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1、工程进度计划及保证措施(方案)1、工程进度计划施工进度总体安排主要根据投标文件及项目总体施工计划，安排我公司制定进度计划，议定工程施工计划主要有：二次图纸完善的时间节点、生产制作的各时间节、基础预埋的时间节点、安装的时间节点等保证计划内竣工。在此基础上，制定工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。2、工程进度管理本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项的节点，抓住施工中的重点环节，找出关键工序，实行平行分段、交叉流水工程图纸等资料的提供，设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环
2、节，都纳入总体建设规划，绘制总体计划的施工流程。确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行。(1)制定主要形象进度控制点；根据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程的施工周期及控制目标。(2)根据总控制点编制施工总进度计划(总建设计划);该计划可能根据二次设计、生产、成品、安装的计划完成时间安装变化，需要及时调整压缩。(3)根据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。(4)根据总进度计划及分部分项计划编制月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制。(5)根据月计划并结合施工现场实际情况编制周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。(6)
3、根据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制定。(7)工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3、施工迸度计划保证措施为保证该工程按期完成,特制定以下保证措施：(1)强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。该工程的项目部人员必须都是经过多年标识系统制作安装工作,且各方面表现良好的高素质人员组成。确保对该工程施工的正确领导和指挥生产。(2)各种机工具在进入施工现场投入使用以前必须经专职人
4、员进行检修和维护，各种仪表等必须经过严格的检测，合格后才能运至施工现场，确保各种机工野口仪表能在施工过程中正常使用。在施工现场设置专职的检修维护人员，确保各种器具，仪表在施工过程中不至于损坏而影响工程的进度。(3)组建精干的施工队伍：组织经过多次工程施工的老技师、组长、生产技术工人组成精干的施工队伍,以保证各项专业施工的进度和质量。(4)编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。(5)与甲方、监理、设计密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工彳王务，每周开好生产协调和技术协调会，及时
5、解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。(6)按优质工程的标准进行精心组织、精心管理、精心施工，保证质量、提高进度。(7)准备好各种防雨措施，以备在下雨时露天作业不致受到太大的影响。(8)做好防寒工作，以保证各施工人员的精力和体力，加快施工进度。(9)充分作好施工前的准备工作：技术准备、机械工具准备、人力准备、以保证工程施工的需要。(10)坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。(11)加强职工的质量意识教育，在施工过程中采用先进的施工方法和检测手段，力口强质量意识,杜绝不合格返工现象,以保证工程的顺利进行。(12)组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。(13)配备足够的施工人员，对施工重点组织轮班作业，连续施工。(14)优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。(15)实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。
