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1、2023年元旦节促销活动方案范文（3篇）2023年元旦节促销活动方案范文（精选3篇）2023年元旦节促销活动方案范文篇1活动目的：为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，使大家开开心心，快快乐乐过好20_年春节。活动主题：”酒店员工团年饭”及季度优秀员工颁奖活动时间：20_年2月18日17：00点-21：30点活动地点：酒店1楼卓安餐厅（当日餐厅晚上不营业）参加人员：酒店所有人员及各级领导参加人数：50人左右当日服务人员：所有管理人员（店长、副店长、值班经理、销售经理、客房主管、领班、财务、出纳、人事等）为基层工作人员服务活动主持：喻活动会场布置：16：OO
2、店长、副店长、值班经理、销售经理、客房主管、领班、财务、出纳、人事等集合在餐厅，对餐厅进行少许布置，可打些气球挂起来，营造节日气氛。摆放5桌，每桌10人，餐桌上放水果一盘，花生一盘，瓜子一盘，糖一盘。17点前布置完毕。汪负责当日摄影及当晚菜单安排。喻负责事先制作抽奖券、摇奖箱（2联的抽奖券，发给员工，待员工到达后撕下1联投入摇奖箱），条幅制作，购买小吃。17：00做年度工作总结；17：08由宣读被提名优秀员工，共七名，由吴为各部门提名员工颁发奖金；17：16由宣读本季度优秀员工，并对季度优秀员工颁发荣誉证书及奖金，并拍照留念；17：19优秀员工代表发言；17：24公司CEO致辞；17：35由宣
3、布开餐（事先在17点前已上好凉菜及火锅、干锅菜品，16：00后就先上），请大家开心用餐；店长、副店长、值班经理、销售经理、客房主管、领班、财务、出纳、人事做服务，待菜全部上齐再用餐。18：00点后陆续开始抽奖，由喻协助颁奖发放。18：OO鼓励奖10名，价值15元左右暖手煲=150元-由张、张、李、柴、李各抽取2名18：15三等奖3名，价值150元左右左右奖品=450元由汪、陈、罗各抽取1名18：30二等奖2名，价值300元左右奖品=600元由、吴各抽取1名19：00一等奖1名，价值500元左右奖品二500元由龙抽取19：00卡拉Ok及酒吧娱乐：用餐结束后约19：00后出发去唱歌及泡吧。1个大包
4、房，初步定在人方宾馆的.3楼大地飞歌ktv,另可去2楼苏荷酒吧，由喻协调贾红事先做好预订。（地点，房号，费用、通知员工等）21：30左右结束，愿意继续唱歌或泡吧的员工可留下继续。其他：员工春节福利：每人香梨一箱、每人苹果一箱、每人金龙鱼调和油一壶由喻、张、李联系购买及发放（在2月15日前采购好发完）。2023年元旦节促销活动方案范文篇2元旦节促销方案一、活动时间：12月20日一1月10日二、活动主题：“圣诞、元旦，相约德庄，欢乐优惠与您同在！”三、活动说明：每年的12月25日，是基督教徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节。而元旦则是
5、庆贺新年的开始，欢度元旦可说是世界各国、各地区的一种习俗。在我国，元旦节已列入了法定假日，各店如果借此契机推出相应的促销活动，必定能起到事半功倍的宣传效果,对于建立品牌知名度有很好的效果。四、活动目的：通过宣传造势，结合圣诞、元旦节等相关元素，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高德庄火锅的知名度和美誉度；店内外布置富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对德庄火锅的忠诚度；通过此次活动建立良好的客户关系五、场境布置：a.门口：一服务员妆扮成圣诞老人站在门口迎侯宾客，迎候语必须是errychristmas!,遇上大约10岁以下的小客人则发一粒水果糖。b.大堂：中央摆上圣诞树，圣诞树要
6、大，要与大堂的空间协调一致，树上必须有闪烁的彩灯吸引客人的注意陈列各种圣诞礼品（空箱子用礼品袋包装就可以），放在圣诞树下排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将饭店变成圣诞晚会的天堂。e玻璃门窗：贴上圣诞画如：雪景，圣诞老人等（精品批发市场有现成的出售）d.服务员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子,衬托节日气氛，刺激顾客消费。同时，服务员可以头戴圣诞红帽，给每桌客人先上一盘别致的圣诞点心，点心主要有蛋糕、饼干，周围摆上各式各样的糖果。六、活动内容：12月20日-12月30日，满百100元抽奖一次（200元抽奖2次，以此类推）。注：奖品可以是代金券、菜品、德庄酒圣诞礼品
7、等。12月20日-12月30日，提前预定，赠德庄礼品一份。3、活动期间1月1日T月10日，指定“牛羊肉吃一送一”“每桌赠送精美特色小吃一份”七、宣传方式媒体宣传制作宣传单，通过夹报、员工发放等方式对此次活动进行宣传出租车椅套、车顶Ied广告对此次活动进行推广当地美食报、电台进行宣传店内推广店外门头悬挂条幅进行宣传酒店入口处进行水牌宣传酒店玻璃墙外张贴大幅“促销活动”海报餐桌上用旋转菜单夹进行宣传八、费用预算1、条幅、POP制作费用：300元2、对外媒体宣传宣传费用：元3、圣诞环境布置费用：4、礼品费用：3000兀此次活动整体费用控制在8000元左右为宜2023年元旦节促销活动方案范文篇3一、开
