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1、聚焦质效谋发展 稳中求进善作为以强有力的举措推动基金公司高质量发展同志们：在公司发展的关键期，效益攻坚的深化期，召开这次会议非 常重要，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，全面贯彻党的二十大、习近平总书记来X考察重要讲话指 示、中央经济工作会议以及省第十四次党代会精神，认真落实集 团公司年中工作会议部署，总结上半年工作，分析当前形势，部 署下半年工作任务，动员公司广大干部员工，统一思想、坚定信 心，奋力开启基金公司高质量发展新征程。刚才，围绕上半年的工作，大家都有很好的交流发言，万程 同志也作了经营业务工作报告，我都同意。总的来说，上半年， 大家认真落实公司党委决策部署和年
2、度会议要求，工作思路清、 发展措施实、创新方法多，探索形成了一些先进经验、创新案例、 典型做法，希望大家互鉴互促，共同提高。下面，我讲三点意见。一、主动作为、真抓实干，半年工作成效显著年初以来，面对错综复杂的外部环境、经济下行的严峻形势, 在集团公司党委的坚强领导下，公司紧紧围绕“稳中求进”工作 主线，扎实推进“强化主责主业年”，组织开展“吹响冲锋号， 决战一百天”专项活动，凝聚起谋发展、抓业务、促经营的强大 合力，保持经营发展平稳向好的态势，主要经营指标稳步增长， 各项业务推进有序有力。集中体现在：旗帜领航，党的建设全面加强。牢牢把握新时代党的建 设总要求和新时代党的组织路线，弘扬伟大建党精
3、神，狠抓工作 落实，支部党建各项工作取得新进展新成效。坚持把加强党的领 导和完善公司治理相统一，建立健全“三重一大”决策制度，全 面落实支委研究讨论前置程序，把党的领导落实到公司治理各环 节、全领域。支部创建“12345”党建工作体系，健全党支部建 设制度机制，创新打造“党建+”特色品牌，推动党建与业务深 度融合。公司党支部成为XXX首个被省直机关工委正式命名的 “五星级党支部”。担当善为，服务大局坚决有力。深入落实省委、省政府 X创原创新驱动平台建设三年行动计划部署要求，充分发挥 股权投资平台优势，重点以“五新领域” 23条产业链为项目切 入点，在助力科技企业资本生成、壮大X创原窗口建设支撑
4、平台 实力、构建科研单位成果产业化常态化合作机制三大方向上创新 探索，有效破解X创原创新驱动平台建设及创新主体发展瓶颈。 X创原建设启动以来，接触洽谈科创企业超50家，投入核心产 业链的重要企业金额近3亿元，积极助力全省核心产业链强链、 补链，相关做法被X经论坛华商财经等主流媒体深度推 介。精细管理，经营质效稳步提升。向管理要质量、要效益、 要发展，建立“周例会”“月度例会”制度，加强计划管理，将 经营指标具体到岗、落实到人，定期总结讲评，对重点工作实行 清单式督查，动态督导、定期研判，倒逼工作任务落到实处。优 化基金运营管理，对基金发起设立、备案、运营等事项归口管理， 大幅提升管理效率。坚持
5、把制度建设贯穿经营管理始终，健全完 善效能考评和常态考勤机制，对公司重要决策部署、领导批示交 办的重要事项等，紧抓不放、跟踪问效，并加大员工日常管理力 度，切实促进作风转变和效率提升。综合运维，品牌实力大幅增强。秉持品牌管理“运营化” 思路，优化公司形象内涵，多途径宣讲公司经营理念，打造品牌 价值软实力。精心制作公司宣传册宣传片，拓宽宣传渠 道，展示优秀人才团队和优质项目，提升公司品牌价值辐射。精 准对接X基协、创投协会、投中网等外部媒体资源，积极宣传公 司情况及经营业绩，提高行业影响力、话语权。6月，公司与高 领、鼎晖、中金等一线私募股权投资机构，同期入选36氟创投 研究院“2023年最受创
