《医院妇科先进科室主要工作表现及事迹6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院妇科先进科室主要工作表现及事迹6篇.docx（17页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、医院妇科先进科室主要工作表现及事迹202*年，妇科全体人员在院领导的大力支持下，在科主任、护士长的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“科学发展观”，狠抓科室自身建设，全科人员团结协作，努力工作，努力实现医院安排的各项工作指标，形成了一支特别能吃苦、能奋斗、能奉献的队伍。工作中始终坚持“一切以病人为中心”，本着以质量为根本，全心全意为病人服务的宗旨，为病人提供优质满意的服务。在医德医风、医疗技术、科室综合效益等方面取得了一定的成绩，现汇报如下：一、树立崇高的医德、全心全意为人民服务。良好的职业道德素质和高度的责任心是一个医生不可缺少的重要品质。医生的职业要求我们要有崇高的医德医风
2、,患者只要有1%的希望，我们就要尽100%的努力。科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习，还是思想工作，都始终把树立良好的医德医风放在第一位。坚持以“病人第一、服务第一、质量第一”为宗旨，树立和落实“以人为本”的科学发展观。严格执行优质服务规范，塑造了良好的行业形象。工作中不怕苦、不怕累、任劳任怨、不计较个人得失。遇到危重患者时，大家都齐心协力，团结互助，加班加点，在妇科这个平凡的岗位上默默奉献，尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结协作，勇于奉献，圆满完成了医院安排的各项工作指标，主要医疗指标和其他工作指标符合“三甲”医院和综合目标管理的要求。全年科室无医疗差错及技术事故
3、的发生。二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务。“健康所系、性命相托”，医疗服务行业是一项高专业、高风险性的职业，医护人员稍有差错就会产生不可预测的灾难性后果。要做好妇科的工作，单凭热情是远远不够的，还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力，这样才能为病人提供高质量的医疗技术服务。为达到这一目的，科室人员不断地加强理论学习、强化业务技能，三基三严训练按时完成。王煜同志在陕西省医护岗位大比武活动中荣获三等奖。同时在科室工作繁忙、人员紧缺的情况下，仍为多名年轻医护人员提供参加各种学习班的机会,全年共安排2人次进修学习、17人次参加国家级及省级学术活动和培训、发表论文4篇、开展新技术项目7项
4、，圆满完成科室腹腔镜新技术、新项目的开展，获得市级科研成果两项。科室的整体医疗及护理水平得到了不断提高。三、加强科室文化建设，构建和谐文明科室。新时期医院文化建设，离不开科室文化建设。科室医务人员充分利用现有医疗资源，改善医患关系，加强医患及员工之间的沟通，提倡追求真、善、美，形成与人为善、与人为睦、与人为诚的人际关系，实现良好和谐的医疗环境。医疗活动中，提倡文明服务，全年无推诿病人及争吵打骂现象、乱收费现象发生。同时，重视宣传工作，科室宣传栏形式活泼，内容丰富，定期更换，主动配合宣传部门搞好对外宣传工作。四、社会效益与经济效益稳步上升。202*年，在科室全体医护人员的共同努力下，圆满地完成了
5、科室的各项工作任务，取得了较好的成绩。经过一年来的努力，科室住院病人稳步增加，业务明显提高。全年总收入达1237.95万元，较上年增长276.6万元，取得了社会效益与经济效益的稳步提高。当然工作中我们还有很多不足，成绩只能代表过去，不能代表将来。今天就是明天的起点，在今后的工作中，我们将再接再厉、团结协作、携手奋进，为把我院创建成“区域优质医院”而努力奋斗。医院信息控制科先进科室事迹汇报材料信息控制科，是医院里的技术业务科室，最早始建于98年，随着医院的发展，于2014年8月成为一个独立、具有自身特色的并及消防监控于一体的现代化科室，现有技术人员5名。主要负责医院信息系统和网络方面的建设，已经
6、建立了较为完善的医院信息系统和网络管理安全制度，完成了全院计算机网络系统的构建和管理，建立了突发事件应急管理处理措施，有效的保障了医院信息系统的安全运行。信息科的发展也从侧面体现了医院建设的步伐，从98年开始，我院第一套信息系统正式使用，医院开始步入信息时代，电脑开始成为护士和医生的工作工具，随着信息化进程的加快，2004年更换了第二套his管理系统，完善了医生站、护士站以及门诊信息系统，信息化的进程代替了手工医嘱，方便了医护人员的工作，也为病人看病提供了便利。2014年5月我院新病房楼正式启用，信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行科室职能，并为医院的发展和建设贡献了力量。-真理唯一可靠的
7、标准就是永远自相符合等工作。几年来，科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动了处工作的进一步发展。公路工程公司工程科先进科室事迹汇报材料（省、市、区、县）公路工程总公司第三工程处工程科，是处里的主体业务科室，主要负责工程技术人员管理、工程投标、工程技术管理、工程施工管理等工作。几年来,科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动了处工作的进一步发展。一、在业务学习上，奋勇当先，争当“标兵”公路工程技术是一个专业性非常强的工作
