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1、林地草地管护项目安全文明管护保证措施安全管护保证措施1、落实安全责任，实施责任管理（1）建立和完善以项目负责人为首的安全管护领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全管护的责任。（2）建立各级人员安全管护责任制度，明确各级人员的安全责任。1）项目负责人是施工项目安全管理的第一责任人：2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负3）全员承担安全生产责任，建立安全管护责任制，从项目负责人到管护员的工作系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的的安全管护责任制做到横向到边，人人有责。（3）坚持“培训上岗”制度2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进
2、行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记.对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理。各级领导层层负责，确保落实文明管护措施以中华人民共和国森林法、中华人民共和国森林法实施条例河北省封山育林条例和尚义县进一步加强生态管护工作实施方案的规定准则，在实施管护过程中不得发生殴打放牧者等违反法律法规的行为。一、思想统一，明确目标，实行目标管理文明管护的水平是项目部乃至于企业各项管理水平的综合体现。一流的企业，除了要有一流的质量、安全，还要有一流的现场。为了真正达到“创名牌工地、建一流企业”的目标，项目部在抓质量的同时
3、，必须狠抓文明管护。由于本工程的特殊性，我项目部制定了明确的目标，实行目标管理：通过认真考虑，确定文明标化的办法，保证由管护造成的对牧民的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反各项规定而引起的纠纷，确保县文明的目标。二、建立文明施工管理体系，形成全员管理格局文明管护时一个企业的形象。项目部必须摆正文明管护管理工作的位置，项目负责人作为“第一负责人”，选配专人具体负责，并指定安全员、管护员为兼职文明施工员。通过既抓硬件有抓软件；既抓“平面又抓立体”；既抓“静态”又抓“动态”的管理方式，形成管理人员齐抓共管、全方位开展、全过程进行，全面落实“五全”的新格局，构成了“横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网
4、”的完整、有效的管理体系。制定文明管护的管理制度，落实文明管护责任制，做到事事有标准，人人讲标准。为保证各项文明管护标准在项目上得以认真的贯彻和执行，在公司原有的各项标准的基础上，在结合本工地的特点的基础上，加以深化和完善，以适应项目部标准化管理的需要。统一思想认识，加强文明管护的意识教育。每月定时召开标准化管理和文明管护例会，用标准化认识，消除错误观念，并结合实际进行典型事例分析，以克服管理和生产操作中的随意性，增强全局观念，做到“各负其责，各司其职”。同时，管护区张贴标准化管理和文明施工宣传标语。强化管理，狠抓落实。明确项目负责人作为“第一负责人”，并由项目负责人对责任进行分解。由文明施工
5、员带领，负责文明施工工作，对工地每日进行标准化管理和文明巡视，发现问题及时整改，并将处理结果公布于众。三、加强管护区文明管护管理、树立良好的作业风气管护现场必须努力做到文明、宣传教育正常化、督促检查定期化。施工组织设计安排全面、动态化。开工之初项目部对管护区进行认真的研究，结合工程的实际情况，对现场的各类管护区进行了认真的规划。各类临时设置尽量利用现场和附近现有的设施进行布置。管护区现场认真履行文明管护，并严格落实文明管护责任区制度。对每一事件做出文明处理办法，还有文明管护以后应该注意的内容。坚持不懈地对管护人员进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所的生活设施，关系到每一个职工吗，同时也是工地是否文明的体现。因此项目部每天派专人对公共场所进行清扫，保持非施工区每天清洁、明亮。同时对宿舍加强管理：选派一名有威信的职工作为寝室长，负责宿舍的卫生工作；动员职工积极参与、保持、做好宿舍的清洁工作。对宿舍卫生每周进行打分、评分，优胜的宿舍可得一枚流动的红旗。连续三次得到流动红旗的宿舍，项目部对宿舍的职工进行表扬及适当的进行物质奖励，以促进每位职工的积极性和流动性；对卫生差的宿舍进行批评教育，以此来促进大家自觉遵守、维护本项目文明管护。
