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1、目录1、编制说明及工程概况22、编制依据33、施工打算34、施工管理组织机构设置及现场布置75、主要施工技术及各分项工程施工方案106、本工程的质量保证体系与保证措施157、平安目标及保证措施、平安文明施工措施268、环境管理保证措施及方案349、职业平安健康管理措施及方案4510、确保工期的技术组织实施571、编制说明及工程概况1 .项目概要：对公司内动力管道及其支架、储气罐、车间雨棚、梯台和东围墙格栅进行一次全面防腐。2、工程内容：1.1 对未保温的动力管道及（受到腐蚀脱皮）进行除锈刷漆防腐。2. 2对全部动力管道支架及储气罐进行防腐刷漆。2.3 对东围墙钢结构格栅护栏进行除锈防腐刷漆。2
2、.4 对车间外雨棚钢结构、爬梯进行防腐刷漆。3、项目工艺要求：3.1外观颜色保持原有涂色。执行“郑州日产主要管道识别色和平安色规定”。4、主要技术参数及要求4.1管道除锈后刷环氧富锌防锈漆底漆二遍，天蓝色醇酸磁漆二遍（面漆）。表面喷涂白色介质流向标示箭头。4.2管道支架及立柱除锈后刷富锌防锈漆底漆二遍，灰色醇酸磁漆二遍（面漆）。4.3东围墙钢结构格栅护栏除锈后刷刷富锌防锈漆底漆二遍，红色醇酸磁漆二遍（面漆）。4.4管道面漆颜色以上要求未涉及到的颜色按“郑州日产主要管道识别色和平安色规定”执行。钢结构颜色按原有颜色一样性原则执行。4.5除锈等级按Sa2.5等级要求，除锈方式采纳手工和动力工具相结
3、合的形式。4.6刷漆应满足以下要求：涂层匀称，颜色一样；漆膜附着坚固，无皱纹、气泡；涂层完整无损不流淌，不露底；面漆用肉眼看不到刷痕。4.7油漆品牌采纳采纳郑州“双塔牌”油漆。2、编制依据涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88防腐蚀涂料的质量要求GB50121-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91涂料涂件漆膜附法表面范900钢结构、管道涂装技术规程涂装前钢材表面预处理规范覆技术条GB765-854.5着力测定G B/1720-89处理规SIS-055YB/T9256-96SY/T0407-97GB3186涂装作业平安规程、涂漆工艺平安规程GB/T4272涂料
4、产品取样3、施工打算3.1施工打算框图公共关系打算水、电、交通部门协商有关事宜特别零部件的购置或加工施 工 准 备施工现场打算，三通一平，场地修筑施工临时便道和规划施工场地技术措施用料的购置地方政府、主管部门有关协议合同开工报告施工许可证施工机械设备安装调试1 .2人员打算为了顺当完成本次施工任务，确保各项目标、指标的实现，公司从以下两个方面进行了人员的打算工作。1、项目经理部管理人员的打算公司从一级项目经理中选择了在电力行业施工管理阅历最为丰富的同志担当本工程的项目经理，全面主持该项目管理工作，由公司副总工程师担本项目的总工程师，负责项目的施工技术工作，项目下设五科一室，由有资格的同志担当负
5、责人，分管各生产要素，施工现场由施工员、质检员、材料员、平安员、支配统计员、技术员、预算员进行施工现场质量、平安、工期、环保等方面的管理。拟投入本工程的主要管理人员见相关部分。2、作业层人员的打算公司现有各专业娴熟操作人员，拟从中筛选出：脚手架班组、基层处理、底漆涂装、面漆涂装、机械设备修理班组、机动班组等，组成本项目的作业层，依据施工进度要求接连进入施工现场。3 .3技术打算施工技术打算是开工前的重要工作内容，也是施工过程的一个重要阶段，它不仅关系到整个工程能顺当、连续地进行，而且关系到各个预定目标能否圆满实现。施工技术打算工作应贯穿于施工打算的全过程，主要内容如下：1、具备齐全的施工图纸和
6、设计文件，并熟识相关内容。2、对施工图纸和设计文件进行自审、专业审和综合审并刚好落实所审定的疑点，并结合工程状况提出技术交底和施工方案等文字资料。3、设备、钢管、管件等应有质量保证书等相关资料。4、施工所采纳主材交接时应由业主、监理单位共同参与，检验其合格性，并具有合格证、检验报告、运用说明等，必要时需进行复验。5、打算好各种记录表格，应将自检记录、气象记录、施工日记等与施工同步完成。6、与业主办理有关资料的交接手续，做好工程资料的整理与审核工作，仔细编写资料并分类存档管理。7、打算好与施工有关的国家施工及验收标准规范。8、进行施工技术措施（设计）交底和探讨，对工程重要部位、重点问题制定具体的
7、施工措施。9、组织编制各分部分项工程的具体施工工艺、设置工艺管理卡，报业主和监理单位批准。3.4现场条件打算主动与业主及安装单位协作协调，妥当支配生产场地临时设施、施工用水、电、厂内道路，机具及材料库房及其他设施。3.5施工材料打算1、依据公司供应的合格供应商名录，举荐23家与业主、监理单位共同确定本工程的主要材料供应商，并严格按工程量和进度支配制定材料的选购支配。2、全部原材料，应具有质量合格证、生产日期、运用说明书、准用证、检验报告、复试报告等证明文件。3、材料运抵现场后有关人员应对其进行抽检化验，不合格品不得入库。4、经鉴定合格的产品放入专用库房内进行保管，仓库应选择在阴凉、干燥、通风处
