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施工现场质量管理制度1、认真熟悉图纸，搞好图纸自审、会审工作，坚持按图施工，按规范施工。2、各分项工程开工前由现场技术负责人向班组做好详细进行质量交底工作，认真落实技术科制订的项目质量计划，并做好记录。3、开工前检查，做好技术复核。4、进场材料做好“四检”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，并做好材料的试验工作，不合格的材料决不使用。5、认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，整个施工过程中实行以专业检查为主，班组、自检、互检、上下道工序交接检验相结合的方针。6、现场使用的量具、仪器、仪表等定期检查，实行专人管理，凡精度不符合标准规定的不得使用。7、项目部建立工序质量交接卡，做到上道合格后才能进行下道工序施工，并运用数理统计方法，掌握工程质量现状和发展动态，及时消除薄弱环节。8、认真做好施工工程的成品保护工作，避免乱碰乱撞。9、认真贯彻质量第一的原则，发动职工开展质量管理QC小组活动。10、发现质量事故要按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延。
