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1、XXXX大厦工程施工组织总设计（其次版）负责人：XXXXXX审核：XXX编制：XXXXXXXXXXXX工程局XXX年XX月编制说明本施工组织设计主要是结合施工实际状况重新编制的总体施工组织设计。主要内容为：施工组织管理机构设置，施工部署，分包管理，施工进度支配支配，劳动力及机具投入状况，质量、平安、文明施工保证措施，土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程施工方案等。机电工程安装、精装修等内容，作为XXXX大厦施工组织总设计的不行缺少的组成部分，将在本施工组织设计总体思路指导下，另行编制施工方案，独立成册。XXXX大厦工程施工总组织设计目录第一章IS概况61.1工程状况613气象地质状况6
2、14结构概况7其次章施工部署和施工方案8第一节总牵包施工组织管理机制8其次节分包管理9一支配管理：10二质量管理11三平安文明管理12四技术管理：13五技术数据管理：14六监督检查14第三节施工进度支配151主体结构施工：152机电工程施工：153装修工程施工：164总工期：16第五节施工方案18一.结构施工18二.机电工程20三.装修工程20第六节施工机具的选择20一.砂生产运输机械21二.垂直运输21三周转工具21第七节总平面布置22第三章缸打算23第一节施工用水23其次节施工用电25用电计算：25第四章主要土建工程施工方法27第一节模板工程27一、支撑前的打算工作27二.柱模支法28三.
3、墙板模支法30四、梁模支法错误!未定义书签。五.板模支法错误!未定义书签。六.模板的拆除错误!未定义书签。七.后浇带、施工缝处理错误!未定义书签。八.模板施工留意事项错误!未定义书签。其次节税工程错误!未定义书签。一、碎的施工依次：错误!未定义书签。二、原材料的要求：错误!未定义书签。三、碎的配制错误!未定义书签。四、碎浇筑前的打算工作错误!未定义书签。五、碎的拌制错误!未定义书签。六、碎的泵送：错误!未定义书签。七.碎的振捣错误!未定义书签。八、碎的养护错误!未定义书签。九、试块留置原则：错误!未定义书签。十、高强税的施工管理：错误!未定义书签。第三节钢筋工程错误!未定义书签。原材料要求：错
4、误!未定义书签。钢筋的储存：错误!未定义书签。钢筋的接长：错误!未定义书签。钢筋的下料绑扎错误!未定义书签。钢筋验收错误!未定义书签。第四节砌体工程错误!未定义书签。第五节地下室加气碎墙砌筑工程错误!未定义书签。一、施工打算：错误!未定义书签。二、施工工艺及方法：错误!未定义书签。第六节抹灰工程错误!未定义书签。打算工作错误!未定义书签。操作工艺错误!未定义书签。质量要求错误!未定义书签。第七节脚手架工程错误!未定义书签。一、XX大厦测量定位：错误!未定义书签。二,高程测量:错误!未定义书签。三.误差要求：错误!未定义书签。第五章施工技术组绷t施错误!未定义书签。工期保证措施错误!未定义书签。
5、质量保证措施错误!未定义书签。施工平安技术措施错误!未定义书签。冬雨季施工措施错误!未定义书签。环境爱护措施错误!未定义书签。现场文明施工管理错误!未定义书签。降低工程成本措施错误!未定义书签。主要消防措施错误!未定义书签。第一章工程概况1.1 工程状况XX大厦工程位于XXXX广场东侧，地处繁华的XX路、XX街、XX街、XX街的交会点，南临XX大酒店，北临XX大厦。地理位置优越，属XX市重中之重的黄金地段。本工程由两座塔楼组成，地上总建筑面积113170m2,A座为五H一层超高层建筑，高200.8m,五星级国际酒店。B座为三十层超高层建筑，高113.7m,全智能写字楼。是集宾馆、餐饮、购物、观
6、光、消遣、健身、办公等于一体的综合性商厦。外形宏伟壮丽,装饰豪华，就象两颗绚烂的明珠，给繁华的XX都市再添一处新景观。本工程由XX市建筑设计探讨院设计，钢结构部分与XXX建筑探讨总院联合设计。1.2 .现场状况建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。材料、工具运输，装卸，碎的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场地狭窄，机械布置困难，现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。13气象地质状况1 .本工程区域的地质状况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨水,静止水位为海拔14.0