8、并设置分类卡，分类存放、专人管理，并配备齐全的消防、防毒设施。5、对所用材料由专人负责对其进行记录，并存档保存。3. 6机械设备的打算将拟投入本工程的全部机械、设备、工具等进行修理保养，并进行调试，检验其运行状况，确保其能够在施工过程中正常运用，拟投入本工程的主要设备、机械等见相应部分。4. 7计量及检测测量仪器的打算1、将经计量部效验过的仪器仪表等精确足够，开工前送至工地。2、打算好各种质量检测、检验仪器，并逐个按规范要求进行校准。3、打算各种测量用记录表格。4、配置计量及检测仪器设备见拟投入主要设备、机械表。4、施工管理组织机构设置及现场布置施工组织机构图5. 3施工组织机构及关键部门人员
9、职责1）、管理体制为保证全面履行合同，我公司将在工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对同类施工具有丰富阅历的施工队伍，以担当本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心,在公司的总体领导下,全面负责本工程的施工管理，仔细组织，严格管理，亲密协作，细心施工,确保本工程的平安、质量和工期目标的成功实现,为业主供应满足的服务,向业主提交一个优质的工程。2）、项目的施工组织机构具有国家项目经理资质、同类工程施工阅历丰富的项目经理将作为本工程的项目经理全面负责本项目的施工管理。项目经理，是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的最高领导人，项目经理对外代表公司全面履行工程合同
10、，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对项目负责并干脆向公司汇报工作。项目经理下设主要管理人员，分别为：施工经理，项目总工程师，质量工程师，平安工程师，选购工程师，他们作为项目经理的助手，负责各自范围的工作，并干脆向项目经理汇报。以四个主要管理人员为首，设四个职能部门，分别为：施上部，质量监督部，平安管理部，选购部，并配备现场专业工程师，调度，施工员，选购和材料管理人员，合同人员，支配和费用人员，质量检查人员和平安监督人员等。每个部门的职能和责任在下面将具体说明，并附上现场施工组织机构图。下面对现场的关键人员和职能部门的责任进行明确界定：3）、关键人员下面的关键人员为现场管理的决策者，他
11、们将负责向公司生产总经理和业主汇报工作，具体分工如下：项目经理：总体管理责任，同业主联系，项目总体实施，限制和规划,项目组织和支配，总体平安和质量限制，进场动员，费用限制和资金分析,现场总体材料管理。项目负责人:临设规划，施工监督和协调，工作支配，施工机具和人力动员，进度分析生产实力分析，检验和检查，劳力管理，开车服务,现场选购和供货审批，变更单批阅，合同管理，参与平安会议，预算和工程量审核，考勤，文明施工。技术专责：总体负责技术管理，设计协调，现场质量限制，施工方案审批，施工措施，规范查阅，变更单批阅，现场检查支配。质量专责：临设布置审批，现场质量限制，质量文件和程序审批，现场质量检查支配，
12、打算和审批停检点和共检点，质量保证，质量审查，支配，进度分析。平安专责：确定平安目标和编制平安支配，主持平安会议，编制健康和环境支配，平安工作的监督和监控，平安和保卫措施的批阅和批准，总体负责平安事故的调查和汇报，定期平安和保卫检查。材料员：现场选购，催货，设材管理，现场检查，货物接收，材料设备搬运、运输，开箱，仓库存放，材料发放，选购合同签订和管理，供货商代表协调。4.4施工平面布置满足甲方要求4. 5拟投入劳动力支配表施工人员将在指定开工时间前3天到达施工现场，搭设临时设施，接受管理、技术人员对施工现场、技术要求、平安文明施工的交底。做好材料、施工对象的各项防护措施。1、施工人员表工种人数
13、防腐工10人日工5人电工1人管理人员2人2、支配开、竣工日期和施工进度网络图日期名称合同工期30个日历天102030施工打算底漆施工面漆施工质检验收5、主要施工技术及各分项工程施工方案5. 1工程施工程序除锈一环氧富锌防锈漆底漆二遍一各色醇酸磁漆二遍(面漆)6. 2基面处理1、基层检查及除油措施(1)钢材表面处理前的要求加工的构件和制品，应阅历收合格后,方可进行表面处理。钢材表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰尘和积垢等，应在除锈前清理干净，同时也要铲除疏松的氧化皮和较厚的锈层。钢材表面如有油污和油脂，应在除锈前清除干净。如只在局部面积上有油污和油脂,一般可采纳局部处理措施；如大面积或全部面
14、积上都有,则可采纳有机溶剂或热碱进行清洗。钢材表面上有酸、碱、盐时，可用热水或蒸气冲洗掉。但应留意废水的处理，不能造成污染环境。2、除锈标准因业主招标文件未对除锈等级作出明确的规定，且仅供应了机械除锈方式进行除锈作业，这里仅就人工及机械除锈的施工技术及方法进行介绍，如施工发生喷射除锈，我公司另行施工方案或作业指导书。用手工工具除去钢材表面的松动，翘起的氧化皮、疏松的锈、旧涂层及其它污物，可保留粘附钢材表面且不能补钝油刀剥掉的氧化皮、锈和旧涂层。用动力工具（如电、风动钢丝刷等）彻底除锈掉钢表面上全部松动或翘起的氧化皮，疏松的锈、疏松的旧涂层和其它污物，可保留粘附在钢表面上，且不能被钝刀掉的氧化皮
