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1、监理例会纪要1、关于整改落实及回复问题：尽管比之以前有所改变，但改变还是不明显。这已经给相关部门留下了很不好的印象，要引起注意啊。一旦给相关方留下不好的印象，要想改变这种不良印象要付出几倍的努力才行，且还会影响到公司声誉和经营层面。针对我在钉钉群中配图提出的整改事项，广州路站做得比较好。咱福州路站做得不是很理想，干工作要有不甘人后的精神才行。2、关于计划性不足的问题：我们有些工作计划性不强，甚至根本就没计划。好多事情都是干到哪算哪的状态，搞得工作十分被动。比如：气瓶专用存放箱的问题。开始就没有规划，现场气瓶乱放问题成堆了、影响严重了，这才想起来购买。而购买厂家又没有现成品，得定做，定做周期又有
2、些长。搞得气瓶现象管理混乱，违规现象层出不穷。甚至还发生吊机散吊气瓶的恶性安全事故隐患。再如：钢筋废料池的设置购买问题。这个问题，应该是工程开始规划时就考虑到的。而项目直至施工多日了，废料无处存放了，并影响相关部门的检查考核了，这才紧张起来。具体实施时又纠结于是用砖砌筑固定式的？还是购买（或制作）钢成品的？后来确定下来制作钢成品，但又没考虑周全，仅做成一个简单的敞口装废料的容器。应切合实际进行优化，制作一可开启方式的，内可进行分类的废料池。如：不同长度的废钢筋分别存放，一些后期冠梁、支撑梁及主体结构施工还能用上的不能做废料处理。故，凡事一定要有计划，有规划，有设想，有优化，杜绝花钱不办事的无谓
3、损失。3、关于加强工序自检问题：每道工序，施工过程中要进行巡检，以便发现问题及时纠正。以免既成事实，造成不必要的返工事件发生。浪费成本，耽误进度；工序完成后，要先进行自检，不合格及时整改。自检合格后，再履行监理验收程序。不得事先不进行自检，以监理验收代替自检现象。如：某项目做个路基压实度问题，自己都懒得去做，要第三方试验室来项目检测代替自检。4、关于工作沟通问题：沟通问题不仅仅指的是与相关方的沟通，还有部门与部门之间的沟通,人与人之间的沟通。部门间要多进行沟通，可有效解决一些不必要的问题发生。比如：关于材料计划及购进问题，工程部、材料部、质检部等部门都要进行沟通协调。工程部提报月材料计划，材料
4、部根据总计划提报用款计划，过程中要及时进行现场材料盘点，及时购进，以防耽误使用；质检部也要跟材料部进行沟通，看一次进购多少量合适？免得无谓的增加送检频次及检测试验费的额外付出等。5、关于工人加班管理到位问题：前几天项目部针对作息时间率先作出了改变，改为7:0011:30,13:30-18:00o但工人的作息时间与项目部还是有所不同，一般是早上六点即上班，下午8点下班。抢工期的情况下，工人甚至中午不进行休息，夜间加班到22:00时，特殊情况甚至通宵加班的情况。这就出现了项目作息时间与分包方作息时间差问题，如严格按照项目作息时间来,就会存在分包方现场施工的管理真空。管理真空就是质量、安全的灰色地带
5、，极易发生质量及安全事故。因此，相关部门要合理安排值班情况，只要分包方现场施工，我们就要有管理人员现场监督。6、关于加强焊接作业质量控制问题：随着进度的加快，钢筋笼制作强度呈饱和状态。就渐渐出现了焊接不规范问题，箍筋焊点由原来的隔一焊一变成隔二焊一、隔三焊一，甚至成圈箍筋不焊现象。还有焊点不实未补焊，咬伤主筋等质量问题。另，新来焊工（有焊工证）进场，要进行焊接工艺评定，符合要求方可使用。7、关于成本动态分析问题：成本要及时进行动态分析，以取得数据，及时纠偏。如福州路站的TRD施工，已告一个段落；围护灌注桩也施工有几十颗了。有必要对TRD水泥用量，桩基钢筋及混凝土灌注用量进行动态分析，取得消耗量
