《项目文化建设与宣传工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目文化建设与宣传工作标准.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目文化建设与宣传管理工作标准任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料业化划形设十企文规与象甘B2B3任务程序一、企业发展战略目标：二、以往企业文化发展规划令公司宣传部根据本企业发展的战略目标，及时编制中铁一局企业文化发展规划：10个工作日企业文化发展规划按规定程序进行研究、讨论、审批后，公司宣传部正式成文：按规定时限公司宣传部根据既定的企业文化发展规划，自行或聘请外部广告公司进行设计企业的各种标识、宣传语等：依情况定各种企业形象设计按规定程序审批后，公司宣传部负费将其整理成册，下发至各子分公司、项目部遵照执行；15个工作日管理点企业文化发展规划编制：企业形象标识设计。业化设划企文建设B4C4
2、任务程序一、集团公司发展战略规划；二、集团公司企业文化发展规划公司宣传部负责根据企业文化发展规划，每年定期编制年度企业文化建设计划，详细说明本年度企业文化建设重点、措施、步骤等；10个工作日令年度企业文化建设计划经公司相关领导审议、批准后，正式颁布实施；5个工作日各子分公司可根据自身实际情况制订年度企业文化建设计划，但不得与公司企业文化发展规划与计划相矛盾、冲突：10个工作日各子分公司企业文化建设计划经本单位领导审批后，在本单位及所属项目部实施。5个工作日管理点O公司及子分公司年度企业文化建设计划编制。业化传案企文宣方D5E5F5E6任务程序一、集团公司年度企业文化建设计划；二、子分公司年度企
3、业文化建设计划：三、企业形象标识及宣传语小企业文化建设年度计划及企业标识应用手册、常用宣传标语等及时下达到各项目部：20个工作日令项目书记、经理牵头，项目办公室组织项目部各部门对上级企业文化建设的要求、重点进行学习，深入领悟公司企业文化的精髓：随时e项目办公室根据项目部的实际情况、工程特点，制订详细的企业文化宣传方案及计划；5个工作日企业文化宣传方案及计划经项目书记、经理审批后，项目办公室修订、整理，正式成文：5个工作日项目部的企业文化宣传方案与计划不得与公司、上级子分公司企业文化发展规划、计划相矛盾冲突；令项目办公室负责按照方案、计划，组织各部门实施企业文化在本项目的宣传、贯彻。随时管理点项
4、目部企业文化宣传方案、计划的制订。任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料业念别统企理识系ESF8任务程序一、企业理念识别系统；二、企业文化宣贯计划令项目办公室根据企业文化宣贯计划，定期对员工进行企业文化理念的培训与教育；按计划时限令结合项目特点，山项目办公室为各项文化理念的落实，提出一套相应的机制，经项目书记、经理审批后，组织实施；项目部成立后IO个工作日根据项目工期、安全、质量要求，在员工中大力培育并倡导有中铁一局特色的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等，努力贯彻企业理念体系。随时管理点令企业理念识别系统在项目部的建设、贯彻。业为别统企行W系ES
5、F8任务程序一、企业行为识别系统；二、企业文化宣贯计划令根据本企业行为识别系统要求，加强对项目员工的职业道德教育和诚信教育，在项目部创建学习型组织，通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高；随时令制定和完善符合企业理念和项目实际的各项管理制度、操作规程、工作职责等，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节；按规定时限令按照本企业行为识别系统要求，对员工进行仪容仪表、工作程序、交往礼仪等行为规范教育，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；随时加强养成教育，积极培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范作用。随时管理点令企业行为识别系统在项目部的建设、贯彻。业觉别统
6、企视识系E8F8任务程序一、企业视觉识别系统；二、企业文化宣贯计划令严格按照本企业视觉识别系统的要求，以及业主的要求，项目办公室负责组织项目部各项视觉识别系统建设：按规定时限令项目部视觉识别系统包括项目部与工地布置、制作与着装、设备车辆喷印等内容；令项目办公室及时组织对各种视觉识别系统进行维护，确保其完整、整洁；随时项目办公室利用各种方式，对项目员工进行宣传、教育，使其意识到视觉识别系统对企业的重要性，从而自觉地保护、爱护视觉识别系统。随时管理点令企业视觉识别系统在项目部的建设、维护。任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料目闻传项新宣E9F9任务程序一、公司新闻宣传管理相关规定；二、企业文化