15、、锈和旧涂层。3、施工方法（1）手工除锈A手工除锈，工具简洁，施工便利，一般只能除掉疏松的氧化皮、较厚的锈或旧涂层。B手工除锈常用的工具尖头锤；铲刀或刮刀；砂布或砂纸；钢丝刷、钢丝束或钢丝绒。（2）动力工具除锈A动力工具除锈是利用压缩空气或电能为动力，使除锈工具产生圆周或往复式的运动，当与钢材表面接触时，利用其磨擦力和冲击力来清除锈和氧化皮等物。动力工具除锈比手工工具除锈效率高、质量好，是目前一般涂装工程除锈常用的方法。B动力除锈常用的工具：气动端型平面砂磨机；气动角向平面砂磨机；电动角向平面砂磨机；直柄砂轮机；风动钢丝刷；风动打锈锤；风动齿形旋转式除锈器；风动气铲等。4、除锈施工的环境条件要
16、求(1)空气温度应大于钢材露点温度3以上，相对湿度不大于85虬(2)雨、雪、大风、大雾等天气条件下不得进行户外除锈，如有必要实行防雨、雪、雾措施。(3)除锈后应用干净的压缩空气或软毛刷将基面冲扫或清扫一遍。(4)钢材除锈后应当4小时内涂上底漆，以防止返锈，如在涂底漆时已返锈，则应重新除锈和清理，并刚好涂上底漆。5.3涂料的涂装作业a、采纳手工刷涂，辐涂或高压无气喷涂均可。b、涂料涂装时应匀称一样，不得有漏涂、流挂、起泡、起壳、返锈等缺陷。c、上下两道涂料的涂装方向应相互垂直。d、第一道底漆表干后，可进行其次道底漆的涂装。e、底漆表干后进行检查、修补缺陷，然后进行面漆的施工。3面漆实干后进行面漆
17、的涂装。g、涂装间隔，由于不同厂家的产品固化速度也不相同，一般状况应2hoh、施工环境温度范围为-530,且必及高于底材露点以上3。i、施工环境相对湿度不得超过85虬j、雨、雾、雪、大风天气条件下，不得进行户外施工。(4)涂层养护涂层施工完毕，应养护57天后方可运用。(3)、涂装作业操作要点A刷涂法刷涂的质量好坏，主要取决于操作者的实际阅历和娴熟程度。刷涂时应留意以下基本操作要点：运用漆刷时，一般应采纳直握方法，用手将漆刷握紧，主要以腕力进行操作漆刷。涂漆时，漆刷应蘸少许的涂料，刷毛浸入漆的部分，应为毛长的二分之一到三分之一。对干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平和修饰三道工序进行操作。涂敷：就是将
18、涂料大致的涂布在被涂物的表面上，使涂料分开；抹平：就是用漆刷将涂料纵、横反复地抹平至匀称；修饰：就是用漆刷按肯定方向轻轻地涂刷，消退刷痕及积累现象。在进行涂敷和抹平常，应尽量使漆刷垂直，用漆刷的腹部刷涂。在进行修饰时，应将漆刷放些，用漆刷的前端轻轻地涂刷。 对干燥较快的涂料，应从被涂物的一边按肯定的依次快速、连续地刷平和修饰，不宜反复刷涂。 刷涂的依次：一般应按自上而下，从左到右，先里后外，先斜后直，先难后易的原则，最终用漆刷轻轻地抹理边缘和棱角，使漆膜匀称、致密、光亮和平滑。 刷涂的走向：刷涂垂直表面时，最终一道，应由上向下进行；刷涂水平表面时，最终一道应按光线照耀的方向进行。B滚涂法（八）
19、.滚涂法是用羊毛或合成纤维做成多孔附材料，贴附在空心的圆筒上制成的滚子，进行涂料施工的一种方法。该法施工用具简洁，操作便利，施工效率比刷涂法高广2倍，用漆量和刷涂法基本相同。该法只适用于较大面积的物体。主要用于油性漆、酚醛漆和醇酸漆类的涂装。(B)、滚涂法施工操作基本要点涂料应倒入装有滚涂板的容器中，将滚子的一半浸入涂料，然后提起,在滚涂板上来回滚几次，使滚子全部匀称地浸透涂料，并把多余的涂料滚压掉。把滚子按W型轻轻地滚动，将涂料大致地涂布于被涂物表面上，接着把滚子作上下密集滚动，将涂料匀称地分布开，最终使滚子按肯定的方向滚动，滚平表面并修饰。在滚动时，初始用力要轻，以防流淌，随后渐渐用力，致
20、使涂层匀称。滚子用后,应尽量挤压掉残存的涂料,或用涂料的溶剂清洗干净,晾干后保管起来，或悬挂着将滚子部分全部浸泡在溶剂中，以备运用。2、单组分除锈防腐涂料的施工(1)涂料配制打开桶盖，加入配套用专用稀释剂依据施工工艺要求调整粘度，用搅拌机搅拌匀称后即可运用。(2)、涂装方法及要求同双组份3、涂装作业环境要求a、基层处理后应在4h内涂上第一道涂料。b、施工温度应高于基层底材露点温度3以上。c、相对温度W85虬d、雨、雾、雪、大风等天气条件下，不得进行户外施工作业。6、本工程的质量保证体系与保证措施1）、总则我公司依据IS09001质量体系一生产和服务质量保证模式，建立了工程质量保证体系，针对影响
21、工程质量的各有关要素,制定了公司的质量手册、质量体系程序文件及有关专业质量手册和相应程序文件，使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。2）、质量标准本工程质量标准：必需全面达到国家和电力或有关行业颁发的规范及标准优良等级，一次性通过达标投产验收。3）、质量目标我公司在本工程的质量目标是：分项工程优良率9096；分项工程合格率100%；单位工程优良率为100%；为此我公司保证：组建精干高效的项目管理组织机构，选派有阅历的施工作业人员参与本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。严格执行合同，严格按图纸施工，仔细执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。由我公司
