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1、民营中小型出口企业国际竞争力的评价及提升路径研究以青岛地区为例摘要：本文将定性与定量、理论与实证分析相结合，对青岛地区民营中小型出口企业国际竞争力进行研究。首先基于德尔菲法选取影响青岛民营中小型出口企业国际竞争力的13个指标。其次在搜集、整理青岛市相关企业统计资料的基础上，借助SPSS20.O统计分析软件，对变量指标进行KMO检验和Bartlett球度检验，运用主成分分析法，进行实证分析。最后通过PEST分析法进行总体评述并给出提升青岛市民营中小型出口企业国际竞争力的具体路径。关键词：德尔菲法主成分分析法PEST分析法一、引言自我国2001年加入WTO后，许多民营中小型出口企业也开始崭露头角，
2、其对国民经济的贡献也与日俱增。但我国民营中小型出口企业的跨国经营尚处于初期阶段，面临着发展的困境。本文主要对青岛市民营中小型出口企业的国际竞争力及提升路径展开研究。二、模型的建立与求解1、民营中小型出口企业国际竞争力的评价指标的选取根据我国民营中小型出口企业的实际情况，将从企业管理、市场调节、政府作用和国民素质四个方面来考察影响该类企业国际竞争力的因素。本文采用德尔菲法选取我国民营中小型出口企业国际竞争力的评价指标，以问卷的形式征询专家意见，请各位专家对指标的重要性程度进行打分,并根据专家提供的结果得到企业个数、企业资产总额、人均利税等13个指标。如表1所示：表1民营中小型出口企业国际竞争力的
3、评价指标指标指标释义IndexIndexdefinition冰:企业个数该类企业个数不：企业资产总额年末该类企业的资产总额%：人均利税利润总额/全部职工人数%：企业销售总收入本年该类企业销售总收入质:主营利润率(%)利润总额/主营业务收入*100%:主营业务收入增长率(%)本年增加的主营业务收入/上年增加数额*100%照总资产增长率(%)(年末资产/年初资产-1)*100%刘:净资产收益率(%)净利润额/净资产总额*100%):资本保值增值率(%)年末所有者权益/年初所有者权益*100%的:流动比率流动资产总额/流动负债总额冰2：出口创汇额该类企业出口货值汇总43：人均技术投入固定资产/企业人
4、数以:应收账款周转率(%)赊销收入额/应收账款额*100%2.因子分析模型的建立选用山东统计年鉴2007-2016民营中小型出口企业国际竞争力的影响因素数据，借助SPSS20.0建立民营中小型出口企业国际竞争力的因子分析模型。2.1KMO检验和Bartlett球度检验表2KMO和Bartlett的检验取样足够度的Kaiser-Meyer-Olkin度量0.652近似卡方469.200Bartlett的球形度检验df78Sig.0.000由表2可知：KMo值为0.6520.5,表明样本充足。Bagett球检验的近似卡方为469.200,sig=0.000.05,说明变量之间存在显著的相关性，适合
5、做因子分析。2.2提取公共因子表3公因子方差初始提取初始提取Xi1.0000.883X81.0000.734X21.0000.941X91.0000.988X31.0000.905Xio1.0000.800X41.0000.937Xll1.0000.932X51.0000.524X121.0000.937X61.0000.969X131.0000.928X71.0000.620由表3可知：因子分析的提取值均0.5,因此因子可提取出13项数据指标中的大部分信息，说明提取的公因子对13个变量有较强的解释能力和代表性。2.3 确定因子个数表4解释的方差成份合计初始特征值提取平方和载入旋转平方和载入合
6、计方差的%累积%方差的%累积%合计方差的%累积%19.85975.83875.8389.85975.83875.8385.90545.42245.42221.2379.51885.3561.2379.51885.3565.19139.93485.35630.8996.91492.27140.5844.49396.76450.2561.96898.732由表4可知：前2个因子的特征值大于1,且累积贡献率达到85.356%,表明这2个因子包含了原有13个变量的信息总量的大部分，因此可以确定2个主成分，即图1碎石图图1是因子分析的碎石图，结合特征根曲线的拐点及特征根值，从图上可看出，前2个因子的折线
7、坡度较为陡峭，而后面逐渐趋于平缓，从另一个侧面说明了取前两个主成分为宜。2.4 因子载荷矩阵的旋转表5成分矩阵表6旋转成分矩阵成份12成份12Xi0.9200.191Xi0.5470.763X20.887-0.393X20.9180.312X30.9500.058Xj0.6600.685X40.911-0.327X40.8920.37650.7190.087X50.4700.551X60.8410.512X60.2720.946X7-0.6570.433X7-0.777-0.126X8-0.8530.0838-0.684-0.517X90.7950.596X90.1810.977XlQ-0.8