6、业者欢迎私募股权投资机构TOP50”榜单， 实现品牌宣传工作的重大突破。二、主动识变、科学应变，全力抢抓发展机遇从宏观经济形势看。今年以来，受多重因素挤压影响，世界 经济出现较为明显的滞胀现象，我国经济受疫情、俄乌冲突等冲 击，所面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力加剧，加 之上半年宏观经济增长偏离正常轨迹、房地产市场调整、金融机 构风险敞口扩大等一系列问题交织叠加，给资本市场平稳发展带 来诸多挑战。下半年，我们面临的形势依旧错综复杂，内部需求 疲软、信心不足迹象仍将持续，外部环境仍将受美联储加息、通 胀高企等深度裹挟，“灰犀牛”与“黑天鹅”并存。我们要坚定 信心，提前做好防范措施，高度
7、关注疫情、房地产风险等不确定 性事件，妥善应对存量业务受资本市场持续震荡所带来的风险。从行业发展现状看。发展层面，上半年以来，各级政府陆续 出台系列稳增长文件，都明确要在支持创新创业、培育专精特新 中小企业发展中发挥创业投资的重要作用。与此同时，各类政府 引导基金持续扩大规模，有力支撑了创投资金来源的扩大。监管 层面，针对私募行业的突出问题及违规行为，监管部门在今年频 频“亮剑”，数据显示，合计注销私募机构已超600家，北京、 厦门、深圳、重庆等多地监管均对违规私募基金采取了行政监管 措施，加大了整治私募行业违法违规运作问题力度。我们要坚守 底线，牢固树立合规就是生产力的经营理念，进一步提升风
8、险管 控能力，确保公司长期稳健运营。从公司自身问题看。业务上，基金管理规模过度依赖公司本 部协同业务，利润来源单一项目贡献。“三条产品线”构建相对 滞后，缺乏对每条产品线的层次梯度、结构规模和资源配置进行 明确划分的完整方案，资产端的“机会型”和资金端的“短期化” 问题仍然突出。管理上，精细化程度有待进一步提高，流程审批、 信息报送等问题还未有效解决，部分事项职责分工不明确、决策 周期较长等还不同程度存在。员工日常考评考勤亟需强化，“勤 快严实精细廉”作风建设氛围不浓。我们要高度重视，思想上“绷 紧弦”，行动上“拉满弓”，责任上“落到点”，加快形成自身 核心竞争优势，走差异化发展之路。我们要在
9、危机中育先机、于变局中开新局，清醒认识当前严 峻形势、正视自身问题不足的同时，聚焦发展机遇，挖掘潜在优 势，也要看到以下机会。（一）抢抓注册制改革机遇。下半年，资本市场大概率将迎 注册制改革，A股市场将告别审批制与核准制，企业IPO将更加 关注价值成长预期，A股IPo企业数量也将持续迎来“大年”。 我们要审时度势、提前谋划、合理布局，充分发挥公司投资团队 专业化运作、市场化资本筹集和项目筛选评价体系的显著优势， 精准对接XX省23条重点产业链延伸投资链、配置资金链，积 极为省内上市后备企业提供资金支持和咨询服务，助力企业融资 发展，助推企业实现上市。（二）抢抓创新驱动发展机遇。为深入贯彻落实习
10、近平总书 记重要指示精神，省委、省政府大力实施创新驱动发展战略，部 署启动X创原创新驱动平台建设，确定了建设立体联动“孵化 器”、科技成果产业化“加速器”和两链融合“促进器”三大目 标。我们要找准切入点、着力点和结合点，细化服务举措，依托 行业优势，发挥资本纽带作用，加快推动X创原两链融合基金落 地，不断扩大X创原创新主体、建设主体直接融资规模，更好地 服务和支持X创原创新驱动平台建设。（三）抢抓一揽子政策措施机遇。按照党中央、国务院部署， 下半年，各级政府将陆续出台“稳经济大盘” 一揽子政策措施， 疫后复苏阶段政策端“稳增长”力度有望持续加码。同时，下半 年大概率维持积极的财政和货币政策，新
11、能源、硬科技、专精特 新方向类投资机会将保持高景气的良好态势。我们要坚持“投研+ 投行+投资”理念，围绕重点产业链布局创新链，以新能源、新材 料、高端装备制造、新一代信息技术等领域为投资方向，做精做 细做强“上市公司+PE”为主的业务布局，形成业务核心竞争优 势。三、稳中求进、突破创新，奋力实现全年目标下半年，公司要继续坚持稳字当头、稳中求进的总基调，紧 紧围绕防范化解金融风险、服务实体经济发展职责，聚焦主责主 业，以精细化夯实公司高质量发展基础，以改革创新提升服务实 体经济质效，坚守风险合规底线，服务经济稳增长。（一）夯实党建，持续建强上下贯通组织体系。紧紧围绕学 习贯彻党的二十大精神主题主