22、向本工程所供应的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。在合同执行的全过程中，项目部将与业主及其它质量监督单位亲密协作，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。4)、质量保证体系4.1 质量保证模式在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将依据本公司质量体系要求进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。4.2 质量支配合同签订后，现场项目部将依据合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量支配，规划和指导本工程现场的质量管理工作
23、，以确保质量目标的实现。质量支配应提交建设单位和质量监检单位，并发至各参战施工单位执行。4.3 质量管理职责(1)项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量支配，监督并保证质量支配的实施,主持现场质量会议,参与建设单位的质量会议,领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。(2)项目总工项目总工是项目经理的助手，在项目经理的领导下，负责领导并监督质量保证体系的有效运行，组织贯彻施工各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件,对现场平安健康、环境管理和工程质量负全面技术责任,检查督促系统人员落实职责，并组织开展全
24、面质量管理活动和平安教化培训，组织制定本工程质量支配，负责质量支配的执行，组织对工程质量的监督及检查。(3)质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量支配执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保依据图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参与质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。(4)计材部计材部在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应和管理。保证所供应的工程材料符合设计标准和有关规程、规范的要求，质量优良。对选购的设备和材料质量负责。4.4
25、质量保证体系(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。依据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。(3)质量管理人员和联络开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。4.5 5质量会议(1)项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由施工经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参与。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量支配执行状况，检查质量管理及工程质量上存在
26、的问题并制定改进措施。依据现场状况，不定期召开有关的专题质量会议，探讨并解决特定的质量问题。(3)项目经理、项目总工及质量工程师将参与建设单位和质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的看法和建议，并贯彻执行。(4)全部质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。4.6 质量检验支配我方将按业主要求编制质量限制程序，并在相关施工工作起先前1周内提交业主、质量监检单位批准。检查限制程序见附图1。(1)用于本工程的各专业质量检验支配。该支配规定了不同工作内容的质量检测程序、质量限制点的A、B、C三级设置、隐藏工程的验收程序及工序交接验收
27、支配。质量检测限制点表见附表二(2)质量检验支配经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理部并马上下发至各有关管理职能部门及参战各专业队伍执行。(3)如业主或质量监检单位对检验支配另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。(4)项目经理部的项目总工程师将严格依据批准的规程、规范、质量标准及质量检验支配,独立行使职权,加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规范的要求。(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准
28、的要求，并且在其运用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。(7)要通过检验证明所运用的是处理过的水来做搅拌、清洗、测试、冲洗，保证处理后的水符合规范要求。(8)用实际检验监督和审核来确定和主动监督供货商质量体系运行和技术标准执行的方法，确保全部供货商都获得了设备和服务有关的并能反映目前修改的批准的规格书、标准、程序和图纸。4.7质量检测记录(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。(2)全部的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。(3)用于本工程的质量记录主要包
