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1、个数能加|瞬个的W三faiZJWS/PMSD01中建五局三公司时代购物中心项目经理部二00三年十月十日第一部分岗位职责及责任状工程技术部主任囱位职责及责任状为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人商议，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人一项目经理与执行人一工程技术部负责人签字实行。一、安全生产工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录
2、。安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。2、安全教育和宣传(1)负责检查催促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。(2)负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。(3)负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。3、安全交底(1)参预编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。(2)催促安全员对安全防护及安全设施和标志的设貉、维护，进行安全父底。(3)催促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥
3、等特种作业人员进行安全交底。(4)负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。4、安全活动(1)不定期安排、组织安全生产竞赛活动。(2)每月组织一次安全评比活动。(3)上级安排的其他活动。5、执证上岗检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。6、安全生产的日常检查和整改(1)对现场安全施工进行抽查，对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。(2)检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。7、安全事故的处理(1)发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。(2)按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会
4、，提出书面的分析处理报告。(3)针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。8、催促安全员作好安全日记和安全月报。二、质量控制项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部负责人是质量预控过程的参预者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检验的组织者。1、参预施工方案、专题方案和分部份项工程和作业指导的讨论和编制，参预和组织施工组织、管理和技术交底。2、参预和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。3、随机检查并催促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、落实情况，进行指导、监督和考核，保证质量控制措施落到实处，发
5、挥实效。4、参预和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。5、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。6、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。7、催促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。8、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并作出评价。9、组织项目质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进行质量评价。10、催促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好相应记录。三、进度管理工程技术部
6、负责人是项目总进度计划的执行人，月进度计划的编制者，分解计划的检查、审批人，对项目的进度计划完成情况负责。（一）、计划超前1、每月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术负责人审核,项目经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解计划或者节点控制计划，并批准执行。2、对特殊情况需要调整计划的要提前报项目经理审批后才干调整。3、每月23日前编制下月材料需用计划及时提供设备需用计划，报技术负责人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后执行。4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用计划，报项目经理审批后执行。5、各计划在审批当日内按项目计划工作制度分发相关部门和
7、项目负责人。（二）、合理组织1、组织落实现场资源保障和配珞。2、组织现场流水施工作业，保证劳动力和材料在流水段的合理流动，减少资源闲珞和浪费。3、合理安排、调度设备能力，对现场设备的使用、维护负责。4、编制作业面作业组织图，做到指挥生产心中有数。（三）、过程控制1、对关键工序的节点工期负责。2、及时发现问题，合理调整现场施工组织。3、随时掌握现场情况，解决现场矛盾，保证现场施工忙而不乱，紧张而有序的进行。4、用图示方式表示现场施工发展情况。四、文明施工工程技术部负责人是项目文明施工目标的执行和责任人，对文明施工现状负责。1、严格按照施工现场平面布珞图组织现场生产设施的布辂和材料堆码，杜绝现场的
8、随意性。2、催促专业工长合理计划组织作业面的材料供应，既满足要求，又不造成材料在作业面的积压，避免对安全生产、材料节约、文明施工造成影响，督促现场做到工完场清。3、杜绝野蛮施工行为和施工过程中的随意性。4、拆除的周转材料必须及时清理、维护，在指定地点堆码整齐。5、安排、落实维护现场文明施工环境，并组织班组验收工完场地清手续及场地交接。6、对一楼平面文明施工的维护直接负责。五、成本控制工程技术部负责人是项目目标成本的执行者，施工过程成本控制的责任人项目经营活动的参预者，必须催促各部门及时提供成本统计分析资料，组织过程中成本统计分析，制订整改措施，参加项目经济活动分析会。（一）、人工费1、参预劳务
