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1、医院聘用人员管理制度第一章总则第一条为适应医院建设发展的须要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。其次条适用范围：本制度所称聘用人员，指依据国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、药、护、技、工及其他类别）。第三条在院党委的统一领导下，医院人力资源部负责聘请、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，运用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。第四条除遵照国家和军队的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。其次章人事管理权限第五条院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。第六
2、条人力资源部下设办公室（以下简称办公室），由机关三处一部有关人员组成，其工作职责为：（一）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。（二）负责管理聘用人事档案资料。（三）负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。（五）负责日常劳动纪律及考勤管理。（六）组织医院平常考核及年终考核工作。（七）组织医院人事培训工作。（八）帮助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。（九）负责医院各项保险、福利制度的办理。（十）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。（十一）依据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。（十二）负责劳动合同的签订及劳工关系
3、的处理。第七条部门主管的权限：提出部门人员需求支配；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第八条在经营年度结束前，办公室将下一年度的人员需求支配表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，细致填写后，上报院领导审批。第九条院党委依据各部门所上报的人数，以及医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。第十条院党委所确定的人力资源支配，由办公室负责办理聘请事宜。第四章人员选聘第十一条各部门依据工作业务发展须要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。（二）从医院其他部门吸取适合该岗位须
4、要的人员。（三）到办公室领取人员增补申请表，依次报支部协理员、资源部领导、院首长审批。第十二条各部门编制满后如须要增加人员，填好人员增补申请表后，报院首长审批。第十三条上述人员的申请获得批准后，由办公室聘请所需人员。第十四条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）报名。通过人才市场、相关媒风光对社会公开聘请。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件）报名，并填写应聘人员基本状况表。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作绽开规划。（二）考核。市人才沟通服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘用科室组织面试，进行政治思
5、想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调实力和学科发展前景。（三）体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检。（四）录用。应聘人员考核、体检合格，经院办公会探讨后，由办公室负责统一发放聘用人员录用通知书。第十五条体检合格后，办公室通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由办公室统一存档备查。第五章人员报到第十六条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向办公室报到。第十七条（一）应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一寄存在保定市人才沟通中心；假如有特别状况不能将档案调入的，经办公室主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗
6、证；（二）假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；（三）应届硕士毕业生可在毕业前签订就业意向书，在毕业后再办理相关手续。第十八条（一）报到当日，办公室应向新职员介绍医院的状况以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签订试用协议，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。（二）办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写并上交）第十九条新职员办理完报到手续后，即到相关科室报到，并支配工作；其次十条办公室依据试用协议中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。第
7、六章试用其次十一条新聘人员一般有三个月的试用期。（一）新员工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。（二）新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时解聘。（三）试用期间发给本人生活费，标准由院办公会确定。其次十二条试用期的考核（一）新职员在试用期满后，办公室将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。（二）部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。（三）办公室依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。（四）考核
8、结果将依据初核评分和考勤状况来确定。其次十三条正式聘用用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该人员正式聘用考核表报请办公室主管审批。其次十四条提前结束试用期：（一）在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特别精彩的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将人员正式聘用考核表报请办公室、院领导批准。（二）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向办公室提交人员正式聘用考核表，经部门主管或办公室主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。其次十五条考核结果的评定（一）考核方法接受项目评分
9、发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。（二）考核结果的评定标准：1、考核结果75分以上的，按期转正;2、考核结果6074分的，延长试用期；3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用;延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。第七章人员录用其次十六条正式聘用的新职员，由办公室发给人员聘用合同，由院领导与其签定人员聘用合同，一式两份,一份交由办公室存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。其次十七条人员聘用合同按医院经营年度一年签定一次。