7、0米。2 .本地区最高气温34.4C,最低气温年平均气温24.4。夏季平均风速4.2mS,年降雨量671mm,日最大降雨量149mm,6、7月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。1.4.结构概况1.本工程0.0Om标高相当于海拔高程23.30moZxxxx大厦为国际超五星级酒店（超高层建筑，称为A楼）、写字楼（超高层建筑，称为B楼）以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等级高，荷载大，采纳多种结构技术，既有钢筋碎结构（RC结构），又有劲钢碎结构（SRC结构）和钢一碎结构。3本工程A楼地下室外框柱采纳劲钢碎柱，劲钢柱由40、50mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采纳高强碎。地上部分结构形式为芯筒一外筒稀
8、柱结构体系，七层以下为钢筋碎（加钢骨）核心筒一周边劲钢碎柱，钢筋碎梁板结构，七层以上为钢筋碎核芯筒（加钢骨）一周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋磴梁板结构，钢结构5500T,是国内设计、国产钢材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。B楼结构形式为核芯筒一外框架钢筋碎结构体系。4 .本工程地上结构强度等级有C30S6抗渗（游泳池），C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强碎，施工过程中应留意强度等级区分,确保低标号税不进入高标号校中去，保证硅浇筑质量。5 .墙体材料：裙房部格外墙采纳15CM厚钢筋碎现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采纳空心砖墙；A楼外墙
9、采纳外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采纳100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采纳外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。6 .本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化（BAS）等系统的机电设备安装项目。其次章施工部署和施工方案第一节总牵包施工组织管理机制1 我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特殊是水、电、暖等设备安装专业人员，组成中建八局XX大厦工程项目经理部,加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、平安、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的干脆后盾。2 为强化总牵包管理，在
10、推广项目法施工的基础上，经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、平安保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作协作和服务工作。XX大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。3 项目经理部主要部门组成及职能如下：综合部：对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、支配限制、技术、合同预决算、平安生产、文明施工、临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。物资部：负责材料和周转工具的供应
11、、运输及保管。机械队：负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运转、修理、保养管理及部分设备的操作运用。土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、平安管理。钢结构工程部：负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、平安管理。机电工程部：负责机电专业的施工组织、生产、技术、质量、平安管理。装饰工程部：负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质量、平安管理。其次节分包管理本工程是一座质量要求高,施工工期紧的超高层建筑,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主干脆分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，依据统一管理、统一调度、统一协
12、调、统一支配、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理方法，确保大厦建设达到“平安、文明、优质、高速”的施工目标。同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。为保证生产施工的正常进行,制定XXXX大厦工程分包管理规定（以下简称分包管理规定），内容包括：组织体系、平安生产、文明施工、支配管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款干脆从工程款中扣除的方法，使现场
