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1、今年，农商银行党委聚焦擦亮党建品牌、构建党建文化，按下党建一防疫、党建一普惠、党建一青年“三大按钮”，启动新引擎，充分发挥党建核心驱动作用，迈上高质量发展新征程。按下“疫情防控按钮”，发挥党建在转型发展中的核心驱动作用持续深入学习习近平总书记关于疫情防控系列重要讲话指示精神，在抓防疫、抓发展过程中，一方面转型求变，一方面紧紧把牢经营发展重心。一是抓牢疫情防控主责任。坚持党委“主心骨”领导作用，党委始终站在疫情防控第一线。将疫情通报作为党委会的固定流程，定期学习分解上级部门要求及部署任务。突出基层党支部对区域支行疫情防控工作一线督查、督导作用，建立一人盯一行巡检制度，将支部党员与一线支行一对一挂
2、钩，详细掌握支行员工、客户防疫情况，尤其是严防境外疫情输入风险。二是担当复工复产主力军。党委班子成员继续挂钩镇、园区，通过召开银企座谈会、实地入户走访等形式最大限度地满足区域信贷需求。延续疫情防控初期以党委名义连续出台的关于进一步加强党的领导做好疫情防控工作的通知关于进一步加强疫情防控做好网点恢复营业准备工作的通知等文件的做法，明确应缓尽缓、应减尽减、应降尽降的金融支持纪律要求，通过设置专项信贷支持规模、降低利率、创新产品等形式帮助三农小微企业排忧解难。对在支持复工复产小微企业过程中表现不力、贯彻不透的支行负责人由党委组织约谈，对连续两个季度支农支小考核排名末位的启动“能上能下”机制。三是毫不
3、动摇地坚持转型发展主策略。坚持“计划不变、目标不调、压力不减、收入不降”目标，针对疫情期间暴露的问题和市场新变化，党委集中讨论，对下一阶段经营发展围绕“理念、方法、落实、评价四个变一变”思路组织实施。按下“普惠金融按钮”，发挥党建在支农支小中的核心驱动作用明确基层党支部普惠工作统筹推进职能，年内将建成“党建+普惠”新模式。一是以“X”目标为指引。即普惠建档占全部户籍数比例不低于X%,普惠授信面占建档户数比例不低于X%,普惠授信客户用信率不低于%,X万元以内小额贷款客户线上化比例不低于X%。二是以“整村授信”工程为突破口。将今年作为“普惠金融整村授信”提升年，结合X市X个乡村振兴综合示范村创建、
4、X个农业千亩园区建设、X个农业重大项目建设，打造整村授信示范村、乡村振兴服务示范网点。延伸“阳光信贷”模式，打造“阳光信贷-个体工商户”“阳光信贷-小微企业主”贷款模型，开展入村批量预授信活动。三是以“线上线下融合”为方向。在统筹推进网点转型基础上，物理网点转型与产品转型并行，加强“零接触式数字化”建设，保持线下优势基础上，以线下反攻线上，丰富完善数据来源，加强农村、社保、公积金、法院、税务以及行内等数据集中和资源整合，着眼客户需求“量身定制”产品。四是以“零售提升工程”为亮点。启动零售金融转型战略，完成信贷前台组织架构调整，新设零售金融部，定位标准化产品推动，进一步下沉支农支小力度，围绕居民
5、消费习惯大力发展线上存、贷、理财等业务。按下“青年队伍建设按钮”,发挥党建在人才培养中的核心驱动作用聚焦青年，实施“四个一”工程，持续提升发展内动力。一是建立“一支队伍”,打造地方特色服务品牌。以党委名义，建立“真心金融”志愿者服务队，组织青年，延续疫情期间支援社区疫情防控做法，参加各类公益活动，弘扬农商青年新风貌。二是弘扬“一种文化”，推动青年人员思想认同。以“不忘初心、牢记使命”为核心主题，从支行、机关、中层干部、客户经理、柜员内勤五个维度提炼各层级青年文化理念，持之以恒推进意识形态建设。三是推广“一项制度”，促进青年人员成长成材。动态管理中层后备人员库，两年一个周期，建立季度综合考评制度，及时聘用表现优异人员，定期移除考评靠后人员，在X周岁以下尤其是X周岁以下青年内形成良好的竞争氛围和“活水流通”的选拔机制。建立“传帮带”和“中层干部直接联系青年”等工作机制。四是启动一系列活动，激发青年党员凝聚力。筹备开展“青年营销大赛”“青年辩论赛”等X项重点活动。指导开展“青享阅读活动”“青年党员主题教育活动”等X项主题“微”活动。
