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1、岗位职级管理办法第一章总则第一条为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本;规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系;规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属分支机构、各部门的所有岗位的职责评定。第二章岗位职级管理第三条岗位职责划分（一）公司员工职务分为总经理、副总经理（总监）、部门总监、经理、副经理、主管（项目经理）、高级专员、专员、助理、文员；（二）职级划分为总经理级、副总经理级、总监级、经理级、主管级、专员级、助理级、文员级；（三）总监及以下各职级分为高、中、初3个档次，每个档次
2、可分为10个档差。第四条坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。第五条岗位职级调整标准岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化严格遵守公司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者;个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者;不能按期完成本岗位工作影响其他同事工作进度者;个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。第六条岗位职级调整审批权限岗位职级调整审批权限具体如下表所示。职务职级申请审批权限总经理（总裁）总经理级公司管理层董事会副总经理（副总裁）副总经理级总监部门总监总监级部门经理经理级副经理主管主管级
3、项目经理高级专员专员级各部门公司管理层专员助理助理级文员文员级第七条岗位职级调整流程岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出，然后交由人力资源部审批，最后由管理层审批。总监级别以上的职级，要经过董事会审批，审批通过后实施。第八条岗位升级调整流程：（一）员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等，递交的各项材料包括员工职业发展规划表、能力开发需求表。（二）人力资源部对拟调整人员递交的各项材料、员工职业发展规划表、能力开发需求表等进行初审，（三）通过后，交给考核管理委员会进行复审，依据员工职业生涯规划管理办法对于各级职位复审需考察的主要因素，考核管理委员会审查；（四）考核管理委员会审查通过后，总经理签发任命通知；（五）归档，相关薪酬等级通知抄送财务部门。第三章附则第九条本办法自发布之日起开始执行。第十条本办法由人力资源职能部门负责编写、修改和解释。