13、管理干脆与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。在征得业主同意的前提下，对业主干脆分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。一支配管理：总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设支配，经业主批准后作为指令性支配。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的供应，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设支配，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工支配，都按总建设支配进行。为确保整个大厦建设都在总建设支配的预控下有序地进行,本工程按六级制定施工支配，构成一个自上而下，从总体到细部总的支配体
14、系。第一级：制订主要形象进度限制点；其次级：依据总限制点编制施工总进度网络支配（总建设支配）；第三级：分部分项工程支配；第四级：月进度支配第五级：周进度支配，制定一周的具体支配及下周的粗支配；第六级：日支配,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定;一、二级支配由总牵包单位编制，其余支配由各工程部与分包单位依据一、二级支配编制，总牵包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。各分包单位进场10天内上报总包依据指令性支配编制的分部分项支配，每月21号报出下月支配与统计，每周四报出下周支配与统计，每日上午8:00报出当日支配与昨日统计。周、日支配单元格式附后。总牵包
15、方在施工进度支配上，依据各部的日、周、月支配支配，由综合部统一协调，再依据总体进度支配，合理支配施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月支配，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成状况，布置其次天的工作支配。每月24日召开工程月度支配会，进行协调商定落实考核月度支配，25日分发各部、各分包单位及监理、业主。各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的运用，特殊是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的运用上实行支配运用，各部在一天下午4：00前将其次
16、天的施工机械运用支配以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行状况实行日报，严格按支配运用，通过这种方式，对机械的运用状况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可依据现场的实际状况，合理支配施工依次。施工机械运用支配单元格式附后二质量管理1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参与的质量管理领导小组，干脆对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。2、本项目总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁板奖”。依据XX大厦工程特点，进行目标分解，编制具体的以分部分项工程为单元的目标实现支配，各分包单位必需保证其所负责施工范围内的分项工程创优支配的10
17、0%完成。3、建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在分包管理规定中制定Gx大厦质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定质量保证责任状，总牵包单位有质量惩罚权。4、工程进度款的拨付，需供应全部工程质量评定表，经总牵包单位审核同意后方可办理拨款手续。三平安文明管理随着大厦地上主体工程的进展，各专业施工队伍的接连进场，施工将由单一工种向多工种立体化发展，人员成份困难，施工项目相互交叉，平安文明施工责任难以分明；中小型机具增加，平安用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：1、完善XX大厦平安文明管理规定，在分包管理规定中制定xx大厦平安文明管理规定及奖罚条例,