29、括质量关键点的检验记录、隐藏性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。4.8人员资格(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量支配的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。全部进入现场的特别工种的合格证/岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。5)、质量限制措施5.1 施工打算期的质量限制(1)组织各参战专业参与设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。组织施工人员进行图纸会审，并作好图
30、纸会审记录。(3)组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。(4)组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。(5)组织编制工程质量总支配，工程质量总支配报建设单位备案，并发至各参战专业施工单位执行。(6)工程开工前，制定现场工序质量的三级质检限制点表，限制点表经建设单位认可后下发执行。(7)做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持证上岗并满足工程须要。(8)依据本工程施工支配，制定人力动员支配及进点打算，确保按工程进度须要进点。(9)依据本工程运用的材质，做好相应的焊接工艺评定及其它必需的工艺方法评定。(10)依据工程须要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，
31、配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程须要且在周检有效期内。(11)按合向分工，对自行选购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。5.2 施工期的质量限制(1)组织工程总体质量支配的实施，检查督促各参战专业公司质量支配的执行，对执行中出现的问题刚好实行解决措施，以确保质量目标的实现。(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。(3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量支配执行状况,对存在的问题制定改进措施。依据现场具体状况，不定期召开专题质量会议，探讨并解决特定的质量问题。(4)参与建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或
32、质量监检单位对现场工程质量的建议及看法，并尽快作出整改、处理及澄清。(5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。(6)按确定的质量检测限制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位的质量监督,对建设单位和监理单位的任何检查,供应必要的条件和便利。(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的缘由，提出处理看法和改进措施，并组织贯彻实施。(8)按材料选购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格
33、品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。(9)严格限制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，仔细办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。(10)加强在不合格品的限制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。.(11)做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的精确、完整，并与工程进度同步。(12)对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并刚好向建设单位提交质量统计报表。5.3 竣工阶段的质量限制(1)组织编制压力试验和电仪调试受电方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作
34、。(2)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。(3)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起仔细组织好单位工程的质量检验评定工作。(4)对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位的生产车间办理交接验收。(5)工程竣工时，按中国化学工程总公司工程建设交工技术文件的规定，组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。(6)工程交付后，按建设单位须要，派出足够的保镖人员
