼎询问集团普雪更多最新观点，请关注天元鸿鼎询问集团最新动态。
