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1、医疗美容员工培训考核机制为建立健全医院各类员工培训制度和标准，切实提高医院医疗管理水平和员工整体素质，支撑和推动医院健康持续发展，结合医院实际情况,制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核体系，严格考核，奖优罚劣，切实提升培训实效，实现医院各类员工整体技术与素质持续提高。一、新员工上岗后进入实习期，为期一个月，由培训带教老师负责本岗位服务技能、业务知识的培训与带教，实习期结束前三天对该员工进行岗位要求的相关考核，考核合格者根据具体岗位需求进入轮岗培训期，不合格者延长实习期十五天，再次考核，不合格者不予留用。附：各岗位实习期考核标准。二、员工轮岗培训期间需经历的岗位：前台、非手术中心、整形外科
2、，每个科室安排一名培训带教老师对相应岗位所需掌握的知识进行培训，每科轮岗期为一周，轮岗结束对该员工在轮岗期所应掌握的知识进行考核，考核合格者转为正式员工上岗，考核不合格者继续该科室的轮岗学习，直至考核合格。附：各科室轮岗培训考核标准。三、员工在岗期间每三个月进行一次业务考核，考核内容由各部门主管上交院办并承相关领导审核，院办负责组织实施并监督考试，对于考核不合格者将扣除当月奖金10%,连续两次考核不达标需进入为期一周的无薪待岗学习期，经再次考核合格后重新上岗。四、员工晋转岗后需由拟工作岗位的培训带教老师对其进行为期一个月的岗前培训，培训结束考核合格者填写调岗人员试用期内表现评估表并由各级领导签
3、字确认方可转为此岗位的正式员工。对于考试不合格者将继续此岗位学习，再次考核不达标者不予调岗。五、员工晋升需填写述职报告，由上级领导对其业务知识、工作能力等方面进行考核评估并由总经理签字确认交院办备案。六、员工外派培训需按要求签订培训协议并遵守协议内容，服从安排，培训结束后一周内将培训心得或总结上交至院办，院办根据需要组织培训心得分享会与其他员工共同学习。七、邀约培训：各部门邀请外聘专家讲课，均需提前三天通知院办，经领导审批后，院办通知相关参会部门。各部门如有需要聘请外援专家授课可上报至院办协调联系。会后的培训资料由院办留存、下发至相关部门并视情况组织参会部门进行考试，对无故不参加考试及考试不合格者给予扣除当月奖金5%的处罚。