18、同各施工队签订文明施工协议书。依据协议规定每个施工单位进场前向总牵包单位交纳本工程总价1%的平安文明生产抵押金，如违犯工地平安文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除C2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。每周抽检，公布结果,对违章的，以教化为主，违章三次以上赐予不同程度的罚款。4、进入装修施工时，易燃易爆品多，将是防火的重要阶段，大厦实行动火申请、监护管理。5、在大厦内每隔肯定楼层设置临时厕所。6、项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。如有单位整改不力，由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位担当。四技术管理
19、：分包单位进场后接受总牵包方的技术管理，内容包括:提交施工方案、技术交底、技术问题协调与解决。总牵包方对分包方实施有效的技术管理，规定技术管理程序，如图：分包单位施工技术问题解决程序五技术数据管理：全部上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象。各种表格必需由总包方统一制定，经监理业主确认后采纳。内业资料整理，特殊是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清晰、不了解，易出现冲突、冲突，给施工，特殊是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责令分包
20、单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统一领导。定期与不定期进行检查、督促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进行惩罚。六监督检查每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、平安文明等，公布结果，对轻度违章的，以教化为主；违章三次以上的赐予不同程度的罚款;严峻达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。第三节施工进度支配依据合同工期要求97年3月15日为地上工程开工日期,日前结构工程以进入尾声，机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期起先穿插，我方正主动协作创建条件，促使后继工程的开工。1主体结构施工：裙房主体（一至六层），1997年5月31日完成；B座主体，1997年10
21、月15日完。A座塔楼主体，核芯筒七层以上34天一层，1997年12月5日封顶。其中七层以上钢结构框架吊装，1997年6月29日起先，至1997年12月20日结束，吊装周期170天。整个结构施工1997年12月22日封顶；2机电工程施工：机电工程施工时依据先裙房、后主楼；先主干管、后主支管及附件;先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热水，最终施工电气槽架、线槽。按子系统进行系统调试。原支配97年5月15日安装主要力气进场，现支配11月1日进场，一方面协作土建预留预埋，另一方面，进行水暖电主支管安装；先支配进行地下室、裙房的安装工作，主楼
22、竖井管道安装同步穿插进行。至98年5月30日，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的整个安装工作完成6佻，地下室、裙房的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完成），具备精装修施工条件，起先和精装修工程协作施工，如风口、散流器、消防喷洒头等；至98年7月30日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完成；动力接线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，起先和精装修工程协作施工；至98年12月底安装主体全部完工具备单机试运转条件，99年2月底系统调试
23、完成，施工周期16个月。3装修工程施工：粗装修的砌筑工程,滞后机电主管安装跟进施工,随后进行墙面抹灰,地面施工等，粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。98年6月1日裙房精装修起先，支配9个月，主楼精装修98年8月1日起先，支配7个月，整个工程在98年底完工。4总工期：主体工程9个月，装修与安装占用14.5个月，总工期23.5个月，1999年2月28日竣工。为确保这一目标及应业主要求，特制订以下五个进度限制点：第一进度限制点：开工后2.5个月即97年5月31日，裙房主体完；其次进度限制点：开工后9个月即97年12月15日，主体完；第三进度限
