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1、对公司开展的意见和建议篇1作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌安康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,效劳好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责明晰,权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。固然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层指导和所有管理者一起努力来施行。就我国目前的民营企业来说,数量不断增
2、多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而,它的开展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏,与现有的国有企业、股分制企业都不能相提并论,惟实用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破,才是制胜之道。而这些无不需要人材来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或者成功、或者失败,人材几乎都起了决定性的作用。不少时候,关键性的人材就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带着企业沿着正确的道路开展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人材也是所不可缺的,他们是本部门或者本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的
3、环节,是对企业的制度、方针、目的详细施行、执行的对象。引进了人材,会用人材是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能下放,分工混乱,一方面企业的管理本钱无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。针对本公司目前而言:1.人材严重缺乏。就其详细而言,每一个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之才干。其次缺少系统完好的操作体系和意识,本部门工作无法得到改良、完善和进步,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之才干。2 .分工不明,权利无法有力的下放,职责更不明晰,时常浮现为别人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者浮现问题
4、无法追究,互相推委,胆怯承当责任的情况。3 .部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4 .有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。5 .公司指导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案。6“以人为本”没有真正表达在实际之中,员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和开展规划,公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远开展考虑,公司可从以下方面着手打破:1.人材的引进、留住及鼓励。6 .正确用人,斗胆受权,分工到位,职责明确,用人不疑。7 .将制度发展到底,引起充分的重视,详细从以下三
5、个方面来施行:建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。继续完善和贯彻IS09000质量体系,从消费到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低本钱,消除质量隐患,进步产品合格率,进步效率。8 .完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关心落到实处。9 .加强对根抵干部的培养,分化职能和分工,使管理能深化到基层。10 .培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想,希翼能对总经理有些启示,无论好坏,目的都是希翼公司可以更好的开展。扁一*针对本公司目前而言:1、人材严重缺
6、乏。就其详细而言,每一个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和进步,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权利无法有力的下放,职责更不明晰,经常浮现为别人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,胆怯承当职责的状况。由3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。5、公司指导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案
7、。6、“以人为本”没有真正体此刻实际之中,员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和开展规划,公司的企业文化非常薄弱。篇三作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌安康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,效劳好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责明晰,权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管
8、理的最终的目的。固然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层指导和所有管理者一齐努力来施行。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而,它的开展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏,与现有的国有企业、股分制企业都不能相提并论,惟实用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破,才是制胜之道。而这些无不需要人材来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或者成功、或者失败,人材几乎都起了决定性的作用。不少时候,关键性的人材就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带着企业沿着正确的道路开展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人材也是所不可缺的,他们是本部门或者本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目的详细施行、执行的对象。引进了人材,会用人材是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能下放,分工混乱,一方面企业的管理本钱无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。