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1、XX大厦建设工程质量保证措施我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺。我单位已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制。实践证明，这种机制是行之有效、是创优的法宝，我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：1成立项目创优领导小组(1)总策划：总经理职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。(2)组长：总工程师职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。(3)副组长：项目经理和单位质保部经理职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施及对阶段目标
2、的实施情况定期监督、检查和总结。(4)成员：项目总工程师、副经理、安装经理及有关部门经理职责：具体创优工作的监督实施与汇报工作，确保分部、分项工程质量达到优良标准。除了单位有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，单位都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核(包括实体质量、IS09002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面)，实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全单位通报。3开展全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程
3、、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。(1)混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。(2)施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