8、940.037Xio-0.682-0.578Xn0.9450.198Xn0.5610.785X120.935-0.248X120.8560.451X”0.955-0.122X130.7860.557由表5和表6可知：是（企业资产总额）、%（企业销售总收入）、式出口创汇额）、式人均技术投入）在第1主成分上有较高的载荷系数，可以定义为投入产出因子；%（主营利润率）、%（净资产收益率）在第2主成分上有较高的载荷系数，可以定义为利率因子；所提取的2个主成分包含了指标体系的大部分信息，可以替代原有的13个指标对民营中小型出口企业国际竞争力进行综合评价。2.5 计算因子得分系数表7因子得分系数表成分成分1
9、212Xi2.14098-0.53632X80.023040.35075X21.86098-0.32208X9-0.554110.77913X31.67255-0.07280Xio-0.422670.61379X40.463300.96886Xn-0.685180.29979X5-0.374921.49551X12-0.799610.42546Xe-0.089131.19948X13-1.04729-0.41867Xi0.149430.903722.6 因子得分模型F.=2.140X；+1.860X；+1.672X：+0.463X；-0.375X；-0.089X*+0.149X；+0.023X
10、；-0.554X；-0.422X1-0.685X1*-0.800X,2-L047Xi*3F1=-0.536X；-0.322X；-0.073X：+0,967X；+1.496X；+1.199X*+0.904X；+0.35IX；+00.779X*+0.614X10.425X*+0.299X1*2-0.419X1（式1）表达式中X：X；3代表标准化之后的数值。为了进一步进行综合评价，还需要将这2个公因子以各自的方差贡献率为权重来计算综合得分，得到综合得分函数如下：F=0.45422Fi+0.39934F2（式2）产值越大表示民营中小型出口企业国际竞争力越大；反之，国际竞争力就相对越低。将2000年-2
11、016年青岛民营中小型出口企业的各项数据带入式1和式2中,可以得到该类企业近十七年来的国际竞争力的评分值。如表8：表82000年-2016年青岛民营中小型出口企业国际竞争力的评分值RF2F2000-0.50839-1.6032-0.2001-0.57121-1.56305-0.2002-0.03629-1.72394-0.2003-1.22151-0.79643-0.2004-1.04729-0.41867-0.2005-0.799610.42546-0.2006-0.685180.29979-0.2007-0.422670.613790.2008-0.554110.779130.20090.
12、023040.350750.20100.149430.903720.2011-0.089131.199480.2012-0.374921.495510.20130.46330.968860.20141.67255-0.07280.20151.86098-0.322080.20162.14098-0.536320.将2000年到2016年综合得分F画出折线图，见图20图2青岛民营中小型出口企业综合得分折线图由图2可知：2000年到2016年青岛民营中小型出口企业国际竞争力总体越来越强。从评价结果可以看出，对青岛民营中小型出口企业影响力最大的为收入支出因素，影响力度为45.422%。企业的战略、管
13、理和竞争、相关和支持产业的影响要素,影响度为39.934%0三、提出建议根据模型的评价分析结果，本文选用PEST分析法针对青岛市民营中小型出口企业国际竞争力的提升路径给出以下几点建议：政治环境Political Factors经济环境Economic Factors国际竞争力社会环境Sociocultural Factors技术环境Technological Factors图3PEST分析政治环境：需要政府大力扶持。我国对于民营中小型出口企业的重视程度不够，政府应该根据其发展现状，建立针对民营中小型出口企业的政策体系，提高民营中小型出口企业的积极性，扩大其发展空间，从而提升该类企业的国际竞争力
14、。经济环境：多渠道融资。民营中小型出口企业在发展过程中面临着融资难的问题，应依靠政府扶持及多元融资方式改善，提高资金在资金链各个环节的流通速度，加强企业间合作，响应政府号召，多参与政府给予资金补贴的项目。社会环境：培养人才与增强文化自信。民营中小型出口企业的文化意识不强,高素质人才较为缺乏，中高级技术人才比例低。而从高层领导到下属员工，每个人的自身素质与企业的竞争力有很大关联性，因此,选拔人才、培养人才、留住人才是应对这个问题的关键。技术环境：加大技术投入，提高产品技术含量。民营中小型出口企业的技术力量不够，应加大科技投入，完善人才选拔和培训机制，鼓励员工提高自身技术,使劳动密集型产业转向创新型产业，进一步提高国际竞争力。参考文献1崔鸽.民营中小型出口企业的国际竞争力探析J新乡学院学报(社会科学版).2011,25(6):53-55.2宋业龙.我国中小企业竞争力提升对策研究M.复旦大学2008(09).3龚振，钟爱群.我国中小企业国际竞争力发展对策研究J.科技管理研究,2005(11).