8、，特别是近几年桥梁建设技术突飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在公路建设市场的位置，这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证，10-真理唯一可靠的标准就是永远自相符合科室的同志,通过组织讨论，充分认识到学习的重要性，掀起一股学习浪潮，不管是工余时间还是节假EL人人学习，积极参加各种认证考试，取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书，为公司资质实力增加了一大批的可用之材。二、在工程建设上，出谋划策，争做“能手”只有有工程可做，才可能创造利润，取得工程施工合同是工程处1生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下，工
9、程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息，积极参加工程招标，仅今年就参加了五个工程的招标工作，并取得了（省、市、区、县）在新河大桥（中标价1050万元）、济广高速济南连接线工程第五合同段（中标17079万元）中标的优异成绩。在工程建设中，工程技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。三、在工作作风上，艰苦奋斗，铸就“铁军”风范-真理唯一
10、可靠的标准就是永远自相符合为进一步提高工作水平和工作效率，工程科始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了工程科岗位职责工程档案管理制度项目部考勤制度等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格按规章制度执行。工程建设属野外工作，条件艰苦，夏天时晴天一身汗,雨天一身泥，冬天就寒风刺骨，居住生活条件又多以板房为主，但工程科的同志们发扬以工地为家，艰苦奋斗的精神,克服种种困难因素，坚守工地一线，为工程建设奉献出自己的力量。四、在工作创新上，群策群力，争做“专家”在工程施工中，他们广泛开展“qc”小组活动，有力推动了技术进步。在提高工程进度，降低工程成本的同时，又保证了安全生产的顺利进行。
11、在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓励技术人员广开思路，开阔视野，创新工作模式，同时把安全生产，双增双节的思想融入施工中，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。五、建立奖惩机制，提高工作效率为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，12-真理唯一可靠的标准就是永远自相符合对完
12、成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。树立持续发展观念，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆。有决心，也有信心，一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。第：医院科室事迹材料医院先进科室事迹材料*是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在*的领导下，*室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的医疗服务，赢得了领导和患者的一致好评，取得了良好的社
13、会效益。一、创建一流团队以人为本，人性化，个性化管理团队。通过传统教育、郊游、聚餐等活动增进科内同志团结、交流，增强集体主义精神。关心下属，了解他们想什么，做什么，职工及家属生病，科室都组织人员带礼物探望，使大家感到了家的温暖,更加热爱这个集体，以科室为荣。大家干工作更加热情饱满,积极主动。以创业的精神凝聚人、用拼搏的精神鼓舞人，以脚踏实地的精神做真人。强调目标管理，用规章制度管理人,让管理成为严肃的爱，奖罚分明，公开透明，也形成了医护工作团结和谐的氛围。使*成了一个优秀团队。二、钻研业务，为病人提供优质服务努力钻研业务，为病人提供高质量的医疗技术服务，科室负责人*主任特别注重加强科内医护人员
14、的基础理论的学习及业务技能的训练，要求大家要做到知识更新、技术过硬。本着这一目的，科里定期进行业务学习，规范业务查房，科主任带领大家严格按照查房制度，有针对性的分析疑难、危重病例，认真讨论诊疗方案，总结经验，每周进行业务知识的学习及讲座，并积极为医生及护士提供进修及参加各种学习的机会，经常组织全科人员参加各种基本技能的训练,使*的整体医疗及护理水平不断提高。三、树立良好的医德医风，为病人提供全程的优质服务树立良好的医德医风、为病人提供全程的优质服务，按照院领导的要求，*全体医护人员认真学习十八大报告精神实质、贯彻落实“三重一大”精神，严格执行优质服务规范，做到了病人第一、服务第一、质量第一。工
15、作程序更加规范化了；服务过程更加方便化了，服务对想更加满意化了。塑造了良好的行业形象。*的工作是平凡的，但医护人员的一言一行都代表着*的形象。所以*的全体医护人员不但有一种团队精神，更有一种奉献精神。在工作中他们不怕苦和累，任劳任怨，从不计较个人的得失。在科里医护人员紧缺的情况下，主任、护士长带头值班，遇到危重病人时，医生护士都废寝忘食地工作，常年节假日都得不到休息。一切为病人着想是全体医护人员的心愿。他们在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主动热情地为病人服务，他们言语文雅、举止文明、仪表整洁，从不收取病人的红包、不吃病14-真理唯一可靠的标准就是永远自相符合家饭。在*这个平凡的岗位上