9、合同的签定，组织劳务合同的交底，并监督劳务合同的执行,检查落实执行情况。2、确保定额内用工不超支。3、负责组织编制零星用工、暂时设施用文明施工用工、材料用工计划，并审核，报项目经理审批后执行，负责执行CI维护用工计划，无特殊理由不得超支，超支部份必须在项目经济活动会上进行说明。4、负责现场签证用工的审核，控制不合理开支。5、负责组织及时开出劳务用工任务书，并组织相关部门审核，把好人工费结算关。6、控制内部借工，审核借工费结算单，控制加班、夜班，减少费用开支,提供奖金计划，审核奖金分配。7、组织对没有定额单价的暂时性工作进行定额分析，提供确定单价的依据。（二）、材料费1、组织对材料供应商的考察，
10、参预供货合同或者协议的洽谈，催促检查物资设备部执行合同，控制材料采购成本。2、审核材料采购计划，把好材料采购关，杜绝材料采购的随机性、盲目性。3、催促检查材料的现场保管和使用，以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费。4、控制物资进出场，杜绝材料物资的流失。5、参预或者组织、改进施工工艺和方法，节约用材。6、组织修旧利废工作和物资报废处理工作。7、组织好材料物资的调拨，退场工作，并催促办好相关手续。8、催促、检查、审核材料物资进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时、完整。9、及时、准确的编制材料需用计划，周转材料进出场计划，减少资金占用和不合理支出。（三）、机械费1、审核设备机具用具进出场计划，
11、减少闲珞。2、催促作好设备、机具、用具的维护、保养、提高利用率，控制修理费开支。3、组织对机械设备租赁合同的交底，监督检查合同执行情况，审核租赁费用结算单。4、及时组织设备进退场，减少不合理开支。5、催促及时办理分包单位，暂时租用设备的有关手续，提交原始资料，保证项目能及时收取费用。（四）暂时用水、电费1、合理安排、加强管理、减少浪费、提高工效、节约成本。2、加强分包单位用水、用电管理，及时办理结算手续。（五）技术措施费执行项目部下达的技术措施和相应的目标成本，厉行节约。六、劳务管理1、关心职工生活，解决职工艰难，协助劳务作业队管理，哺育劳务作业队。2、制订劳务管理制度，加强劳务管理。3、签订
12、补充协议，减少管理漏洞。4、协调项目与作业队矛盾及作业队内部矛盾。5、催促劳务作业队办好有关用工手续，遵守项目部有关管理要求。6、协助组织对劳务作业队自有职工班组进行法制、综合管理、消防、CI文化教育。七、资料管理1、建立并保管好工程技术部各岗位人员管理及经济资料，作到事事有依据、处处有帐可查。2、催促各部门及管理人员及时采集、整理资料，保证资料的时效性、真实性。八、现场综合管理1、组织每月一次的现场综合考评，作好相应资料，要求有文字说明，整改要求，跟踪检查记录。2、负责项目工程技术部日常管理工作及质安部、物资设备部的工作配合。3、无条件协助配合其他分管责任人的工作，并催促分管部门无条件协助配
13、合其他部门及相关人员的工作。4、分工明确、密切合作、拾遗补漏、杜绝扯皮、推脱。5、项目部暂时要求的其他工作。九、权限1、有要求其他分管责任人及项目经理、技术负责人配合、支持工作的权利。2、有施工现场管理人员、劳动力、调度权。3、有现场材料、设备、机具、用具调度权。4、有对现场管理人员及分管部门劳务作业队的考核权、过程奖金分配权、经济处罚权、停工待岗权、交由项目处常权，对罚款的支配权（只能作奖励开支）。十、岗位责任考核1、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。2、综合办公室根据考核情况，按项目部项目经理工作考核办法确定每月浮动薪。3、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业
14、绩评价依据。十一、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日木工T长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人商议，由工程技术部主任组织编制木工工长岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（木工工长）签字实行。一、安全生产1、组织新入场木工班组进场安全教育。2、负责分项工程安全技术交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及违章情况即将赋予制止及组织人员处理，必要时通知项目质安部、技术负责人和工程部主任处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录处理（整改）。3、组织安全防护及安全设施和标志的设辂和维护。4、对项目质安部、公司安监
15、部提出的问题组织人员定人，定时按措施整改到位。5、根据进度计划及生产经理的工作安排,合理组织木作施工,负责协调处理班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施工情况。二、质量控制1、对模板作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。模板的制作与拼装的验收和交底：拼装一区要求组织班组自检、验收，再通知质安部、专职质量员检查验收合格后,方可进入下一道工序。2、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。3、组织工序交接，进行摸板分项工程三检制度,并向质安部提供相关质量验收资料。三、技术管理1、熟悉施工图纸、参预图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关模板施工的专题方案。2、负责监督指导作业
16、队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质量计划进行施工。3、协助技术员作好主轴线的定位放线工作，做好分轴线的定位放线工作，控制好楼层的标高。四、进度管理1、每月20日前组织模板作业队（班组）参预下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资的需用计划。2、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为模板作业队（班组）积极创造条件，确保节点工期。五、文明施工1、指导、催促作业班组按项目部要求进行现场设施布珞和材料堆码。2、组织作业面材料的合理供应。3、催促现场的工完场清。六、成本控制1、协助成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节约。2、组织编制零星用
17、工计划。3、开具任务书。任务书要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。4、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚20%赋予个人奖励。5、与物质设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。6、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。7、催促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。六、权限1、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。2、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。七、岗位责任考核4、由考核小组对责任人岗
