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1、员工培训工作计划书一、培训目标培训工作负责人根据培训需求分析的结果，确定企业员工的培训需求，企业的培训目标可归纳为端正员工态度、扩大员工知识面和提高员工业务技能。二、培训课程计划培训课程涉及多方面，针对不同员工的培训需求选择不同的培训课程,具体培训课程如下表所示。公司培训计划表（样式）培训项目培训重点培训I形式培训地点、培训时间备注新员工入了解公司的整体状况，增强员工集中职培训对公司的认同感和归属感授课部门主管提升管理能力，提高公司的管理集中培训效率授课部门经理培训I专家讲座储备管理人员培训专业知识提升岗位专业技能集中技能培训授课外派培训提升专业知识技能，储备公司骨院校干和中高层管理人才学习说
2、明:以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整，公司没有统T排培调的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。三、培训对象培训对象确定，根据培训内容，确定各部门培训人员的参加，有利于培训效果的提升。四、培训时间培训时间的安排，根据培训现状、培训需求分析，尽量培训时间安持在一天以内，少占用员工双体时间。五、培训形式公司安排的培训主要包括授课、现场指导、专家讲座、户外训练、外派培训I、脱产培训等形式，根据人员是否在职、入职时间、人员类别的不同，采用不同的培训形式。六、培训内容职业化、专业化作为公司培训的主题，将时间管理、沟通技巧等职业素质的培训的课程，无论普通员工还是管理人员，都可以从中学习，并提升自己的专业和技术水平。七、培训费用预算根据制订的培训计划及公司实际情况，人力资源部将培训费用总预算初步核定为一万元。其中，新员工入职培训费用预算为一万元，中高层管理人员培训费用预算为万元，储备管理人员培调费用预算为一万元，各部门专业知识技能培训费用预算为一万元，外派培训费用预算为万元。八、计划控制培训计划将进步分解为季度计划、月度计划与周培训计划，培训管理人员应在每月初提交培调工报告，并提交下个阶段的培训计划。各部门主管应及时与培训管理人员进行沟通，及时调整、解决培中出现的问题。培训过程与培训结果将与员工作绩效直接挂钩，促使员工积极地投入到培训中。