10、聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。年中新进职员，转正后聘用合同签到医院经营年度终了。其次十八条办公室依据人员聘用合同，填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由办公室存档。第八章人员培训其次十九条为提高员工的自身素养和工作技能，医院举办各种培训，并激励员工参加各种专业学问培训。第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。（一）岗前培训由办公室负责，内容为：集中学习军队条令、条例及行政管理规定，进行政治思想、医德医风教化及文明礼貌用语训练，提高基本素养，养成良好的学习、工作、生活习惯；（二）业务培训：集中学习技术操作常规、
11、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；（三）科室对聘用人员指定上级医（药、护、技、工程）师专人负责带教，科主任定期检查带教状况，并定期进行理论和技能考核；（四）聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者,报请资源办审批后，可参加科室值班（医师可赐予处方权）；（五）科室依据实际状况制定聘用期内的培训支配，并可依据工作须要支配到相关专业科室轮转；（六）医院每年组织一次军事训练；（七）激励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内接着医学教化，并按规定修满任期内最低学分。第三十二条赔偿标准条款：聘用人员接受培训后如未依据医院服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向医院缴
12、纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为Ml,培训所花费用丫。培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。应服务期限为M3,年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章聘用人员管理第三十三条聘用人员实行岗位管理（一）自觉听从医院和所在科室的管理，遵章守制，依据规定的工作程序进行工作；（二）保质保量的完成本职工作任务，留意业务学习，不断更新学问，提高业务素养；（三）主动参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动；（四）医院每年对聘用人员进行一次综合考评，填写聘用人员年度考评表，由资源办存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。第三十四条聘用人员的行政管理（一）遵
13、纪遵遵守法律律，细致执行各项条令条例和规章制度，酷爱部队，酷爱医院；（二）在工作和生活中，仪表和着装整齐，保持良好的自身形象；（三）严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；（四）疼惜公物，自觉同不法行为作斗争；（五）实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和伤病员的监督。（六）聘用人员的奖惩与本院干部相同。第三十五条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。第十章考勤、休假及请假第三十六条职员考勤、休假和请假应严格依据医院有关规定执行。第三十七条工作时间：实行每周五个半天工作日。第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初起先累计迟到（早退）按分钟计算扣除当
14、月工资分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提示留意，其次次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，医院有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5.5天，连续旷工3天者,医院有权予以劝退。第三十九条（一）上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主管（二）不允许员工从事其次职业或对外兼职活动,但激励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素养。第四十条加班：如因工作须要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。第四十一条
15、假期管理：为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。（一）节假日：国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。（二）工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请资源办批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管支配职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请,经批准后方可休假。确因工作须要无法支配休假的,由医院赐予相应补助。第四十二条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必需请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门
16、主管核准,报办公室批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,医院有权予以解聘（特别状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能刚好提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后刚好补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,医院可予以无条件解聘。第四十三条病假：员工的确因病不能上班时,应填写“病假申请单”，并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由办公室批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特别状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案
17、。员工因急病,不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。第十一章待遇第四十四条聘用人员享有与本院职工同等的政治待遇，党、团员参加所在支部的组织生活。工资待遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资标准，按岗位、职级类别确定。与院方签订劳动合同者，按合同执行。第四十五条职员待遇依据医院薪资方案执行。（一）职员的工资由基本工资、职务工资、级别工资、奖金、福利等部分组成。（二）实行人事代表人员的基本工资由人才市场确定；签定合同的依据合同确定的执行。（三）职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与责任的轻重而定，每年考核一次。（四）工龄补助：在医院工作年满一年的职员，每年增加X