24、制点：开工后14.5个月即98年5月30日，裙楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；第四进度限制点：开工后16.5个月即98年7月30日，主楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；第五进度限制点：开工后23.5个月即99年2月28日主楼初装修精装修完，全部竣工开工。具体支配见后：1 .xx大厦施工总进度支配；2 .xx大厦机电工程施工进度支配；3 .xx大厦机电设备进场支配表；4 .XX大厦机电施工队伍进场支配表。第四节劳动力部署依据工程工期要求和我们的工人素养,工程施工所需各工种人数确定如下：钢筋、模板工程分二个土建组：A座一个组，B座一个组进行结构施Io碎工程A、
25、B座合用一个组，碎工人数90人。A座16层施工期间，木工180人，钢筋工100人，架子工15人，机械工20人,安装工程工种（预留预埋）35人,劲刚柱安装36人；6层以上，木工80人，钢筋工60人，架子工10人，机械工20人，安装工程工种（预留预埋）20人，钢结构安装工150人，瓦工120人；B座主体施工期间，木工220人，钢筋工110人，架子工20人，机械工15人，安装工程工种（预留预埋）20人，瓦工120人；进入机电安装期，需用管工230人，电工110人，通风工60人，电气焊工55人，保温工60人，起重工9人，协助工85人，合计机电施工高峰期550人；施工高峰期总人数1200-1400人；第
26、五节施工方案施工中以主体结构为先行，机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。结构施工1 .裙房部分按施工缝与伸缩缝位置划分A、B、C、D4个施工流水段,详见下图标：远洋大度施工分区图，施工依次:基于该工程场地异样狭小，施工用地需依靠施工依次的合理支配来解决，依据业主要求裙房主体同时完成，针对必需大面积同时施工这个要求，只好充分利用现有场地条件，抓紧一德街位置的回填，加速施工场地周转利用，合理支配钢筋、钢结构加工进场时间及砂浇筑时间，满意场地要求，另外采纳增加劳动力、再行购置300T钢管IooOm2大模等措施，保障大面积施工须要。施工时先
27、进行C段一层施工，然后和B段形成流水作业，C楼屋面完成后可作为A段钢结构堆放场地。A段牵涉到钢结构，施工工艺困难，在科学组织施工的基础上，必需作为施工关键线路进行抢工。进入标准层施工后，A楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上，与核芯筒相差56层间隔，楼板碎相继跟上，不得滞后太多。B楼一个流水作业段。2 .A座核心筒电梯井采纳筒模，核心筒外模板与劲钢柱模采纳大模板,其余模板以组合钢模板为主。3 .碎全部泵送，每个流水段梁、板、柱、墙等结构一次浇筑碎。4 .七层以下钢结构构件在大连重型机械厂制作，七层以上由上海冠达尔现场安装,本工程钢结构安装先行,领先核心筒碎结构56层。二 .机电工程机电工程施工
28、按先主干线，后支干线和主机设备安装的原则进行，在主体楼板结构施工时，滞后跟进施工。三 .装修工程装修先做样板，然后依样板进行大面积施工，按先进行初装修，再精装修，先公共区域初装修，再后勤区域初装修的原则进行。第六节施工机具的选择依据工程具体状况和进度要求,分阶段布置各种机具,详见总平面布置,主要机具如下：-砂生产运输机械碎选用商品碎，硅输送采纳HBT50碎泵三台，A楼三十层以上采纳HBloO碎泵二台，泵送高度250m。二.垂直运输1地下室施工时已在底板上安装二台附着式塔机：安装在A楼底板上一台PotainK5050500TM塔机回转半径50m,安装时已考虑地上结构施工时钢结构构件吊运，最大起重
29、20To一台QT80A塔机，回转半径50m,安装在B楼底板上，地上结构施工时主要作为钢筋、模板、机具等吊运工具。另外，考虑地上施工时，钢结构吊装，再在A楼安装一台TQ60/80行走式塔机，塔机基础座在0.00楼板上。2A楼安装一台SCD160/160人货电梯,一台SSK200/200高速人货电梯附着在钢框架上，用于人员上下、小型工具、材料运输。B楼安装一台SCDl20/120人货电梯。三周转工具针对本工程工程量大、全面施工的特点，超额配置周转工具，数量如下：组合钢模板270000?,钢框竹胶板IooOm2,48高频焊接钢管1260T,槽钢钢箍28T,扣件200000套，“3”形卡50000套。
30、第七节总平面布置工程能否顺当进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程位于大连元元友好广场北侧,临中山路、一德街、玉光街，施工场地异样狭窄,无运输信道、材料堆场。依据实际状况,只能争分夺秒布置各场地。对本工程，作为总牵包管理，合理科学地布置总平面更显重要。施工总平面图详见附录六。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,分段绘制施工平面图;其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路途也分区规划支配,避开混乱，保证行车平安和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。施工场地全部硬化,用C1
