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1、2022年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%o4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员
2、岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：XXXX活动时间：20XX年9月1日一20XX年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部
3、制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上
4、由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9
5、月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化，混凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施，项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27H）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活
6、动成果及经验，于2022年9月25日前报公司工程部，公司计划在2022年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（-）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求，精心部署本项目“质量月”活动内容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人
7、注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比（检查评分表格见附件二），评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励IOoO元。对于评分低于70分的项目部处罚IOOO元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚IOoo元。2022年建筑施工质量月活动方案为了积极响应关于开展2022年“质量月”活动的通知文件精神以及XX有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，
8、提高产品质量，计划安排具体如下:一、指导思想以深入贯彻落实上级主管部门及公司关于开展2022年“质量月”活动的通知文件精神要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题弘扬工匠精神提高技术水平三、活动时间2022年9月1日2022年9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2021年“质量月”活动领导小组，开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。组长：副组长：
9、成员：五、活动目的紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号质量第一严格管理质量提升高质
10、量发展向质量要效益以质量求发展传递质检信任引导质量消费弘扬工匠精神推动品质革命共建卓越质量共享品质生活品质引领新常态共筑质量强国梦为中国质量拼搏为中国质量加油严慎细实保质量精益求精促发展标准引领质量提升品牌建立质量信任夯实国家质量基础加强质量全面管理共行质量战略之路共筑质量强国之基凝聚质量共实共筑兴业之器共筑强国之基七、活动内容1、动员大会由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2022年9月12日上午8点活动地点：项目部会议室活动
11、对象：本工程所有参建人员2、活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2022年9月8日2022年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3、现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：软基处理、路基土石方填筑、圆管涵活动时间：每周三上午811时、下午36时。活动地点：施工现场活动对
12、象：现场施工质量4、质量通病及预防措施分析会在本月期间，由技术负责人组织经验丰富的技术、质量管理人员作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项R出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2022年9月26日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人5、专题质量培训讲座（每周三晚8：00）工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平，特举行质量培训，通过形象生动
13、的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。八、活动总结（2022年9月28日）在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。2022年建筑施工质量月活动方案根据住房和城乡建设部等七部委关于开展20*年全国“质量月活动的通知（国质检2022XX号）的统一部署以及市建设与管理局关于开展建设系统2022年“质量月活动的通知（厦建工（2022）XX号）的要求，我站决定自即日起开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变
14、为主题的建设工程“质量月活动，现将有关事项通知如下:一、活动主题抓质量水平提升，促发展方式改变二、组织机构为做好2022年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：副组长：专项小组成员：专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。三、时间安排第一阶段为宣传及发动阶段（9月1日至9月10日）项目部按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。第二阶段为深入开展阶段（9月11日至9月20日）按照任务要求，相关单位要积极推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度（住宅工程分户验收制度），组织两项检查（校安工程检查及民生工程检查），落实全面自查自纠（在建工程质量），开展一项活动（精品工程观摩活动）。第三阶段为总结阶段（9月20日至9月28日）各相关单位对“质量月活动开展情况进行汇报总结，要求有书面材料，并于*月*日前报集团公司及主管部门。
