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1、预算主管考核表一、考核目的1 .评价预算主管工作中的优缺点2 .及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3 .作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4 .检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。季度考核以每季度第一个月的日为考核时间；年度考核于下年度1月日对预算主管上年度的工作进行考核。三、考核实施(一)考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。(二)考核内容1 .工作业绩考核，其内容见下表。工作业绩考核表考核指标分绩效工作考核得值分预算管理体系的合
2、理性建立及完善预算管理体系,起草修改配套的规章制度预算的准确性、全面性、及时性根据企业发展目标，制定企业年度全面预算将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算财务分析的准确性对企业发展战略提供财务方面的分析预算执行报告编制的及时性与合理性监督企业及各部门预算执行情况2 .工作能力考核，其内容见下表。工作能力考核表考考核标准考核得核分评分标准分指数标专粗浅了解预算专业知识一般性掌握预算专业知识掌握预算专业理论知识，具有一定深度识系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解沟谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受通谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受能
3、有一定的琉导技巧，尚能被别人接受力谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分依靠指示才能正确执行析有一定的分析能力，能正确判断、处理事情判有高度的分析能力，能正确判断、处理事情断能力协协调不善，致使工作出现困难调能够与上下级同事合作，达成工作要求合乐意与人协调沟通，顺利达成任务作善于协调，能自动自发与同事合作3 .工作态度考核，其内容见下表。工作态度考核表考核指标考核标准考核得分评分标准分数纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排月同安排，听从指挥，遵守工作纪律责任感工作马虎，不能保
4、质保量地完成工作任务且工作态度极不认真工作尽职尽责，能如期完成工作任务工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好地完成工作工作主动，能较好地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。考核结束后)各考核表交人力资源部汇总,汇总结果报总经理审核后归档，同时反馈给财务部。四、考核结果应用(一)预算主管季度奖金的发放依据根据考核结果，确定预算主管季度奖金发放的额度，具体标准见下表。季度奖金发放标准绩效得分奖金额度95分以上元8594分元7584分元6574分元65分以下无(二)员工技能提升培训通过绩效考核，明确预算主管需要提升的工作技能，并安排相应的培训以帮助其提升,促进员工发展。(三)为预算主管的职位变动提供依据