8、票时间20年一月一日至20_年_月_日二、活动主题品洋河蓝色经典绵柔送好礼三、活动产品1、洋河产品：洋河蓝色经典、洋河老字号、洋河醇浆、洋河大曲等2、双沟产品：绿苏、双沟珍宝坊、柔和双沟、生态苏酒等3、葡萄酒产品：王者脸面、星得斯说明：（1）洋河微分子（大V、小V）：无促销支持。（2）其它未列产品促销活动按公司规定执行。四、活动对象烟酒店老板及消费者五、促销品促销品不得选择加油卡、超市购物卡等易变现物品。说明：梦之蓝M3、M6、M9及绿苏产品促销品不限。六、促销力度（一）海之蓝、天之蓝说明：元旦春节期间海之蓝、天之蓝产品烟酒店渠道开展“微信扫码抢红包”促销活动，具体方案见附件1T：20_年元旦
9、春节海之蓝、天之蓝促销活动方案（指导方案）。（二）其它产品七、活动执行（一）方案申报1、要求各分公司（办事处）于活动实施前及时发起买赠促销申请。说明：为方便财务部对市场销量证明的把控，市场若对烟酒店消费者和渠道同时做促销活动的，在同一份报告中申请。2、要求各大区综合处于11月17日前将报大区领导批准后的“促销活动产品售价“（详见附表1-4：20_年元旦春节促销活动产品售价）汇总后提交至督查部苏明、销售部汪艳备案（并发）。3、要求参加活动的烟酒店签订价格承诺书（详见：附件3承诺书），分公司（办事处）备案，督查部抽查。说明：关于烟酒店签订承诺书的规定，具体：1、要求参加活动的终端网点必须签订承诺书
10、（无承诺书不得参加活动），并按承诺事项执行；如有违反承诺事项的行为，按公司督查条例相关规定执行。2、分公司（办事处）在指导各烟酒店网点签订承诺书时，按照“一网点一承诺价”的标准执行。（1）正常售价低于“基准价”的烟酒店：按“基准价”签订承诺书，同时要求该烟酒店调整销售价格。（2）正常售价高于“基准价”的烟酒店：按该烟酒店正常售价签订承诺书。（二）促销品采购各市场所有涉及购买促销品的活动需由发起人填写个性化促销品采购申请，苏酒服务部根据订单统一采购或委托分公司（办事处）属地采购。（三）促销品打款由苏酒服务部统一采购促销品的分公司（办事处）须及时完成促销品款项（全额打款）汇款事宜（要求注明：用于购
11、买元旦春节促销活动促销品）（1）汇款金额=促销品单价促销品数量。（2）汇款账户为各客户的公司酒款账户。（3）要求财务部将客户购买“元旦春节促销活动促销品”的款项单列，确保专款专用。（4）对没有及时完成汇款工作的客户，将不予参加本次促销活动。（四）终端宣传1、画面设计本次促销活动主画面、宣传物料画面由品牌部设计，要求品牌部于11月12日前完成画面设计，区域市场根据市场实际向品牌部吴晶晶进行申请。2、物料制作各分公司（办事处）根据市场需要自行制作爆炸贴、活动单页、展架等宣传物料，要求活动开始前宣传物料展示到位，具体由各大区综合处统筹安排并检查。3、终端展示为扩大活动效果，提升品牌美誉度。分公司（办
12、事处）做好终端生动化展示。通过在终端及明显位置摆放展架、张贴海报和爆炸贴等形式，对消费者进行活动宣传告知。（五）费用核报1、费用核报凭证消费者核报凭证：买赠促销申请、买赠促销登记、买赠促销核报、买赠活动汇总表、消费者兑奖记录表。渠道核报凭证：买赠促销申请、买赠促销登记、买赠促销核报、买赠活动汇总表、终端网点签字（或盖章）的收条。说明：在公司规定的开票期内，开票量不得少于活动核报的销量。市场购买促销品的需另提供促销品购买发票、个性化促销品采购申请凭证。具体费用核报见督查部下发的关于新系统中费用核报的友情提醒，或联系督查部郑鑫。2、费用处理截止时间20_年3月15日（含），逾期不予核报。3、烟酒店
13、渠道督查说明要求各市场做好价格执行和氛围营造，各大区加强对市场的检查力度；同时督查部加大对市场的.检查力度工作，具体:（1）督查内容申报登记网点有无活动宣传（如POP、_展架等物料宣传）。申报登记网点价格体系执行情况（是否按大区领导批示价格执行）。申报登记网点促销活动执行情况（是否按方案要求开展活动）。（2）督查方式在活动期间，督查部采取现场抽查的方式对活动网点的宣传物料、价格执行、活动执行等真实性进行督查。（3）违规处理在抽查过程中若抽查网点无活动宣传，如无POP、_展架等物料宣传，则根据活动方案的要求取消该网点的公司投入费用（消费者和网点总金额）。在抽查过程中若抽查网点有活动宣传，督查员或第三方雇佣人员进行尝试性购买，如网点实际成交价格低于上报基准价的,购买取证，并按该网点全部投入金额的三倍取消公司投入费用（消费者和网点总金额）。在抽查过程中若抽查网点有活动宣传，督查员或第三方雇佣人员进行尝试性购买，如网点未按方案要求开展活动的，则购买取证，并按该网点全部投入金额的三倍予以取消公司投入费用（消费者和网点总金额）。（4）其它要求活动期间各分公司（办事处）、大区加大自查、检查力度，在自查过程中如发现有网点未按要求执行的，应立即将情况上报督查部备案，督查部根据市场报备情况在后期报账时取消相关网点公司投入费用（如督查部在市场报备前已对相关网点现场督查并进行违规取证则报备无效）。