35、，参与联动试车和投料试车。(7)工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定对用户进行竣工后服务和质量回访。6)、相关规程、规范、图纸及技术资料的限制规程、规范、图纸、技术资料包括：工程建设项目的设计图纸、设计变更联系单、技术联系单、工程备忘录、设计交底会议纪要、会议记录、技术签证、施工技术标准、规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料/合格证、施工组织设计、施工方案、技术措施、及与上述文件有关的光盘、软盘等全部设计、施工技术资料。6.1职责6.1.1 工程所需规程、规范、技术资料由公司技术开发部、项目经理部生产部、施工队伍技术组三级管理。针对本工程的图纸资料具体由现场的施工部或施工队伍的
36、技术组进行管理。6.1.2 公司工程技术开发部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。6.1.3 项目经理部的施工生产部门负责承建工程的图纸、技术资料的管理工作。6.2工作程序6. 2.1施工打算阶段，施工生产部门应刚好编制所建工程施工标准书R发至有关专业队伍及项目部各有关部门，并上报公司技术开发部。7. 2.2生产部刚好组织对所建工程项目的设计图纸、技术资料的确认。确认方式为按其书目核对无误时，在图纸上加盖施工部图纸资料专用章，并建立台帐。发放时应填写外来技术文件签发单。8. 2.3施工队伍对图纸、技术资料应分类建立台帐，收发均应进行登记。9. 2.4项目部的技术部门（
37、施工部、质量部、设材部）组织有关人员进行图纸审核和会审。图纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。审核重点是检查图纸是否由差错、冲突和不便于施工之处，以发觉各专业之间是否存在交叉和相互冲突，刚好支配工序交叉和协作。10. 2.5各施工队伍应建立施工技术标准配备台帐，刚好向公司工程技术开发部反馈需求。11. .6对承建工程所编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件，工程部门应进行统一登记，建立发放台帐。单项工程施工组织设计、重大施工方案以及采纳新技术、新工艺的施工方案必需申报公司备案。6.2.7现场施工部门必需存放一套完整的施工图纸、技术资料以备查阅。6.2.8图纸、技术资料的复印
38、件应加盖技术资料管理专用章并进行登记，纳入正常的技术资料管理范围。6.2.9确保现场运用的图纸、标准、规范及相关资料为最新版本，保证对停用版本的刚好回收处理，并做好记录。须要作为资料留存的作废文件，由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。6. 2.10施工技术资料、图纸不得丢失。涉及到专利技术和专利文件或保密文件，应严格遵守合同中的有关规定。6.3 工程技术资料管理6. 3.1工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备修理以及改扩建的依据。必需做好交工技术文件的管理。7. 3.2交工技术文件（包括施工技术资料和质量评定资料）
39、是施工过程中积累形成的，必需和它所反映的已建成的工程实体完全相符。8. 3.3交工技术文件的内容严格依据合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。9. 3.4交工技术文件中全部施工记录（部分检验报告原件除外）复印件一律用A4纸，全部记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采纳国家法定计量单位。但责任人签字栏必需运用碳墨水笔由本人签字。10. 3.5交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格依据工程项目分级表的规定。11. 3.6交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必需做到资料整理与工程进度同步。12. 3.7交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一
40、式三份（或按合同约定），经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。待工程交接时，移交给建设单位二份（或按合同约定），上交公司档案室一份存档。竣工图一式两套（或按合同约定）全部交建设单位。13. 3.8施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动状况。要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。14. 3.9施工日志记录本的主要内容包括当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量状况：技术资料和图纸中存在的问题，如何解决；上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议：施工中遇到技术问题或特别状况的处理；施工中