18、位工作执行情况实施考核，每月考核一次。5、综合办公室根据考核情况，按项目部施工管理工作考核办法确定每月浮动薪。6、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。八、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日钢筋工长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人商议，由工程技术部主任组织编制钢筋工长岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（钢筋工长）签字实行。一、安全生产6、组织新入场钢筋班组进场安全教育。7、组织分项工程安全交底，并检查落实交底的执行情况，发现安全隐患及违章情况即将赋予制止及组织人员处理，对无把握部位通知项目
19、质安部、技术负责人和工程部主任协助处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。8、组织安全防护（四口五临边）及安全设施和标志的设谿和维护。9、对项目质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人，定时定措施整改到位。10、负责协调处理钢筋班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施工情况。二、质量控制4、对钢筋作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。钢筋制作、绑扎的验收及交底：每绑扎一区要求组织班组自检、验收，再经质安部、技术负责人复检合格、报业主和监理验收后方可进入下一道工序，每层钢筋绑扎前均须对作业人员进行书面签字交底。5、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。6、组织工序
20、交接，并向质安部提供质量证明书面材料。7、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理4、熟悉施工图纸、参预图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关钢筋施工的专题，组织编制钢筋下料表，复核作业队伍的钢筋下料表。5、负责监督作业队伍严格按施工规范、操作规程、施工组织设计、和项目质量计划进行作业6、配合试验员作好钢筋的试件取样工作。四、进度管理3、每月20日前组织钢筋作业队（班组）参预下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用人工工资的需用计划给工程技术部主任。人合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，充分作好工序、工种之间的协调和衔接，为钢筋作业队（班组）积极创造条件，确
21、保节点工期。五、文明施工4、组织现场设施布辂和材料堆码。5、组织作业面材料的合理供应。6、催促现场的工完料净场清。7、对甲方、监理、其他管理人员提出的问题能及时组织整改落实。六、成本控制8、配合成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节约。9、组织编制零星用工计划。10、开具任务书，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，多开具的工程量由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。11、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚的20%赋予个人奖励。12、与物质
22、设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。13、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。14、催促做好设备、机具的维护、保养，提高利用率。七、权限3、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。4、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。八、岗位责任考核7、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。8、综合办公室根据考核情况，按项目部施工管理工作考核办法确定每月浮动薪。9、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。九、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日缸长岗位责任及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工
23、生产，经与责任人商议，由工程技术部负责人组织编制砂工长岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（研工长）签字实行。一、安全生产Ik组织新入场校班组进场安全教育。12、组织分项工程安全交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及违章情况即将赋予制止及组织人员处理，对无把握部位通知项目质安部、技术副经理处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录处理（整改）O13、组织安全防护及安全设施和标志的设貉和维护。14、碎工长负责在校浇筑前做准备工作（碎浇筑前子细检查设备及辅助设施的完好情况、碎浇筑前顺落实好碎的配比及外加剂等情况），安排好碎的职班工作。全面负责碎现场浇筑工作。15、对项目质安部、公司安监
24、部提出的问题组织人员定人，定时按措施整改到位。二、质量控制8、对碎作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。9、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会和专题命全。10、组织工序交接，并向质安部提供质量证明书面材料。11、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理7、熟悉施工图纸、参预图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关碎施工的专题方案。8、负责监督作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质保计划进行作业9、严格控制好楼层的标高。四、进度管理5、每月20日前组织校作业队（班组）参预下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资的需用计划给工程