18、XX元的工龄补助。（五）奖金：每月及年终奖金依据医院绩效考核方法中的“奖金核发”部分执行。（六）年度工作嘉奖：工作表现优秀者，在年终一次性发放相当于一个月基本工资的嘉奖。第四十五条（一）职员工资发放日期：职员工资，接受月工资制，于每月28日发给（如遇节假日提前或顺延）。（二）新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际工作天数第十二章考核第四十六条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核依据本规定中第五章规定的方法执行
19、，每月考核和季度考核则依据医院人事考核方法执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条医院可依据工作须要调整职员的工作岗位，职员也可以依据本人意愿申请在医院各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况：（一）部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据实际状况，经考核后，具体支配，并交办公室存档。（二）职员部门之间调动：是指职员在医院内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由办公室存档。第四十八条晋升制度：（一）晋升主要是为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱。（二）晋
20、升分四种：1、等级、职务同时升迁；2、等级上升、职务不变3、职务上升、等级不变4、与职务无关的资格晋升（三）每季度人事考核成果始终为优秀者，再考察该职员以下因素：1、具备较高的职位技能2、有关工作阅历和资格3、在职工作表现及品德4、完成职位所须要的有关训练课程5、具有较好的适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。（四）职位空缺或须要设立时，优先从人才储备库选拔。（五）晋升：分定期不定期定期：每年4月1日，依据人事考核方法（另行规定）和组织经营状况，统一实施。不定期：（1）破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随时得以提升。（2）工龄工资：每在医院服务满一年，工龄工资增加
21、XXX元，五年后不再增加。（六）晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有劝服力的事例5、其他相关材料办公室依据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交本人，一份由办公室存档。第十四章奖惩第四十九条医院对以下情形之一者，予以记功授奖：（一）疼惜医院财产物资平安方面作出突出贡献者；（二）业绩突出，为医院带来明显效益者；（三）对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者；（四）在某一方面表现突出，足为医院楷模者；（五）其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性
22、奖金等。第五十条医院对以下状况之一者，予以记过惩处：（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者；（二）不遵守医德医风有关规定，给医院带来不良影响者；（三）医院遭遇任何灾难或发生紧急事务时，责任人或在场职员未能刚好全力加以挽救者；（四）在医院外的行为足以阻碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；（五）恣意制造内部冲突，影响医院团结和工作协作者；（六）怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象带来损害者；（七）玩忽职守、责任丢失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者；（八）严峻违反医院劳动纪律及各项规章制度者；（九）窃取、泄露、盗卖医院经营、财务
23、、人事、技术等机密者；（十）触犯医院其他制度记过惩处规定或国家法律行为；记过惩处方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报指责、一次性罚款等；若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；全部人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。第十五章离职与解聘第五十一条职员要求调离本医院，应提前十五天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第五十二条医院依据职员的表现或经营策略，须要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。第五十三条聘用人员合同期满，经所在科室和医院批准后，填写聘用人员辞职（退）审批表，解除聘用合同关系
24、。第五十四条有下列状况之一者，运用科室报请医院批准，可以解除或终止聘用合同：（一）不能履行聘用合同的；（二）在综合考评中连续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作的；（三）因患病或非公负伤等缘由，连续2个月以上不能坚持正常工作，或一年内病事假累计超过3个月的；（四）任期内未修满接着医学教化规定最低学分的；（五）因本院不行抗拒的缘由，不需接着聘用的；（六）符合解除或终止聘用合同其它条件的。第五十五条职员因违反了医院规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，报办公室批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由办公室存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十六条有下
25、列状况之一者，聘用人员可提出解除或终止聘用合同：（一）医院不能履行聘用合同的；（二）经批准出国（境）定居、留学的；（三）符合解除或终止合同其它事项的。第五十七条具备下列条件之一的，医院不得解除或终止聘用合同：（一）聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由的;（二）在孕期、产期或哺乳期的；（三）符合国家有关法律法规或政策规定条件的第五十八条上述各种缘由结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向办公室领取移交工作清单，按该清单要求，在离开医院之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。第五十九条聘用人员无正值理由，不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同，给
26、医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。第六十条医院无正值理由，解聘和辞退聘用人员的，应适当补偿其经济损失。第六十一条聘用合同解除后，聘用人员所享受的各种待遇即行停止。第十六章福利第六十二条（一）保险：按医院现行的保险规定，人员可享受医院投保的个人医疗保险。（二）困难补助：职员个人或家庭有特别困难，可申请特别困难补助，补助金额视具体状况而定。（三）过节费：依据国家规定的节假日（元旦、春节、劳动节、建军节、国庆节等），医院将发放适当的过节费或物品。（四）工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报人力资源部批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。（五）住院慰问：员工住院期间，视具体状况办公室组织人员慰问。第六十三条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第六十四条本制度说明权归人力资源部，自二。四年十二月一日起执行