16、默默地奉献着。尽职尽责地完成着“白衣天使”的使命。由于全体医护人员的团结协作，勇于奉献,使得各项工作达到了规范化要求，全科无医疗差错、责任及技术事故的发生，无患者的投诉，并经常收到患者的表扬信或口头表扬。四、注重医疗质量和医疗安全，创建一流的医疗环境和医疗质量2、以医疗安全为中心，认真抓病历质量，从严要求。科质控小组认真开展工作，奖罚分明，充分地调动了每位同志的积极性，病历质量有了很大提高。加强法律法规学习，加强风险意识教育，强调与患者沟通，增强服务意识，用多种方式加强护士礼仪培训，提高护士素质，建立了科室工作行为规范。3、医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉，科主任、护士长常说的一句话就是“责
17、任重于泰山”。以高度的责任心，良好的服务态度为病人提供优质服务，是*管理的核心所在。确保病人安全，消除安全隐患，需要科室人员同心协力，人人参与。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室医务人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题,想办法解决问题，把隐患消灭在萌芽状态，全科医务护士已达成了共识。狠抓核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避免了医疗纠纷及医疗事故的发生。五、破旧立新，敢想敢干破旧立新的领头雁，敢想敢干是*一贯的优良作风。细化工作流程，完善岗位职责，事事有人管，人人有专责。努力钻研业务，注重人才培养，本着高起点、高要求、高标准、高素质的原则，强化高年资医生和高年资
18、护士对年轻医护15-真理唯一可靠的标准就是永远自相符合人员的“传、帮、带”，定期组织业务学习，技术培训，疑难、危重、死亡病例讨论，使*业务技术水平得到了很大的提高。今后，更要履职尽责，提高服务，创新务实，创“病人放心满意,医生护士倍感欣慰的优秀科集体”。公路工程技术先进科室事迹信息系统正式使用，医院开始步入信息时代，电脑开始成为护士和医生的工作工具，随着信息化进程的加快，2004年更换了第二套his管理系统，完善了医生站、护士站以及门诊信息系统，信息化的进程代替了手工医嘱，方便了医护人员的工作，也为病人看病提供了便利。2014年5月我院新病房楼正式启用，信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行
19、科室职能，并为医院的发展和建设贡献了力量。等工作。几年来，科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动了处工作的进一步发展。一、在业务学习上，奋勇当先，争当“标兵”公路工程技术是一个专业性非常强的工作，特别是近几年桥梁建1设技术突飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在公路建设市场的一位置，这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证，科室的同志，通过组织讨论，充分认识到学习的重要性，掀起一股学习浪潮，不管是工余时间还是节假日，人人学习，积极参加各种认证考试，取得了一批一、
20、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书，为公司资质实力增加了一大批的可用之材。在思想政治学习中，科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育，提高综合素质，展示良好工作状态和精神风貌，科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。二、在工程建设上，出谋划策，争做“能手”只有有工程可做，才可能创造利润，一取得工程施工合同是工程处生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下，工程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集
21、招标信息，积极参加工程招标，仅今年就参加了五个工程的招标工作，并取得了在平县荏新河大桥、济广高速济南连接线工程第五合同段中标的优异成绩。在工程建设中，工程技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。三、在工作作风上，艰苦奋斗，铸就“铁军”风范为进一步提高工作水平和工作效一率，工程科始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了工程科岗位职责工程档案管理制度项目部考勤制