31、5碎，厚度150mm,第三章施工打算第一节施工用水1因本工程碎搅拌站不设在场内，现场施工用水主要用于砂养护，消防用水，砌筑工程用水。水源主要来自现场集水井，设置两台抽水泵，由B区A区集水井设置两台抽水泵，将水提升至地面水箱，再由一台扬程120米一台扬程250米多级离心泵提升至各楼层。按120T/日考虑。2 .生活用水：施工现场生活用水采纳市政水源（友好广场），夏季每人每日按5LX1200人=617日考虑。3 .消防用水：在集水井及市政水管处设置备用水管作为消防措施。供水系统见下图。水箱置于7层 C段5O,Q远洋大厦施工供水平面图、其次节施工用电整个现场设置两台变压器（2X500KVA）,两台总
32、箱为沿基坑四周设置的三台配电箱供电。根据现场实际，为保证用电平安性和牢靠性，在基坑内设两台分箱（1#、2#）分别为A、D和B、C区域各施工段供电；塔吊、固定泵、电梯另设专线。现场严格按TN-S系统供电，执行“一机一闸一漏电爱护”，并设必要的重复接地装置。土建、钢结构、机电、精装修均设专路供电，专用配电箱，配电箱四周设标记牌，出线回路设铭牌标明去向用途。现场设专职电工，持证上岗，每天检查监护，并定期测试记录。由于现场施工机具比较多，用电配置按高峰期考虑。用电计算：考虑到施工现场用电设备多，现场用电按高峰期主要设备进行估算。Pl=540KW（3台塔吊235+2台泵110+对焊机195=540KW）
33、P2=470KW（30台电焊机）P3=30KW（现场照明）阅历公式：S总=Lo5（K1P1cos+K2P2+K3P3）=1.05（0.5540/0.75+0.54703010）=940KVA1OoOKVA（现场供电）满意现场用电要求。（其中CoSa为设备功率因子，KbK2氐为须要系数）三.施工期间主要大型机具明细：碎输送泵HBT5090KW2台碎输送泵HBT1IlOKW2台砂浆搅拌机3KW2台对焊机100KVA2台电渣压力焊机63KVA4台电焊机30KVA30台零星机具30KW照明30KW安装80KW第三节技术打算1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，组
34、织机电技术人员绘制“机电工程各专业协调图”，消退错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的冲突。2.编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力气，建立施工技术，机械管理机构，组织质量平安体系，制定具体网络活动支配。第四章主要土建工程施工方法第一节模板工程本工程结构困难，断面尺寸多变，梁板模运用组合钢模板，小于5CM的缝隙运用木模镶嵌，异形构件采纳木模及定型钢模板，劲钢柱采纳钢框竹胶大模板，钢箍固定,A座电梯井采纳筒模，核芯筒外墙采纳大模板。模板支撑采纳中48的焊接钢管，钢管
35、与钢管之间的连接固定采纳铸铁扣件。一、支撑前的打算工作1 .依据限制轴线用墨斗在底板上弹出柱、墙支撑限制线，限制线距墙IOcm,并在柱墙钢筋上部50Cm做好高程限制点，用以限制梁板模标高。2 ,搭设模板支撑体系首先，用钢管和扣件搭设满堂脚手架，既作为柱、墙模的水平支撑,又作为梁板模的垂直支撑。满堂脚手架立杆纵横间距：当层高N4.0米时间距0.7米，层高V4.0米时间距0.9米，梁底侧垂直于梁轴线方向，单独设立杆支撑，间距0.7米。设立三四道（最大间距不超过180Omm）横杆，且纵横向连成整体，在柱与柱、柱与墙、墙与墙之间加设斜撑和剪刀撑，柱墙模板均固定在支撑体系上。A座七层以上楼板为压型钢板做
36、模板，工字钢梁之间依据跨度状况搭设两三道钢管支撑。支撑体系详见附图。二.柱模支法柱模的安装依次是:安装前检查一大模安装一检查对角线长度差一安装柱箍一全面检查校正一整体固定一4主头找补。安装前要检查模板底部碎面是否平整,若不平整应先在模板下口处铺一层水泥砂浆（1020厚），以免碎浇筑时漏浆而造成柱底烂根。劲钢柱模用14a槽钢钢箍固定，间距600o其余柱大于或等于700双向设一根14对拉螺栓，竖向间距600,大于或等于1200双向设两道l4对拉螺栓，竖向间距600。柱模支撑系统详见附图。L-山20螺栓14001400劲钢柱模板支撑图一般柱模板支撑图100宽伸缩缝模板采纳聚苯板，如图:聚苯板三.墙板
37、模支法支模依次是：支模前检查一一支一侧模（核芯筒墙先支筒模）一一钢筋绑扎一f支另一侧模一f安装对拉螺栓一f校正模板位置一f紧固对拉螺栓一一支撑固定一一全面检查。A楼核心筒墙模采纳纵向排列方式组合，对拉螺栓采纳16,间距600（竖向）7（横向）mm,对拉螺栓从模板予留孔穿过。模板其余墙体采纳组合钢模板,排列方式为横向排列,对拉螺栓采纳14,底部三至五排间距450X750mm,上部600X75Omm。为保证外墙层与层之间的平整美观，在支上一层墙模时，下一层墙模上半部分暂不拆，作为上一层模板的支撑点，同时将上下层模连成一体,防止出现穿裙现象。135度折线墙采纳45度角与135度角定型钢模板，圆柱采纳弧度149mm定型钢模板。墙模及支撑详见附图：墙体模板支撑图
