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1、单位领导班子综合考核实施方案一、考核对象考核对象为直属单位领导班子，包括经营性子公司、营运单位、养管中心和建设项目办。二、考核内容(一)发展考核1 .发展考核指标评分(1)经营性子公司发展考核指标由经营业绩指标和综合评价指标组成,各占70%和30%,总分100分。其中，*公司、*公司、*公司、*公司由经营业绩、服务区管理和综合评价三项指标组成，具体权重为：*公司、*公司三项指标各占65%、5%、30%,*公司三项指标各占40%、30%、30%,*公司三项指标各占60%、10%、30%oo经营业绩指标(百分制计分后按比例折算)由基本指标和辅助指标组成,均为定量指标，主要考核经济增加值、利润总额完
2、成情况和成本费用控制等情况。详见20190610案例：经营性子公司经营业绩考核细则。服务区管理指标分为日常管理指标和社会评价指标。日常管理指标，由营运单位依据集团公司*公司服务区监督考核评分表（试行）和*公司加油站监督考核评分表（试行），每月对其所辖路段服务区（含停车区，下同）、加油站分别进行考核，并将考核结果报集团公司备案。年终由集团公司对营运单位报送的服务区考核结果进行汇总平均，并按一定分值折算作为服务区日常管理考核得分。社会评价指标，由集团公司根据社会对服务区评价情况评分。服务区、加油站发生一般性有理投诉或被上级领导点名批评的，每发生一起扣0l分，最高扣2分；造成较大社会影响或性质恶劣的
3、，每发生一起扣02分，累加累扣。服务区基本服务功能（停车、如厕、餐饮、购物、加油、维修）不完善、星级降低、未与所在路段高速公路同步开通的，根据省交通厅对集团公司年度考核中服务区管理部分扣分情况，按责任主体加倍扣分。综合评价指标30分，包括深化改革、投资与资产管理、财务管理、科技创新、三重一大、依法治企、审计整改、招投标管理、劳动工资、信访维稳和定点帮扶等。（2）营运单位发展考核指标由业务管理指标和综合评价指标组成,各占70%和30%,总分100分。业务管理指标70分，包括目标管理和综合业务管理。目标管理包括成本费用、通行费收入、道路通行状况、安全及保畅、投诉处理等；综合业务管理包括营运、养护、
4、信息管理等。综合评价指标30分，包括投资与资产管理、财务管理、科技创新、三重一大、依法管理、审计整改、招投标管理、劳动工资和定点帮扶等。(3)养管中心发展考核指标由业务管理指标和综合评价指标组成,各占70%和30%,总分100分。业务管理指标70分，包括目标管理和综合业务管理。目标管理指标包括预算管理和控制、路面技术状况、养护工程管理等；综合业务管理包括基础管理、小修管理、大中修工程管理等。综合评价指标30分，包括投资与资产管理、财务管理、科技创新、三重一大、依法管理、审计整改、招投标管理、劳动工资和定点帮扶等。(4)建设项目办发展考核指标由业务管理指标和综合评价指标组成,各占70%和30%,
5、总分100分。业务管理指标70分，包括日常考核和年度考核两个方面。日常考核指标包括合同计划管理、质量安全管理、前期及地方工作管理、农民工工资管理、上级部门督查通报的问题等；年度考核指标包括预算管理、投资计划、质量管理、安全管理等。综合评价指标30分，包括财务管理、科技创新、三重一大、依法管理、招投标管理、信访维稳和定点帮扶等。经营性子公司的经营业绩指标考核得分由集团公司投资发展部会同财务部提供,服务区管理指标考核得分由集团公司营运部提供；营运单位、养管中心、建设项目办的业务管理指标考核得分分别由集团公司营运部、养护部、建设部提供；综合评价指标考核得分由集团公司相关部门提供。2 .发展考核民主测
6、评对直属单位经营发展情况进行民主测评，并按规定计分。测评主体权重为：直属单位领导班子成员占30%,直属单位中层管理人员占40%,基层代表占30%o（二）党建考核1 .党建考核指标评分主要为党的政治、思想、组织、作风、纪律建设和制度建设等，总分100分。经营性子公司、营运养护单位具体分为理论武装和意识形态工作、领导班子和人才队伍建设、加强和规范党内政治生活、基层党组织和党员队伍建设、党风廉政建设、统一战线工作、群团工作、党建工作责任制八个方面工作情况。建设项目办具体分为理论武装和意识形态工作、领导班子和人才队伍建设、加强和规范党内政治生活、基层党组织和党员队伍建设、党风廉政建设、群团工作、党建工
7、作责任制七个方面工作情况。指标评分采取自评和抽查评分相结合的方式进行。自评即由各部门按照党建考核指标与评分标准，实事求是地进行逐项评分。抽查评分即从全部指标中抽取约10项指标，各单位根据抽查指标报送相关印证材料，再由集团公司相关职能部门审核评分。党建考核指标得分采取扣分制在100分基础上减去自评(经核实后)和抽查评分扣分值，即为党建考核指标得分。当自评与抽查评分中出现相同扣分点时，按抽查评分扣分，不重复扣分。2 .党建考核民主测评同发展考核民主测评。发展、党建考核指标根据年度实际情况调整，灵活设置。=.考核结果运用(一)综合考核综合考核结果作为直属单位领导班子建设的重要依据。（二）发展考核指标
8、评分发展考核指标评分有两次运用。一是作为直属单位领导班子综合考核的重要组成部分，评分计入综合考核；二是作为直属单位负责人年度经营业绩考核，与负责人年度薪酬相挂钩，兑现年度薪酬。四、考核程序具体程序见集团公司综合考核操作手册，主要有以下几项：（一）自评综合考核工作开展后,直属单位按通知要求,对照考核指标,完成自评，归档相关材料，连同文字说明等，一并报送集团公司。（二）初审集团公司相关部门根据职责分工进行初审。（三）现场考核集团公司派出考核组赴直属单位开展现场考核，包括召开会议、民主测评和个别谈话等环节。（四）统计分数由集团公司考核办汇总相关考核情况，统计得出各单位考核得分。（五）结果确认与反馈考核结果经集团公司会议审定后，以适当方式反馈。五.有关要求（一）直属单位应当按照全员绩效考核的要求，建立健全全员绩效考核体系，对所属单位（部门）实施考核监管。（二）直属单位应当加强对市场化选聘的职业经理人的经营业绩考核,并将考核与奖惩情况报集团公司。