25、技术部。6、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为校作业队（班组）积极创造条件，确保节点工期。五、文明施工8、组织现场设施布络和材料堆码。9、组织作业面材料的合理供应。10、催促现场的的清理工作，特殊是在高低跨和后浇带处的水泥浆的清理待等。六、成本控制15、配合成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节约。16、组织编制零星用工计划。17、开具任务书并进行初步审核，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。18、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材
26、料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚20%赋予个人奖励。19、与物质设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。20、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。21、催促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。七、权限5、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。6、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。八、岗位责任考核10、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。11、综合办公室根据考核情况，按项目部施工管理工作考核办法确定每月浮动薪。12、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。九、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人
27、：岗位责任人：年月日技术员岗位职责及责任状为理顺管理，明确职责，确保质量和技术工作顺利进行，经与责任人商议，由技术负责人和工程技术部主任组织编制外业技术员岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（外业技术员）签字实行。一、技术工作管理1、参预施工组织设计、施工方案的编制，负责编制普通分项工程的技术交底；负责普通分项工程的技术交底和现场的催促实施，材料需用计划及半成品加工计划等的编制。2、协助现场施工员指导、监督施工作业队按施工规范、操作规程、设计图纸、施工设计和施工方案施工；3、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责测量定位放线和对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好相
28、关记录；4、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责沉降观测方案编制及实施，并做好相关记录，及时反馈给工程技术部主任和技术负责人。5、协助技术负责人和工程技术部主任搞好每一个月一次施工现场综合考评。6、按照监理程序，及时填报相关的报验资料。二、安全、质量工作的管理1、参预施工过程中安全隐患和质量问题的分析与处理；催促、指导现场安全措施的落实和质量问题的整改情况。2、协助现场施工员按质量计划施工；3、参预工程施工中普通不合格的评审、处路,参预制定纠正、预防措施，并负责指导、催促落实。4、负责工程技术复核工作，参预隐蔽验收，并及时做好相关技术资料。三、其它工作1、负责按月计划进行周计划及普通资源
29、需用计划编制和实施；2、负责办理工程经济签证。3、协助工程技术部主任和技术负责人按程叙文件进行程序化管理。4、完成领导交办的其它工作。四、权限1、要求技术负责人配合支持工作的权利；2、对不按交底要求施工的作业班组或者人员进行经济处罚的权利；五、责任考核13、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。14、综合办公室根据考核情况，按项目部技术管理工作考核办法确定每月浮动薪。15、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。六、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日试验兼计量员岗位职责及责任状为理顺管理明确职责，确保现场试验工作服务生
30、产，杜绝不合格产品在工程项目上的使用及现场计量准确，仪表器具处于受控状态，经与责任人商议由技术负责人组织编制项目试验兼计量岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（试验兼计量员）签字后实行：一、试验工作的管理1、负责工程所需原材料、试件的及时见证取样及送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及公司有关规定，保证真实性、代表性，并以最快速度对检验的结果反馈至材料员与技术负责人和工程部主任;2、负责将各种材料的检验报告，施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存；3、绘制碎、砂浆搅拌配比标牌并张挂在搅拌西醒目部位。天气异常的时候，砂、石含水量在碎搅拌过程中，每工作台班至少
31、测一次骨料含水率，若骨料含水状况发生明显改变时，（如下雨、下雪、骨料冲洗后），应增测一次骨料含水率，并根据骨料含水率调整骨料和水用量，并在配比标牌按实填写每盘碎的原材料用量，并向后台进料人员口头交底及检查，每工作台班至少不少于二次，并作好相应记录。二、计量工作的管理1、建立计量器具台帐，并标明分布情况，仪器状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。2、检查、催促有关人员，正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，需借用时，应及时办理有关手续，若外借用时，必须经技术负责人签字认可。3、每次碎、砂浆拌制前，对计量设备进行零点标核，对外加剂的
32、计量应配辂定量容量，要求每盘碎加量应一次到位。4、每一工作台班中，对於搅拌时间及坍落度应随机抽查至少两次，并且每次均有书面记录。三、其它工作1、对不同等级税在同一时间浇筑（如平台碎浇筑期间）应进行旁站观测，每台班不少于二次。2、对标养室进行日常保管和清理内部清洁卫生。3、对碎试模、碎坍落度筒每次用完后清理干净及进行保养。4、及时做好有关记录并保存相关资料：如税施工记录、测试记录、见证取样记录。5、按时完成领导交办的其它工作。四、权限1、要求技术负责人和工程技术部主任配合、支持工作的权利。2、对不及时提供取样通知单及现场取样安排有经济处罚、项目处路的建议权。3、特殊时期有要求他人协助的申请权。五
