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1、医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理方法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺当实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。一、科研项目与成果管理制度（一）申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可接受会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试
2、验方法、技术路途、人员梯队和试验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和担当的责任等。由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在学问上相互补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增加申请课题的竞争力。（二）课题执行状况定期检查制度加强对课题执行状况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按支配完成，更重要的是通过检查，刚好从科研项目中发觉真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步赐予支持和扶持。建立医院及课题组的二级执行状况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：支配进度、考核指标、完成状况、存在
3、问题及今后打算等。在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者赐予嘉奖，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的打算工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径赐予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺当完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在试验或理论上有创建性，有确定科学水平和好用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新相识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要留意的事项和要求。对科技成果的嘉奖，应按国家独
4、创嘉奖条例、科学技术进步嘉奖条例及自然科学嘉奖条例等规定执行。二、科研支撑条例管理制度（一）科研仪器的运用、修理和保管制度大型精密仪器的运用，应视状况实行专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高运用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、平安操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）平平安制度、对外服务收益支配规定等。万元以上的宝贵仪器，每台均应建立技术档案。对仪器运用者必需先经培训学习，使其驾驭仪器技术性能、操作运用和修理技术，经考核合格后方可运用。（二）试验室、探讨室工作制度进入试验室、探讨室时要穿工作衣，传染性的试验要穿隔离
5、服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精力集中，技术操作必需按规定方法进行，并做好试验记录。对于科研药品、试剂等试验用品，在管理上应把常用和专用的分开，逐项贮备，定期核对。对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射性物质等紧急物品，必需严格按有关规定管理和运用。并制定防水、防火、防盗的平安管理制度和建立卫生值日制度。（三）动物试验室管理制度试验动物是医学科研必不行少的基本条件，各级医院应建立相应组织，负责制定管理工作制度。动物试验室管理制度首先要明确动物试验室工作人员职责、备品保管、动物试验前后的护理、消毒、隔离等要求。各种试验动物的繁殖、饲养、供应和试验动物房标准，应依据卫生部颁发
6、的卫生系统试验动物管理条例、试验动物管理实施细则，结合本单位的详细状况制定实施细则和建立健全必要的规章制度，积累阅历，以建立一套完善规范的试验动物管理方法。三、学术活动沟通及表彰嘉奖管理制度（一）表彰嘉奖制度科研管理的基本要求中，人是最富主观能动性的要素。医院科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研主动性的创建性，以便最大限度地提高科研工作绩效，在医院内形成一个争优创新的良好氛围。激励原则要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来，对作出突出成果的集体和个人赐予嘉奖或晋升调资是调动科研主动性的有效措施，也是促进科技发展的须要和敬重学问、敬重价值规律的体现。在科研管
7、理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和嘉奖。各医院可依据自己的财力，设立诸如科研先进集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研成果配套奖、创建独创奖、论文发表奖等嘉奖措施，以起到激励作用。(二)学术活动沟通管理制度学术沟通是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。为了浓化学术空气，刚好驾驭国内外的学术动态，主动开展新技术、新业务的学习，医院应建立健全学术沟通制度，定期开展学术沟通。学术沟通的形式可多种多样，包括学术探讨会、学术座谈会、学术报告会，以及学术性互访、讲学、参观、考察等。有条件的还可开展国际性学术沟通，以更好地开阔视野，启发思路，增加新的科学技术学问，促进医学科学的进
8、一步发展。四、科研经费管理制度(一)课题经费管理1、自选或上级部门下达的课题,经院科学技术委员会学术委员会探讨，院领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算，交院科教科办理立项拨款手续。2、医院按总经费的10%预拨项目启动费，余额依据项目组预算申请同意管理。（二）以上经费的处理均由院科教科依据规定办理，财务审核，上报院领导批准后，方可运用。（三）课题经费的运用范围及权限1、课题负责人应按预算支配严格执行审批手续，并有详细的经费运用记录。2、全部与项目相关的支出均由课题负责人签字，院科教科审核及院长批准后方可报销。3、所购物资需到院科教科办理登记入库手续，方可报销。
9、4、凡属院内可以协调解决的事宜，应在院内解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、全部支出报销时，由科教科审核，如有变动可报请院长复审。五、科研档案管理制度科研档案是医院档案的重要组成部分，是科研活动过程中的真实记录和反映，必需加强管理。为了充分发挥科研档案在医疗事业中的作用，特制定本制度。1、科研档案工作是科研管理的重要组成部分，是科研活动的重要环节。本院科研管理工作的各级领导要把科研档案工作与科研支配管理、课题管理和成果管理紧密结合，科研工作与健档工作实行“四同步”管理。即：（1）支配与提出科研文件材料的建档、归档要求同步。(2)检查支配进度与检查科研文件材料的
10、形成状况同步。鉴定、登记科研成果与验收、审查档案材料同步。(4)上级和评审科研成果与档案部门出具归档证明材料同步。2、科研文件的归档范围，按科研进程划分为：(1)科研打算阶段：课题申请书、开题报告、支配任务书(合同书)、科研立题审批文件或协作协议书。(2)科研实施阶段：探讨过程中产生的试验、分析、测试等各种原始数据、图表、照片等材料。调研考察报告文件资料。(3)总结鉴定阶段：探讨支配执行工作报告、阶段总结、探讨报告、论文、专著、成果鉴定书、经费决算。(4)成果申报和嘉奖阶段：申报材料、审批材料、嘉奖证书(复印件)3、实行由课题(项目)负责人主持立卷归档的责任制。凡列入本院科研支配的课题，应由课题负责人按归档范围，进行科研文件材料的收集。因故中途失败的支配内课题所形成的文件也应归档，并说明状况。4、科研档案应在学术活动或课题探讨和项目完成后三个月内整理移交归档。5、由几个单位协作参加的课题项目材料的归档，在鉴定合同是应予明确，一般应由主持单位负责保管，协作单位如须要，可复制保存与本单位有关的部分材料。6、凡申请成果鉴定的课题，必需在申报材料的同时，通知档案室对项目材料进行检查验收，凡不符合归档要求的，不得组织鉴定。馆陶县中医医院科教科2018年1月1。日
