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1、一、项目组织实施方案1、项目管理机制及管理制度编制1）目的提供整洁、优美、安全、舒适的工作和生活环境，营造园林式、花园式示范社区，为绿化养护提供指引。适可范围：适用于公共绿地、庭院、道路、住宅小区及附属绿地的管理和养护。可用于施工期养护、成活期养护和日常养护的管理。编制依据：参照林业局绿化实施方案、林业局绿化管理办法结合其它林业局类似参考资料取长而用；根据多年本单位的实际工作经验结合林业局实际情况编制而成。2）管理模式实行主任负责制，绿化队在主任的直接领导下，根据管理范围内的绿化植物进行整体管理。分为队长、组长、验收员、组员分级管理。负责项目跟进、检查与落实，由专业养护人员专职驻现场负责日常养
2、护，各种突发事件。为做好绿化养护中的各项工作，绿化队各级人员在该行业中都具一定的专长，如；绿化养护整体管理（工作分工与协调、材料统筹、养护标准制定与实施、检查与奖罚）；专业管理（病虫害识别与防治、农药的正确使用、整型修剪指导、肥料的类别与正常使用、土壤鉴别与改良、专业知识培训等）；日常工作人员安排（区域作业工作安排、员工上下班记录与监督、应急事件的处理等）。3）工作职能组织运行2、项目经理管理职责1、主持制定全年度管养计划，并按计划组织实施。编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。2、负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的
3、核算工作，控制成本，认真收集整理各种票据,做到各项数据有案可查；做好季度及年度的成本核算工作。3、对现场的生产进程进行总体把控，深入现场，参加巡检并记录整理结果，及时解决事故，确保高效安全生产。合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。4、负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部做好工程结算、交工验收和工程保修。5、处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。6、与技术负责人和施工员进行技术交底，解决作业中的技术难题。7、熟悉管养区域内树种、植被特性，熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。
4、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。8、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求，9、对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内上报。做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片等。10、认真做好每天管养日志。11、负责项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
5、负责与公司各部门的信息传递工作，做好文件收发和传递工作。12、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。13、完成领导交办的其他任务。3、内部管理的职责分工1）技术负责人（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织
6、实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（IO）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负
7、责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。2)施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方
8、案监督和指导责任单位的修复；(7)协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的检查，验收及保护；(8)配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对绿化组进行审核工作；(10)负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。(11)负责项目养护技术准备，安排日常、节假日养护工作。3)安全员(1)负责工程安全管理工作。执行安全管理的有关规章制度，结合项目特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。(3)负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进
9、行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。（4）及时对各种机械操作不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。4）材料员（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促机具的合理使用。（4）监督各种材料的验证，复试，并记录存档。5）预算员（1）负责项目签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和付款的
10、申请。（2）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该项目预算计划和成本计划工作。6）质量员（1）参与进行质量策划。（2）参与制定质量管理制度。（3）参与材料、设备的采购。（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。（6）参与制定工序质量控制措施。（7）参与制定质量通病预防和纠正措施。（8）负责监督质量缺陷的处理。（9）参与质量事故的调查、分析和处理。(IO)负责质量检查的记录，编制质量资料。(11)负责汇总、整理、移交质量资料。7)资料员(1)参与项目组织管理策划。(2)参与制定管理制度。(3)参与技术核定。(4)负
11、责施工作业班组的技术交底。(5)参与制定并调整进度计划、资源需求计划，编制作业计划。(6)参与做好现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实作业计划。(7)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(8)负责现场平面布置的动态管理。(9)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(10)负责作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。(11)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。(12)负责编写管养日志、相关记录等资料。(13)负责汇总、整理和移交施工资料。5、日常管理制度绿化管理人员严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质、保量完成养护管理任
12、务。1）根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要及要求，每年施肥不得少于4次，对于乔灌木、色带、草坪及新种植物视生长情况，做到适时适量进行施肥，以保证各类植物生长旺盛达到一定景观效果。2）对各类绿地、树穴、色带等要结合松土，及时清理杂草。3）要根据各类植物的寄生对象，及时采取措施防治病虫害。4）旱季和补栽植物要及时浇灌，防止植物因脱水而造成枯死。5）遇连续下雨或暴风雨等灾害性天气应加强巡视检查，如发生树木倒伏影响交通或景观的，应突击抢修，在灾害过后全面检查，树木歪斜的，应扶正、加固，并对其根部培土。6）对各类绿地、绿带、树穴、花坛必须达到全日保洁，及时清理残花、可枯枝、枯叶等，做到整洁美观。对