6、数据,与项目规划、公司规定进行比对，看有没有超标？如有超标，要进行分析，找出症结所在，研究纠偏措施，及时纠偏。过程中不分析，不控制。光顾着抢工期，闷头走到底。到头来一算，不是这儿超，就是那儿亏。而已既成事实，根本就没有了补救的余地。8、最后，再次强调一下安全问题：安全工作，是所有工作的前提，是重中之重！工程行业发生安全事故频次最多、后果最严重的，排名前列的安全隐患，我们都涉及了：1）高处坠落：现在看上去感觉还不是很明显，但随着基坑开挖、主体结构施工，马上就会涉及了。另，关于高处坠落，纠正一个认识误区。高处坠落不单指地面以上的部分，基坑、桩孔、井下作业等地面以下部分更是一个高处坠落问题。且这种高
7、处坠落比地表以上的高处坠落，更具危害性，后果更严重。地面以上的高处坠落，还能及时被发现，及时实施救治；而桩孔、井下作业类的高处坠落，一旦坠落事故发生时没被发现，井下人员没有得到及时的施救，往往会发生死亡恶性事故。故,桩孔、孔口、临边防护问题务必要防护到位，慎防坠落事故发生。2）有限空间作业：未按规定流程进行，自认为井浅，就可以免了。不通风、不检测有害气体含量、不系安全带就下井作业。前几年，棘洪滩某工地就发生了一起井下作业伤害事件：两名工人在某一深不及胸的井室内作业，由于井室内积存有惰性有毒气体，初始下井人员被毒倒在地。井上人员下井施救，也被毒倒。两人相继倒在井室内没有人发现，待中午吃饭时发现少
8、了两个人，这才到处寻找。等找到井内的两人，早已没了生命体征，造成了一起恶劣的生产安全死亡事故。3）触电伤害：电，一向被敬称为电老虎。实际，电凶于虎。电这玩意儿，看不见，摸不着，害起人来没有底线。而我们项目目前尚无专业的电工人员，这是目前项目最大的临电隐患，项目要抓紧时间招聘电工。4）物体打击：现在这个问题还没凸显出来。跟前边讲的高处坠落一样，等基坑开挖，主体结构施工时，其危害性就马上体现出来了。5）机械伤害：工地场地空间狭小，机械很多。TRD机组、桩机、吊机、挖掘机、铲车、拉土车、洒水车、混凝土罐车等多达近十类机械在同一个作业面上交叉施工。现场施工的工人，搞安全文明施工的工人在各类机械间穿梭。
9、一不小心就会被碰到、磕到，而一旦发生机械伤人事件,机械司机又根本感觉不到，常有发生机械碾伤、轧伤工人事故。因此,不但机械作业旋转半径之内不允许有人，在吊机吊装直立物件时（如吊装钢筋笼），物体的倾覆半径之内也不允许有人活动。其它种类的安全隐患，在此就不一一列举。每一种隐患其实就在我们身边，如影随形，鬼魅一样，挥之不去。要求：1、各楼号架体水平网必须按规范要求搭设。架体加固整改整改完毕后，专用表格报验收。2、电梯井必须全封闭到位。3、外地分包企业进驻需要在本地办理备案手续。进场需要提供企业资质、人员资质、同类工程业绩证明。4、所有进场人员需进行安全三级教育、体验式教育、办理身体体检健康证明，一人一
10、档案。5、每步工序作业前做好安全技术交底、安全员必须监督。6、检查消防立管消防火栓接口水龙带水枪是否好能正常使用，灭火器数量及压力是否满足要求。7、现场危险区域需增加安全警示标志。8、施工现场垃圾外运需办理垃圾消纳证明，车辆司机做好安全教育。9、施工现场外用电梯使用前需提供第三方检测报告。10、特种作业人员必须提供上岗证件。11、施工现场临边洞口防护及临电全面检查整改。12、施工现场做好安全文明施工。安全工作的最大的隐患，还在于安全意识的淡薄和安全常识的缺失。因此，安全教育培训要变成常态，至少每周都要对工人进行共性及专业性的安全教育培训活动。针对工人的安全教育培训，要形式多样，多搜集一些相关的安全事故影像案例，直接播放给工人们看。让一个个血淋淋的事实和教训，让工人对违章、违规行为产生敬畏之心，自觉地融入到项目的安全管理中来。安全生产，人命关天。安全工作，容不得半点的差池，半点的马虎大意，半点的侥幸心理。安全生产,预防为主。防的不仅是一万，更是万一，即万分之一的疏漏会留下严重的安全隐患，继而导致安全事故的发生。只有我们人人重视安全排查，人人参与安全管理。安全工作才会有实效,才会最大限度地减少和遏制安全事故的发生。