41、发生的平安、质量、机械事故的状况及处理方法；气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。6.4 技术管理要贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工打算起先，经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责究竟。如因特别缘由，中途须要调动时，应经项目经理批准。全部交工技术资料（包括施工日志）随着工程项R的移交在上一级主管部门的组织下办理交接手续。竣工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案资料管理的要求。6.5 项目经理部对参战施工队伍的交工资料同步状况月月考核，考核结果与单位的经济效益挂钩；每季组织一次交工技术资料检查评比，本着“激励先进，鞭策后进”的原则，评比结果张榜分布，并与个人的当
42、季经济收入挂钩。7、平安目标及保证措施、平安文明施工措施IX平安管理方针我公司的平安方针是：“平安第一，预防为主”，在施工生产全过程中,努力消退担心全、不卫生因素，为全体人员供应平安、卫生的工作环境。我公司在施工现场实行“管施工必需管平安”的原则，强化过程限制，以保证施工生产的顺当进行。“平安生产，人人有责”，进入现场的全部人员都应遵守平安管理规章制度，确保现场工平安和人员健康。2)、平安管理目标本工程平安管理目标是：在工程施工全过程中，实现平安零事故，确保平安生产，文明施工，为全体人员创建一个平安、文明、卫生的施工环境。3)、现场平安管理机构6.6 项目部在本工程现场成立平安生产委员会，负责
43、领导本工程的平安管理工作，平安生产委员会由项目经理、平安经理、施工经理、项目总工及安质部等现场有关部门负责人组成。主要职责：(1)编制平安限制支配及平安、消防、交通、环保和卫生指示和方针:(2)进行己发生事故的分析探讨总结和以后工程中潜在的担心全不卫生因素的预料及预防：(3)定期召开平安委员会会议，分析、探讨、实行有效方式方法，消退机械或人为方面的担心全因素，提出改进措施；(4)以平安的方式进行施工协调与调整；6.7 项目部下设平安管理部(简称平安部)，是公司平安、质量部的派出机构，负责本工程现场平安管理的日常工作，是现场平安管理职能部门。安质部配有专职的平安工程师及平安员。6.8 各参战专业
44、公司由现场项目负责人分管平安工作，配备专职或兼职平安员，负责本单位日常平安监督检查工作。作业班组设兼职平安员，负责本班组的日常平安检查工作。4)、平安职责4.1项目经理贯彻我公司的平安卫生与环保管理手册及平安卫生与环保管理标准，领导制定项目部的平安工作支配，领导和保证平安工作支配的执行，对本项目施工过程的平安生产负全面责任。4.2平安经理负责现场施工平安技术及管理工作，在现场平安管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的平安技术管理最高负责人，平安经理向项目经理负责并向其汇报工作。(1)充分了解业主的平安管理方针及地方的法令，并将其引用为本现场的平安管理的方针：(2)组织和主持平安管理睬议：
45、(3)安排每个平安管理成员的平安责任：(4)保证各项工作平安进行，必要时应对平安技术方案进行订正；4.3平安工程师现场的平安工程师干脆向平安总监汇报，负责建立一个有效的平安管理支配，其主要职责包括：(1)防止人员伤亡、装置及设备损坏或火灾发生措施；(2)改善现有工作方法和途径；(3)从平安方面对新购的或租用设备的适用性进行评价；(4)审批施工方案和施工工艺文件中的平安措施；(5)对是否采纳平安施工方法，健康和平安要求，进行现场检查；(6)帮助业主对雇员进行平安培训；(7)刚好了解修正的方针标惭口平安守则，并供应应每个雇员；(8)参与平安会议，汇报工程平安性能；4.4现场专业工程师(1)理解平安
46、限制方针，了解每个管理人员所分担的责任；(2)了解全部规章制度的要求，保证遵守执行：(3)保证雇员充分了解工作方法和得到合理的福利设施。(4)在施工方案或施工工艺文件中制定平安技术措施。4. 5现场平安员(1)组织好现场，让全部工作人员、设备在无危急或危急最小的状况下进行操作；2 2)了解项目执行的要求；(3)熟识工作许可方案；(4)就正确工作方法赐予精确的指令；(5)必要时同现场其它方进行协调，避开责任区混乱；(6)设备正确定位，保证供电系统的安装、运用和正确修理：(7)核查设备、机具(无论是电力或手工具)是修理良好；(8)保证全部选购及租用的设备平安状态良好，用平安设备进行作业，且进行必要的测试；(9)确信设备操作员和助手应经过培训后进行设备操作；(10)设备出现故障时应即时进行处理，危急设备直至修复后才可运用。(11)确信现场工作人员已取得和运用适当的人身爱护设备；(12)与平安工程师合作，按其指令行事。3 .6岗位工人(1)听从领导、业主和平安管理人员的指令，遵照平安规程作业，并随时制止他人违章作业；(2)保证本岗位工作地点和机械设备的平安卫生，爱惜现场平安防护设施。正确运用个人防护用品；刚好