33、、岗位责任考核16、由技术负责人对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。17、综合办公室根据考核情况，按项目部技术管理工作考核办法确定每月浮动薪。六、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日资料员岗位职责及责任状为理顺管理、明确职责，确保项目工程技术资料与施工进度同步，其它相关资料有据可查，经与责任人商议，由技术负责人组织编制项目资料员岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（资料员）签字实行。一、文件的收、发、传阅、保存1、外来文件：负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议记要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件
34、、外单位的往来函等），经工程部主任阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。2、内部文件：负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。二、工程技术资料的采集、整理、保存1、负责项目工程技术资料及部份体系运行资料表格的提供、采集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目技术负责人和工程技
35、术部主任提供书面清查结果，确保资料与进度同步。2、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时采集，处理作废的规范、标准等及时标识。3、负责项目工程技术资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程技术部主任签字后发放，并负责到期收回。4、工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。三、其它方面：1、负责项目各项管理资料的采集和整理。2、负责项目工程技术方面资料的打印工作。3、负责工程技术部办公室清洁卫生的监督。4、负责对晴雨表的
36、登记工作。5、及时完成项目领导交给的其它任务。四、权限4、要求技术负责人和工程技术部主任配合、支持工作的权利。5、对不按期交清相关工程技术资料的责任人有经济处罚、项目处辂的建议权。6、特殊时期有要求他人协助的申请权。五、岗位责任考核18、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。19、综合办公室根据考核情况，按项目部技术管理工作考核办法确定每月浮动薪。20、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。六、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：第二部分部门工作制度技术管理工作考核办法（试行）第一章目的为确保时代购物中心工程按工程设计文件、
37、相关规范规定和公司项目策划文件要求进行施工，并且及时作好有关施工技术资料，实现项目各项施工目标，特制定时代购物中心工程技术管理工作考核办法（以下简称办法）。项目工程技术管理工作考核的范围机内容具体参照各岗位责任状和公司程叙文件的相关要求实行，本办法简要概括如下：第二章考核范围及内容2.1 现场施工技术人员：1）主要考核现场施工技术人员是否真正按有关交底（作业指导书）组织施工；2）对潜在的安全质量问题是否要求班组按预防及纠正措施有关条款执行；3）工程技术资料提供是否与施工进度同步；4）技术交底、技术复核工作是否及时到位、真实。2.2 试验、计量员：1）主要考核试验工作是否及时按有关规定取样及对试
38、验结果进行反馈；2）计量器具是否有效、受控，台帐登记是否准确无误；3）对后台的计量是否进行交底、监督；4）记录是否真实、可靠。2.3 资料员：1）主要考核工程技术资料采集整理是否与进度同步，对无效的资料进行拒收，及对资料编目归档保存；2）对收发文件登记和传递相关人员审阅的及时性；3）对项目部所使用的规范、标准、图集、交底的有效版本是否进行有效控制，资料借阅是否符合有关程序。2.4 其它人员：主要考核其工作是否按公司程叙文件内容开展工作，并做好相关资料记录。第三章考核办法3.1 对施工技术人员每月进行考核一次；按考核计分表进行百分制计分，计分表附后。32对考核人员按百分制计分后，按分数的高低分成
39、五个等级，10090分为，一等”；8980分为二等，；7970分为三等，；6960分为泗等”60分以下为“五等”。考核人员的浮动薪按五个等级发放。一等为当月工资的100%；二等为当月工资的75%；三等为当月工资的50%；四等为当月工资的25%；五等当月浮动薪为零。3.3 每一个月的考核工作由综合办公室组织进行，施工技术人员的考核小组由唐勇、江依明、李志良、彭小毛组成。考核时间定在第个月的第一周的星期六或者星期天进行，被考核人员要进行述职。3.4 若考核连续累计三次被评为“四等，及“四等，以下，则对其进行停工一周反省处理，并写出书面反省材料，经审核通过后方可上岗，若考核连续累计三次被评为“五等”
40、，则对其进行退回管理中心的处理。第四章其它4.1 本办法自2003年9月1日起执行。4.2 本办法解释权及考核由项目副经理组织进行，若有争议，可直接向项目经理作出书面申议，由项目经理作最后结论。审批人:编制人:时代购物中心项目经理部2003年8月施工进度管理办法（试行）为认真贯彻执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，更好地将施工阶段的生产工作做好，特制定如下管理制度，望相关人员严格遵守，确保工作高速、有序、合理地进行。一、项目生产负责人每月22号前须制定好月进度计划，在制定月进度计划时须考虑现场施工实际情况、劳务队伍作业情况、施工总进度计划，并结合各工长的意见，科学合理在制定好月计划
41、。二、月进度计划经项目经理审核批准后，由资料员及时分发到各部门和栋号长。栋号长根据进度计划，提供劳动力用工计划，并将月计划分解为周进度计划，上报生产负责人，并经审核后执行，未完成，应说明原因，并在其后续工作安排中及时调整。三、物资设备部门根据月进度计划，及材料需用计划，提前作好材料计划和生产工具用具计划，在材料设备方面及时满足施工生产的需要。四、各施工工长提前半天将材料（如砂、水泥、石灰浆等）需用计划书面通知物资设备部，物资设备部根据材料需用通知供货，需用计划应注明材料类别、数量、时间，特殊材料须注明堆放地点。五、上述各项进度保证措施如没按时完成，或者没按我们程序进行，将由责任人说明原因，凡没有客观原于是个人主观原因导致工作失误，造成损失一律由责任人负全部责任。六、上述各项进度的实行情况，将根据各人所签定责任状进行考核，作为月评分的依据。时代购物中心项目经理部2003年8月26日资料管理制度（试行）第三部分考核评分表