13、于绿化废弃垃圾要及时清理出园区不得堆放。7）在养护期间必须加强日常监督工作，防止人为因素破坏。6、考核办法一、内部人员考核管理1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1 制度面前，人人平等。3.2 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。4、考核时间:每月26-28日前由项目经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1 公司规章制度执行情况。5.2岗位考核执行情况。6、考核办法：6.1 管理人员各岗位工资由标准工
14、资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体项目经理每月200元，其他人员每月100元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6.2 工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50吼直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核
15、。二、绿化管理人员考核制度考核项目检查内容检查情况应得分考核分人员情况（6分）工作态度，领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备（3分）设备齐全2性能良好1土壤管理（8分）深翻，开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理（12分）排水畅通，不积水4土壤墙情良好4叶面及时喷水4肥料管理（4分）叶面喷肥2根部追肥2锄草工作（4分）绿地内无明显杂草4修剪工作（7分）及时清除死树，枯枝，烂头3及时剥芽、疏枝2规范处理伤口，不留短桩2植保工作（6分）病虫害预测预报及治理工作及时到位6防台防汛（4分）物资准备情况2绑扎牢固，无松动情况2苗木成活率（24分）乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活
16、率6景观效果（12分）苗木生长势12文明施工（4分）绿地内保洁及时，无生活垃圾4技术措施（4分）切边到位2引梢规范1草绳绕干规范1总分1007、管理和协调方法1、概念与目的项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对管理项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调园林局，城建局、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的养护团队，共同努力去实现项目养护管理目标。项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调。3、组织协调的内容与方法1)项目内部人际关系的协调(
17、1)项目经理部内部沟通，项目经理起核心作用。项目经理要与业主技术人员保持沟通与联系，养护管理过程中出现的难点及时请教联系，避免出现重大的质量事故；(2)善于调动员工的积极性，用人所长，赏罚分明，若员工之间发生矛盾，应耐心疏导，调解，树立集体观念。(3)明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的作业流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾，避免各部门因沟通不善，影响工作效果。2)与业主之间的协调内容(1)双方浅谈、签订管理项目承包合同；(2)双方履行管理承包合同约定的责任，保证项目总目标实现；(3)依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一
18、致。方法(1)项目经理部协调与业主之间关系的有效方法是执行合同。(2)项目经理首先要理解总目标和业主的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。如果项目管理和实施状况与最高管理层或业主的预期要求不同，业主将会干预，将要改变这种状态。(3)让业主一起投入项目全过程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。业主通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是：使业主理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预；项目经理作出决策时要考虑到业主的期望，经常了解业主所而临的压
19、力，以及业主对项目关注的焦点；尊重业主，随时向业主报告情况；加强计划性和预见性，让业主了解承包商和非程序干预的后果。(4)项目经理有时会遇到业主所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥施工组织成员。否则，会有严重损害整个上程实施效果的危险。8、关键步骤的思路和要点1）施工前准备绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。绿化的景观好坏，取决与优良的植物材
20、料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2）种植材料和播种材料植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。种植露地花卉、根据其类别不同，提出不同的质量要求。要求植株高度、冠茎、分枝不少于规定数，叶簇丰满花色鲜艳。宿根花卉与球根花卉，要求根系壮，根径以及幼芽不得少于规定数，观叶植物要求叶簇丰满。水生植物
21、类别很多，各类水生植物都要求根系发达，具地下横茎的，如荷花则要求根茎健壮。铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一，便于运输和施工，要求不含杂草。3）土壤的处理城市人口密集，因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致城市土壤大多数失去自然性质，并且由于地区不同，有的土壤含酸、碱、盐等有害成分，有的土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植的土壤均应按照设计要求采取改良土壤，为植物生长创造条件。4）种植穴、槽挖种植穴前，应调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施.各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线.属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于
22、自然式种植时,树穴应保持自然,力求达到设计的配置艺术要求.挖种植穴槽时，应根据苗木根系，土球直径决定大小.在新垫土层区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷.种植穴，槽的规格，按花灌木，常绿树,乔木，竹类，绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，各地区可根据当地土壤和气候条件,在幅度内调整.土壤含水量不足的土层干燥地区，新填垫土地，均应在种植前爱穴，槽浸水补给水,并有务实作用.5）苗木运输和假植苗木运输是绿化工程重要环节，必须与日种植数量衔接，做到随起苗,随运输，随种植，以减少暴露时间.苗木起苗后至种植，裸根苗用尽量降低暴露时间，超过规定暴露时间不能及时种植时,应用湿润土壤埋填根系，假植储存苗木.6）苗木种植前的修剪：种植前对苗木进行修剪的目的：a：后苗木根系受到严重损伤，为了保持地上和地下平衡，必须适当对树冠进行疏剪，使根系吸收的水分,养分能充分供给地上部分的需要.b:修剪有保持树冠均匀分布,造型美观,促进生长的作用.C：修剪树冠有特殊造型灌木种植一般带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现场种植效果，一般不应做强剪.提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合，以免感染病害，合理形成树冠,促进生长.