12、线，切实增强党支部的政治功能和 组织凝聚力，全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“首 要责任”、“第一议题”等制度，坚持用党的理论成果转化为推 动公司高质量发展的生动实践。深入落实“两个一以贯之”要求, 巩固拓展“五星级党支部”创建成果，推进党建工作与经营业务 深度融合，全面增强服务实体经济、防范重大风险、参与市场竞 争的能力水平。健全完善治理权责体系，厘清工作职责，充分激 发和释放治理活力，贯彻落实二十届中央纪委六次全会“持续推 进金融领域腐败治理”部署要求，紧盯执行中央八项规定，全力 抓好审计发现问题整改，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。（二）做精专业，持续提升投研引领发展能力。坚持走
13、差异 化、专业化和特色化竞争路线，聚焦围绕自身风险偏好和“三条 产品线”设计，强化投资研究与公司展业的匹配性，建立更 加系统化的政策、流程、管理及投研架构，更好服务于业 务拓展和公司经营。进一步强化投研激励约束，探索制定长 周期经营考核指标，大力培养“长期投资” “责任投资”的观念 理念和行为习惯，引导加强对产业、行业、企业的深钻细研，审 慎评估投资能力边界。借助金融科技，积极探索大数据、人工智 能等新技术在投资领域的应用，实现数字化时代下投研能力体系 化建设，全面提升投研效率和质量水平。（三）坚守底线，注重强化合规风控管理水平。坚持依法合 规、稳健经营，强化主动风控合规管理意识，有效厘清责任
14、边界, 建立涵盖事前防范、事中控制、事后监督和纠正的全方位、立体 式的风险管控体系。按照“穿透式监管、全链条问责”要求，全 面梳理公司治理、业务管控、人员管理等方面薄弱环节，找准交 易、销售、运作等环节痛点，发挥合规风控哨兵作用，防止责任 空转，堵牢管控漏洞。结合当前经济运行中的不确定因素，提升 针对特定风险、特定产品的管控化解能力，在方案设计、项目运 行期间和项目结束全流程中做好项目价值研判和风险预案，完善 各种场景下的应对措施，提前做好应对安排。（四）树立品牌，努力打造文化价值软实力。品牌价值是品 牌投入、品牌资产和品牌绩效的综合体系。近年来，围绕公司品 牌价值提升，我们做了大量有益探索，
15、特别是上半年，在团队人 才IP打造、宣传片拍摄制作、参与主流机构排名等方面均取得了 重大突破。下半年，我们要继续对标行业先进经验，加强市场洞 察和专题调研，逐步完善对品牌价值分析应用，持续完善从投入、 产出到评估的全链条管理体系。结合集团公司“善为”文化建设, 广泛挖掘优秀项目故事，形成“在线路演”机制，创作多样化的 宣传作品，以场景化形式再现公司在服务实体经济、履行社会责 任、关爱客户权益等方面的财富瞬间，提升公司形象口碑。（五）提高效能，积极构建精细化管理服务体系。强化绩效 管理，积极搭建“募投管退”全流程激励的绩效考核体系，差异 化设置考核指标，构建考核结果与激励兑付的链接关系，持续激
16、发发展活力和内生动力。强化募资管理，加快完成财富管理体系、 制度、流程的搭建，做大做强客户市场规模，增加外部资金供应。 强化财务管理，优化项目资金财务评价硬约束和内部资金转移定 价体系，精准有效发挥资金分配对提升业务质量导向作用，推动 业财融合。强化行政管理，进一步加强作风建设，刚性落实“周 例会”“月调度”和考评考勤等日常管理措施，把“勤快严实精 细廉”的作风建设，贯彻落实到方方面面。同志们，事业不等人、时间不等人。当前我们的目标已经明 确，任务已经清晰，我们要立即行动起来，以坐不住、慢不得、 等不起的紧迫感和责任感，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真 抓实干，以最大力度、最硬举措、最快速度冲刺决战，以基金公 司经营发展的实效，助力XXX谱写高质量发展新篇章。谢谢大家！
