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一般员工年度工作完成情况评价表2016年度被考核人姓名岗位目标名称设定分值目标完成情况简要描述被考核人自评直接上级评分部门/项目正职评分考核得分ABCDEFG=(E60%+F40%)一、关键绩效指标KPI（来源于战略层层分解的目标）（50分）1最重要的岗位职责设定分值目前该项任务元成f百况自己打分直接上级部门/项目技，l.。出与根分2四列加起打分正职打分直接领导评分0.6，3来50分（分管领舟评分W44导）二、一般绩效指标（基于岗位重要职责的考核指标）（30分）I次重要的岗位职责设定分值目前该项任务完成情况自己打分直接上级部门/项目法典公式汨也与移分2四列加起打分正职打分直导评分0.6）3来30分（分管领4导）三、综合评价（对被考核人季度内工作量、工作难度、工作质量及工作态度的定性评价（20分）1、工作任务量与难度10目前该项任务完成t青况自己打分直接上级部门/项目H、工.tl,：2、工作质量5打分正职打分直接钺导评分*0.6-3、工作态度5（分管领现门/职件分蝴4小计：100分考核得分=关键绩效得分+一般绩效考核得分+综合评价=直接上级签字：年月日部门项目负责人签字：年月日“A、B、C、D”栏由被考核人填写，“H”栏由部门/项目正职填写。分管领导对般员工可有5分的调整权限。