22、度等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格按规章制度执行。工程建设属野外工作，条件艰苦，夏天时晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒风刺骨，居住生活条件又多以板房为主，但工程科的同志们发扬以工地为家，艰苦奋斗的精神，克服种种困难因素，坚守工地一线，为工程建设奉献出自己的力量。四、在工作创新上，群策群力，争做“专家”在工程施工中，他们广泛开展“qc”小组活动，有力推动了技术进步。在提高工程进度，降低工程成本的同时，又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓励技术人员广开思路，开阔视野，创新工作模式，同时把安全生产，双增双一节的思想融入施工中，推动了技术进
23、步，保证了工期,提高了生产效率。五、建立奖惩机制，提高工作效率为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心
24、，认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。树一立持续发展观念，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆。有决心，也有信心，一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。化工公司先进科室事迹齐心协力、再创佳绩尊敬的各位领导、同事们：202*年XX科在公司的正确领导下,在X总直接带领下，在各兄弟单位的大力支持下，同全体员工一道，团结奋斗、努力拼搏，克服了生产装置陈旧简陋、原料供应品种复杂质量下降、合成氨和纯碱项目建设抽调人员等诸多不利因素,坚持以走动式管理为理念，强化细化生产管理，科学合理组织生产，挖潜装置潜力，努力降低消耗，圆满完成了年初制定的生产计划，同时
25、力保装置运行稳定、安全，全年无一般和一般以上安全事故，各项工作都井然有序，为顺利迈进2012年创造了良好的开端。现将去年的工作汇报如下：一、紧紧围绕202*年生产计划，加强生产管理，遵循“安全、低耗、高效”的原则，推进生产稳定发展。这一年，我们的生产面临了诸多的困难。为了克服生产上的瓶颈，生产技术科会同各部门认真研究对策，对生产装置实施了多项技改：为了降低燃料煤消耗，对燃烧炉进行清灰疏管除漏工作，更换软水加、改造燃烧炉格子砖、增上吹灰器；为了稳定炉况、优化气质，对造气加氮管线进行了改造；为了提高净化效果，更换了半脱系统4#贫液泵，在M机和H机洗气塔各增上一台管道泵,脱碳岗位增上一台过滤NHD的
26、陶瓷过滤器，又利用中能公司退下来的设备，新增两台活性炭槽；为了利于安全稳定生产，更换了气柜避雷针，更换造气配电室电源电缆；为了降低能耗，对。IOoO合成循环机扩缸改造，脱硫循环水增上变频器，尿素蒸发液力泵进口增上换热器；为了进一步回收常解气冷量，脱碳岗位增上一台换热器；为了提高主机运行周期更换了各台主机油冷和冷排,还大量采用防污气阀，提高了主机效率根除了安全隐患等共17项。通过这一系列的举措，取得了良好的效果。在这一年，除了对装置进行优化外，加强生产管理是根本，我们把每一步工作做到细化。发现问题及时处理，消除安全隐患。我们针对今年因原料煤种的复杂多变带来的不利因素，狠抓供气和净化两大环节。我们
27、通过跟踪调整工艺，在保证供气的前提下提高气体质量，为高产创造条件；通过跟踪调试保证H2S和净化气合格，为稳产打下基础。在维持日常生产稳定上，我们合理组织调度工作。盯住产量、咬住消耗、抓住主要工艺指标的执行力度，重视安全生产，杜绝违章指挥，强调安全环保。强化大班调度管理，增强个人责任感和集体荣誉感，做好班前班后生产分析，总结生产中的经验和不足。坚持走动式管理模式，加强生产巡检，与各单位人员进行交流沟通，深入现场发现隐患解决问题，将制约生产的矛盾早期化解，保障生产安全稳定。坚持召开生产分析会和生产形势分析会，分析生产动态，根据季节特点对生产提出不同的要求，量化分析数据提高准确性，为生产上决策提供可
28、靠依据，使生产不断改进，不断得以优化。精心编制开停车预案，检修方案，做到提前策划，把安全放在首位。今年我们加强生产测定分析工作的规范化，对生产测定的项目和内容进行了重新调整和修订，我们根据生产动态变化及时调整工艺参数以适应生产需要。严格工艺纪律的执行,刚柔结合，坚持原则，督促员工自觉遵守工艺纪律和操作安全规程。同时加大对工艺报表和分析报表的考核力度，要求及时准确记录数据，并要求纸张整洁、字迹工整。二、坚持企业文化建设和党建工作，打造优质高效的团队。作为生产管理职能科室，抓好生产的稳定、安全、高效的运行是我们义不容辞的责任。为了认真履行主管科室职能,我们带头遵守公司各项规章制度并发扬团队精神。通
29、过组织学习企业文化手册，学习管理学教程和你在为谁工作等书籍，提高自身修养和管理水平。同时也不断加强理论和技术学习，通过学习了解诸多典型案例和生产方法，从中受到启发，把学习到的知识运用到工作中，提高了分析和解决问题的能力，用知识武装自己以服务于生产。我们经常和各车间一道召开技术讨论会，共同交流提高。我们本着和谐、严肃、创新、提高的理念使生产管理不断地得到巩固和推进。这一年在公司全体员工的共同努力下，我们在生产上取得了一定的成绩，但仍存在不足。全年生产氨醇总量7471。844吨,同比增长4535吨；原料煤耗1145KgtNH3,同比下降lKgtNH3;综合电耗1386KWh,同比上升2Kwh；燃料煤耗78kgtNH3,同比上升6kgtNH3。2012年将是艰辛的一年、奋斗的一年、是充满机遇和挑战的一年、更是充满希望的一年。我们面临着安全生产和项目建设两大任务。生产技术科将和全体员工一起按照2012年新的计划共同努力奋斗，做好安全生产，高产、低耗运行。同时我们要增强自我责任意识，勇于挑担；更要提高素养,提高个人工作效率，努力服务于生产、服务于项目。我们将继续发扬不辞劳苦、无私奉献和团结协作精神，发挥领头羊的作用，愿我们在2012年再创佳绩。