7、宜贯计划令项目办公室及时组织项目各部门，及时发现具有新闻价值的事件、人物；随时项目各部门积极提供各种新闻线索或新闻稿件，项目办公室统一汇总、审核；随时令项目办公室及时向公司或子分公司宣传部门提交新闻稿件；随时令上级新闻宣传部门及时在公司网站、内部报纸、杂志等媒介发布项目部的新闻：随时令根据上级新闻宣传部门统一安排，项目办公室配合外部新闻媒体单位的采访活动，积极提供各种资料、线索，安排有关人员接受采访。随时管理点令项目新闻宣传活动的开展、实施。企业文化血组织ElOFlO任务程序一、集团公司年度企业文化建设计划；二、子分公司年度企业文化建设计划；三、项目部企业文化宣传计划令公司宣传部负责按计划组织
8、公司范围内或公司本部的企业文化建设、宣传活动，公司直属项目部参加、配合：按计划时限令各子分公司相关部门负责按计划组织本单位范围内的企业文化建设、宣传活动，下属项目部参加、配合；按计划时限令各项目部办公室负责按计划组织本项目部范围内的企业文化建设、宣传活动；按计划时限各项企业文化宣传活动应事先编制详细的活动策划方案，经相关领导审批后再行实施；15个工作日令各项企业文化活动如需上级的配合、参加、支持，需事先提请书面报告；5个工作日令各项企业文化活动应本着厉行节约的原则，并在事后对活动的效果进行如实评价。依情况定管理点令各级别、各项企业文化活动的组织。业化设查企文建检BllCllEllB12C12E
9、12任务程序一、集团公司年度企业文化建设计划；二、子分公司年度企业文化建设计划；三、项目部企业文化宣传计划：四、项目部企业标识应用手册；五、项目部常用宣传标语令项目部办公室负责日常的检查工作，随工程进展对项目部、施工现场的文化标识宣传图片等加强维护和补充，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整；随时令公司、子分公司宣传部门负责对下属项目部实施企业文化展示与宣传标准落实情况的不定期枪查；不定期公司企业文化部负责对企业文化展示与宣传标准的制定和调整，不定期检查落实情况：不定期令项目部各部门积极配合各级组织的企业文化建设检查活动；随时令公司、各子分公司、项目部在检查过程中发现问
10、题后，及时组织相关人员研究，制订处理措施；依情况定令依管理权限，公司、各子分公司、项目部及时向项目部或项目有关部门下达整改通知。依情况定管理点令项目部企业文化建设的各级检查。任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料整改与验收BBCBE13F13任务程序一、集团公司年度企业文化建设计划：二、子分公司年度企业文化建设计划：三、项目部企业文化宣传计划：四、项目部企业标识应用手册：五、项目部常用宣传标语如上级在检查中发现问题，并下达整改通知，由项目办公室组织相关部门、人员进行整改：按规定时限令如项目部自行检查中发现问题，项目办公室下达整改通知，并监督相关部门整改：按规定时限e相关部门整改完成后，及时通
11、知项目办公室验收：即时项目办公室验收合格后，如是上级下达的整改通知内容，则通知上级宣传部门脸收；按规定时限令根据管理权限，公司、子分公司宣传部门对项目部的整改情况进行验收：依情况定对检查中发现项目部企业文化建设中的先进办法、经验，上级相关部门应予以表彰、推广。随时管理点项目部企业文化建设中发现问题的整改。企业文化建设维护/补充/总结E14E15任务程序一、集团公司年度企业文化建设计戈Ij；二、子分公司年度企业文化建设计划项目办公室组织对各种文化标识加强维护和补充，随时处理各种问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整；随时e项目各部门积极配合项目企业文化建设工作，根据自身工作的特点，对文化建设提出合理的意见和建议：随时项目部办公室定期对项目企业文化建设工作进行总结，全面分析企业文化建设中的经验教训，形成书面报告：10个工作日项目企业文化建设总结报告经项目书记、经理审核后，报上级宣传部门审阅；5个工作日令各子分公司宣传部门定期汇总下属项目部企业文化建设总结报告，并形成本单位的文化建设总结报告，报本单位相关领导审阅；15个工作日令公司宣传部负责审阅各子分公司及直属项目部的企业文化建设总结报告，汇总为公司文化建设总结报告，报公司领导审阅。10个工作日管理点企业文化建设总结报告的编制。编制：刘绥安审核：柯满堂
